... BẢNG TÓM TẮT KẾT QUẢ PHỎNG VẤN NHÂN VIÊNBÁN HÀNG Ngày tháng nămHọ và tên ứng viên: Học vấn:Nhà Phân Phối: GSMV:I. LÀM VIỆC TÍCH CỰC, CÓ ÁP ... ứng viên muốn nói gì. Làm người nghe chán.III.KỸ NĂNG THUYẾT PHỤC ĐỂ BÁNHÀNG (SẢN PHẨM,Ý TƯỞNG HAY DỊCH VỤ): TốtCó kỹ năng bánhàng tốt nhờ hiểu biết nhu cầu của khách hàng ... thành công trong bán hàng. Trung bình.Trình bày ý tưởng rõ nhưng không tập trung vào lợi ích chính. Không có nhiều cơ sở lý luận bảo vệ quan điểm của mình. Có thể bán hàng một cách đơn...
... khẳng định quản lý là một tiến trình năng động.- Hệ quản lý để duy trì quản lý gồm hai phân hệ: Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý. Chủ thể quản lý là tác nhân tạo ra các động lực quản lý ... hút nguồn nhân lực hiệuquả sẽ góp phần tạo ra động lực làm việc mạnh mẽ cho cả nhânviên cũ và ứng viên mới trúng tuyển vào doanh nghiệp.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực4.1. Khái ... các nhân viên mới hoạt động có hiệuquả cần phải coi công tác này là chính thức. Giáo trình khoa học quản lý II đã đưa ra một chương trình hoà nhập vào môi trường làm việc bao gồm giới thiệu...
... phận bánhàng có hai kênh phân phối là trực tiếp và gián tiếp. Kênh bánhàng trực tiếp là kênh bánhàng trong đó sản phẩm đợc đa đến tay ngời tiêu dùng thông qua những ngời bánhàng còn kênh bán ... trực tiếp Kênh gián tiếp Giám đốc bánhàng Quản lý khu vực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khu vực miền Trung Quản lý khu vực miền Đông Quản lý quận - Thanh Hoá - Nam Định ... mình. 1.2 Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến con ngời và những nhân tố xác định mối quan hệ giữa con ngời với tổ chức sử dụng con ngời đó. Quản lý nguồn nhân lực đảm...
... nhuyễn.II. Thực trạng quản lý nhânviênbánhàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viênbánhàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhânviênbánhàng là khoảng 600 ... việc sau này của nhân viên. 4. Một số tồn tại nổi bật trong quản lý nhânviênbán hàng Mặc dù có sự quan tâm và quản lý sát sao của công ty đối với hoạt động quản lý nhânviênbánhàng song công ... đối hoàn chỉnh song nhânviênbánhàng cha đủ. Vì vậy, kế hoạch về nguồn nhân lực bánhàng vẫn còn cần điều chỉnh.2. Chính sách quản lý duy trì mạng lới nhânviênbán hàng. bộ phận này còn...
... Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân viên khác Có rất nhiều nhà quản lý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những nhân viên khác trong cùng một ... phát triển lâu dài tốt hơn là để bánhàng ngắn hạn. Bước 2: Khi cùng tham gia gặp khách hàng, đừng tự động đảm nhận vai trò dẫn đầu Hãy để cho nhânviênbánhàng của bạn giữ vai trò dẫn đầu. ... làm vậy, ngay lập tức nhânviên Quản lý một đội ngũ bánhàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bánhàng trong nhiều lĩnh vực...
... lực bánhàng 254.2.3 Các phương pháp đánh giá kết quả của nhânviênbánhàng 275. Khuyến khích, động viênnhânviênbánhàng 29KẾT LUẬN 32NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 831QUẢN TRỊ NHÂNVIÊNBÁNHÀNG ... dõi kết quả NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 810QUẢN TRỊ NHÂNVIÊNBÁNHÀNG GVHD: THS. NGUYỄN THỊ TÚY LAN2.1. Các nội dung nhânviênbánhàng cần được đào tạo:Nội dung đào tạo của nhânviênbánhàng chủ ... năng quản lý địa bàn, …Để đào tạo hiệuquả thì công ty nên có những chương trình đào tạo riêng cho từngloại nhânviên như là nhânviên mới hay nhânviên cũ.Đối với nhânviên mới:Những nhân viên...
