... khỏe người, nhu cầu họ mà có cải thiệnphùhợp I .Xây dựngchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm 1.Giả định Với mục đích làm quen với môn học pháttriểnsảnphẩm thực phẩm trang bị kiến thức tảng lĩnh ... rõ sảnphẩm thị trường + Không có kinh nghiệm giải vấn đề gặp cố 2.3.Cơ hội + Pháttriển nhiều sảnphẩm qui mô phòng thí nghiệm súc sản, thủy sản, nông sản, đồ uống + Sảnphẩm có khả đưa thị trường ... lượng thực phẩm + Khả chấp nhận người tiêu dùng không cao II .Phát triển sàng lọc ý tưởng 1.Các ý tưởng pháttriểnsảnphẩm ST T Ý tưởng Mô tả vắn tắt sảnphẩm Trang Tiểu luận Pháttriểnsảnphẩm GVHD:...
... 1.2.2 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm 11 1.3 Hình thành pháttriển ý tưởng 13 1.3.1 Đánh giá 50 sảnphẩm để chọn 10 sảnphẩm 15 1.3.2 Đánh giá 10 sảnphẩm để chọn sảnphẩm ... công nghệ tác động đến sảnphẩm • Tuần thứ 5: - Tổ chức đánh giá sảnphẩmvới người tiêu dùng • Tuần thứ 6: - Hoàn thiệnsảnphẩm 1.2.2 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm : Phân tích Swot ... số ngày pháttriển nhu cầu thực phẩm đặc biệt sảnphẩm giá trị gia tăng ngày tăng, yêu cầu nâng cao pháttriểnsảnphẩm ngày ý Bên cạnh vấn đề tận dụngphụ phế phẩm trình sản xuất sảnphẩm đông...
... ĐẠI PHÁT phải theo xu hướng chung người tiêu dùng, nghiên cứu pháttriểnsảnphẩm đồ uống có lợi cho sức khỏe Pháttriểnsảnphẩm thực phẩm KẾ HOẠCH THỰC HIỆN: Tuần1 :xây dựngchiếnlượcpháttriển ... giản, đáp ứng - Khảsản xuất qui mơ lớn: có khảsản xuất qui mơ cơng nghiệpPháttriểnsảnphẩm thực phẩm CHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý TƯỞNG 2.1 CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂNSẢN PHẨM: Tên nhóm: ... 13 Pháttriểnsảnphẩm thực phẩm kết điều chỉnh Các đối thủ cạnh tranh 3 2 3 1 3 3 phùhợpvớichiếnlược cơng ty Quan trọng chiếnlược nội địa Quan trọng chiến lượt tồn cầu tảng chiếnlược khả...
... nội doanhnghiệp - Thử nghiệm thị trường: Doanhnghiệp thử nghiệm sảnphẩm thị trường để qua đánh giá lại mức độ hoàn chỉnh sản phẩm, khảsảnphẩmphùhợpvới thị trường, đánh giá phản ứng thị trường ... để biết chúng có phùhợpvới mục tiêu doanhnghiệp 2.3.6 Thiết kế sảnphẩm Qua việc xác định khả thực tế sảnphẩm mới, doanhnghiệp thực việc thiết kế sảnphẩm thiết kế sảnphẩm bao gồm nội dung: ... tiến trình pháttriểnsảnphẩm Từ đó, giúp công ty sản xuất sảnphẩm có khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, SVTH: Trần Thị Kim Tuyền Trang: 42 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm cho CT...
... nội doanhnghiệp - Thử nghiệm thị trường: Doanhnghiệp thử nghiệm sảnphẩm thị trường để qua đánh giá lại mức độ hoàn chỉnh sản phẩm, khảsảnphẩmphùhợpvới thị trường, đánh giá phản ứng thị trường ... để biết chúng có phùhợpvới mục tiêu doanhnghiệp 2.3.6 Thiết kế sảnphẩm Qua việc xác định khả thực tế sảnphẩm mới, doanhnghiệp thực việc thiết kế sảnphẩm thiết kế sảnphẩm bao gồm nội dung: ... thị trườngdoanhnghiệp cần phải đánh giá nguồn lực để xem doanhnghiệp có khảsản xuất sảnphẩm gạo hay cải tiến sảnphẩm gạo thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, đồng thời phùhợpvới lực sở trường...
