... Tỷsuấtlợinhuận doanh thu (ROS) Năng suất lao động bình quân (SL) Năng suất lao động trực tiếp (SLtt) Năng suất lao động gián tiếp (SLgt) Năng suất tổng quỹ lương Thu nhập bình quân Doanh lợi ... do: - Năng suất lao động bình quân tăng làm cho doanh lợi lao động bình quân tăng: 13.738,59 (nghìn đồng/người) chiếm 182,23% doanh lợi lao động bình quân - Tỷsuấtlợi nhuận/ doanh thu (ROS) giảm ... – Sales) Lợinhuận sau thuế (RReturn) Năng suất lao động (Sức Doanh lợi sức lao động sản xuất lao động) (Sức sinh lợi lao động) Lao động (L) SL = S RL = L L Năng suất chi phí Doanh lợi chi phí...
... yếu thường là: tốcđộtăngtrưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát, nhân tố tác động tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, tạo hội đầu tư mở rộng hoạt động doanh nghiệp ... về: Quy mô tốcđộtăngtrưởng thị trường; Nhu cầu mong muốn khách hàng; Cường độ cạnh tranh; Số lượng đối thủ; Phát triển sản phẩm; Mức độ khác biệt hoá sản phẩm; Năng lực sản xuất; Tốcđộ thay ... hiệu cho thấy: Doanh thu hàng thay tăng nhanh doanh thu ngành phân tích; Người sản xuất sản phẩm thay tăng công suất; Lợinhuận nhà sản xuất sản phẩm thay tăng Lực lượng 4: Những nhà cung cấp...
... yếu thờng là: tốcđộtăng trởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát, nhân tố tác động tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, tạo hội đầu t mở rộng hoạt động doanh nghiệp ... hiệu cho thấy: Doanh thu hàng thay tăng nhanh doanh thu ngành đợc phân tích; Ngời sản xuất sản phẩm thay tăng công suất; Lợinhuận nhà sản xuất sản phẩm thay tăng 26 Lực lợng 4: Những nhà cung ... tiêu dùng quỹ tích luỹ có nhiều cải thiện theo hớng tăng nhanh tích lũy cho đầu t phát triển Tốcđộ tiêu dùng tăng cao nhiều lần so với tốcđộtăng dân số (7,7% so với 47 1,4%) chứng tỏ tiêu dùng...
... yếu thường là: tốcđộtăngtrưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giáhối đoái tỷ lệ lạm phát, nhân tố tác động tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, tạo hội đầu tư mở rộng hoạt động doanh nghiệp ... trưởng kinh tế, quỹ tiêu dùng quỹ tích luỹ có nhiều cải thiện theo hướng tăng nhanh tích lũy cho đầu tư phát triển Tốcđộ tiêu dùng tăng cao nhiều lần so với tốcđộtăng dân số (7,7% so với 1,4%) ... hiệu cho thấy:Doanh thu hàng thay tăng nhanh doanh thu ngành phân tích; Người sản xuất sản phẩm thay tăng công suất; Lợinhuận nhà sản xuất sản phẩm thay thếđang tăng Lực lượng 4: Những nhà cung...
... yếu thường là: tốcđộtăngtrưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giáhối đoái tỷ lệ lạm phát, nhân tố tác động tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, tạo hội đầu tư mở rộng hoạt động doanh nghiệp ... trưởng kinh tế, quỹ tiêu dùng quỹ tích luỹ có nhiều cải thiện theo hướng tăng nhanh tích lũy cho đầu tư phát triển Tốcđộ tiêu dùng tăng cao nhiều lần so với tốcđộtăng dân số (7,7% so với 1,4%) ... hiệu cho thấy:Doanh thu hàng thay tăng nhanh doanh thu ngành phân tích; Người sản xuất sản phẩm thay tăng công suất; Lợinhuận nhà sản xuất sản phẩm thay thếđang tăng Lực lượng 4: Những nhà cung...
... tiêu chuẩn doanh số, suất, đà tăng trưởng, mục tiêu thị phần, theo hiệu hoạt động phận kiểm định Các mục tiêu chức năng: cách đặt mục tiêu cho chức năng, Ban kiểm sốt biết mức độ đạt muc tiêu tổ ... bất lợi Tiếp thị 450.000.000 500.000.000 + 50.000.000 có lợi Quan hệ cơng chúng Nghiên cứu phát triển 850.000.000 360.000.000 700.000.000 300.000.000 - 150.000.000 bất lợi - 60.000.000 bất lợi ... vận dụng để làm tối đa hóa lợi cạnh tranh lợinhuận đạt mục tiêu chiến lược đề Chọn lựa chiến lược cấp kinh doanh 2.1 Chiến lược dẫn dắt chi phí Là chiến lựơc tạo lợi cạnh tranh cách định giá...
