... trịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.9 Lựachọnchiếnlược.9 ... mụctiêuvàchínhsáchtriẻn khai chiếnlược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại12Chương 11.2.2) Chiếnlược – Chính sách (Strategy – Policy)Chiếnlược: Webster’s New World Dictionary : “Chiếnlược” được coi ... giá thành côngĐề xuất các hành động điềuchỉnhBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại231.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCLHoạchđịnhchiếnlượcThựcthichiếnlượcĐánhgiáchiếnlượcCác...
... đổi mới thích hợp. một chiếnlượcquảntrị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bộ vi xử lý và bo mạch số một thế giới. Chiếnlược này tạm gọi là quảntrị theo thời gian”, tức ... trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng Quản trịchiếnlược theo thời gian Chiến lượcquảntrị theo thời gian có thể áp dụng ở mọi công ty. Nó đặc biệt phát huy ... là mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm. Quảntrị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động. Chiếnlược này đặc biệt phát huy tác...
... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh doanh QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.–Nhiệm ... sáng tạo ra chiến lược, và chiến lược hình thành từ đâu trong tổ chức? Quá trình này có thể cân nhắc và tính toán như thế nào?”. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC–Quinn(1980).• Chiếnlược là mô thức ... trong:Cổ đôngNhân viênNhà quản trị Thành viên ban quản trị Các bên hữu quan bên trong:Cổ đôngNhân viênNhà quản trị Thành viên ban quản trị Các bên hữu quan bên ngoài:Khách...
... chiến lược 3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng3.1.1. Chiếnlược tăng trưởngb. Chiếnlược hướng ngoạib. Chiếnlược ... phương án chiến lược án chiến lược I.I.Tổng quan về chiếnlược KDNHTổng quan về chiếnlược KDNH1. Chiếnlược trong KDNH1. Chiếnlược trong KDNH1.1. Khái niệm1.1. Khái niệm Chiến lược kinh ... lập và lựa chọn chiến lược 3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng3.1.1. Chiếnlược tăng trưởngb. Chiếnlược tăng trưởng...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về spBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong& chẩn đoán DNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... củacácnguồntin (độ tin cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tinBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.9 …BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32Fin of presentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Chương 44.4.2)...
... Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệpBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại86.2.1 Chiếnlược sản ... tranh.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... Chiếnlược nghiên cứu và phát triển (R&D) Chiếnlượctài chính Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển cơ sở hạ tầngBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại216.3.4) Chiến lược...
... chính của DN. Phân bổ ngân quỹ chiếnlược :BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8Chương 77.1) Quảntrị giá trị vốncổđôngJack Welch – Chủ tịch danh ... Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại9Chương 77.2) Các chỉ số tài chính7.2.1) Mục đích sử dụng các chỉ số tài chính7.2.2)...
... Quảntrịchiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quảntrịchiến lược. Từ lý thuyết đến thực hành luôn ... bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi. Định nghĩa cơ bản trong quảntrịchiếnlược Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại...
... Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiếnlược Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiếnlược . Mục đích ban đầu ... Khách hàng “Để đạt được chiến lược, chúng ta hiện diện như thế nào trước các khách hàng và các bên liên quan?” Định hướng chiến lược của Tổ chức 4nhân lực và tài chính cần thiết để ... xem xét, đặt vấn đề và nghiên cứu về chiến lược. Balanced Scorecard là công cụ trao đổi thông tin Sức mạnh của thẻ cân bằng điểm trong việc biến chiếnlược thành những hành động và đưa ra...
... cụ quảntrịchiếnlược (P3) “Mỗi chiếnlược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp” Phần I: Phân mức chiến ... mức chiếnlược Phần II: Vận dụng vào thực tế Phần III: Cách tiếp cận khác Cách tiếp cận khác Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review4, đề cập đến chiến lược phát ... đề cập đến chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi, các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok, tác giả nhận thấy con...
... 5 mức sáng tạo - Công cụ quảntrịchiếnlược Phần II: Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề quảntrịchiếnlược 1 dành cho đối tượng là CEO của các ... điều này có nghĩa chiếnlược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiếnlược dựa trên năng ... nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiếnlược dựa trên năng lực cốt lõi là chiếnlược mức 3, loại chiếnlược được xây dựng nên bằng việc cải tiến các ý tưởng tối ưu, đưa ra sản phẩm hoặc...
... theo dõi của thầy và các bạn!!!! ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠIXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANHMỚI HIỆU QUẢÁPLỰCTÀI CHÍNHTHỜI GIANNHÂN LỰC? NỘI DUNG THẢO LUẬNTác động của môi ... trường vĩ môMôi trường vĩ môĐối thủ tiềm ẩnNhà cung ứngSp thay thếĐối thủ hiện tạiKHChính trị pháp luậtVHXHKH - CNTự nhiên Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động ... trình bán hàng. doanh nghiệp có thể tiến hành một loạt các hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các tổ chức liên kết kinh...