... chứcbằng và thông qua con người. Quan tâm một cách rộng lớntớicácđốitượng liênquan đếnDN (stakeholders). Gắnsựphát tri nngắnhạn trong dài hạn. Quan tâm tớicả hiệusuất(effeciency) ... chiếnlược. HọcPhần3:ThựcthiCLChương 8: Các vấn đề quảntrị cơ bảnthực thi CL Chương 9: Cấu trúc tổ chức thực thi CL Chương 10: Văn hóa doanh nghiệp& Lãnhđạochiếnlượctrong thực thi CL Họcphần4: ... hiệuquả(effectiveness). BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8Chương 1Thựcthichiếnlược Thi tlậpcácmụctiêuhàngnămHoạch định các chính sáchPhát tri n nhân sựPhân bổ nguồnlực BM Quảntrịchiếnlược Đại học...
... Điều quan trọng là phải tôn trọng nhịp điệu đã đặt ra, tránh tình trạng lúc thì không thay đổi cả một thời gian dài, lúc thì thay đổi quá nhanh đến mức hỗn loạn. Ngoài việc thi t lập nhịp ... Ngoài việc thi t lập nhịp điệu thì vấn đề hài hòa trong chuyển giao giữa các cung nhịp cũng rất quan trọng. Có thể ví hoạt động của một doanh nghiệp như một cuộc chạy tiếp sức. Kết quả cuộc ... chuyển giao giữa các chu kỳ kinh doanh cũng vậy. Ví dụ nhà quản lý phải biết khi nào thì bắt đầu thi t kế sản phẩm mới trong khi sản phẩm hiện tại vẫn được sản xuất với công suất cực đại, rồi...
... HỮU QUAN Mỗi công ty –Xây dựng chiếnlược để thực hiện các đòi hỏi của bên hữu quan –Dành sự quan tâm và nguồn lực để quảntrị tất cả các bên hữu quan Cầncố gắng nhận dạng các bên hữu quan ... mong đợi của các bên hữu quan QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUAN Phân tích tác động của các bên hữu quan, gồm:–Nhận diện các bên hữu quan. –Nhận diện các lợi ích và liênquan của mỗi bên –Nhận ... địa thuận lợi cho việc tri n khai các khả năng của mình CC GIAI ON PHT TRIN:ãGiai on u (1960-70): phỏt trin ni tiãGiai on gia (1980-1990):Tchc ngnhãCỏc phỏt trin hin nay: Ngun lcCỏc...
... thichiến lượcLà công cụ thực thichiến lượcLà cơ sở cho kiểm soát quản trịLà cơ sở cho kiểm soát quản trịXây dựng và hoàn thi n các chính sách nhằm cung cấp những quy Xây dựng và hoàn thi n ... trong quan hệ thương mại Những cơ hội trong quan hệ thương mại khi đựoc gia nhập vào các hiệp hội và tổ khi đựoc gia nhập vào các hiệp hội và tổ chức quốc tế, hoặc những ưu đÃi do quan chức ... khôngCó Tri n khai theo chiến lược hiện tạiĐiều chỉnhMục tiêuChiến lược điều chỉnhKhôngCóKhôngGiải phápChính sách I. Tổng quan về chiếnlược KDNHI. Tổng quan về chiến...
... Bước2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loạitừ 0,0 (không quan trọng) đến1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếutố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗiyếutốcho thấytầm quan trọng tương đốichủ ... củachuỗi giá trịđượccảithiệnđồng thờibằng cách cảithiệntừng mắtxíchhoặclàcảithiệnsự liên kếtgiữacácmắt xích. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8Chương 44.2) Quan trắccácnguồnlựcbêntrongcủaDNĐánh ... khi tầm quan trọng ở bước2 phảicăncứ vào ngành hàng. Bước4: Nhânmức quan trọng củamỗiyếutố với điểmxếploạicủanónhằmxácđịnh điểm quan trọng cho từng biếnsố. Bước5: Xácđịnh tổng sốđiểm quan...
... nghiên cứu và phát tri nTầm quan trọng của R&D: Nghiên cứu và phát tri n có thể nâng cao hiệu quả thông qua thi t kết những sản phẩm dễ chế tạo Nghiên cứu và phát tri n có thể giúp công ... quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu và phát tri n (R&D) Chiếnlượctài chính Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát tri n cơ sở hạ tầng BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương ... marketing mix.ắ Chớnh sỏch trin khai thc hin ắ K hoch kim soỏt v iu chnh BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại156.2.4 Chiếnlượctài chínhCác vấn đề cần quan tâmDòng tiền = thặng dư...
