... 25/04/2008 PhầnIICƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 NguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực 2.1.1 Nguồnnhânlực 2.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Trước hết để có khái niệm nguồnnhânlực cần ... lực cần hiểu nhânlực gì, bao gồm Nhân người lựcnguồn lực, nhânlựcnguồnlực người Nhânlực bao gồm thể lực trí lực Vậy nguồnnhânlực gì? Nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia ... dụng nguồnnhânlựccó hiệu quan trọng tổ chức Để sử dụng nguồnnhânlựccó hiệu việc Quảnlýnguồnnhânlực yếu tố hàng đầu Sau nội dung Quảnlýnguồnnhân lực: 2.1.2 Quảnlýnguồnnhânlực 2.1.2.1...
... hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực PHN I C s lý lun v ngun nhõn lc, qun lý ngun nhõn lc v s dng ngun nhõn lc Sinh viên: Lê Thu Hiền Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực 1.1 Ngun ... trũ ca qun lý ngun nhõn lc Khụng mt hot ng no ca t chc mang hiu qu nu thiu "qun lý Sinh viên: Lê Thu Hiền 11 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực ngun nhõn lc" Qun lý ngun ... hiệu sử dụng quảnnguồnnhânlực hiu qu s dng v qun lý ngun nhõn lc ti cụng ty c phn u t & thng mi An Thng" lm ti khoỏ lun ca mỡnh Ni dung ca ti bao gm cỏc phn sau: PHN I: C s lý lun v ngun...
... quan trng ca qun lý mt t chc Mt khỏc qun lý cỏc mt khỏc cng s khụng hiu qu nu t chc khụng qun lý tt ngun lc, vỡ suy n cựng thỡ mi hot ng qun lý u c thc hin bi ngi Vai trũ ca qun lý ngun nhõn lc ... c tõm lý ca nhõn viờn t ú m cú bin phỏp h cú thỏi tớch cc vi cụng vic, cú chớnh sỏch, ch ói ng hp lý nhõn viờn cú th gn bú v cng hin sc mỡnh cho t chc 1.2.4 Vai trũ v chc nng ca qun lý ngun ... nn kinh t khu vc v th gii 1.2: Qun tr ngun nhõn lc 1.2.1: Khỏi nim ca qun tr ngun nhõn lc Cú nhiu cỏch hiu v qun tr nhõn lc (cũn gi l qun tr nhõn s, qun lý nhõn s, qun lý ngun nhõn lc) Khỏi nim...
... thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬN 1.1.Tổng quannguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực hiểu toàn trình độ chuyên ... giá khả quảnlý hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , công nhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các ... Nguồnnhânlực doanh nghiệp:Là lực lượng lao động doanh nghiệp số người có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.1.2 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlựcquản lý...
... Bng toỏn lng ca Khi qun lý c quan Tng cụng ty Biu 1: C cu lao ng theo gii tớnh Biu 2: C cu lao ng theo trỡnh hc Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Lời mở đầu ... Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc ti Tng cụng ty Rau qu, nụng sn Kt cu ca chuyờn gm chng: Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Chng 1: Lý lun chung v ngun nhõn lc v qun lý ngun ... qun lý ngun nhõn lc t chc hin 1.1.3 Qun lý ngun nhõn lc 1.1.3.1 Qun lý ngun nhõn lc l gỡ? Qun lý ngun nhõn lc cú liờn quan n ngi v nhng nhõn t xỏc nh mi quan h gia ngi vi t chc s dng ngi ú Qun lý...
... tốt nghiệp CHƯƠNG I: LÝLUẬN CHUNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I Nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhân lực: Khái niệm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người nghiên cứu ... quảnlýnguồnnhânlực Công ty In Công đoàn” Nội dung chuyên đề bao gồm: Chương 1: Lýluận chung nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực ... thị trường II Nội dung quảnlýnguồnnhân lực: Các nội dung quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực...
... thị trường II Nội dung quảnlýnguồnnhân lực: Các nội dung quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực ... tiêu quảnlýnguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlựccó đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlýnguồnnhân lực: Quảnlý ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quảnlýnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ...
... tác đòi hỏi cán quảnlýnhânlực phải có phương pháp quảnlý chương trình đào tạo, bồi dưỡng hợp lý để nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcCơ cấu theo trình độ học vấn Cán công nhân viên chức: ... khỏe III Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực công ty In công đoàn: Chiến lược nguồnnhânlực Công ty In Công đoàn: 1.1 Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực: Lao động làm cải nguồn sống công ty, tạo ... chiến lược nguồnnhânlực 1.3.Vấn đề tạo động lực lao động cho người lao động toàn công ty: Trong trình hoạt động mình, vấn đề quảnlýnguồnnhânlực thực trở thành động lực cho toàn nhân viên...
... công tác quảnlýnguồnnhânlực chưa vận dụng triệt để nên chưa mang lại hiệu cao công tác lập chiến lược nguồnnhân lực, tuyển chọn nguồnnhânlựccó chất lượng cao cho Công ty Nguồnnhânlực trẻ ... thông khác III Quy trình quảnlýnguồnnhânlực công ty 3.1 Thực trạng lập chiến lược nguồnnhânlực công ty Dựa vào mục tiêu, phương hướng hoạt động đề công ty mà chiến lược nguồnnhânlực công ... quảng cáo Như nguồnnhânlực công ty chia thành phận: - Bộ phậnnhânlực trụ sở - Bộ phậnnhânlực chi nhánh Lực lượng nhân chi nhánh có quyền lợi nghĩa vụ thành viên công ty trụ sở Hàng năm thường...
