... TIỂN VỀNGHIÊNCỨUĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG QUANG SƠN 1.1 Vai trò độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty 1.1.1 Độnglựclàmviệc tạo độnglựclàmviệc ... tƣợng phạm vi nghiêncứu - Đối tượng nghiêncứu đề tài là: Độnglựclàmviệcngườilaođộng - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nghiên không gian: Nghiêncứuđộnglựclàmviệcngườilaođộng Công ty ... CỨUĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG QUANG SƠN 1.1 Vai trò độnglựclàmviệc ngƣời laođộng công ty 1.1.1 Độnglựclàmviệc tạo độnglựclàmviệc cho người lao...
... TIỂN VỀNGHIÊNCỨUĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG QUANG SƠN 1.1 Vai trò độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty 1.1.1 Độnglựclàmviệc tạo độnglựclàmviệc ... tƣợng phạm vi nghiêncứu - Đối tượng nghiêncứu đề tài là: Độnglựclàmviệcngườilaođộng - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nghiên không gian: Nghiêncứuđộnglựclàmviệcngườilaođộng Công ty ... Qua nghiêncứu lý thuyết thực tiễn công ty lựclàmviệcngườilaođộngĐộnglựclàmviệcngườilaođộng đo lường gián tiếpđộnglựclàmviệc yếu tố có tác động khơng thơng qua tiêu suất lao động, ...
... lý tác động đến ngườilaođộng nhằm làm cho ngườilaođộng có độnglực cơng việc Tạo độnglực cho ngườilaođộng trách nhiệm mục tiêu quản lý H Một ngườilaođộng có độnglựclàm việc, tạo khả ... sau: Laođộng kinh doanh khách sạn bao gồm laođộngtrựctiếplaođộng gián tiếp Thơng thường laođộng gián tiếp u cầu trình độ cao so với laođộngtrựctiếp Tuy nhiên, laođộngtrựctiếp lại ... đề nghiêncứu Chương 2: Thực trạng độnglựclàmviệc yếu tố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệcngườilaođộng khách sạn Hương Giang Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao độnglựclàmviệc cho người...
... Lotus 23 Hình Quy trình nghiêncứu yếu tố tác động đến độnglựclàmviệcngườilaođộng Công ty TNHH RKW Lotus 24 Hình 1Mơ hình lý thuyết thức độnglựclàmviệcngườilaođộng Công ty ... lý thuyết độnglực yếu tố tác động đến độnglựclàmviệcngườilaođộng Công ty TNHH RKW Lotus Từ nghiêncứu đưa thành phần mơhình yếu tố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệcngườilaođộng Công ... 2 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiêncứu 1.3.1 Đối tƣợng nghiêncứu Các yếu tố tác động đến độnglựclàmviệcngườilaođộng 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: Ngườilaođộnglàmviệc Công ty TNHH RKW Lotus...
... TIỂN VỀNGHIÊNCỨUĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG QUANG SƠN 1.1 Vai trò độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty 1.1.1 Độnglựclàmviệc tạo độnglựclàmviệc ... TIỂN VỀNGHIÊNCỨUĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG QUANG SƠN 1.1 Vai trò độnglựclàmviệc ngƣời laođộng công ty 1.1.1 Độnglựclàmviệc tạo độnglựclàmviệc ... tƣợng phạm vi nghiêncứu - Đối tượng nghiêncứu đề tài là: Độnglựclàmviệcngườilaođộng - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nghiên không gian: Nghiêncứuđộnglựclàmviệcngườilaođộng Công ty...
... Tạo độnglựclaođộng Tạo độnglựclaođộng hệ thống sách, biện pháp thủ thuật quản lý tác động đến ngườilaođộng nhằm làm cho ngườilaođộng có độnglực để làmviệc Để tạo độnglực cho ngườilao ... công việc Tại thời điểm laođộng có độnglựclàmviệc cao vào thời điểm khác độnglựclaođộng chưa họ - Độnglựclaođộng mang tính tự nguyện phụ thuộc vào thân ngườilao động, ngườilaođộng ... độnglựclaođộng - Độnglựclaođộng thể thông qua công việc cụ thể mà ngườilaođộng đảm nhiệm thái độ họ tổ chức Điều có nghĩa khơng có độnglựclaođộng chung cho laođộng Mỗi ngườilao động...
