... tổchứcquảnlýmạnglướikênhphânphối dược phẩm tai công ty dược phẩm TW1 CHƯƠNG I TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỐICÁC SẢN PHẨM DƯỢC PHẨM Ở VIỆT NAM I Tổchứcquảnlýmạnglướikênhphânphối ... kiện doanhnghiệp để lựa chọn kênhphânphối cách khách quan khoa học TổchứcquảnlýkênhphânphốiTổchức hay thiết kế kênhphânphối tất hoạt động liên quan đến việc phát triển kênhphânphối ... Chương II: Thực trạng Tổchứcquảnlýmạnglướikênhphânphối Công ty dược phẩm TWI CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TỔCHỨCVÀQUẢNLÝMẠNGLƯỚIKÊNHPHÂNPHỐIỞ CÔNG TY DƯỢC PHẨM TWI I Tổng quan Công ty dược...
... tốt nghiệp CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝMẠNGLƯỚIKÊNHPHÂNPHỐIỞCÁCDOANHNGHIỆP I BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦATỔCHỨCVÀQUẢNLÝMẠNGLƯỚIKÊNHPHÂNPHỐIỞCÁCDOANHNGHIỆP ... thân doanhnghiệp nguồn lực, sản phẩm… II NỘI DUNG TỔCHỨCVÀQUẢNLÝMẠNGLƯỚIKÊNHPHÂNPHỐIỞCÁCDOANHNGHIỆPTổchứcmạnglướikênhphânphốidoanhnghiệp 1.1 Khái niệm tổchứcmạnglướikênh ... họ tham gia vào kênhphânphốiQuảnlýmạnglướikênhphânphốidoanhnghiệp 2.1 Khái niệm quảnlýkênhQuảnlýkênhphânphối hiểu tồn cơng việcquảnlý điều hành hoạt động hệ thống kênh nhằm...
... Tổchứcmạnglướikênhphânphốidoanhnghiệp 1.1 Khái niệm tổchứcmạnglướikênhphânphốiTổchứcmạnglướikênhphânphối tất công việc liên quan đến việc thiết kế, phát triển kênhphânphối ... khả quảnlý hệ thống kênhphânphốidoanhnghiệp phụ thuộc vào kiểu tổchứckênh xác lập doanhnghiệp 2.3 Các định quảnlýkênhphânphối 2.3.1 Quảnlý dòng chảy kênhphânphối Hệ thống kênhphân ... họ tham gia vào kênhphânphốiQuảnlýmạnglướikênhphânphốidoanhnghiệp 2.1 Khái niệm quảnlýkênhQuảnlýkênhphânphối hiểu tồn cơng việcquảnlý điều hành hoạt động hệ thống kênh nhằm...
... 4 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNLÝMẠNG LƢỚI KÊNHPHÂNPHỐI 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphốiPhânphối hàng hoá ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNLÝMẠNG LƢỚI KÊNHPHÂNPHỐI 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphối ... quảnlýkênhphânphối 1.1.3.1 Yêu cầu quảnlýkênhphânphối Khi xây dựng kênhphânphối thích hợp cần phân tích số yêu cầu mà doanhnghiệp đặt cho kênhphânphối để đạt đƣợc mục tiêu phân phối...
... SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝMẠNG LƢỚI KÊNHPHÂNPHỐICỦADOANHNGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.1.1 Khái niệm phânphốikênhphânphốiPhân ... quảnlýkênhphânphối sản phẩm doanhnghiệp 20 1.2.1 Yêu cầu quảnlýkênhphânphối 20 1.2.2 Quảnlýkênhphânphối 21 1.2.3 Quản trị hậu cần kênhphânphối mối quan hệ kênh ... Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN VỀ TỔCHỨCVÀQUẢNLÝMẠNG LƢỚI KÊNHPHÂNPHỐICỦADOANHNGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái quát phânphốikênhphânphối 1.1.2 Khái...
... 37 1.7.3 Tầmquantrọng thư viện huyện TP.HCM 43 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔCHỨCVÀ HOẠT ĐỘNG MẠNGLƯỚI THƯ VIỆN HUYỆN Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 46 2.1 Tổchứcmạnglưới thư viện huyện ... 2: THỰC TRẠNG TỔCHỨCVÀ HOẠT ĐỘNG MẠNGLƯỚI THƯ VIỆN HUYỆN Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔCHỨCVÀ HOẠT ĐỘNG CỦAMẠNGLƯỚI THƯ VIỆN HUYỆN Ở THÀNH PHỐ HỒ ... CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VỀ TỔCHỨCVÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦAMẠNGLƯỚI THƯ VIỆN HUYỆN Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 72 3.1 Nhóm giải pháp tổchức 72 3.1.1 Đổi chế quản lý...
