... lợi thế kinhtế theo qui môTuy nhiên, các nhà kinhtế cho rằng sự lãng phí này là không lớn (do đường cầu cõ giãn cao và lợi ích kinhtế theo quy mô phần nào được tận dụng) và có lẽ đủ ... kém rõ ràng hơn nhiềukhông cung cấp những dự đoán rõ ràng về quyết định giá va sản lượng Tuy nhiên, mô hình này cung cấp cho các nhà quảnlý những đặc điểm quan trọng nhất của sự cạnh ... thế kinhtế theo quy mô Độc quyền tự nhiênTính siêu việt về công nghệ Tuy nhiên không có gì đảm bảo nếu tồn tại ngoại ứng của hệ thốngNhững rào cản tạo ra bởi chính phủ Bằng sáng...
... nhà quảnlý doanh nghiệp là phải xác định quy mô sản xuất (quy mô doanh nghiệp).22Bài 4: Bài 4: LÝ THUYẾT CHI PHÍ LÝ THUYẾT CHI PHÍ Lý thuyết chi phí là rất quan trọng đối với nhà quản ... toánChi phí cơ hội là chi phí liên quan đến những giá trị bị bỏ qua khi đã đưa ra một quyết định kinh tế Chi phí kế toán chỉ xem xét những chi phí nổi, như chi phí tiền lương, nguyên liệu, ... 4: LÝ THUYẾT CHI PHÍ LÝ THUYẾT CHI PHÍ Lý thuyết chi phí là rất quan trọng đối với nhà quảnlý bởi vì nó là cơ sở cho hai quyết định sản xuất quan trọng sau:1) Có nên đóng cửa sản xuất hay...
... vàoMRTS = ∆K/∆L = - MPL/MPKNguyên nhân của hiệu suất giảm theo quy mô:Chủ yếu do việc quảnlý doanh nghiệp và việc phối hợp các hoạt động các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp trở nên ... tốSản lương Q thay đổi thế nào khi lượng L tăng?Hàm sản xuấtHàm sản xuất là một phương trình toán học cho biết mức sản lượng tối đa có thể sản xuất được từ một tập hợp các yếu tố đầu vào và ... tục làm cho mức sản lượng tăng khi sử dụng thêm X; yếu tố đầu vào cố định được sử dụng hợp lý Công suất của yếu tố đầu vào cố định đã tối đa; việc sử dụng thêm X làm sản lượng giảmSản...
... cầu về phản ứng của khách hàng đối với:Sự thay đổi giáQuảng cáoĐóng góiSự đổi mới của sản phẩmCác điều kiện kinhtế là cần thiết đối với chiến lược phát triển sản phẩmĐối ... 2: Bài 2: PHÂN TÍCH CẦUPHÂN TÍCH CẦUKhi lập kế hoạch và ra quyết định chính sách, các nhà quảnlý phải nắm được các đặc tính của cầu về sản phẩm của họ nhằm đạt được mục tiêu của doanh...
... giáCác lý thuyết kinhtế tìm cách dự đoán và giải thích các hành vi kinh tế, và thường được xây dựng dựa trên cơ sở các mô hình Bản chất của kinhtếquản lý Các lý thuyết kinh tế Các vấn ... ở cách ứng dụng lý thuyết kinh tế. Các lý thuyết kinh tế Lý thuyết kinhtế vĩ mô Lý thuyết kinhtế vi mô Lý thuyết hành vi người tiêu dùng Lý thuyết doanh nghiệp Lý thuyết về cấu ... HỌCGIỚI THIỆU MÔN HỌC Kinh tếquảnlý có gì khác so với các môn học kinh tế “thông thường” khác?Không có gì khác biệt về lý thuyết; kinhtếquảnlý có nền tảng là lý thuyết kinhtế chuẩn.Sự...
... QUAN: Lựa chọn dựán là quá trình đánh giá từng dựán riêng lẽ hoặc một nhóm các dựán chọn lựa thực hiện nhằm thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp Mỗi dựán có các chi phí, lợi ... lựa chọn dựán là công việc khó khăn. Việc chọn lựa nhóm dựán khác nhau (portfolio) càng phức tạp hơn thường là công việc của nhà quảnlý cấp cao. Lựa chọn dựán dựa trên mục ... các dựán “yêu thích” (pet project): những dựán muốn làm chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự án. Dựán không...