... biệt độnglựclàmviệcngườilaođộng nhóm đối tượng khảo sát theo cấp bậc 74 4.6.5 So sánh khác biệt độnglựclàmviệcngườilaođộng nhóm đối tượng khảo sát theo thời gian làmviệc ... 3.2.2 Laođộng cấu laođộng BIDV – Chi nhánh Hậu Giang 49 3.2.3 Kết hoạt động kinh doanh ngân hàng 50 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊNCỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦANGƯỜILAOĐỘNG ... nâng cao độnglựclàmviệcngườilaođộng BIDV – Chi nhánh Hậu Giang 77 5.2.1 Cơ sở đề xuất hàm ý 77 5.2.2 Các hàm ý quản trị nhằm nâng cao độnglựclàmviệcngườilaođộng BIDV...
... cao độnglựclàmviệc 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦANGƯỜILAOĐỘNG 1.1 Khái niệm vai trò độnglựclàmviệc 1.1.1 ĐộnglựclàmviệcĐộnglựclàmviệc khát khao tự nguyện người ... trình làmviệc 1.2.3 Các nhân tố tác động đến độnglựclàmviệcNghiêncứu lý thuyết độnglựclàmviệc cho thấy độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng ngành nói chung độnglựclàmviệc cho ngườilao ... Viglacera, laođộngsảnxuấttrựctiếplực lượng quan trọng chiếm đến 70% nguồn nhân lực chưa có nghiêncứu vấn đề tạo độnglựclàmviệc cho nhóm đối tượng nên nghiêncứuđộnglựclàmviệc đối tượng lao...
... Lương ngườilaođộng .37 TÓM TẮT LUẬN VĂN Độnglựclàmviệcngườilaođộngđóng vai trò quan trọng hoạt động cơng ty Khi có độnglựclàm việc, ngườilaođộng có nhiều ý tưởng, tạo nhiều sản ... định nghĩa khác độnglựclàmviệc 2.1 LÝ THUYẾT VỀĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 2.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệcĐộnglựclàmviệc (work motivation) định nghĩa “Sự sẵn lòng thể mức độ cao nỗ lực để hướng ... Đề xuất hàm ý cho công tác quản lý nhằm nâng cao độnglựclàmviệcngườilaođộng cơng ty cổ phần Cơ khí Kiên Giang 1.3 CÂU HỎI NGHIÊNCỨU Các yếu tố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệcngườilao động...
... lợi sẻ tác động tích cực đến thái độ ngườilaođộng trình làmviệcNgườilaođộng thường so sánh điều kiện làmviệc so với điều kiện xã hội Nếu điều kiện làmviệc xã hội điều kiện làmviệc họ kích ... Điều kiện môi trường làmviệc xét đến bao gồm trang thiết bị, máy móc, sở vật chất, nhiệt độ ánh sáng, tiếng ồn… Mà có tác độngtrựctiếp lên ngườilaođộng trình làmviệc Điều kiện làmviệc thuận ... hứng thú công việc - Kỹ luật làm việc, độnglựclàmviệc - Chất lượng thái độ làmviệc 1.1.5.1 Nhận thức - Tinh thần trách nhiệm, tác phong trường, điều kiện làm việc: nghề nghiệp - Môi Sự hiểu...
... tác độngtrựctiếp lên ngườilaođộng trình làmviệc Điều kiện làmviệc thuận lợi sẻ tác động tích cực đến thái độ ngườilaođộng trình làmviệcNgườilaođộng thường so sánh điều kiện làmviệc ... việc - Kỹ luật làm việc, độnglựclàmviệc 1.1.5.1 Nhận thức - Chất lượng thái độ làmviệc - Môi trường, điều kiện làm việc: - Tinh thần trách nhiệm, tác Điều kiện môi trường làmviệc xét đến bao ... kiện làmviệc xã hội điều kiện làmviệc họ - kích thích họ làmviệc họ có địa điểm làmviệc tốt Đặc điểm công việc: Tùy vào công việc mà người cán công nhân viên đảm nhận, công việc áp lực cơng việc...
... Điều kiện làmviệc thuận lợi tác động tích cực đến thái độ ngườilaođộng trình làmviệcNgườilaođộng thường so sánh điều kiện làmviệc so với điều kiện xã hội Nếu điều kiện làmviệc xã hội ... điều kiện làm việc: Điều kiện môi trường làmviệc xét đến bao gồm trang thiết bị, máy móc, sở vật chất, nhiệt độ ánh sáng, tiếng ồn… Mà có tác độngtrựctiếp lên ngườilaođộng trình làmviệc Điều ... triển tổ chức Chỉ số Độnglựclàm việc: Độnglựclàmviệc yếu tố thúc đẩy người nhân viên làmviệc Nó chịu chi phối nhiều yếu tố thành phần khác nhu cầu, giá trị, u thích cơng việc, kết nối sứ mệnh...
