... cảmxúctácđộng đếnlãnhđạo 1KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHCHƯƠNG IXLÃNH ĐẠO 3KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO Định nghĩa Thựcchấtcủasự lãnh đạolàsự tuân thủ Lãnh đạolàtạorasự thay đổi Lãnh đạolàchỉ dẫn, ... 2MỤC TIÊU CHƯƠNG IX Làm rõ khái niệm lãnh đạo; sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản trị. Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo Lý thuyết về hành vi lãnh đạo Cách tiếp cận lãnhđạo tình huống ... 23NHỮNG VẤN ĐỀ LÃNHĐẠO ĐƯƠNG ĐẠIHuấnluyệnNgười liên lạcvớitổ chứcbên ngoàiNhà quảntrịmâu thuẫnNgườidàn xếpVai trò lãnh đạo nhóm hữuhiệu Lãnhđạo nhóm Tác động củavănhóađếnlãnhđạo Trí...
... thấp Quảntrịhọc - 230 - CHƯƠNG IX: LÃNHĐẠO Mục tiêu của chương: Sau khi học xong chương này, sinh viên có thể: 1. Hiểu rõ khái niệm lãnhđạo và giải thích sự khác nhau giữa quảntrị người ... lãnh đạo. 2. Nhận thức rõ các lý thuyết về lãnh đạo, bao gồm: lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo, lý thuyết hành vi lãnhđạo và tiếp cận lãnhđạo theo tình huống. 3. Mô tả một số phong cách lãnh ... cách lãnhđạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin trong thực hành lãnh đạo. I. KHÁI NIỆM VỀ LÃNHĐẠO 1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả...
... thực hiện sẽ cho kết quả mong muốn 1KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHCHƯƠNG VIIIĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 16MÔ HÌNH VỀ SỰ KỲ VỌNG CỦA L. PORTER VÀ E. LAWLERGiá trị các phần thưởngSự nỗ lực theo nhận thức ... đẩy Những cách thức nhà quảntrị có thể sử dụng để động viên nhân viên tại nơi làm việc. 19LÝ THUYẾT VỀ SỰ TĂNG CƯỜNG ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY Chương trình tăng cường 8 THUYẾT ERG Do Clayton ... không có khi sinh ra nhưng con người học được thông qua kinh nghiệm trong cuộc sống Nhu cầu đạt được thành công Nhu cầu hội nhập Nhu cầu về quyền lực 18 LÝ THUYẾT VỀ SỰ TĂNG CƯỜNG ĐỘNG...
... khí) của tổ chứcPHẠM VĂN NAM - UEH 1/15/2013 3 8. 1 Khi nim Kiểm tra là chức năng của mọi nhà quản trị từ nhà quảntrị cao nhất đến nhà quảntrị thấp nhất trong tổ chức. Phương pháp, cách ... hoạt động quản trị. PHẠM VĂN NAM - UEH 1/15/2013 19 8. 6 Cc công c kiểm tra cơ bnCông c định tính : dùng các quan sát mang tính chủ quan và nhận diện theo kinh nghiệm của nhà quản trị. ... kiểm tra thấp nhất. Điểm kiểm tra trọng yếu cho phép nhà quảntrị giảm bớt độ phức tạp trong kiểm tra.PHẠM VĂN NAM - UEH 1/15/2013 4 8. 1 Khi nimTính chất của kiểm tra Liên tục (quá trình)...
... đượcđược khikhi cócó đốiđối tượngtượng bịbị lãnhlãnh đạạo 2.3. Người lãnhđạo thực hiện việc lãnhđạo khi 2.3. Người lãnhđạo thực hiện việc lãnhđạo khi Giao việc cho nhân viên. Hướng ... chức.CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG VIII Hiểu khái niệm điều khiển, lãnhđạo và động viên. Biết các phẩm chất và kỹ năng của người lãnh đạo. Biết các mô hình phong cách lãnhđạo ... Coons “ Lãnhđạo là cư xử của một cánhân khi chỉ đạo các hoạt động của nhóm nhằm đạt tớimục tiêu chung”.CHƯƠNG VIII ĐIỀU KHIỂN 2. Lãnhđạo 2.1. Khái niệm George Terry “ Lãnhđạo là hoạt...
