... trịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.9 Lựachọnchiếnlược.9 ... mụctiêuvàchínhsáchtriẻn khai chiếnlược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại12Chương 11.2.2) Chiếnlược – Chính sách (Strategy – Policy)Chiếnlược: Webster’s New World Dictionary : “Chiếnlược” được coi ... giá thành côngĐề xuất các hành động điềuchỉnh BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉ BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại231.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCLHoạchđịnhchiếnlượcThựcthichiếnlượcĐánhgiáchiếnlượcCác...
... đổi mới thích hợp. một chiếnlượcquảntrị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bộ vi xử lý và bo mạch số một thế giới. Chiếnlược này tạm gọi là quảntrị theo thời gian”, tức ... trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng Quảntrịchiếnlược theo thời gian Chiến lượcquảntrị theo thời gian có thể áp dụng ở mọi công ty. Nó đặc biệt phát huy ... là mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm. Quảntrị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động. Chiếnlược này đặc biệt phát huy tác...
... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh doanh QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành ng xỏc nh hiu sut di hn.Nhim v:ãTo ... trong:Cổ đôngNhân viênNhà quản trị Thành viên ban quản trị Các bên hữu quan bên trong:Cổ đôngNhân viênNhà quản trị Thành viên ban quản trị Các bên hữu quan bên ngoài:Khách ... QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUANMỗi công ty –Xây dựng chiếnlược để thực hiện các đòi hỏi của bên hữu quan –Dành sự quan tâm và nguồn lực để quảntrị tất cả các bên hữu...
... chiến lược 3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng3.1.1. Chiếnlược tăng trưởngb. Chiếnlược hướng ngoạib. Chiếnlược ... phương án chiến lược án chiến lược I.I.Tổng quan về chiếnlược KDNHTổng quan về chiếnlược KDNH1. Chiếnlược trong KDNH1. Chiếnlược trong KDNH1.1. Khái niệm1.1. Khái niệm Chiến lược kinh ... 2 Quản trịchiếnlược trong Quản trịchiếnlược trong kinh doanh ngân hàngkinh doanh ngân hàng 3.2.2. Lựa chọn chiến lược 3.2.2. Lựa chọn chiến lược b. Đánh giá các phương án chiến lược b....
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về sp BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong& chẩn đoán DN BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... củacácnguồntin (độ tin cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tin BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.9 … BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32Fin of presentationThank you for your attention ! BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Chương 44.4.2)...
... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệp BM Quảntrịchiếnlược ... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... Chiếnlược nghiên cứu và phát triển (R&D) Chiếnlượctài chính Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển cơ sở hạ tầng BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại216.3.4) Chiến lược...
... chính của DN. Phân bổ ngân quỹ chiếnlược : BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại8Chương 77.1) Quảntrị giá trị vốncổđôngJack Welch – Chủ tịch danh ... thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại9Chương 77.2) Các chỉ số tài chính7.2.1) Mục đích sử dụng các chỉ số tài chính7.2.2)...
... Quảntrịchiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quảntrịchiến lược. Từ lý thuyết đến thực hành luôn ... bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi. Định nghĩa cơ bản trong quảntrịchiếnlược Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại...
... Balanced Scorecard là hệ thống quản lý chiếnlược Đối với rất nhiều tổ chức BSC có xuất sứ từ một công cụ đo lường mà Kaplan và Norton mô tả như là “Hệ thống quản lý chiếnlược . Mục đích ban đầu ... Khách hàng “Để đạt được chiến lược, chúng ta hiện diện như thế nào trước các khách hàng và các bên liên quan?” Định hướng chiến lược của Tổ chức 4nhân lực và tài chính cần thiết để ... xem xét, đặt vấn đề và nghiên cứu về chiến lược. Balanced Scorecard là công cụ trao đổi thông tin Sức mạnh của thẻ cân bằng điểm trong việc biến chiếnlược thành những hành động và đưa ra...
... chúng phát sinh. Quản lý chiếnlược không phải là một quy trình tĩnh. Thông thường, các kết quả ngoài dự đoán sẽ xảy ra sau đó (cả tích cực lẫn tiêu cực) và các nhà quản lý chiếnlược phải có khả ... sinh. Quản lý chiếnlược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao nhất và hiệu quả nhất có thể. Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong công ty. Quản lý chiếnlược ... thiết, các nhà quản lý chiếnlược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn. Chẳng hạn, để đạt được mục tiêu lợi nhuận, các nhà quản lý chiếnlược phải luôn theo...