... Marketing thực công cụ nângcao sức cạnhtranh doanh nghiệp đại Cùng với trình cổphần hóa để hội nhập hội nhập sâu hướng tới NH đại hoạt động theo thông lệ chuẩn mực đủ sức mạnh, sức cạnhtranh để ... nhân viên làm việc cho côngty cấp bậc công việc Côngtycó sách đãi ngộ hiếu hỉ cho nhân viên gia đình tùy theo trình công hiến họ; nhân viên làm việc gắn bó với côngty khen thưởng theo nấc ... marketing công cụ kinh doanh, coi công nghệ ngân hàng đại thiếu trình toàn cầu hóa Có thể hiểu marketing ngân hàng nângcao hiệu cạnh tranh, thu hút mở rộng khách hàng, không ngừng nângcao lợi...
... hỏi công nghệ cao Thẻ toán hình thức toán đại, mang tính tính tiêu chuẩn hoá cao độ có quy trình vận hành thống nhất.Vì tác nghiệm dịch vụ thẻ cần phải có đội ngũ nhân lựccó trình độ kinh nghiệm ... mà đảm phù hợp với quy định pháp luật, môi trƣờng tập quán kinh doanh Việt Nam Qua tạo bƣớc đột phá nhằm nângcaolựccạnh tranh, chất lƣợng phục vụ khách hàng, đáp ứng yêu cầu quản lý tập trung ... nghiệp công nghệ vi tính truyền thông Máy toán thẻ hay thiết bị rút tiền tự động thiết bị đƣợc cấu tạo phức tạp tinh vi Ngày nay, công nghệ ứng dụng phục vụ cho dịch vụ thẻ trở thành công cụ cạnh tranh...
... phải nângcaolựccạnh tranh, lực quản lý đảm bảo hoạt động an toàn, hiệu Vì vậy, giải pháp nângcao chất lượng hoạt động NHTM Việt Nam nói chung hệ thống Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt ... giá lại thực trạng công tác kiểm soát nội hoạt động tín dụng BIDV Thái Nguyên Từ đó, đưa giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát nội góp phầnnângcao chất lượng tín dụng, nângcao hiệu hoạt động ... lâm vào cảnh thất nghiệp 1.4.2 Kinh nghiệm kiểm soát nội NHTM Việt Nam 1.4.2.1 Kinh nghiệm Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) thành lập từ năm...
... bao gồm phần lưu chuyển tiền tệ phần thuyết minh báo cáo tài 3.2.9 Nângcao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Chi nhánh - Tuyển chọn nhân hàng năm cần phải trọng để chọn người giỏi, cólực thật ... hàng cho vay theo hạn mức tín dụng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Côngty CP Côngty TNHH DNTN Cá nhân TổngCộng 23 77 36 12 148 33 128 61 226 38 121 54 217 40 119 45 206 Tốc độ tăng ... nghiên cứu mong muốn góp phần tạo thuận lợi nhiều cho người vay sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp, đồng thời nângcao hiệu kinh doanh chi nhánh Mục tiêu nghiên cứu Góp phần hệ thống hóa lý...
... nhập, nângcao sức cạnhtranh BIDV khu vực giới Như Chi nhánh thực nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa tiện ích cao cho khách hàng tảng công nghệ đại nhằm góp phầnnâng ... lược đầu tư Công ty, cân đối cung- cầu, lực, kinh nghiệm kinh doanh chủ đầu tư, hội thời điểm đầu tư, sản phẩm dự án,… Đối với dự án đầu tư mở rộng, nângcaolực sản xuất, chuyển đổi công nghệ, ... thẻ thực công tác khách hàng - Thực công tác tiếp thị, thu thập ý kiến đóng góp khách hàng, đề xuất cho Giám đốc chi nhánh biện pháp cải tiến nhằm tăng cường lựccạnhtranh phát triển thị phần GVHD:...
... đồng góp phần vào việc phát triển khách hàng cá nhân vay tiêu dùng, đồng thời nângcaolựccạnhtranh NHTM diễn gay gắt Đặc biệt thời kỳ hội nhập nay, BIDV Phú Tài đối mặt với cạnhtranh to lớn ... vững Sức ép cạnhtranh áp lực từ yêu cầu công việc, từ đối thủ cạnhtranh lớn số lượng nhân viên ít, trang thiết bị phục vụ cho chuyên môn nghiệp vụ chưa đáp ứng đầy đủ chưa cải tiến BIDV Phú ... nghiên cứu thị trường, cải tiến sản phẩm, quảng cáo truyền thông hạn chế Đứng trước tình hình đó, việc nghiên cứu để đưa giải pháp marketing nhằm nângcaolựccạnh tranh, gia tăng số lượng khách...