... Chi n lư c Chng Phân khúc Th trư ng Các th trư ng ngư i tiêu dùng Các th trư ng kinh doanh Các nhân t dân s , nhân kh u Các phân khúc s d ng cu i Các nhân t kinh t - xã h i Các phân khúc s n ph ... Các nhân t ñ a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô ... Management Development To get h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Khách hàng ñ Ph c v Phân khúc th trư ng M t trình ñư c s d ng ñ phân lo i nh ng ngư i có nh ng nhu c u tương t thành nh ng nhóm có nh ng ñ...
... er, n We Sh i e! Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh lực phân biệt công ty so với đối thủ cạnh tranh mà lực phân biệt khách hàng đánh giá cao tạo nhiều giá trò cho khách hàng Các dạng lợi cạnh tranh ... cầu khách hàng vài phân khúc thò trường Lý tồn tại: công ty theo đuổi chiến lược nhắm vào toàn thò trường đáp ứng tất phân khúc với cường độ nhau, có phân khúc chưa đáp ứng tốt lợi Hai dạng chiến ... phẩm đa dạng phù hợp với nhiều phân khúc thò trường loại sản phẩm cho phân khúc Sử dụng sách tiếp thò tập trung Quản trò sản xuất nguyên liệu loại sản phẩm độc đáo cho phân khúcthò trường Sử dụng...
... chuẩn doanh số, suất, đà tăng trưởng, mục tiêu thị phần, theo hiệu hoạt động phận kiểm định • Các mục tiêu chức năng: cách đặt mục tiêu cho chức năng, Ban kiểm soát biết mức độ đạt muc tiêu tổ ... lựa chọn đồng hành đối tác chiến lược để xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp với văn hóa công ty cao MỘT SỐ THƯƠNG HIỆU CỦA SKMT II PHÂNTÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ? Để khách hàng không nhằm ... không phần quan trọng → bao bì đẹp, lịch làm tăng giá trị sản phẩm Bộ phận Tiếp thị & Quan hệ khách hàng thiết kế chuyên nghiệp đội ngũ nhân viên động, nhiệt huyết MARKETING XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU...
... doanh thu hoạt động SXKD thực phẩm 3317 tỷ đồng, lợinhuận từ hoạt động SXKD thực phẩm 420 tỷ đồng, cổ tức tiền mặt ( % mệnh giá) 24% Kinh Đô tạo lợi ích cho tất thành viên trình hoạt động từ nhà ... đông: Công ty đảm bảo tốcđộtăngtrưởng doanh thu hàng năm từ 20% đến 30%, đến năm 2010 doanh thu đạt 3317 tỷ (xuất đạt 30 triệu USD) Đầu tư hiệu nguồn vốn khoản đầu tư hay lợinhuận công bố rõ ràng ... tăng công suất để đáp ứng nhu cầu tăngtrưởng thị trường Tối ưu hóa chi phí + Với nguồn tài chính: Tăng cường xây dựng mạnh tài chính, sử dụng, đầu tư hợp lý nguồn vốn vào hoạt động phục vụ lợi...
... DOANH V i lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c n ng l c, phântích y u t bên bên xác nh chi n l c c p kinh phântích l a ch!n doanh phù h p Có th s d ng ph ng pháp SWOT chi n l c Sau ... n l c n n l c c a m t công ty T nh h ng ho t ng kinh doanh, d a vào phântích nh ng i m m nh, i m y u, thách th"c c h i phântích l a ch!n m t chi n l c phù h p M i quan h gi a c u trúc : chi ... t i l p khán gi M$ g c Phi” t p oàn AOL ã phân khúc th tr ng l/nh v c truy n hình theo tiêu chí qu c t ch c a tiêu th"c dân s t ng tính c nh tranh c a phân khúc th tr ng khoa h!c k0 thu t phát...
