... làm việc và khả năng phát triển (sử dụng cho vị tríquản lý)phát triển (sử dụng cho vị tríquản lý)Đánh giá hiệu quả làm việcĐánh giá hiệu quả làm việc ... giữa nhà quản lý và nhân chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến hiệu quả ... đánh giáNhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài mục đích của doanh nghiệp khi thực hiện đánh giá hiệu mục đích...
... Thùy Quản TrịThương Hiệu Nhóm 4- ĐHQT4TCQNChương I: Một số lý thuyết cơ bản về thương hiệu. 1122Một số tác động của thươnghiệu trong cạnh tranhĐịnh nghĩa về Thương hiệu 1122 Quản TrịThương ... tố tạo nên thành công Của Thương Hiệu Các yếu tố tạo nên thành công Của Thương Hiệu Coca cola Quản TrịThương Hiệu Cũng có ảnh hưởng tới thương hiệu: hình thức quảng bá sản phẩm tới khách ... cho thươnghiệu hàng hoá. 6. Tên, Lôgô của một Thương hiệu: I. Các yếu tố tạo nên thành công của ThươngHiệu (tt)Nhóm 4- ĐHQT4TCQNChương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến Thương hiệu. Quản Trị Thương...
... bài giảng mônQuảntrịThương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền - Huỳnh Kim Tiến, Trung tâm Đào tạo từ xa, 2008.-Giáo trình mônQuảntrịThương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Ninh Hiếu Nghĩa, Tàiliệu lưu ... 3. Giới thiệu sách tham khảo1. Tàiliệu tham khảo chính của môn học-Tập bài giảng mônQuảntrịThương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Trần Huỳnh Cường-Ninh Hiếu Nghĩa-Huỳnh Kim Tiến, Tàiliệu lưu ... MônQuảntrịthương hiệu (Brand Management)Thời lượng: 50 tiếtĐại học Mở Tp. HCMKhoa Quảntrị kinh doanh15. Tổ chức thực hiện-Chọn đề tài thích hợp: có thể chọn...
... cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tếCâu 11: Những phong cách quảntrị gì thường phổ biến trong nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách quyền lực ... thầy cô giáo5. Những người có trình độ cao thường ít độc đoán5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò của các thành viên6. ... cách chuyên môn hóa sản xuất những mặt hàng mà nó có lợi thế cạnh tranh tương đối và nhập khẩu Ngược lại, các tổ chức tại những quốc gia có khoảng cách quyền lực cao thường được quản lý theo...
... Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Đề cương ôn tập thương hiệu 3.3. Mở rộng phổ sản phẩm dịch vụ và làm mới hình ảnh thương hiệu 3.3.1. Phân tích hành vi tiêu dùng và nghiên cứu thị ... cứu thị trường 3.3.2. Phát triển các gói dịch vụ và dịch vụ giá trị gia tăng 3.3.3. Các lựa chọn làm mới và mở rộng thươnghiệu [2],[5]Ebook.VCU 2...
... cụđểchuyểnhóanhậndiệnthương hiệu thành hình ảnh thương hiệu. 12Bài 4:Xác lậphệ thống nhậndiệnthương hiệu Chương 2: Xây dựng thương hiệu 2Tên thương hiệu (Brand name)31.1. Các phương án đặttênthương hiệu 1.1.1. ... đốivớithương hiệu 36Những thuậtngữ cơ bản Tài sản thươnghiệu - Brand Equity–Nhận biết về thươnghiệu (Brand Awareness)Nhận diện thươnghiệu - Brand IdentityHệ thống nhận diện thươnghiệu ... nào?–Thông qua nhậndiệnthương hiệu Vậynhậndiệnthương hiệulàgì?7Nhậndiệnthương hiệu - Brand IdentityĐịnh nghĩa: Nhậndiệnthương hiệu –là tậphợpnhững liên tưởng về thương hiệu –mà công ty muốn...
... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường ... thực hiện điều đó và nếu thực không thực hiện điều đó và nếu thực hiện thì hiệu quả của hoạch định NNL hiện thì hiệu quả của hoạch định NNL có được cải thiện không.có được cải thiện không....
... thức bên ngoài•Quyết định của tổ chức Các lựa chọn giải pháp tránh thiếu hụt NLLựa chọn Hiệu quả Mức độ tổn thấtLàm thêm giờLao động thời vụ Thuê bên ngoàiTái đào tạo Giảm tỷ lệ ... hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế ... của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ra•Những rào cản hoặc...
... hoạch NNL•Tận dụng tốt hơn NNL•Phối hợp có hiệu quả các hoạt động nhân lực và mục tiêu tương lai của tổ chức•Thuê nhân công để đạt được hiệu quả về mặt kinh tế Bước 3: đưa ra ... độ, nghề nghiệp của người lao động theo từng cấp bậc (bậc 1, bậc 2 so với nhu cầu) Nhập số liệu vào máy tính ta cóY = 7,234 + 0,0397 XTrong đó:Y: Số lượng giáo viênX: Số lượng học sinh...
... đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các ... hệ trong công việc–Cách thức làm việc với khách hàng–Cách thức thu thập, xử lý các loại số liệu –Cách thức làm việc với các loại máy móc, trang bị kỹ thuật Khi nào cần phân tích công...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển chọnLà quá trình giao ... đối với tổ chức và các như thế nào đối với tổ chức và các nội dung khác của quảntrị NNL?nội dung khác của quảntrị NNL?Hãy trình bày nội dung cơ bản của Hãy trình bày nội dung cơ bản của...
... thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty, tình hình hoạt động của công tyty, tình hình hoạt động của công tyGiới thiệu về công việcGiới thiệu ... lời các câu hỏi của ứng viênKết hợp trả lời các câu hỏi của ứng viênGiới thiệu về công việc của công tyGiới thiệu về công việc của công ty Biện pháp hỗ trợBiện pháp hỗ trợThực hiện...
... vấn.Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn. Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây:1. Thu thập dữ liệu thơng tin cần thiết.Nghiên ... VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc.Khái niệm:Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra.Vai trị của đánh giá thực hiện ... ví dụ cụ thể về tình huống phê bình, đồng thời cĩ hướng dẫn sửa chữa, điều chỉnh. Khơng lấy làm trị cười về những lỗi lầm của người khác. Thực hiện phê bình cĩ mục đích, khơng dựa theo định kiến...
... giá hiệu quả làm việc 7Lợi ích cho nhà quản lý•Thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ •Khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc•Có cái nhìn bao quát về hiệu ... phương pháp quản lý và chính sách của doanh nghiệp Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 14Xu hướng mới•Sử dụng các cơ hội phát triển cá nhân để hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu quả ... tác cùng phát triển•Đa dạng hóa nguồn thông tin phản hồi về hiệu quả làm việc không chỉ từ nhà quản lý trực tiếp•Gắn đánh giá hiệu quả làm việc với chíên lược phát triển của doanh nghiệp...