... hoànthiệnhệthốngkênhphânphối cho đạt hiệu nhằm đạt mục tiêu mà công ty đặt Do cần phải xem xét sốgiảipháp để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối thời gian tới 3.1 .Hoàn thiện thiết kế kênh ... trạng việc quản lý hệthốngphânphối sản doanh nghiệp TACY 2.2.1.Thiết kế hệthốngkênhphân phối: 2.2.1.1.Cơ cấu hệthốngkênhphânphối TACY: Sơ đồ Sơ đồ hệthốngkênhphânphối Xưởng sản xuất ... hy vọng đề tài : Mộtsốgiảipháphoànthiệnhệthốngkênhphânphối sản phẩm thuốc công ty cổ phần tập đoàn TACY” góp phần làm cho hệthốngkênhphânphối công ty ngày hoànthiện để nâng cao...
... hoạt động hệthốngkênhphânphối Từ chất kênhphânphối ta đưa khái niệm quản lý kênhphânphối sau: Quản lý kênhphânphối toàn công việc quản lý điều hành hoạt động hệthốngkênhphânphối nhằm ... lý luận kênhphânphối quản lý kênhphânphối - Phân tích thực trạng quản lý kênhphânphối Trung tâm Dịch vụ Viễn thông Khu vực - Đề xuất sốgiảipháp nhằm hoànthiện quản lý kênhphânphối sản ... hệthốngkênhphânphối doanh nghiệp Với ba đặc trưng bản, ta thấy số cấu trúc kênh lớn Tuy nhiên, có dạng cấu trúc kênh chủ yếu kênhphânphối trực tiếp, kênhphânphối gián tiếp kênhphân phối...
... nơi tiêu dùng, t ngư i s n xu t ưa hàng n ngư i tiêudùng ng t góc • c a ngư i trung gian: kênhphân ph i m t dãy quy n s h u hàng hóa chúng chuy n qua t ch c khác ng t góc • ngư i tiêu dùng: kênh ... n trung gian h th ng kênhphân ph i 1.2 Ch c vai trò c a kênhphân ph i 1.2.1 Ch c c a kênhphân ph i: Kênhphân ph i th c hi n vi c lưu thônghàng hóa t nhà s n xu t tiêu dùng, nh mà kh c ph ... n kênh Nh ng c chung l a ch n kênhphân ph i t i ưu cho s n ph m là: • Nh ng m c tiêu c a kênh :M c tiêu c a kênhphân ph i s d nh rõ kênh s vươn t i th trư ng , v i m c tiêu nào? Nh ng m c tiêu...
... hoànthiệnhệthốngkênhphânphối Để hoànthiệnhệthốngphânphối công ty, công ty cần có nhiều biện pháp tích cực để xây dựngkênhphânphối mình: 3.3.1 Nhóm giảipháp xây dựnghệthôngphânphối ... dựnghệthốngkênh 3.3.2 Nhóm giảipháp quản trị hệthốngkênhphânphối Xây dựng quản trị hệthốngkênhphânphối công ty hai hoạt động có mối quan hệ gắn bó với chặt chẽ Hoạt động quản trị kênh ... theo chiến lược phânphối công ty , định giá, sản phẩm xúc tiến hỗn hợp gắn liền với định kênhphânphối 2.4.3 Hệthốngkênhphânphối với biến số marketing khác Hệthốngphânphối công cụ để...
... khác B r ng c a kênh s bao ph th ph c bi u hi n b i s ng trung gian m ic p ng c a kênhphânkênhphân ph i 1.2.2 Phân lo i kênhphân ph i Kênhphân ph c phân lo i theo nhi u tiêu th c: theo m ... bán l i tiêudùng cu i S m trung gian kênhphân ph i t o nên kênhphân ph dài ng n khác nhau: Kênh không c p (kênh tr c ti p): ây lo i kênhphân ph i tr c ti p t i s n xu ph i C i tiêudùng cu ... bán l bán l i tiêudùng bán buôn i bán buôn i bán l i tiêudùng qu ng cáo i i i i lý i bán buôn i i bán l i tiêudùng bán l i tiêudùng i tiêudùng N i dung dòng ch ng l c t nhiên c a kênh Marketing...
... sở lý luận hệthốngphânphối Chương II: Thực trạng hoạt động hệthốngkênhphânphối Công ty thông tin di động VMS MobiFone Chương III: Mộtsốgiảipháphoànthiệnhệthốngkênhphânphối Công ... điểm mạnh hệthốngkênhphânphối để phục vụ cho mục tiêu phát triển thời gian tới trở thành nhu cầu tất yếu Đó lý chọn nghiên cứu đề tàiMộtsốgiảipháphoànthiệnhệthốngkênhphânphối VMS ... lần hệthốngkênhphânphối VMS MobiFone nghiên cứu cách đồng thông qua việc phân tích tình hình hoạt động thành phầnhệthốngkênhphânphối Đề tài nghiên cứu sâu hoạt động hệthốngkênhphân phối...