... Electric Co có tỷ lệ lợinhuận ròng biên 9%, số mà "cao nhiều so với trung bình ngành,"4 Hơn nữa, theo kỳ vọng nhà phân tích, biên lợinhuận công ty tiếp tục gia tăng ngày tăngsuất hạ thấp chi ... chiến lược tăngtrưởng Nhiệm vụ đặt cho công ty giai đoạn tăngtrưởng củng cố vị tạo tảng cần thiết cho sống đến giai đoạn đột biến Do đó, chiến lược đầu tư thích hợp chiến lược tăngtrưởng Mục ... doanh Các giai đoạn chu kỳ sống ngành Phát sinh Tăngtrưởng Đột biến Bão hoà Suy thoái Vị cạnh tranh mạnh Vị cạnh tranh yếu Tạo lập thị phầnTăngtrưởngTăng thị phần Tạo lập thị phần Tập trung thị...
... mức tăngtrưởng (tăng trưởnglợi nhuận, tăngtrưởng dư nợ, tăngtrưởng huy động) Lợinhuận Chính sách phân phối lợinhuận Sự cân đối nguồn vốn sử dụng vốn Phântích môI trường kinh doanh 2.2 Phân ... tế Phântích môI trường kinh doanh 2.1 Phântích môi trường bên 2.1.2 Môi trường vi mô Nh 35 a Phântích đối thủ cạnh tranh b Phântích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn c Phântích khách hàng Phântích ... khác Phântích môI trường kinh doanh 2.2 Phântích môi trường bên a Phântích nguồn lực tài Quy mô vốn chủ sở hữu ngân hàng Khả huy động vốn ngân hàng so với đối thủ cạnh tranh Chi phí để huy động...
... thiết lập lợi cạnh tranh PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.3.2 Các chiến lược tăngtrưởng Chiến lược đầu tư thích hợp chiến lược tăngtrưởng Mục đích trì vị cạnh tranh tương đối thị trườngtăngtrưởng ... cách khác tăngtrưởng với thị trườngtăngtrưởng mạnh PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.3.3 Các chiến lược đột biến Các công ty vào vị cạnh tranh mạnh cần nguồn lực đầu tư vào chiến lược tăng thị phần ... tạo lợi việc thiết kế sản phẩm – hàng hoá hay dịch vụ- để thoả mãn nhu cầu khách hàng Company Logo PPT NỀN TẢNGCỦA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 1.2 Các nhóm khách hàng phân khúc thị trường Phân...
... lớn gặp thua lỗ, phá sản GE thu lợinhuận cao Bảng 6: Doanh thu lợinhuận GE từ 2004- 2008 Năm Doanh thu (tỷ Lợinhuận Xếp hạng 500 công ty lớn toàn cầu USD) (tỷ USD) Tạp chí Fortune Gobal 500 ... ngành công nghiệp ô tô giới Bảng 4: Doanh thu lợinhuận Toyota từ 2004- 2008 Năm Doanh thu Lợinhuận Xếp hạng 500 công ty lớn toàn cầu (tỷ USD) (tỷ USD) Tạp chí Fortune Global 500 bình chọn 2008 ... đoán trường công nghệ bất ổn mức độ cao; tầm môi được; tăng nguồn lực cạnh tranh giảm quan trọng việc điều chỉnh tốcđộ thị trường chi phí và/ tăng giá trị gia tăngtrường Phát triển qua thời...
... thức kết hợp ba mức phân tích: Phântích môi trường vĩ mô Phântích thị trường/ngành Phântích khách hàng đối thủ cạnh tranh Phântích môi trường vĩ mô Có nhiều mô hình phântích môi trường vĩ ... nên bị hút mức vào thị trường lĩnh vực mà tăngtrưởng nhanh, tăngtrưởng nhanh tương lai, mà nên sẵn sàng chấp nhận khả rời khỏi thị trường mức tăngtrưởng chậm lại Người định cần phải tập trung ... 1995, 700 triệu người sống châu Phi, năm 2050con số vượt tỷ Dân số Trung quốc tăng chậm từ 1,2 tỷ lên đến 1,5 tỷ Với dân số 1,53 tỷ, Ấn độ nước đông dân Trung quốc sau 50 năm Chỉ có Châu Âu vùng...
... phần lớn thị trường Khi có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trường bị phân khúc nhỏ Do đó, khả thu lợinhuậntăngtrưởng có xuống Khái niệm, đặc điểm chiến lược "Đại dương xanh" Việc nhận ... đường giá trị giúp công ty bạn tránh việc tìm kiếm "Đại dương xanh" nhánh lợinhuận lớn đổ vào đại dương Khi đường giá trị phân kỳ, bạn cần chống lại cám dỗ việc đổi giá trị lần Thay thế, nên tập ... ngoan thị trường khốc liệt: từ phântích cấu trúc kinh tế ngành kinh doanh tới lựa chọn vị chiến lược nhờ chi phí thấp hay khác biêt...