... Điều kiện làmviệc thuận lợi tác động tích cực đến thái độ ngườilaođộng trình làmviệcNgườilaođộng thường so sánh điều kiện làmviệc so với điều kiện xã hội Nếu điều kiện làmviệc xã hội ... điều kiện làm việc: Điều kiện môi trường làmviệc xét đến bao gồm trang thiết bị, máy móc, sở vật chất, nhiệt độ ánh sáng, tiếng ồn… Mà có tác độngtrựctiếp lên ngườilaođộng trình làmviệc Điều ... triển tổ chức Chỉ số Độnglựclàm việc: Độnglựclàmviệc yếu tố thúc đẩy người nhân viên làmviệc Nó chịu chi phối nhiều yếu tố thành phần khác nhu cầu, giá trị, u thích cơng việc, kết nối sứ mệnh...
... công việc Ngời laođộngđộnglực hoàn thành công việc Tuy nhiên, ngời laođộngđộnglực suy giảm độnglực không khả thực công việc có xu hớng khỏi tổ chức Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựclàmviệc ... lao động, sách quản trị nguồn nhân lực Tạo độnglực đợc hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngời laođộng nhằm làm cho ngời laođộng có độnglực công việc Tạo độnglực ... Coi độnglực đặc điểm tính cách ngời lao động, có nghĩa ngời laođộng có độnglực ngời laođộngđộnglực ; không quan tâm tới điều kiện mà độnglực nảy sinh liên quan tới công việc điều kiện làm...
... vụ ngườilao động, sách quản trị nguồn nhân lực Tạo độnglực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngườilaođộng nhằm làm cho ngườilaođộng có độnglực cơng việc Tạo động ... tạo độnglực cho ngườilaođộng - Chương II: Mối quan hệ văn hoá tổ chức tác động tới độnglựclàmviệcngườilaođộng - ChươngIII:Một số nhận định văn hoá tổ chức vấn đề tạo độnglựclàmviệc ... QUAN HỆ GIỮA VĂN HỐ TỔ CHỨC VÀ TÁC ĐỘNGCỦA NĨ TỚI ĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦANGƯỜILAOĐỘNG I Quan hệ văn hóa tổ chức tác động tới độnglựclàmviệcngườilaođộng Trước hết ta phải khẳng định rằng,...
... thoả mãn, khơng yếu tố tạo độnglực độ Nhà quản lý cần phải xác định tạo Nhà phả đị hội thỏa mãn cách hợp lý thỏ nhấ nhu cầu trội để tạo độnglực cho trộ để độ ngườilaođộng ngườ độ ng THUYẾT ERG ... Thuyết trì -động viên (F.Herzberg) Những yếu tố tạo độnglàmviệc trái ngược với yếu tố triệt tiêu Những nhân tố dẫn đến thoả mãn công việc • • • • • • Thành đạt Được công nhận Bản thân công việc Trách ... khơng công (thôi việc, không hợp tác với người phần thưởng cao hơn) Thuyết Kỳ vọng (Expectation theory, Victor Vroom) Một người hành động theo cách thức nỗ lực định vì: • kỳ vọng hành động dẫn đến...
... thác tiềm ngườilao động, tăng suất laođộnglàm cho ngườilaođộng cảm thấy thoái mái cơng việc họ thực Nói cách khác ngườilaođộng cảm thấy hài lòng với cơng việc giao cơng việc cơng việc phù ... tài đề xuất lĩnh vực nghiêncứu với tác giả nghiêncứu Đây sở để tác giả nghiêncứu thực bước công việc dự án thực nghiêncứu cho luận văn Bước 3: Xác định mục đích nghiên cứu, độngnghiêncứu cụ ... khái niệm nghiêncứu giả thuyết nghiêncứu Công việc (bản chất công việc) nội dung công việc phù hợp với lựcngườilao động, tạo cảm hứng cho ngườilaođộng phát huy khả Bố trí cơng việc phù hợp...
... cụ giới nhờ làm mà sức laođộng ngời đợc giải phóng, xuấtlaođộng xã hội ngày tăng, sản phẩm xã hội đợc sảnxuất ngày nhiều, đa dạng phong phú, đáp ứng đợc ngày tốt nhu cầu sảnxuất đời sống ... cách mạng lực lợng sảnxuấtlàm thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, làm tăng suất laođộng - Tạo tiền đề vật chất để không ngừng củng cố tăng cờng vai trò kinh tế nhà nớc, nâng cao lực tích ... triển sảnxuất xã hội, sản phẩm, mẫu mã hàng hoá đa dạng, chất lợng sản phẩm có tốt trớc Nhng bản, trình độ khí hoá sảnxuất cha đợc cao - Về tự động hoá: + Trong công nghiệp, việc tự động hoá...