... đánh giá thành viên kênh 70 5.2.2 Giảipháp thiết kế kênhphânphối 71 5.2.3 Giảipháp kích thích thành viên kênh 73 5.2.4 Giảipháp điều chỉnh hệthốngkênhphânphối 75 CHƢƠNG ... tiêu chung Phân tích thƣ̣c tra ̣ng kênhphânphối Công ty cổ phầ n Dầ u Khí Mê Kông Cần Thơ tƣ̀ năm 2010 đến năm tháng đầu năm 2013 Từ đó, đề xuất sốgiảipháphoànthiệnhệthốngkênhphân ... hoàn thiện hệ thống kênhphân phố i xăng dầ u tại Công ty cổ phầ n Dầ u Khí Mê Kông” để phân tích Tƣ̀ đó , đề xuất sốgiảipháp nhằ m hoànthiệnhệthốngkênhphân phối, giúp Công ty...
... công ty tập đoàn PhúThái CHƯƠNG 2: Thực trạng hệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái CHƯƠNG Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái SV: Nguyễn ... MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐIHÀNGTIÊUDÙNGTẠIPHÚTHÁI 36 3.1 Định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn 36 3.2 Mộtsốgiảipháp ... động hệthốngkênhphânphối cần thiết công ty Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần tập đoàn PhúThái (Phú Thái Group) em lựa chọn đề tài: Hoànthiệnhệthốngkênhphânphốihàng tiêu...
... công ty tập đoàn PhúThái CHƯƠNG 2: Thực trạng hệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái CHƯƠNG Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái SV: Nguyễn ... MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐIHÀNGTIÊUDÙNGTẠIPHÚTHÁI 35 3.1 Định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn 35 3.2 Mộtsốgiảipháp ... động hệthốngkênhphânphối cần thiết công ty Trong thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần tập đoàn PhúThái (Phú Thái Group) em lựa chọn đề tài: Hoànthiệnhệthốngkênhphânphốihàng tiêu...
... công ty tập đoàn PhúThái CHƯƠNG 2: Thực trạng hệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái CHƯƠNG Mộtsốgiảipháp nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái SV: Nguyễn ... hóa, cửa hàng bán sỉ, bán lẻ chiếm khoảng 84% 3.2 MộtsốgiảipháphoànthiệnhệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái - Vươn cánh tay nối dài đến cửa hàng: Đây giảipháp giúp hoànthiện ... quát hệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái 2.1.Bức tranh thực trạng hệthốngkênhphânphốihàngtiêudùngPhúThái 2.1.1.Những thực trạng mang tính tích cực - Thương hiệu PhúThái trở...
... CÁC GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI LỐP Ô TÔ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG………… 52 I/ Các sở đề xuất giảipháp ……………………………………………… 52 1/ Mục tiêu ... thương mại 55 II/ CÁC GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHỆTHỐNGPHÂNPHỐITẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG ……………………………………………… 56 Hoànthiện sách kích thích trung gian phânphối ……………… ... Tính kênhphânphối Những thiết kế kiểu bổ sung dẫn tới cấu kênh trục trặc, thiếu ăn khớp với hệthốngkênh ban đầu Chỉ có vấn đề nảy sinh hệthống kênh, người ta huy động giảipháp để giải vướng...
... Tính II/ CÁC GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHỆTHỐNGPHÂNPHỐITẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG ……………………………………………… 56 Hoànthiện sách kích thích trung gian phânphối ……………… 56 2/ Hoànthiện sách giá…………………………………………………… ... thiết lập kênhphânphối Những thiết kế kiểu bổ sung dẫn tới cấu kênh trục trặc, thiếu ăn khớp với hệthốngkênh ban đầu Chỉ có vấn đề nảy sinh hệthống kênh, người ta huy động giảipháp để giải vướng ... dạng kênhphânphối SVTH: Phan Thị Nga - Lớp QT06 kiểm kênhphânphối soát Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đỗ Văn Tính Kênh cấp hay gọi kênhphânphối trực tiếp Phânphối trực tiếp cách thức tiêu...