... xuất Kênhphânphốitổchứcquan hệ bên nhằm thực công việcphânphối để đạt đợc mục tiêu phânphốidoanhnghiệp thị trờng Từ quan điểm nhận thấy cách tổng quát kênhphânphối tập hợp doanhnghiệp ... thống kênhphânphối ngời sản xuất sử dụng kênh có thiết lập kênh nhng dựa phân công công việc thành viên tham gia kênh Vai trò chứckênhphânphối 2.1 Vai trò kênhphânphốiKênhphânphối công ... kiện quantrọng định tồn doanhnghiệp II Các định việctổchứcquảnlýkênh 1.Quyết định thiết kế kênh Thiết kế kênh toàn hoạt ®éng cã tÝnh chđ ®éng nh»m tỉ chøc c¸c hệ thống kênhphânphối hoàn...
... mạnh vào tháng trớc bắt đầu vào năm học mới, lúc ngời ta thờng cần nhiều giấy để chuẩn bị cho năm học Vì việctổchức tiêu thụ công ty cần trọng vào tháng này, cần phải tổchứcmạng lới phânphối ... đột đại lý với việctổchứcmạng lới tiêu thụ trực thuộc(nh việc đại lý lấn sang địa bàn nhau) làm giảm hiệu hoạt động trung gian 2.3.Mối quan hệ thành viên kênh yếu Trong vấn đề quảnlý kênh, ... trung gian khác kênhphân phối, thực việc tiêu thụ hàng hoá, tham gia hội chợ triển lãm, tổchức hội nghị khách hàng 2.1 Mạng lới kênhphânphối công ty Sơ đồ mạnglới phânphối công ty Công ty Giấy...
... dạy nghề công ty hàng năm công ty phối hợp với trờng đại học mở lớp bồi dỡng cho cán công nhân viên học, đặc biệt đội ngũ cán quảnlý Ngoài công ty quantâm tới việc nâng cao đời sống vật chất ... riêng Hậu khủng kinh tế vào cuối năm 1980 làm cho nhu cầu giấy giảm sút Mặt khác giấy ngoại không đợc quảnlý tốt tràn ngập thị trờng làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn ... động theo hớng có lợi cho sản xuất kinh doanh Với việc Chính phủ tăng thuế nhập giấy tạo điều kiện thuận lợi cho công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 1995 sản lợng giấy đạt 50.062...
... dạy nghề cơng ty hàng năm cơng ty phối hợp với trường đại học mở lớp bồi dưỡng cho cán công nhân viên học, đặc biệt đội ngũ cán quảnlý Ngồi cơng ty quantâm tới việc nâng cao đời sống vật chất ... nói riêng Hậu khủng kinh tế vào cuối năm 1980 làm cho nhu cầu giấy giảm sút Mặt khác giấy ngoại không quảnlý tốt tràn ngập thị trường làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Năm1993 ... sản lượng giấy đạt 73.233 tấn, doanh thu 793.175 triệu đồng, lợi nhuận đạt 60.168 triệu đồng Trong chiến lược phát triển, công ty xác định yếu tố người yếu tốquantrọng định thành công công ty...
... ÌNH TỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNHPHÂNPHỒICỦA CN CT TNHH DƯỢC PHẨM AAA TẠI HẢI PHÒNG Tổchứckênhphânphốidoanh ngiệp thị trường công việcquantrọng phức tạp Tổchứckênh hay thiết kế kênhphânphối ... THỤC TÂP NGHIỆP VỤ 1.2.5 Quyết định quản trị kênhphânphối Sau lựa chọn kênhphânphối mình, doanhnghiệp phải tiếm hành việcquản trị hoạt động kênh cách có hiệu Việcquản trị kênhphânphối đòi ... lực quảnlýkênh Để tổchứcquảnlýkênhphânphối đạt hiệu tốt Cơng ty khơng thể khơng xây dựng phát triển đội ngũ nhân lực cho công tác tổchứcquảnlýkênh Nhân lực yếu tố định quantrọng doanh...
... THIỆN MẠNGLƯỚIKÊNHPHÂNPHỐIỞ CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG I Ý NGHĨA VÀ MỤC TIÊU CỦAVIỆC HOÀN THIỆN KÊNHPHÂNPHỐI 1.Ý nghĩa việc hoàn thiện kênhphânphốiViệc xây dựng tốt mạnglướiphânphối làm ... kiện quantrọng định tồn doanhnghiệp II CÁC QUYẾT ĐỊNH TRONGVIỆCTỔCHỨCVÀQUẢNLÝKÊNH 1.Quyết định thiết kế kênh Thiết kế kênh toàn hoạt động có tính chủ động nhằm tổchức hệ thống kênhphân ... kênh có thiết lập kênh dựa phân công công việc thành viên tham gia kênh Vai trò chứckênhphânphối 2.1 Vai trò kênhphânphốiKênhphânphối cơng cụ doanhnghiệp lĩnh vực phân phối, trao đổi hàng...