... 2.5.2 Công tác đo lường rủi ro tín dụng 2.5.3 Công tác kiểm soát rủi ro tín dụng 2.5.4 Công tác xử lý rủi ro tín dụng CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QTRRTD 3.1 Định hướng BIDV công ... nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng công tác quản lý tín dụng Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Sóc Trăng Từ đưa số giải pháp nhằm nângcao hiệu công tác quản trị rủi ro tín dụng Chi ... Nguyên nhân thuộc lực quản trị ngân hàng Chương 2: Thực trạng BIDV – Sóc Trăng 2.5 Công tác quản trị rủi ro tín dụng Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Sóc Trăng 2.5.1 Công tác nhận diện...
... thiện suất lao động; Nângcaolựccạnhtranh với lực quản trị, tảng công nghệ đại chìa khoá để NHTM đổi phát triển Trong đó, công cụ vận dụng để tăng tính cạnhtranhnângcao chất lượng dịch vụ ... nhằm đánh giá cách tương đối kỹ năng, chuyên môn cán - Quan tâm nângcao suất lao động theo hướng nângcao trình độ, kỹ tác nghiệp, tốc độ xử lý công việc, cải tiến quy trình thủ tục giấy tờ Duy ... hàng Thứ bảy, nângcao chất lượng nguồn nhân lực gắn với nângcao suất lao động; trì bảo đảm thu nhập cán nhân viên phù hợp với kết kinh doanh Thứ tám, nhanh chóng tái cấu trúc tảng công nghệ thông...
... tính cạnhtranhcao nhƣ sản phẩm đa dạng, dễ bắt chƣớc, khó giữ quyền…Bởi vậy, cạnhtranh vần đề sống ngân hàng Các ngân hàng nângcao tính cạnhtranh phát triển dịch vụ Việc phát triển dịch vụ cao ... thị trƣờng Dịch vụ NHBL góp phầnnângcaolựccạnhtranh ngân hàng kinh tế thị trƣờng Các ngân hàng không cạnhtranh đơn lãi suất, chi phí phong cách phục vụ, cải tiến quy trình… mà việc phát ... định nhƣ nay, ngân hàng Việt Nam bối cảnh phải cạnhtranh gay gắt với ngân hàng nƣớc mạnh vốn, công nghệ ngân hàng Để tồn phát triển, cạnhtranh ngân hàng Thƣơng mại (NHTM) Việt Nam bắt đầu quan...
... n nângcao uy tín t o l i th c a ngân hàng c nh tranh M t ngân hàng ho t ng kinh doanh có hi u qu , có l c tài m nh qu n lý c r i ro gi i h n cho phép s t o c ni m tin c a khách hàng nângcao ... s n; Tr s Z cao, xác su t v n c a ngư i i vay th p Ngư c l i, tr s Z th p ho c m t s âm ó c x p khách hàng vào nhóm có nguy v n cao Theo mơ hình cho i m Z c a Altman, b t c cơngtycó i m s th ... 1,81 ph i c x p vào nhóm có nguy r i ro tín d ng cao - Mơ hình ch t lư ng C: (1) Tư cách ngư i vay (Character) (2) Năng l c c a ngư i vay (Capacity) (3) Thu nh p c a ngư i i vay (Cash) (4) B o...
... Thị phần bán lẻ ngân hàng Thị phần bán lẻ ngân hàng tỷ lệ phần trăm doanh thu từ dịch vụ bán lẻ ngân hàng với tổng doanh thu từ dịch vụ bán lẻ tất Ngân hàng khác Thị phần mặt thể sức cạnhtranh ... ngân hàng làm cho cạnhtranh lĩnh vực ngày gay gắt 31 Sức ép cạnhtranh khiến ngân hàng muốn tồn phát triển cần phải huy động đƣợc tối đa tiềm lực mình, mặt ngân hàng phải nângcao chất lƣợng sản ... tín nhiệm quốc gia, NHTM Việt Nam triển khai phân loại nợ 42 trích lập dự phòng rủi ro theo điều định 493/QĐ-NHNN Mục tiêu phấn đấu BIDV nângcaolực tài chính, lựccạnh tranh, ngày đa dạng hóa...
... Chứng khoán: CôngtyCổphần Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BSC) Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 37 * Bảo hiểm: CôngtyCổphần Bảo hiểm ... Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIC) * Đầu tư -Tài chính: - Côngty cho thuê tài I, II; Côngty Đầu tư tài (BFC), Côngty Quản lý Quỹ công nghiệp lượng… - Các Liên doanh: Côngty Quản lý Đầu tư BVIM, ... triển Việt Nam thị trường sản phẩm dịch vụ Ngân hàng Việt Nam Năm 2011 coi năm Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam tiến hành cổphần hóa theo Nghị định Thủ tướng Chính phủ tiến hành cổ phần...