... thị trường II Nội dung quảnlýnguồnnhân lực: Các nội dung quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực ... tiêu quảnlýnguồnnhânlực nâng cao đóng góp có hiệu người lao động tổ chức, để giúp cho tổ chức sử dụng tốt nguồnnhânlựccó đáp ứng yêu cầu thời ký 3.3 Vai trò quảnlýnguồnnhân lực: Quảnlý ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quảnlýnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ...
... nhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động - Nguồnnhânlực doanh nghiệp:Là lực lượng lao động doanh ... giá lực cán , công nhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay công ty ngày phát triển mở rộng quy mô sản xuất, hệ thồng nguồn ... có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.1.2 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlựcquảnlý tập thể người mối quan hệ người với người , người với tổ chức mà họ...
... tranh, biến đổi thị trường sản phẩm truyền thống So sánh quảnlýnhânquảnlýnguồnnhânlực Các nhân tố QuảnlýnhânQuảnlýnguồnnhânlực Kế hoạch hóa Thời hạn ngắn, phản ứng Thời hạn dài, chiến ... Ba giai đoạn hay ba thời kì QLNNL 1) Quản trị nhân 2) Quản lí nhân phương pháp tiếp cận xã hội - kĩ thuật nhân 3) Quản lí nguồnnhânlựcQuản trị nhân Người làm công ăn lương ... Freud, Agraham Maslow, Adelfee) Khác biệt quảnlýnhân cách tiếp cận chuyên môn xã hội Đặc trưng QuảnlýnhânQuảnlý chuyên môn xã hội Các nhìn cá nhân Nhu cầu thứ bậc Tìm kiếm tự chù Năng suất...
... nhà quảnlýquản trò chất lượng Thật thú vò thực vấn với nhà quảnlý Họ thẳng thắn nêu lên suy nghó việc cam kết thực quảnlý chất lượng quảnlý chất lượng ảnh hưởng đến vò trí họ Một nhà quảnlý ... Bank) Trong vấn đề quảnlý nói chung, hay hai trường hợp nói riêng trên, cam kết nhân viên quảnlý chất lượng với việc đánh giá nhân viên thông qua hệ thống quảnlýnguồnnhâncó tương quan với ... nhân viên, phòng ban Tôi làm việc cho nhà quản lý, lúc nhà quảnlý yêu cầu bạn làm bạn làm nêu ý kiến, hỏi phải làm Ngày người có khuynh hướng gần với nhà quảnlý để yêu cầu hay hỏi thứ Nhà quản...
... I: Cơ s lý thuy t v k ho ch phát tri n qu n lý ngu n nhân l c t ch c - Chương II: ánh giá th c tr ng ngu n nhân l c t i Công ty i n l c Kiên Giang - Chương III: Xây d ng k ho ch phát tri n nhân ... m Th G m Nhung iii M CL C L I CAM OAN i L I C M ƠN ii M C L C iii DANH M C CÁC SƠ VÀ HÌNH vii DANH M C CÁC B NG viii DANH M C CÁC ... gi i pháp qu n lý ngu n CHƯƠNG I CƠ S LÝ THUY T V K HO CH PHÁT TRI N VÀ QU N LÝ NGU N NHÂN L C TRONG T CH C 1.1 Phát tri n qu n lý ngu n nhân l c t ch c 1.1.1 Khái ni m v ngu n nhân l c Có th...
... Lu lợng điều tiết (Tỷ m3) 2010 PA2010-I PA2010 -II 900 1000 2020 PA2020-I PA2020 -II PA2020-III 10 13 1100 1200 1300 2040 PA2040-I PA2040 -II PA2040-III 10 13 1100 1200 1300 Bảng Kết tính phơng án ... Kết tính phơng án trạm Hà Nội Phơng án Đặc trng Hiện trạng 2010 I 2010 II 2020 I 2020 II 2020 III 2040 I 2040 II 2040 III Hmax (m) Hmin (m) Have (m) Hstd (m) Qmax (m3/s) Qmin (m3/s) Qave (m3/s) ... hoạch quảnlý tài nguyên nớc nói chung đợc ý tập trung phát triển suốt bốn thập kỷ qua Nghiên cứu tập trung ứng dụng mô hình MIKE 11 nghiên cứu toán dòng chảy kiệt dòng chảy lũ phục vụ quảnlý bền...
... phát triển bền vững nguồn nớc Quảnlý hệ thống công trình thuỷ lợi nội dung quảnlýnguồn nớc Để quảnlýnguồn nớc cách có hiệu cần giải vấn đề nh sau: Chơng 2- Quy hoạch quảnlýnguồn nớc 25 - Hoạch ... chức quảnlýnguồn nớc vấn đề xã hội hoá quy hoạch quảnlýnguồn nớc Các quy định mặt tổ chức bao gồm phơng thức quảnlý tổ chức hành tham gia vào trình quảnlý nớc Hiện có hai phơng thức quảnlý ... vực sông Cần phát huy hiệu lực Uỷ ban sông Mê Kông 22 Quy hoạch quảnlýnguồn nớc Chơng quy hoạch quảnlýnguồn nớc 2.1 Nhiệm vụ quy hoạch quảnlýnguồn nớc Quy hoạch nguồn nớc hoạch định chiến...