... nay, việcquảnlý Nhà nớc doanhnghiệp nhà nớc cha hợp lý Một mặt quan chủ quản can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanhdoanh nghiệp, mặt khác nhiều lĩnh vực hoạt động đặc biệt quảnlý ... phải có quảnlý nhà nớc Cácdoanhnghiệp nhà nớc bao gồm cácdoanhnghiệp hoạt động hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp hoạt động công ích đợc củng cố phát triển ngành lĩnh vực then chốt, tạo sở hạ ... 1993: donah nghiệp; năm 1994: doanh nghiệp; năm 1995: doanh nghiệp; năm 1996: doanhnghiệp năm 1997: doanhnghiệp Sang năm 1998 ®· cã sù tiÕn bé: 102 doanh nghiÖp Nh vËy số doanhnghiệp chuyển...
... tác tổchứckênhphânphối CTCP Bánh kẹo Hải Châu Tổchứckênhphânphốidoanhnghiệp thị trường công việcquantrọng phức tạp Tổchức hay thiết kế kênhphânphối tất hoạt động liên quan đến việc ... qua tổchứcquảnlýkênhphânphối khoa học khả thực Sau tìm hiểu nhân tổ ảnh hưởng đến cơng tác tổchứcquảnlýkênhphânphối Công ty Bánh kẹo Hải Châu 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ ... phânphối đối thủ canh tranh Việc nghiên cứu kênhphânphối đối thủ cạnh tranh công việc không phầnquantrọngviệctổchứcquảnlý thiết kế kênhphânphốidoanhnghiệp Trên thị trường bánh kẹo,...
... vấn đề lý luận tổchứcquảnlý hoạt động quảng cáo doanhnghiệp 1-Một số vấn đề tổchứcquảnlý hoạt động quảng cáo doanhnghiệp : 1-Sự cần thiết khách quanviệctổchứcquảnlý hoạt động quảng ... lý luận tổchứcquảnlý .3 hoạt động quảng cáo doanh nghiƯp 1-Mét sè vÊn ®Ị tổchứcquảnlý hoạt động quảng cáo doanh nghiÖp : 1-Sự cần thiết khách quanviệctổchứcquảnlý ... luật quảnlý hoạt động quảng cáo, quảng cáo doanhnghiệp phải tuân theo quy định Phần II Thực trạng giải pháp việctổchứcquảnlý hoạt động quảng cáo doanhnghiệp Việt nam I -Các nhân tố ảnh hởng...
... nghĩa kênhphânphốiquan điểm nhà quảnlýkênhKênhphânphốitổchứcquan hệ bên để quảnlý hoạt động phânphối nhằm đạt đợc mục tiêu cuảdoanhnghiệp Vấn đề mà đình nghĩa quantâm là: Bên tổchức ... dòng chảy kênh cung cấp ,các sở khác để phân biệt quảnlýphânphối vật chất quảnlýkênhQuảnlýkênh liên quan đến tất dòng chảy.Trong quảnlýphânphối vật chất liên quan đến quảnlý dòng chảy ... hàng ,các tổchức tài chính ,các Công ty quảng cáo,hỗ trợ việcphânphối Tập hợp tổchức ngời sản xuất ,ngời tiêu dùng tạo nên kênhphânphốidoanhnghiệp Vậy ta hiểu thực chất kênhphân phối...
... dùng 2.1.2.3/ Kênhphânphối đối thủ canh tranh Việc nghiên cứu kênhphânphối đối thủ cạnh tranh công việc không phầnquantrọngviệctổchứcquảnlý thiết kế kênhphânphốidoanhnghiệp Trên ... kẹo Kinh Đô Tổchứckênhphânphốidoanhnghiệp thị trường công việcquantrọng phức tạp Tổchức hay thiết kế kênhphânphối tất hoạt động liên quan đến việc phát triển kênhphânphối nơi trước ... kênh Do hệ thống kênhphânphối nằm bên doanhnghiệp nên doanhnghiệp phải có định tổchứckênh trước thực quảnlý hệ thống 2.2.1/ Căn lựa chọn kênhphânphối Trên sở xác định nhân tố ảnh hưởng...