... ÁNNÂNG CAOCHỈSỐNĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA TỈNH QUẢNG NINH(Ban hành kèm theo Quyết định số 3185/KHĐT-KTĐN ngày 09/10/2009 của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Ninh) Chỉ sốNănglựccạnhtranh ... về chỉsốnăng lực cạnhtranh cấp tỉnh (i), thực trạng điều hành kinh tế của tỉnh qua kết quả chỉsố PCI (ii)1, kết luận và tổ chức thực hiện (iii).I. GIỚI THIỆU VỀ CHỈSỐNĂNGLỰCCẠNHTRANH ... kết quả hợp tác nghiên cứu giữa Dự án NângcaoNănglựcCạnh tranh Việt Nam (VNCI) và Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI). Chỉ sốNănglựcCạnhtranh Cấp tỉnh PCI được xây dựng với...
... tỉnh xem xét, phê duyệt; duy trì, vận hành hiệu quả website cơ sở dữ liệu điện tử về chỉsốnănglựccạnhtranh cấp tỉnh (PCI); xây dựng, vận hành hiệu quả chuyên mục thông tin hỗ trợ doanh ... án mang tính khả thi và phù hợp.d) Chủ trì xây dựng Đề án nghiên cứu, khảo sát và công bố Chỉsốnănglực điều hành cấp huyện, thành phố, tỉnh Trà Vinh giai đoạn từ nay đến năm 2015 trình Ủy ... hàng năm, qua đó nângcao hiệu quả, kết nối liên thông chặt chẽ công tác đào tạo và sử dụng lao động giữa các doanh nghiệp với cơ sở đào tạo nghề trên địa bàn tỉnh.c) Nângcao hiệu quả hoạt...
... trung nângcao chất lượng sản phẩm, nângcao tay nghề cho người lao động và nhanh chóng hiện đại hoá các loại máy móc thiết bị để có được tiêu chuẩn chất lượng ISO về sản phẩm may như một số doanh ... này thể hiện ở chỉ tiêu hệ số hao mòn TSCĐ và hệ số hao mòn máy móc thiết bị. Nếu như năm 1998 hệ số hao mòn chung về TSCĐ tại công ty May Chiến Thắng là 37.2% thì đến năm 1999 hệ số hao mòn TSCĐ ... thể thực hiện điều chỉnh linh hoạt số vốn bổ sung cho quá trình đầu tư từ một số quỹ khác trong công ty như : quỹ dự phòng tài chính và quỹ dự phòng mất việc làm( theo số liệu tại thuyết minh...
... ñược rút ngắn chỉ còn 6% n cao nhất cả nước. VỀ BÁO CÁOCHỈSỐ NHÂN LỰC TRỰC TUYTừ tháng 8 năm 2011, VietnamWorks, nhà cung ccáo chỉsố nhân lực trực tuyến hàng tháng”. Đnhân lực trực tuyến ... tháng ñ cạnh tranh hơn khi ứng tuyển vào một vị trí. Đối với người tìm việc, trong tháng 7/2011, Nhân sự và Xuất - nhập khẩu. Ba ngành nghề có mức ñộ canh tranhcao nhất Chỉsốcạnh tranh Hành ... nhập khẩu 1.53 Hình 4: Chỉsốcạnhtranh theo ngành nghề (Nguồn: VietnamWorks)Mức ñộ cạnhtranhcao cho thấy cơ hội của mthấp hơn. Điều ñó có nghĩa rằng những ứng viên năng giao tiếp và xử lý...
... năngcạnhtranh trên thị trường quốc tế, khi tăng trưởng cao khả năng tích tụ tập trung tư bản cao do đó khả năng sản xuất kinh doanh và khả năngcạnhtranh của các doanh nghiệp ngày càng cao. - ... mạnh: Cạnh tranh lành mạnh là cuộc cạnhtranh mà các chủ thể tham gia kinh doanh trên thị trường dùng chính tiềm năng, nội lực của mình để cạnhtranh với các đối thủ. Những nội lực đó là khả năng ... cực2.8.3. Nguồn lực con ngư ời - Nguồn lực con người là nhân tố cơ bản, lâu dài, có tính chất quyết định trong việc nângcaonănglựccạnhtranh của chi nhánh Komatsu và cũng là nguồn lực vô tận,...
... - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcaonănglựccạnhtranh của doanh nghiệp nhựa Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh 6 Bảng 10: Số lượng các doanh ... là quan điểm về cạnhtranh trong kinh doanh hiện đại. 1.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1. Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnhtranh 1.2.1.1. ... về năng lựcquản lý của doanh nghiệp Cũng tương tự như yếu tố về tài năng, yếu tố về nănglực quản lý cũng là một yếu tố không thể mua bán được. Nếu như yếu tố tài năng thể hiện những kỹ năng...
