... QUAN: Lựa chọn dựán là quá trình đánh giá từng dựán riêng lẽ hoặc một nhóm các dựán chọn lựa thực hiện nhằm thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp Mỗi dựán có các chi phí, lợi ... lựa chọn dựán là công việc khó khăn. Việc chọn lựa nhóm dựán khác nhau (portfolio) càng phức tạp hơn thường là công việc của nhà quảnlý cấp cao. Lựa chọn dựán dựa trên mục ... các dựán “yêu thích” (pet project): những dựán muốn làm chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự án. Dựán không...
... Giám Đốc Dự án BP. Giám Đốc Dự án AP. Giám Đốc Dự án CP. Giám Đốc Dự án DGIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dựán 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ... Qui mơ dựán Thời gian thực hiện dựán Kinh nghiệm của cơ quanquảnlýdựán Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quảnlý cấp cao hơn Vị trí dựán Các nguồn lực sẵn cò 2. Ví ... chuyên môn. • Nếu dựán đưa về nhóm chuyên môn thì nhóm / bộ phận đó có khả năng theo dựán liên tục và quảnlý toàn bộ dự án. • Các chuyên gia được sử dụng cho nhiều dựán khác nhau.Các các...
... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dựán không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ dự trù nguồn ... tiêu dựán Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dựán WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dựán ... dạng cấu trúc tổ chức dựán mô tả toàn bộ công việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công tác & đánh giá thời gian...
... cam kết • Rút ra bài học cho những dựán khác KIỂM SÓAT DỰÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO? Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt chu kỳ hoạt động của dựán ______________________________________________________________________________ ... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dựán Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart) Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ... được thực hiện trong dự án. • Ví dụ: việc sử dụng vật liệu thay thế, đánh giá quá trình sản xuất, năng lực các phần mềm mới CÁC VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN TRONG KIỂM SOÁT DỰÁN Chỉ nhấn mạnh...
... mômôddựựaaùùnn::Theo tổng mức đầu tư, dựán được chia thành 3 nhóm : dựán nhóm A, dự án nhóm B, dựán nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng).1.Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án. 7- Quảnlý thông tin của dựán (Project Communications management) Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp, lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dựán đầu tư là:Có mục tiêu, mục đích cụ thể,Có nguồn tài chính xác định,Có thời gian xác định,Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quảnlý thực hiên dựán đầu tư9/25/20079/25/200715154-...
... Quản lýdựán phần mềm trên Web 1.1.2 Các công cụ hỗ trợ quảnlýdựán phần mềm hiện nay : Trong xu thế phát triển hiện nay, các phần mềm chuyên dùng cho việc lập kế hoạch và quảnlýdựán ... : EVMS và ứng dụng trong quảnlýdựán phần mềm 3.1 Sơ lược về lịch sử EVMS : Kỹ thuật quảnlý giá trị thu được EVMS do Bộ Quốc Phòng Mỹ phát minh để quản lý các dựán cực kỳ phức tạp của họ. ... (EVMS) – Quảnlý giá trị thu được” cho việc quảnlýdựán sẽ tích hợp hiệu quả một dựán với lịch trình và yếu tố chi phí cho việc lên kế hoạch. Đồng thời, nó cũng kiểm soát một dựán tối ưu...
... xây dựng và lắp đặt thiết bị của dựán sau:Một dựán xây dựng khu dân cư gồm 1 lô chung cư có qui mô là 10 tầng, diện tích sàn xây dựng của mỗi lô là 9.750m2, biết dự toán chi phí xây dựng ... tra dự toán công trình tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) của chi phí xây dựng chưa có thuế giá trị gia tăng trong dự toán công trình hoặc dự toán gói thầu 23Chi phí thiết kế 18Chi phí lập dự án, ... 1.3848 (%)Chi phí quảnlýdự án: 142*1.3848% = 1.9664 tỷ đồngChi phí xây dựng + thiết bị (tỷ đồng) 100 200Định mức tỷ lệ (%) 1.397 1.368Nội suy định mức (%) 1.384821 Dự án xây dựng chung cư theo...
... nhưng đã trích trước ,…Ngòai ra khi đánh giá dựán phải dựa vào dòng tiền tăng thêm với côngthức như sau :CFtăng thêm= CFcó dự án – CF không có dự án 9CHI CHI ÑÑAAÀÀU TU TÖÖTSCTSCÑÑ(CAPITAL ... tiền:Nguyên tắc 1 : Khi đánh giá dựán phải hòan tòan dựa vào dòng tiềnchứ không dựa vào lợi nhuận trên sổ sách kế tóan , và phải dựa vàodòng tiền tăng thêm . Vì các lý do sau đây :Lợi nhuận ... nóicách khác nên đánh giá CF cho một dựán cụ thể trên gốc độ là tòanbộ dòng tiền của doanh nghiệp sẽ bị tác động như thế nào nếu dự án được chấp nhận so với tác động khi dựán không được chấp...
... CopyBài 2: Sức mạnh của quảnlýdựán (Project Management Power) Nội dung bài học : bạn sẽ học về các kỹ năng của quảnlýdự án, nó không phải sự may mắn, quảnlýdựán sẽ tạo nên sự khác biệt ... dự án: 6.1. Một nhà quảnlýdựán giỏi có thể lường trước (nhìn thấy trước) ……………… 6.2. Tính chất ……………. của dựán là yếu tố chính khi tiến hành lập kế hoạch của dự án, cũng như khi dựán ... quảnlýdự án. 1. Các quy tắc của dự án: • Lý do mà dựán thất bại thì rất đơn giản: không đạt được ………………….của dựántại một …………………và …………… đã được xác định. 2. Bốn lý do tại sao các dự...
... BÍ QUYẾT QUẢNLÝDỰÁN MỀM Bạn được lựa chọn tham gia một dựán mềm của công ty. Bạn đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quảnlýdựán hiệu quả. Vậy, những ... từ lý thuyết và kinh nghiệm quản lý của các chuyên gia đang làm các dựán lớn về phần mềm và kinh doanh, xây dựng. Họ đều là những người tham gia trực tiếp quảnlý và điều hành tiến độ các dự ... sự thành công của một dựán là gì? Cổng đào tạo trực tuyến VietnamLearning xin chân trọng giới thiệu chương trình đào tạo trực tuyến ELearning, với khóa học về quảnlýdựán mềm, các bí quyết...