... 55 II/ CÁC GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHỆTHỐNGPHÂNPHỐITẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG ……………………………………………… 56 Hoànthiện sách kích thích trung gian phânphối ……………… 56 2/ Hoànthiện sách giá…………………………………………………… ... thức phânphối 1.2.4 Các dạng kênhphânphối 1.2.5 Tổ chức kênhphân phối( b) ……………… 1.2.6 Hoạt động kênhphân phối( b) 10 1.2.6.1 Hoạt động kênhphânphối ... đề tài nghiên cứu: "Giải pháphoànthiệnhệthốngkênhphânphối lốp ô tô công ty cổ phần cao su Đà Nẵng’’ Mục tiêu nghiên cứu đề tài: + Khắc phục phần hạn chế hệthốngphânphối SVTH: Phan Thị...
... kiểu phân biệt giá như :phân biệt giá theo đặc đIểm nhu cầu khách hàng, phân biệt theo quy mô nhu cầu khách hànghoặc phân biệt giá theo đối tượng khách hàng( cũ hay mới)…Do vậy, với kiểu phân biệt ... xét phân loạI khách hàng theo nhóm đặc đIểm nhu cầu như: nhu cầu chuyển hàng rời, hàng Container, nhu cầu vận chuyển với khối lượng lớn nhỏ … Từ nhóm khách hàng công ty xác định số lượng khách hàng ... marketing-mix tạI công ty vận tảI đạI lý vận tảI em xin đưa sốgiảIpháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động I.Các giảIpháp liên quan đến việc ngiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 1.Hình...
... quan điểm người tiêudùngkênhphânphốihệthống cho hàng hoá sẵn sàng nơi người tiêudùng mua đượcvới giá hợp lý Còn theo quan điểm người sản xuất kênhphânphối tập hợp quan hệ tổ chức, thiết ... loại hàng hoá: phân theo thời hạn sử dụng theo thói quen mua hàngPhân theo thời hạn sử dụng hình thái tồn tại, hàng hóa gôm: + Hàng hoá lâu bền + Hàng hoá sử dụng ngắn hạn + Dịch vụ Phân loại hàng ... Chiến lược thay đổi giá c, Chiến lược phânphối sản phẩm Có nhiều định nghĩa khác kênhphân phối: kênhphânphối đường đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, trìng tạo ăn khớp cung cầu xét...
... i pháphoàn thi n h th ng viên khuy n khích t i Công Ty Trách Nhi m H u H n Nidec Copal Vi t Nam B GIÁO D O I H C KINH T TP H CHÍ MINH KHOA KINH T PHÁT TRI N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁPHOÀN ... Tr ng M t s gi i pháphoàn thi n h th ng viên khuy n khích t i Công Ty Trách Nhi m H u H n Nidec Copal Vi t Nam NH N XÉT C NG D N Tp H Chí Mi ng D n SVTH: Tr ng M t s gi i pháphoàn thi n h th ... ng, kho n ph c p ch phúc l i t i Công t a ch tài: tS gi i pháphoàn thi n h th ng viên khuy n khích nhân viên t i Công Ty Trách Nhi m H u H n Nidec Copal Vi nh xu t m t s gi i pháp góp ph n nâng...
... điểm hoànthiệnhệthốngkênhphânphối 40 II-MỘT SỐGIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNKÊNHPHÂNPHỐI 45 1 -Một sốgiảipháp Marketing-Mix để nâng cao hiệu kinh doanh 45 2 -Một sốgiảipháp nhằm hoànthiện ... kênhphânphối thực trạng kênhphânphối xăng dầu Công Ty Cổ Phần Xây Lắp 1-Petrolimex .29 3 -Một số nhận xét chung 36 CHƯƠNG III-MỘT SỐGIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂN ... KÊNHPHÂNPHỐI XĂNG DẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1-PETROLIMEX .39 I-MỤC TIÊU VÀ QUAN ĐIỂM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI 39 1-Mục tiêuhoànthiệnhệthốngkênhphânphối ...
... cho số thành viên quyền ưu đãi việc phânphối bán hàng, phải có đảm bảo hợp tác toàn diện số thành viên kênhphânphốiSơ đồ 1.4.4: Hệthốngphânphối dọc H Hệthốngthốngkênhphânkênhphânphối ... đổi hoànthiện hoạt động theo hướng đại chuyên nghiệp 2.6.2 Hệthốngkênhphânphối công ty 2.6.2.1 Hệthốngkênhphânphối công ty Sơ đồ 2.6.1: Hệthốngkênhphânphối công ty SVTH: Nguyễn Hoàng ... mạng lưới tiêu thụ Nếu đưa sách hợp lý chắn phương pháp mang lại hiệu lớn cho hoạt động xây dựnghệthốngkênh 3.3 Quản trị hệthốngkênhphânphối Xây dựng quản trị hệthốngkênhphânphối công...