... Giám Đốc Dự án BP. Giám Đốc Dự án AP. Giám Đốc Dự án CP. Giám Đốc Dự án DGIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dựán 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ... Qui mơ dựán Thời gian thực hiện dựán Kinh nghiệm của cơ quanquảnlýdựán Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quảnlý cấp cao hơn Vị trí dựán Các nguồn lực sẵn cò 2. Ví ... thực 13 Nhà QL Dự án Kỹ sư Dự án Kỹ sưchế tạoKỹ sưcông trườngThanh tra viên dự án Nhà điều hànhNhà quảnlý dịch vụ hổ trợ Hình 3.6: Tổ chức tiêu biểu cho các dựán kỹ thuật VIII....
... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dựán không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ dự trù nguồn ... tiêu dựán Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dựán WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dựán ... dạng cấu trúc tổ chức dựán mô tả toàn bộ công việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công tác & đánh giá thời gian...
... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dựán Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart) Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ... • Rút ra bài học cho những dựán khác KIỂM SÓAT DỰÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO? Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt chu kỳ hoạt động của dựán ______________________________________________________________________________ ... được thực hiện trong dự án. • Ví dụ: việc sử dụng vật liệu thay thế, đánh giá quá trình sản xuất, năng lực các phần mềm mới CÁC VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN TRONG KIỂM SOÁT DỰÁN Chỉ nhấn mạnh...
... mômôddựựaaùùnn::Theo tổng mức đầu tư, dựán được chia thành 3 nhóm : dựán nhóm A, dự án nhóm B, dựán nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng).1.Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án. 7- Quảnlý thông tin của dựán (Project Communications management) Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp, lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dựán đầu tư là:Có mục tiêu, mục đích cụ thể,Có nguồn tài chính xác định,Có thời gian xác định,Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quảnlý thực hiên dựán đầu tư9/25/20079/25/200715154-...
... Hàng tháng sản xuất 8000 động cơ điện và bán với giá $52.50 một chiếc trong 20 năm tới. Chi phí sản xuất là $42.50 một chiếc, với lợi nhuận là $80,000 hàng tháng. Sau 20 năm bán thanh lý được ... để tránh rủi ro.● Rủi ro có thể đa dạng hóa Rủi ro có thể tránh bằng cách đầu tư vào nhiều dựán hay giữ cổ phiếu của nhiều công ty.● Rủi ro không thể đa dạng hóa Rủi ro không thể tránh bằng ... dạng hóa Rủi ro không thể tránh bằng cách đầu tư vào nhiều dựán hay giữ cổ phiếu của nhiều công ty..Nếu rủi ro.duy nhất của dựán là rủi ro có thể đa dạng hóa thì chi phí cơ hội sẽ là lãi...
... cho đến tháng ngay trước tháng cuối cùng, và giảm giá trong tháng cuối.”Tuy nhiên, vì tôi (Hãng 1) cũng suy tính như vậy, nên tôi dự định sẽ đặt giá thấp trong tháng cuối cùng. Hãng 2 dự kiến ... vào tháng ngay sát tháng cuối cùng. Và bởi vì những chiến thuật này ứng dụng cho mỗi tháng trước, nên kết cục cuối cùng có lý cho cả hai người chơi là đặt giá thấp cho tất cả các tháng. 2 ... lược tit-for-tat đôi khi được áp dụng trong thực tế và sự hợp tác sẽ là kết cục cuối cùng. Có hai lý do chính yếu sau: •Phần lớn những nhà quảnlý không biết họ sẽ phải cạnh tranh với đối thủ...
... chi phí cố định.BÁN TRỌN GÓI4Bán trọn gói hỗn hợpHãy so sánh ba chiến lược:1. Bán riêng rẽ các sản phẩm với P1 = $50 và P2 = $90.2. Chỉ bán trọn gói với giá $100.3. Bán trọn gói hỗn ... hợp, theo đó các sản phẩm được bán riêng rẽ với giá P1 = P2 = $89.95, hay bán trọng gói với giá $100.BÁN TRỌN GÓI4Bán trọn gói hỗn hợp● Bán trọn gói hốn hợp Bán hai hay nhiều sản phẩm theo ... chắc chắn mức sản lượng. Mức sản lượng bán được lại phụ thuộc vào giá BÁN TRỌN GÓI4Quyết định tiêu dùng khi sản phẩm được bán theo góiKhách hàng so sánh tổng của các giá sẵn sàng trả r1...