... DN2. Đạo đức quản trị 2. Đạo đức quản trị 1 2.2 Bốn quan điểm2.2 Bốn quan điểm về đạo đức về đạo đứcQuan điểm đạo đức thực dụngQuan điểm đạo đức thực dụngQuan điểm đạo đứcQuan điểm đạo ... vụviệc tạo ra hàng hóa dịch vụ 2. ĐẠO ĐỨC QUẢNTRỊ 2. ĐẠO ĐỨC QUẢNTRỊ 2.1. Đạo đức là gì??2.1. Đạo đức là gì??2.2. Bốn quan điểm về đạo đức2.2. Bốn quan điểm về đạo đức2.3. Các yếu tố ảnh hưởng ... điểm đạo đứcQuan điểm đạo đức là quyền lợi là quyền lợi Quan điểm đạo đứcQuan điểm đạo đức là hội nhậplà hội nhập xã hộixã hội 2.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẠO ĐỨC QUẢN TRỊ...
... Nguồn gốc của uy tín lãnhđạo không thể là: A. Do quyền lực hợp pháp B. Do phẩm chất cá nhân lãnh đạo C. Do khả năng của người lãnhđạo D. Do sự tuyên bố của người lãnh đạo 12. Uy tín thật và ... B và C17. Phân cấp quảntrị là:A. Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà quảntrị cấp dướiB. Duy trì quyền hạn của những nhà quảntrị cấp trên C. Giao ... giá trị cá nhân của người lãnhđạo quyết định nên13. Trong các yếu tố môi trường vó mô sau đây, yếu tố nào ảnh hưởng nhiều nhất đến một tổ chức?A. Các yếu tố kinh tế B. Các yếu tố chính trị...
... nhạc, một âm thanh nhất định. Các phương tiện quảng cáo Thông qua quảng cáo mà các biểu tượng truyền đạt nét đặc trưng của công ty hay nhãn hiệu. Quảng cáo phải truyền đạt một tình tiết, một ... sản xuất, chi phí dự trữ, chi phí quản lý, chi phí quảng cáo v.v cho nên không phải bao giờ khả năng sinh lời của chiến lược này cũng là chắc chắn. Hình 8. 6 khái quát những điểm khác nhau ... hàng hẹp nên bớt được chi phí vận chuyển, lưu kho và sản xuất. Chương trình quảng cáo không phân biệt cũng góp phần làm giảm chi phí quảng cáo. Việc không có nghiên cứu và lập kế hoạch marketing...
... nghi Khoa họcquảntrị là nề Nghệ thuật quảntrị tạo phát triển hơn nữa Khoa họcquảntrị và nghệ thutrừ nhau, mà chúng bổ sung cho nhau và có tñộng quản trị. 3. NHÀ QUẢNTRỊ 3.1. ðịnh ... ề khoa họcquản trị, nhà quảntrị sẽ ñỡ thấu làm chủ ñược nghệ thuật quản trị, nhà quảntrị sdoanh nghiệp ền tảng, là tiền ñề, là cơ sở của nghệ thuật quo ñiều kiện ñể khoa họcquảntrị hình ... các lý thuyết, các nguyên tắc quảntrị Sử dụng các kỹ thuật quảntrị Tính nghệ thuật: Kỹ năng, tài năng của nhà quảntrị trong việc thực hiện các hoạt ñộng quản trị: Nghệ thuật sử dụng người...
... ro cao. Thường gắn với quảntrị cấp cao, thích hợp với kế hoạch chuyên biệt. CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CẤU TRÚCI/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm-yêu cầu ... trong quản trị 3/ Thông tin trong tổ chức4/ Những trở ngại trong thông tin5/ Quảntrị thông tin vượt qua những trở ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm2/ Vai trò của quyết định quản ... quản trị 3/ Yêu cầu đối với các quyết định trong quản trị 4/ Phân loại quyết định quảntrị 5/ Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện 6/ Các mô hình ra quyết định 7/ Quyết định nhóm 8/ ...