xây dựng bản đồ chiến lược cấp tổ chức
Xây dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
... số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiến lược phát triển công ty Dược Sài Gòn: .52 3.2.1 Xây dựng đồ chiến lược cấp tổ chức: 52 3.2.2 Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân – Balance ... công tổ chức Trái lại, tổ chức chiến lược rõ ràng chẳng khác thuyền không người lái 1.2.Hoạch định quy trình chiến lược: Quy trình chiến lược tập hợp hoạt động biến đầu vào thành đầu Chiến lược ... định chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020” luận văn Luận văn tiến hành qua ba bước: Thứ giới thiệu chiến lược cách xây dựng chiến lược Tại bước này, tác giả khái quát chiến lược...
- 126
- 1,516
- 2
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... cân b ng s phát tri n dài h n k t qu ng n h n - Xây d ng h th ng ánh giá tr lương theo k t qu th c hi n công vi c góp ph n vào nhi m v tìm ki m xây d ng h th ng qu n lý tiên ti n phù h p v i Công ... Th ã quy t nh ch n tài Xây d ng i m cân b ng (Balanced Scorecard) cho công ty i n l c Kiên Giang” cho lu n văn c a M c ích nghiên c u Lu n văn c nghiên c u v i m c ích xây d ng phương pháp lu ... cho Công ty s thi t l p t c ó, thi t l p m c tiêu chi n lư c Công ty xây d ng BSC cho nh ng năm ti p theo (3) Tr nh Th Ng c L (Xây d ng h th ng o lư ng Th i m cân b ng t i Báo cáo thư ng kỳ s c...
- 151
- 1,226
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... s m 3-9 tháng 1.2 Nguyên t c xây d ng h th ng th Xây d ng BSC liên quan n hai v n i m cân b ng c n ph i lưu ý: Th nh t, vi c xây d ng BSC v b n không ph i hư ng n xây d ng chi n lư c, mà tri n ... th i tài li u k thu t - S trư ng h p s d ng công ngh xây d ng m i - S lư ng công ngh xây d ng m i c áp d ng/ S Các qui trình lư ng công ngh xây d ng m i c xem xét áp d ng - S trư ng h p thi u ... c hi n úng h n t ng s d án i xây d ng B11-XD Chu n b B ph n Cơ s s n B ph n B ph n xây d ng th u xu t thi t k ki n trúc B111-CB B111-Th th c hi n d gian Th i gian xây d ng chuy n giao án B111-SX...
- 94
- 1,846
- 6
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
... Các chiến lược chưa truyền tải, chưa hướng đến mục tiêu chung công ty, thiếu kết nối Chương 3: XÂY DỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Các bước xây dựng thẻ BSC c Xác lập Bản đồ chiến lược công ty Xây ... phần Cải tiến quy trình Kỹ thu nhập Chiến lược Tăng trưởng doanh thu t Xác lập Bản đồ chiến lược - Khía cạnh tài F1-Tăng Giá trị công ty Chiến lược Chiến lược tăng trưởng suất doanh thu F5 Dẫn ... Xây dựng mục tiêu thước đo cho khía cạnh nh thẻ điểm với chiến lược ng ng BSC Chương 3: XÂY DỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Hệ thống Thẻ điểm cân nh nh ng n c nh kinh i i n – Sứ mệnh – c Cung cấp...
- 35
- 438
- 0
xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt
... động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiến lược theo BSC để hành động chiến lược họ hữu hiệu hiệu quả, chiến ... thể cách nhìn thấu đáo tổ chức để đạt tới việc thực thi chiến lược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiến lược tổ chức tới việc thực thi chiến lược thành chiến lược Sứ mệnh Lý tồn Các ... nhìn Chiến lược (Strategy): Chiến lược có nhiều ý nghĩa khác người tổ chức khác Một số cho chiến lược đại diện kế hoạch quản lý cấp độ cao để dẫn dắt tổ chức tới tương lai Một số khác cho chiến lược...
- 120
- 802
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... N ng - m t ngân hàng thích h p cho vi c xây d ng áp d ng BSC 3.2 M c ñích xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi chi n lư c cho Agribank Đà N ng Vi c xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi ... ph i ñư c ch rõ kh c ph c, c th : Ngân hàng Chương 3: XÂY D NG BSC PH C V TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 3.1 Các s xây d ng BSC ph c v tri n khai th c thi chi n lư c c a ... n n văn hóa hư ng ñ n Chân – Thi n – M ñã ñưa tiêu chí ñ xây d ng m t ñ i ngũ công nhân viên văn hóa là: Có ý chí vươn lên, ph n ñ u xây d ng Agribank Đà N ng ngày phát tri n; Có tinh th n lao...
