Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo Quản trị chiến lược
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO NHÓM 5 ĐỀ TÀI: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TP. HCM, 2/10/08 Nhóm 5: 1. PHẠM VĂN PHÚC 2. NGUYỄN THỊ THU THẢO 3. NGUYỄN MINH THÙY 4. NGUYỄN THỊ HẠNH NGUYÊN 5. NGUYỄN THỦY PHƯƠNG TRANG 6. HOÀNG HẢI SƠN 7. TRẦN VIỆT ANH 8. LÊ THANH HẢI NỘI DUNG: HÒA HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH NHẬN ĐỊNH TỔNG QUAN CƠ CẤU TỔ CHỨC KIỂM SOÁT KẾT LUẬN - ĐÁNH GIÁ I. GIỚI THIỆU VỀ CTY SX –TM SƠN KIM CTY SX –TM SƠN KIM - SONKIM MANUFACTURING & TRADING CORP (SKMT). LÀ MỘT BỘ PHẬN CỦA TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SƠN KIM – SONKIM INVESTMENT & DEVELOPMENT CORPORATION. FASHION & LIFE HOTEL & REAL ESTATE MEDIA SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP. NATURAL JOINT STOCK COMPANY SB FURNITURE VISION 21 KUMHO GOLF COUNTRY CLUB SAPA WELLNESS CORP BLUE OCCEAN RESORT SONKIM INVESTMENT & DEVELOPMENT CORP. 1.GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ – PHÁT TRIỂN SƠN KIM 2. GIỚI THIỆU VỀ CTY SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI SƠN KIM SONKIM MANUFACTURING & TRADING CORP. (SKMT) Thành lập: Năm 1993, là một bộ phận của Sonkim Investment & Development Corp. Mục tiêu chính: sản xuất và cung cấp sản phẩm may mặc cho thị trường Việt Nam và các nước trong khối Asian Sản phẩm chính: Đồ thể thao, đồ mặc nhà, đồ ngủ, đồ lót dành cho nam và nữ…là các mặt hàng chiến lược mà nhà máy của Sơn Kim với hơn 20 xưởng may đã hoạt động hết công suất nhưng vẫn không đủ cung cấp cho các dòng thương hiệu chính: WOW, VERA, JOCKEY… SKMT: đang xây dựng trung tâm nghiên cứu và phát triển đẳng cấp quốc tế nhằm phục vụ cho việc thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng nguyên phụ liệu, chất lượng của sợi và nhuộm…đặt dưới sự quản lý và điều hành của các chuyên gia nước ngoài với mục tiêu: Sơn Kim trở thành một hệ thống chuyên nghiệp nhất Việt I. GIỚI THIỆU VỀ CTY SX & TM SƠN KIM SONKIM MANUFACTURING & TRADING CORP. (SKMT) SỨ MẠNG Sơn Kim mong muốn đem lại sự thịnh vượng và hạnh phúc đến tất cả mọi người, một cuộc sống thoải mái với các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất CHIẾN LƯỢC Nắm bắt các cơ hội tiềm năng của Việt Nam trong các lĩnh vực, trong sự hợp tác và hợp nhất của các khu vực kinh tế, Sơn Kim sẽ lựa chọn và đồng hành cùng những đối tác chiến lược để xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp với văn hóa công ty cao MỘT SỐ THƯƠNG HIỆU CỦA SKMT II. PHÂN TÍCH Để khách hàng không nhằm lẫn sản phẩm của công ty với các sản phẩm cùng loại khác trên thị trường, SKMT luôn luôn lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cho các sản phẩm của mình. Dù mỗi dòng sản phẩm đều có chiến lược khác biệt hóa không giống nhau nhưng điểm nổi bật của các sản phẩm này là: được thiết kế độc đáo, khác biệt trên nền chất liệu duy nhất mà không một đối thủ cạnh tranh nào có thể làm được. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ? CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA 1. CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA Năm 1995: Xây dựng thương hiệu thời trang gia đình WOW Năm 1997: Xây dựng thương hiệu VERA – chuyên về đồ lót và đồ ngủ dành cho nữ Năm 2000: Hợp tác JOCKEY USA – thương hiệu đồ thể thao & đồ lót số 1 tại Mỹ theo hình thức nhượng quyền thương hiệu để phát triển thương hiệu JOCKEY tại Việt Nam [...]