... định và tri n khai thực hiện chiến lược. Hệ thống này được thi t kế để đảm bảo sự cân đối giữa nhu cầu tài chính để duy trì các hoạt động kinh doanh hiện tại với nhu cầu tài chính để tri n ... việc xem xét các con số này, các nhà QTCL có thể xác định được các nguồn vốn bổ sung cần thi t. Thi t lập ngân quỹ chiếnlược từ 3 nguồn chủ yếu :9Từ các hoạt động thường xuyên và các nguồn ... đề then chốtkophảilàsưutầm các số liệumàlàph thi nra những giảiphápẩn trong các con số.Chú ý các mốiliênkếtnộitại trong KD để xác lập các mối quan hệ giữa các con sốđạt trong bốicảnh môi...
... khác, liên quan đến công dân số (e-citizen), như vậy mỗi giai đoạn phát tri n công ty sẽ có sứ mệnh riêng phụ thuộc vào điều họ muốn làm và muốn đem lại cho xã hội. Tầm nhìn rất quan trọng ... nghĩa là các chương trình này liên quan, bổ sung hỗ trợ nhau, cụ thể là có các sản phẩm như triz- public, Kỹ năng sáng tạo và giải quyết vấn đề cho cá nhân, triz-corporate "Đổi mới cách ... họ? và cách thức đem lại cái đó như thế nào? Áp dụng vào thực tế Công ty mình là TRIZVIET, tầm nhìn: "Phát tri n đột phá năng lực sáng tạo và đổi mới của các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân...
... thị sẽ xoay quanh các thành phần chính của tiếp thị hổn hợp. Quan điểm tiếp thị hiện đại về việc phát tri n các hoạt động của tiếp thị hổn hợp được các nhà Quản Trị Tiếp Thịquan tâm đề cập ... hành phỏng vấn từng đôi có quan hệ mật thi t với nhau như phỏng vấn giữa ông với bà, đôi bạn, đôi vợ chồng, v.v nhằm khám phá một số nét đặc trưng cơ bản trong các mối quan hệ từng đôi và những ... sóng 40 tỉnh, thành phố cuối năm 2005. Cải thi n được vùng phủ sóng giúp cho S-Telecom cải thi n được giá trị sản phẩm và làm cơ sở cho việc phát tri n chiếnlược tiếp thị với mục tiêu trở thành...
... thực thichiếnlượcquan trọng phổ biến ở tất cả các công ty. Tùy thuộc vào quy mô và loại hình tổ chức mà các vấn đề quảntrị khác có thể giữ tầm mức quan trọng tương tự đối với việc thực thi ... Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1: Qui trình QuảntrịChiếnlược 12 1.1.2.2. Giai đoạn thực thichiếnlược Giai đoạn thi t lập chiếnlược thành ... thực thichiến lược thành công. Mặc dù có sự phụ thuộc lẫn nhau không tránh khỏi nhưng việc thi t lập chiếnlược và thực thịchiếnlược khác nhau về bản chất. Một cách vắn tắt, việc thực thi...
... thành của khách hàng, thị phần và số lượng khách hàng mới. Cũng không kém phần quan trọng, tổ chức phải phát tri n định hướng hiệu quả để thực hiện cải tiến những chỉ số “trễ” để có được thành ... của tổ chức. Phát tri n sản phẩm, các quá trình chế tạo, sản xuất, giao hàng và các hoạt động sau bán hàng có thể được xem đến trong Khía cạnh này. Khía cạnh học hỏi và phát tri n: Các tổ chức ... diện như thế nào trước các khách hàng và các bên liên quan? ” Định hướng chiến lược của Tổ chức 4nhân lực và tài chính cần thi t để đạt được các mục tiêu của thẻ điểm phải thực sự tạo...
... một vài người quan trọng rồi có kế hoạch đào tạo hay tìm người thay thế. Một huấn luyện viên giỏi có thể chủ động chuyển nhượng một cầu thủ vẫn đang ở đỉnh caonhưng không còn tha thi t với đội ... lược nhân sự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị nhân sự là giảm thi u số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới là chi phối được việc ai sẽ nghỉ và ... trườngĐịnh hướng thị trường cũng bao hàm một số biện pháp hữu hiệu để quản lý nguồn nhân lực thi t yếu:- Hợp đồng cam kết. Không chỉ ràng buộc về mặt pháp lý, hợp đồng làm việc có thời hạn...
... Tìm kiếm chiếnlược khả thi Để có được một chiếnlược hoàn hảo giúp bạn đi đến thành công, cần phải có sự góp sức của toàn ... khai về những trở ngại khi phải đối mặt với những thay đổi. Để chiếnlược của mình được thực thi, bạn cần hiểu rõ rằng: * Liệu công ty đã có đường lối, cơ cấu và sự lãnh đạo đúng đắn để hỗ ... xem những người chủ chốt trong toàn công ty không hài lòng với những khía Các nhân viên thường quan niệm người đưa tin sẽ bị “kỳ thị”. Vì thế, để mang lại cảm giác an toàn cho họ, bạn hãy hứa...