- 13
- 2,094
- 16
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... 2.3.3 kinh doanh 2.3.4 phát : 67 : 68 2: 69 3: NAI 70 3.1 Các XâY 3.1.1 3.1.2 3.1.3 BSC cho 70 Ngân hàng TMCP sàng thay hóa doanh lãnh Nam: 70 : 70 ... thành tích o Báo cáo c nhà o phân tích Báo chí o o o o o o : o o o o o C o o o o o Hình 1.6 xem xét xây h Hình 1.7 : mơ sáng giá 25 26 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): [3] SMART[4]...
- 127
- 403
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... phát tri n m c tiêu chi cho vi c xây d ng b chi c c theo b n 23 c 2: Xây d ng b chi c: t m c tiêu chi c 1, ta ti n hành k t n i l i theo mô hình BSC B c chi c xây d ng c sau hoàn thành s cho th ... 2011 n quý 1/2014 c kh o sát t khách hàng c a VNPT Bình Thu n V n vi c xây d ng áp d ng h th ng BSC t i VNPT Bình Thu n c xây d ng d a nh ng phân tích th c t v ho ng kinh doanh c a VNPT Bình Thu ... KPI th c s cs BSC a doanh nghi p, doanh nghi p c n xây d ng thêm h th ng theo dõi c p nh t k t qu th c hi n ch tiêu KPI H th ng theo dõi có th xây d nh p li u m t cách th tiêu t i nh ng th n (nh...
- 114
- 493
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản đồ chiến lƣợc mô tả tổ chức sáng tạo cac giá trị thông qua hoạt động liên kết Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản ... trách Ba cấp chức năng: Đây nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lƣợc công ty chiến lƣợc cấp sơ kinh doanh Cấp xây dựng chiến lƣợc cụ thể theo chức lĩnh vực quản trị Hình 1.4 cho thấy nội dung cấp chiến ... phần thực chiến lƣợc tổng quát doanh nghiệp Tuy nhiên, chia quản trị chiến lƣợc theo ba cấp: Một cấp doanh nghiệp: Cấp doanh nghiệp xây dựng chiến lƣợc tổng quát Chiến lƣợc cấp công ty xác định...
- 111
- 311
- 3
ỨNG DỤNG hệ THỐNG THẺ điểm cân BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN lược HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH hà GIANG
... nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản đồ chiến lƣợc mô tả tổ chức sáng tạo cac giá trị thông qua hoạt động liên kết Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản ... DANH MỤC BẢNG Tên bảng Bảng số Trang Bảng 3.1 Tình hình tài sản 56 Bảng 3.2 Tốc độ huy động vốn 57 Bảng 3.3 Tốc độ tăng trƣởng tín dụng 58 Bảng 3.4 Tỷ lệ nợ xấu 59 Bảng 3.5 Thu dịch vụ 60 Bảng 3.6 ... defined 1.4 Quy trình xây dựng thẻ điểm cân Error! Bookmark not defined 1.4.1 Xem xét viễn cảdnh, sứ mệnh giá trị cốt lõi tổ chức Error! Bookmark not defined 1.4.2 Xây dựng đồ chiến lƣợc cho công...
- 24
- 493
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản đồ chiến lƣợc mô tả tổ chức sáng tạo cac giá trị thông qua hoạt động liên kết Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản ... 1.2.2.6 Các cấp quản trị chiến lược Quản trị chiến lƣợc đƣợc tiến hành nhiều cấp khác doanh nghiệp Cấp quản trị chiến lƣợc cấp, đơn vị hệ thống tổ chức có nhiệm vụ xây dựng thực chiến lƣợc riêng ... góp phần thực chiến lƣợc tổng quát doanh nghiệp Tuy nhiên, chia quản trị chiến lƣợc theo ba cấp: Một cấp doanh nghiệp: Cấp doanh nghiệp xây dựng chiến lƣợc tổng quát Chiến lƣợc cấp công ty xác...