... làm thế nào để hiểu và động viên đội ngũ nhânviênbánhàng để liên tục tăng doanh thu. Một trong những cách làm khá hiệuquả để động viên các nhân viên bánhàng là thực hiện một chương trình ... bán ra mà không có một mức lương cơ bản tối thiểu, doanh nghiệp sẽ làm cho các nhân viênbánhàng bị căng thẳng và tỷ lệ nhânviên nghỉ việc có thể sẽ tăng cao. Khi trả cho các nhânviênbán ... phải tìm hiểu xem các nhânviênbánhàng mong muốn đạt được điều gì khác (chẳng hạn họ có thể muốn trở thành người bán hàng có doanh số cao nhất hay phá kỷ lục bánhàng cá nhân) để từ đó xây...
... ngũ nhânviênbán hàng. Các chính sách quản lý hệ thống nhânviênbánhàng đợc công ty bổ sung hoàn chỉnh. Qua thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy một số thành tựu và hạn chế trong quản ... tựu và hạn chế trong quản lý hệ thống nhânviênbán hàng. Do vậy, em lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý mạng lới nhânviênbánhàng của công ty TNHH Coca-Cola Việt ... kênh bánhàng này mà cơ cấu của bộ phận bán hàng cũng đợc thiết kế cho phù hợp và phát huy tính u việt của hai kênh bán hàng này. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận bánhàng miền Bắc48Giám đốc bán...
... chuyên gia bánhàng chuyên nghiệp Một số nghiên cứu về kỹ năng và tính cách của các chuyên gia bánhàng chuyên nghiệp - những người thành công trong việc lôi cuốn, thuyết phục khách hàng mua ... nhất có 10 phẩm chất quan trọng ñể tạo nên một người bánhàng cừ khôi. Bạn có muốn khám phá 10 phẩm chất ñó? Nếu muốn cải thiện hoạt ñộng bánhàng của mình, bạn không thể bỏ qua những phẩm chất ... bao nhiêu trong số 10 tính cách của một chuyên gia bánhàng chuyên nghiệp. Nếu bạn không tìm thấy những tính cách trên trong hoạt ñộng bán hàng của mình, hãy tìm cách học hỏi, rèn luyện ñể tạo...
... thành tích xuất sắc. Một cá nhân mới bước vào nghề bánhàng phải tạo cho mình mối quan hệ gắn bó với khách hàng bằng cách coi mình như một khách hàng. Một người bánhàng chuyên nghiệp cần tự ... trình với khách hàng về sản phẩm và dịch vụ. Có một số việc liên quan mật thiết với một và Bí quyết trở thành nhânviênbánhàng chuyên nghiệp Trong kinh doanh, kỹ năng bánhàng là một yếu ... đều có thể trở thành một nhânviên kinh doanh giỏi, đó là người nhiều người bánhànghàng ngày, một tân binh hay một người kỳ cựu cũng đều như thế. Một chiến dịch bánhàng sẽ mang lại cho bạn...
... vụ cung cấp, v.v. Qua kết quả phân tích chất lượng phục vụ của nhânviên bán hàng của siêu thị BigC-Huế ta thấy được mức độ hài lòng của khách hàng về nhânviênbán hàng của siêu thị chưa được ... của nhânviên đối với khách hàng. Chào, cảm ơn khách hàng là công việc quan trọng của nhânviênbánhàng nhằm tạo ấn tượng trong lòng khách hàng hơn. Quaquá trình đi siêu thị nhiều khách hàng ... phục vụ của nhânviên Nhân viênbánhàng là đội ngũ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, họ chính là người đại diện cho siêu thị, do đó, thái độ và phong cách phục vụ của nhânviên ảnh hưởng...
... = tổng số nhânviên đã tuyển / tổng số nhânviên theo kế hoạch.- Tỷ lệ này đo lường mức độ luân chuyển nhânviên của bộ phận sale.- Ngoài ra còn một tỷ lệ khác là vòng đời của nhânviên sale ... doanh số của công ty.13. Chi phí lực lượng bán hàng - Chi phí lương- Chi phí bán hàng/ khách hàng (bao gồm tất cả các dụng cụ, các poster…cho mỗi khách hàng) . ... doanh số của NV/ tổng số khách hàng của NV đó.9. Chi phí giành được khách hàng mới- Bằng tổng các chi phí để giành được một khách hàng mới.10. Sự thay thế nhânviên = tổng số NV tuyển/tổng số...