... kinhdoanh chúng ta hÃy xem xét những đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh. Trong phạm vi chiến lợc kinh doanh các đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng nhất. Đó là:- Chiến lợc kinhdoanh ... cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trờng kinhdoanh đầy biến động của nền kinh tế thị trờng.- Chiến lợc kinhdoanh chỉ phác thảo các ... vực kinhdoanh chuyên môn hoá, truyền thống, thế mạnh của doanh nghiệp. Điều đó đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, lựa chọn và thực thi chiến lợc kinhdoanh cũng nh tham gia kinh doanh...
... hơn. Đề tài này sử dụng Môhình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlược phát triển kinhdoanh của Công ty Đầu ... xuất chiếnlượckinhdoanh của HACINCO đến năm 2015 như sau: 3.1 Xây dựng chiến lƣợc kinhdoanh qua môhình Delta Project 3.1.1 Xác định vị trí cạnh tranh 37 3.2.6 Bảng tổng hợp chiếnlược ... của Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm các đề tài bổ sung nhau và đồng thời - Sự liên kết chiếnlược xác định giá trị của những tài sản vô hình 31 * Môhình Delta Project về chiếnlược kinh...
... chiếnlượckinhdoanh của công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực hiện chiến lược. Phân tích được chiếnlược hiện thời của công ty Đưa ra chiến ... chiếnlược Hình thành chiếnlược Hình 2. Môhình căn bản của Quản trị chiếnlược Nguồn: Giáo trình Môn Quản trị chiếnlược MGT501 – Đại học Help 3. Hướng tiếp cận Quản trị chiếnlược là bộ ... ĐỀ TÀI ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ÔTÔ HÀ NỘI BẰNG MÔHÌNH DELTA TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 ...
... giá chiếnlượckinhdoanh của YPHARCO 3. Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua môhình Delta Project 3.2 Xây dựng chiếnlược ... LỤC: - Hình 1: Sơ đồ 5 nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiếnlược - Hình 2: Môhình căn bản của quản trị chiếnlược - Hình 3: Môhình Delta Project - Hình 4 : Bản đồ chiếnlược - Hình ... điểm của môhình Denlta và bản đồ chiếnlược thì đâu là điểm mạnh và đâu là điểm yếu của Công ty cổ phần dược phẩm Yên Bái? Nếu theo môhình Delta và bản đồ chiếnlược thì chiếnlượckinh doanh...
... Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1. Môhình căn bản của Quản trị chiến lƣợc 6 Hình 2. Môhình Delta Project 7 Hình 3: Bản đồ chiến lƣợc 9 PHỤ LỤC 1 Năm nhiệm ... dựng và đánh giá chiến lƣợc không?(Bản đồ chiến lƣợc, môhình Delta, Môhình PEST, Môhình PORTER, Ma trận SWOT ) Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 36 Nguyễn ... hiện theo môhình nhƣ sau: (phu lục 4) Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 6 II. MỘT SỐ MÔHÌNH TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 1. Môhình căn bản của quản trị chiến lƣợc...
... giá chiếnlượckinhdoanh của YPHARCO 3. Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua môhình Delta Project 3.2 Xây dựng chiếnlược ... LỤC: - Hình 1: Sơ đồ 5 nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiếnlược - Hình 2: Môhình căn bản của quản trị chiếnlược - Hình 3: Môhình Delta Project - Hình 4 : Bản đồ chiếnlược - Hình ... cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với triển khai chiếnlược 32 3.2.6- Bảng tổng hợp chiếnlượckinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015: Sơ đồ chiến lược...
... cứu Thị trường 3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu 4.0. Môhình – Cơ chế hoạt động Phòng Phát triển Kinhdoanh 4.1. Cơ chế hoạt động 4.2. Mô tả Công việc các Thành viên Phòng PTKD 5.0. ... 1.0. Tóm lược 1.1. Mục tiêu 2.0. Phân tích cơ bản 2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay 2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... n doanh. o o o kinhdoanh kinhdoanh ...
... - EV9 Trang 43 Phụ lục 1: Các môhìnhchiếnlược Hình 11: Môhình 5 thế lực cạnh tranh (M.Porter) Hình 12: Môhình PEST - Phân tích môi trường vĩ mô Công nghệ Xã hội - Dân sốQuốc ... HÀ NỘI BẰNG MÔHÌNH DELTA TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 Học viên thực hiện : Doãn Ngọc Hải Môn học : Quản trị chiếnlược – MGT510 ... của mô hình Delta kết hợp với bản đồ chiếnlược Từ kết quả phân tích trên, chiếnlược hiện tại của CTCP ô tô Hà nội được thể hiện trên môhình Delta kết hợp với bản đồ chiếnlược như sau Hình...
... dựng và đánh giá chiến lƣợc không?(Bản đồ chiến lƣợc, môhình Delta, Môhình PEST, Môhình PORTER, Ma trận SWOT ) Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 24 Tuy nhiên ... trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. 4. Các công cụ hỗ trợ khác - Môhình PEST để phân tích môi trƣờng vĩ mô: Môhình PEST nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trƣờng vĩ mô. ... trạng chiến lƣợc phát triển kinhdoanh của Công ty Hải Hà. 2. Phân tích dữ liệu thu thập đƣợc Sử dụng các lý thuyết, môhình trong quản trị chiến lƣợc đặc biệt là môhình Delta và bản đồ chiến...
... niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch 6 1.2.1.2. Các chiếnlượckinhdoanh trong du lịch nghỉ dưỡng 7 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượckinhdoanh du lịch nghỉ dưỡng . 9 1.2.2.1. Môi ... Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược vào ñịnh hướng phát triển loại hình du lịch nghỉ dưỡng 1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch Hiện nay có ... lựa chọn chiến lược. * Chiếnlược S-O: theo ñuổi các cơ hội phù hợp nhất với những ñiểm mạnh của doanh nghiệp * Chiếnlược W-O: vượt qua những ñiểm yếu ñể theo ñuổi cơ hội * Chiếnlược S-T:...
... hiện những bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể. Chiếnlược hiệu quả là những chiếnlược tận dụng được các co hội ... chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiếnlượckinhdoanh nội ... trong doanh nghiệp Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiếnlượckinhdoanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, ...
... sản phẩm gỗ. Tỉ lệ hoàn thuế mới này có mục đích giảm áp lực cho các doanh nghiệp xuất khẩu Nhóm 7 21 Môn: Quản Trị KinhDoanh Quốc Tế GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu được vị thế của mình tại thị ... không chỉ về số lượng nhà máy, quy mô sản xuất mà còn về đầu tư thiết bị hiện đại để nâng cao chất lượng Nhóm 7 23 Môn: Quản Trị KinhDoanh Quốc Tế GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu ... sức cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài. Đây là một đặc điểm cố hữu của các doanh Nhóm 7 25 Môn: Quản Trị KinhDoanh Quốc Tế GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu Sản phẩm nội thất dành cho trẻ em.: Loại...