- 112
- 314
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh quảng bình
... thảo đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiến lược theo BSC để hành động chiến lược họ hữu hiệu hiệu quả, chiến lược đưa ban đầu tổ chức - ... đáo tổ chức để dịch chuyển tới chiến lược Cấu trúc điều khiển tổ chức vào nguồn lực Và từ biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiến lược tổ chức tới việc thực thi chiến lược thành chiến lược ... doanh chiến lược chức ́H Chiến lược cấp công ty hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổ chức Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công TÊ thị trường cụ thể Chiến...
- 130
- 444
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... trình xây dựng BSC 17 1.4.1 Xem xét viễn cảnh, sứ mệnh giá trị cốt lõi tổ chức 17 1.4.2 Xem xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động .17 1.4.3 Xây dựng đồ chiến lược cho ... thể cách nhìn thấu đáo tổ chức để đạt tới việc thực thi chiến lược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiến lược tổ chức tới việc thực thi chiến lược thành chiến lược: Hình 1.1 Các yếu ... tổ chức, họ tiến hành hành động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiến lược theo BSC để hành SVTH: Dương...
- 103
- 460
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... Thảo Khi chiến lược xác định tổ chức, họ tiến hành hành động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiến lược theo ... nhìn thấu đáo tổ chức để đạt tới H việc thực thi chiến lược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiến lược tổ chức tới việc thực thi chiến lược thành Đ ại họ cK in h tế chiến lược: Hình ... Chính đồ chiến lược ví lăng kính chuyển đổi chiến lược thành mục tiêu rõ ràng, cụ thể Điều phải làm xây dựng đồ chiến lược cần phải xem xét rà soát lại thông tin tảng dựa tài liệu thô đồ chiến lược...
- 108
- 352
- 1
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)
... thực tốt ảnh hưởng tích cực đến chiến lược nhân tổ chức, chiến lược nhân quản lý hiệu kéo theo vận hành hiệu của chiến lược khác tổ chức Tổ chức máy với chiến lược vận hành bổ trợ cho Vì vậy, ... mà đồ chiến lược giúp doanh nghiệp xác định KPI: - Bảng 1.2 Các cấp độ xây dựng chiến lược Cấp Tuyên bố giá trị (Vận hành xuất sắc/Dẫn đầu sản độ phẩm/Độ thân thiết với khách hàng) Cấp Chiến lược ... nhìn chiến lược thành mục tiêu thước đo cụ thể từ cho phép việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực công ty thực tốt dựa hệ thống BSC xây dựng sẵn Công Ty Việc xây dựng triển khai tốt chiến...
- 119
- 985
- 6
Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam
... lựa chọn chiến lược để tồn phát triển tổ chức vấn đề khó Nhưng làm để biến chiến lược thành hành động vấn đề khó khó việc đánh giá thành hoạt động tổ chức để khẳng định đường mà tổ chức không ... nhìn Chiến lược: Chiến lược doanh nghiệp cách mà doanh nghiệp với nguồn lực nội nắm bắt hội thị trường để đạt mục tiêu doanh nghiệp Nếu chọn chiến lược sai có nguy phá sản Có nhóm chiến lược bản: ... nguy phá sản Có nhóm chiến lược bản: • Chiến lược sản phẩm khác biệt • Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược sản phẩm khác biệt: chiến lược doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cho khách hàng với tính...
- 114
- 1,313
- 2
- xây dựng bản đồ chiến lược
- cách xây dựng bản đồ chiến lược
- xây dựng đối tác chiến lược việt nam nhật bản
- xây dựng chiến lược cho tổ chức
- chiến lược cấp tổ chức
- câu 10 xây dựng chế độ dân chủ trong tổ chức
- lựa chọn các yếu tố và chỉ tiêu phân cấp để xây dựng bản đồ đơn vị đất đai
- xây dựng bản đồ chiến lược evnhcmc
- xây dựng bản đồ chiến lƣợc tại doanh nghiệp
- phụ lục 6 các nguyên tắc khi xây dựng bản đồ chiến lược
- xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty
- xây dựng bản đồ chiến lược cho acb
- xây dựng bản đồ chiến lược bản đồ chiến lược cho nhno amp ptnt chi nhánh lệ thủy quảng bình
- xây dựng bản đồ chiến lược cho nhno amp ptnt chi nhánh lệ thủy quảng bình
- bản đồ chiến lược xây dựng trên các mục tiêu đã được thiết lập từ trước
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25