... lựccạnhtranh tại các NHTM.Chương II: Thực trạng đầu tư nângcaonănglựccạnhtranh của chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Thủ ĐôChương III:Giải pháp đầu tư nhằm nângcaonănglựccạnhtranh ... tài:”Một số giải pháp đầu tư nhằm nângcaonăng lực cạnhtranh của chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Thủ Đô”.Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 chương:Chương I: Lý luận về đầu tư nângcaonănglựccạnh ... quá trình đầu tư nâng caonăng lựuc cạnhtranh của Ngân hàng. Với những kiến thức đã được trang bị và xin góp một vài ý kiến trong quá trình đầu tư nângcaonănglựccạnhtranh của Ngân hàng,...
... nhau về nănglựccạnh tranh. 1 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương I : Một số vấn đề về cạnhtranh và chiến lược cạnhtranh I.1. Tổng quan về cạnhtranh 1 I.1.1. Một số lý luận về cạnhtranh ... đảm nhiệm chuyên. 7 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH I.1. Tổng quan về cạnhtranh I.1.1 Một số lý luận về cạnhtranh Cạnh tranh là một khái niệm đã được sử dụng ... trường trong và ngoài nước, gắn nănglựccạnh tranh theo thị phần mà nó chiếm giữ. Các chỉsố đánh giá nănglựccạnhtranh là năng suất lao động, tổng năng suất các yếu tố sản xuất, công nghệ,...
... NÂNGCAONĂNGLỰC CẠNH TRANH CHO CHI NHÁNH BIDV HBTI. Một số vấn đề lý luận về nănglựccạnhtranh trong doanh nghiệp1. Khái niệm về cạnhtranh và nănglựccạnh tranh 1.1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh ... động tích cực đến môi trường cạnhtranh của doanh nghiệp hay ngành đó và do đó nó góp phần vào việc nâng caonănglựccạnhtranh quốc gia.Nên nângcaonănglựccạnhtranh của một doanh nghiệp ... tế có nănglựccạnhtranh tốt điều này sẽ giúp cho các doanh nghiệp hay ngành tạo dựng được nănglựccạnhtranh tốt hơn trên thị trường thế giới. Và nói cách khác thì năng lựccạnhtranh của...
... I : Một số vấn đề về cạnhtranh và chiến lược cạnhtranh I.1. Tổng quan về cạnhtranh 1 I.1.1. Một số lý luận về cạnhtranh 1 I.1.2. Nănglựccạnhtranh 2 I.1.3. Lợi thế cạnhtranh 3 I.2. ... nănglựccạnhtranh là khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước, gắn nănglựccạnh tranh theo thị phần mà nó chiếm giữ. Các chỉsố đánh giá năng ... các chính sách. 7 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH I.1. Tổng quan về cạnhtranh I.1.1 Một số lý luận về cạnhtranh Cạnh tranh là một khái niệm đã được sử dụng...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NÂNGCAO NĂNG LỰCCẠNHTRANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG CHƯƠNG DƯƠNG1.1. Một số khái niệm cơ bản về cạnhtranh ... còn tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về nănglựccạnh tranh (còn gọi là sức cạnh tranh, khả năngcạnh tranh) của doanh nghiệp. Có quan niệm gắn sức cạnhtranh với ưu thế của sản phẩm mà doanh ... Khái niệm nănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại Năng lựccạnhtranh của một Ngân hàng thương mại thể hiện ở thực lực và lợi thế của Ngân hàng thương mại đó so với đối thủ cạnhtranh trong...
... đủ năngcạnh tranh, hoạtđộng có hiệu quả cao, an toàn, có khả năng huy động tốt hơn các nguồn vốntrong xã hội và mở rộng đầu tư. 3.2.1. Giải pháp của Chi nhánhThứ nhất, nângcaonănglực ... công nghệ, đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm, nângcao chất lượng nguồn nhân lực thì điều quantrọng là Ngân hàng phải có tiềm lực tài chính đủ mạnh. Nănglực tài chính củaChi nhánh ... tài chính củaChi nhánh nhìn chung là kém, tất cả các chỉsố đều còn thấp. Do đó, để nâng caonănglực tài chính, Chi nhánh nên thực hiện một số biện pháp như: Khẩntrương tăng vốn điều lệ và xử...
... thức, đòi hỏi các ngân hàng Việt Nam luôn có ý thức nângcaonănglựccạnh tranh. Và trong chuyên đề này của mình, em đã chọn nănglựccạnhtranh trong cung cấp dịch vụ ngân hàng cho các doanh ... với nănglựccạnhtranh trong cung cấp dịch vụ ngân hàng cho các doanh nghiệp tại chi nhánh ABBANK Hà Nội trong điều kiện hội nhập WTO.(3.2) Một số giải pháp nhằm nângcaonănglựccạnhtranh ... vậy, đòi hỏi ABBANK nói chung và ABBANK Hà Nội nói riêng phải nỗ lực về mọi mặt để nângcaonănglựccạnh tranh. Thứ hai, cạnh tranh, chia sẻ thị phần làm tăng rủi ro trong hoạt động cung cấp...