... ốn, khoa học công nghệ nguồn nhân lực; muốn tăng trưởng nhanh bền vững cần dựa vào ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại nângcao chất lượng nguồn nhân lực Trong điều ... khỏe thân thể người Trí lựclực trí tuệ, sức suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu, quan điểm lòng tin, nhân cách,… người Nguồn nhân lực Nguồn nhân lựctổng thể tiềm người, trước ... người lao động thực nhiệm vụ cụ thể tổ chức phâncông - Nângcao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thực chất việc nângcao trình độ đào tạo, phát triển lực nghề nghiệp cho người lao động nhằm đáp ứng...
... tiếp cận nhanh hoạt động DVNH đại, dịch vụ tài - NH có hàm lượng công nghệ cao Thứ hai, nângcaolựccạnhtranh sản phẩm DVNH TCTD Việt Nam theo nguyên tắc thị trường, minh bạch Thứ ba, không hạn ... suất, hiệu quả, nângcaolựccạnhtranh đại hoá NH BIDV Bình Định cần trọng đầu tư cách thích đáng vào hệ thống phần mềm hệ thống hạ tầng công nghệ kỹ thuật Việc xây dựng chương trình phần mềm cần ... thống đấu tranh mặt đối lập Bên cạnh đó, phát triển dịch vụ toán nước việc NHTM vận dụng tổng hợp nguồn lực, công cụ phương pháp nhằm gia tăng quy mô cung ứng dịch vụ, không ngừng nângcao chất...
... hàng rủi ro lớn kinh tế Việt Nam Nhiều ngân hàng bị đặt vào tình trạng giám sát đặc biệt tỷ lệ nợ xấu cao Đứng trước tình hình đó, đòi hỏi NHTM phải có biện pháp nângcaocông tác quản trị rủi ... lệ nợ xấu tổng dư nợ: Nợ xấu / Tổng dư nợ -Tỷ lệ nợ xấu vốn chủ sở hữu -Tỷ lệ nợ xấu quỹ dự phòng tổn thất -Tỷ lệ nợ hạn tổng dư nợ: Nợ hạn / Tổng dư nợ -Tỷ lệ DPRR trích lập so với tổng dư nợ ... góp phầnnângcao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát, làm rõ thực trạng nợ xấu 2.4.2 Về hệ thống định hạng tín dụng nội Sử dụng hệ thống định hạng tín dụng nội theo chuẩn mực quốc tế, công...
... Ngân hàng thương mại cổphần Vietinbank Ngân hàng thương mại cổphầnCông thương Việt Nam VPBank Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Techcombank Ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam Số hóa Trung ... gây sức ép cạnhtranh lớn cho NHTM Việt Nam Do đòi hỏi NHTM Việt Nam phải nhanh chóng chủ động đầu tư đổi công nghệ, cải tiến phương thức quản lý, đại hoá hệ thống toán nhằm nângcao hiệu quả, ... khách hàng nên làm hạn chế khả cạnhtranh NHTM Việt Nam Do vậy, để tự tin tham gia vào thị trường khu vực quốc tế nângcao khả cạnh tranh, không cách khác NHTM Việt Nam phải nhanh chóng tìm giải...
... NHTM Việt Nam đứng trƣớc hội thách thức, hội đƣợc tiếp cận với công nghệ ngân hàng đại thể giới, góp phầnnângcao vị thế, sức cạnhtranh hệ thống NHTM Việt Nam trƣờng quốc tế Đòi hỏi NHTM Việt ... phƣơng quốc gia Biểu ổn định tài - tiền tệ quốc gia, nângcaolực sản xuất, công nghệ cho doanh nghiệp, giải công ăn việc làm, tăng thu nhập, nângcao mức sống dân cƣ 1.2.3.2 Các tiêu định lượng Có ... 3.2.6 Đẩy mạnh công tác huy động vốn 64 3.2.7 Tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát 65 3.2.8 Chú trọng nângcaocông tác marketing 66 3.2.9 Đổi hoàn thiện kỷ thuật công nghệ,...
... HÀM Ý QUẢN TRỊ NHẰM NÂNGCAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ TÍN DỤNG TIÊU DÙNG VÀ SỰ HÀI LÕNG CỦA KHÁCH HÀNG 70 5.2.1 Nângcao chất lƣợng thành phần Sự tin cậy 71 5.2.2 Nângcaolực thái độ phục vụ ... viên giao dịch 73 5.2.3 Nângcao chất lƣợng thành phần Sự đồng cảm 74 5.2.4 Nângcao chất lƣợng thành phần đáp ứng 76 5.2.5 Nângcao khả tiếp cận dịch vụ thông qua việc ... đua nâng cấp” liên tục, với động thái tích cực hƣớng vào giải pháp tăng cƣờng lựccạnhtranh nhƣ: Gia tăng quy mô vốn, mở rộng mạng lƣới kinh doanh, đa dạng hóa sản ph m dịch vụ, trang bị công...