... chí xâydựngchiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Lớp ĐHTP3 Nhóm pháttriểnsản phẩm: Đồ hộp cá sốt chanh dây Chúng nhóm sinh viên thực việc thiết kế pháttriểnsảnphẩm thực phẩm, đến từ lớp ĐHTP3 trường ... chiếnlượclược thị trường Dựa vào sản Dựa vào Dựa vào hệ Khả tung sảnphẩmphẩm Thấp nhóm sảnphẩm Trung bình thống sảnphẩm Cao thị trường Tổng điểm = 20 điểm Lớp ĐHTP3 26 Nhóm pháttriểnsản ... 16,2 Sự phùhợpvớichiếnlược nhóm Điểm số Quan trọng chiến Điểm Ngược lại vớichiến Bình thuờng Cần thiết lược nhóm Quan trọng vớichiếnlược nhóm Ngược lại vớichiến Bình thuờng Cần thiết lược...
... +O1,2,3,4,5: Chiếnlược thâm nhập thị trường • S1,2,3,4,5,6+O1,2,3: Chiếnlượcpháttriển thị trường 3.2.2 Kết hợip S -T • S1,3,6,7+T1,4: Chiếnlược tạo khác biệt hố sảnphẩm • S1,4,5,7+T2,3,5: Chiếnlược ... S2,3,5,6,7+T1,4: Chiếnlược cạnh tranh giá 3.2.3 Kết hợp W - O • W1,2,3+O1,2,3,4,5: Chiếnlược hội nhập phía trước 3.2.4 Kết hợp W - T • W1,2+T2,3,5: Chiếnlược kiểm sốt chi phí 3.3 Các chiếnlược cho ... cần gia tăng sản xuất để mở rộng thị trường tỉnh miền Nam Trửụứng ẹH Cõng Ngheọ Saứi Goứn PHẦN 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC GỖ GIAI ĐOẠN 2009-2012 31 3.3.3 Chiếnlược tạo khác biệt hố sản phẩm: Bên cạnh...
... b nh ng ho Công ty s 1.1.4.2 Chi ng ho ng kinh doanh Nhìn chung, chi n ng kinh doanh nào? ng kinh doanh nào? ng kinh doanh m i nào? c c p kinh doanh Là k ho ch c nh tranh, chi n thu ngành; vi ... rút m t s nh Xây d ng chi hàng rèm c a t i th c: c kinh doanh c ng Vi iv im t c a tác gi Hu nh Th Thiên Chung: lu phân tích l a ch n áp d ng chi n ng giá tr tác gi xây d ng cho chi c phát tri n ... nghi ts c kinh doanh theo h c thuy t chi n mm hoàn thi n lu a u c a là: u tiên v xây d ng chi ph m ph , h ti c phát tri n s n n t i Công ty CP Th c Ph m Á Châu v i nh ng ý ng kinh doanh m i m có...
... tốt nghiệp Chương I Sự cần thiết việc xâydựngchiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp 1.1- Nội dungchiếnlượcpháttriểndoanhnghiệp 1.1.1: Khái niệm chiếnlượcpháttriển kinh doanhdoanhnghiệp ... doanhdoanhnghiệp phận doanhnghiệp thời kì chiếnlược xác định 1.3.1: Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh bao gồm bước tổng hợp theo lược ... nguồn lực doanhnghiệp Từ làm sở để nghiên cứu, xâydựngchiếnlược mang tính dài Thông thường, phận phòng ban chức doanhnghiệpxâydựng nên chiếnlược riêng (các chiếnlược phải phùhợp , phục...
... cần có chiếnlượcsản xuất hợp lý nhằm pháttriển có chỗ đứng thị trường Trước thực trạng nhóm chọn đề tài: Xâydựngchiếnlượcpháttriểnsản xuất kinh doanh cho doanhnghiệp quy mô nhỏ ngành ... thực chiếnlược khác • Chiếnlượcpháttriểnsản xuất kinh doanh điều kiện cần cho pháttriển toàn diện bền vững doanhnghiêp nói chung DN có quy mô nhỏ Mục tiêu 2.1 Mục tiêu tổng quát Xâydựngchiến ... cao chiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm bốn chiếnlược quan trọng hệ thống Marketing mà công ty hay DN tham gia vào thị trường phải thực thực cách tốt để thúc đẩy cho chiếnlược lại phát...