... cấu trúc ma trận là một lựa chọn mang tính chiến lược của các nhà quản trị công ty Sơn Kim 3 CẤU TRÚC CÔNG TY (tt) Chủ Tịch Giám Đốc Điều Hành Ban Kiểm soát GĐ Thương Hiệu Bán hàng & Tiếp thi VERA JOCKEY WOW Trưởng phòng nhân sự R&D Kỹ Thuật Sản xuất Tài chính 4 HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC SKMT đã lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, chú trọng đến vấn đề Marketing,... đơn giản → logo và tên thương hiệu • Mỗi bộ sưu: tập được được giới thiệu đều để lại một dấu ấn riêng biệt, không trùng lấp 5 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH • Nhằm đảm bảo kiểm soát chiến lược đạt hiệu quả Ban quản trị công ty Sơn Kim đã thành lập BAN KIỂM SOÁT • Mục đích: Kiểm soát và đánh giá qui trình thực hiện chiến lược, cho phép công ty có những biện pháp điều chỉnh kịp thời • Cơ sở đánh giá:... thể xuất sắc… • Những điều cấm kỵ: cấm hút thuốc, cấm mặc đồ jean vào công ty KẾT LUẬN Cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát ở công ty SƠN KIM mặc dù còn một số hạn chế nhưng nhìn chung khá hiệu quả Chính sự hòa hợp này cùng với chiến lược của công ty đã giúp cho công ty Sơn Kim ngày càng khẳng định vị thế của mình ở thị trường trong nước và quốc tế XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! ... TỔNG QUAN Chiến lược Khác biệt hóa Khối cạnh tranh Hiệu quả ưu việt, đáp ứng khách hàng ưu việt Cấu trúc phù hợp Cấu trúc ma trận (hay nhóm sản phẩm) Cơ chế phối hợp Xoay quanh R&D và Marketing Kiểm soát đầu ra Dùng vừa Kiểm soát văn phòng Dùng nhiều Văn hóa công ty Dùng nhiều 3 CẤU TRÚC CÔNG TY Trên cơ sở đã, đang và sẽ xây dựng nhiều dòng sản phẩm với nhiều thương hiệu khác nhau Do đó, cấu trúc ma... những phim được được phát sóng vào giờ “vàng” của Đài truyền hình TP.HCM SỐ LIỆU VỀ NGÂN SÁCH CHO MARKETING VÀ R&D Bảng ngân sách chi cho marketing và R&D năm 2007 MARKETING – XÂYDỰNG THƯƠNG HIỆU 25.000.000.000 (Chiếm 50% ngân sách) R&D 12.400.000.000 (25% ngân sách) HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM • Đội... tiêu chiến lược khác biệt hóa sản phẩm mà công ty đã đề ra HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (tt) • Làm việc với các nhà cung ứng (cung ứng vải, ren…) nhằm đảm bảo nguyên phụ liệu cung cấp cho công ty là sản phẩm tốt nhất, khác biệt nhất mà không đối thủ cạnh tranh nào có thể làm được, được thiết kế riêng biệt cho từng bộ sưu tập, không có sự trùng lắp, được đặt sản xuất tại. .. hồi, kiểm soát và đánh giá qui trình → cho phép công ty có những biện pháp điều chỉnh kịp thời Kiểm soát ngân sách (tt) Báo cáo ngân sách dự án hàng tháng: tháng 7/2007 (Đơn vị tính: Đồng) Nhìn vào bảng báo cáo trên, ta thấy rằng: Các hoạt động quảng cáo, Quan hệ công chúng, Nghiên cứu & Phát triển đã vượt chỉ tiêu ngân sách→Báo cáo lên Ban quản trị để có những biện pháp điều chỉnh kịp thời 5.2 KIỂM SOÁT... được Ban kiểm soát xây dựng nên, được Ban quản trị thông qua 5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 5.2 KIỂM SOÁT NGÂN SÁCH • Ngân sách sẽ diễn giải kế hoạch thành những chi phí ước tính và lợi nhuận dự kiến trong một khoảng thời gian nhất định Một ngân sách hiệu quả sẽ tạo sự khác biệt giữa thành công và thất bại của doanh nghiệp • Thông qua kết quả đạt được trên thực tế và kết quả dự kiến → BAN KIỂM SOÁT có... phẩm, các đợt khuyến mãi hấp dẫn tại trang web công ty, các website chuyên về thời trang…Trang web của SKMT • Cung cấp thông tin về thời trang trong nước và quốc tế • Cung cấp một loạt các tư vấn cho cá nhân và bí quyết phục trang đẹp, giới thiệu các sản phẩm mới và thông tin về giá cả • Cung cấp thông tin các cửa hàng, đại lý, hệ thống phân phối và địa điểm • Cung cấp hệ thống size/cỡ số để khách... lượng, kiểm soát hiệu quả hoạt động Văn hóa công ty • Văn hóa công ty: là một hệ thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống và các chuẩn mực hành vi được chia sẽ một cách tập thể trong doanh nghiệp • Giá trị: là những giá trị trung tâm của văn hóa tổ chức, phản ánh những giá trị liên quan đến môi trường mà trong đó tổ chức đang hoạt động → Công ty Sơn Kim thường xuyên thiết kế các khóa đào tạo . HẢI SƠN 7. TRẦN VIỆT ANH 8. LÊ THANH HẢI NỘI DUNG: HÒA HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN. u Ban Kiểm soát Trưởng phòng nhân sự 3. CẤU TRÚC CÔNG TY (tt) 4. HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC SKMT