CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ CÁC MƠ HÌNH CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh LOGO  “Chiến lược” phương hướng quy mô tổ chức dài hạn, chiến lược mang lại lợi cho tổ chức thông qua việc xếp tối ưu nguồn lực môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường kỳ vọng nhà góp vốn  Một chiến lược doanh nghiệp định nghĩa hoạt động mà nhà quản lý thực để đạt mục tiêu doanh nghiệp 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh LOGO Hai loại hình chiến lược phổ biến:  Chiến lược chi phí thấp chiến lược mà theo doanh nghiệp ưu tiên nỗ lực để hướng tới mục tiêu hàng đầu “giảm thiểu giá thành”, giảm chi phí xuống mức thấp đối thủ cạnh tranh Hạn chế???? 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh LOGO Hai loại hình chiến lược phổ biến:  Chiến lược khác biệt hóa chiến lược mà theo doanh nghiệp tìm cách tạo lợi cạnhtranh dựa tính đặc thù sản phẩm cung cấp, thị trường thừa nhận đánh giá cao  Khác biệt nhận thức khách hàng Yếu tố quan trọng cho chiến lược khác biệt hóa thành cơng việc nhận nhu cầu mà khách hang cho quan trọng cung cấp giá trị cho họ thỏa mãn nhu cầu 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh LOGO Chiến lược kinh doanh quốc tế gì:  Là tập hợp mục tiêu, sách kế hoạch hoạt động doanh nghiệp nhằm đảm bảo phát triển quốc tế doanh nghiệp  Là phận chiến lược kinh doanh phát triển cơng ty, bao gồm mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế, sách giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế công ty phát triển lên trạng thái cao chất 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO  Giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng tương lai, làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp  Giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh  Góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO  Tạo vững cho doanh nghiệp đề định phù hợp với biến động thị trường  Là cơng cụ chia sẻ tầm nhìn lãnh đạo doanh nghiệp cấp quản lý trực thuộc có thẩm quyền liên quan  Thể tính quán & tập trung cao độ đường lối kinh doanh cơng ty, tránh lãng phí nguồn lực vào hoạt động không trọng tâm  Là công cụ quản lý việc đánh giá tính khả thi/ xác định mức ưu tiên/ phân bổ nguồn lực cho hoạt động kinh doanh chiến lược 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO  Thể tính quán & tập trung cao độ đường lối kinh doanh cơng ty, tránh lãng phí nguồn lực vào hoạt động không trọng tâm  Là sở để xây dựng cấu tổ chức hợp lý nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, có khả tự vận hành hướng tới mục tiêu chiến lược đặt 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO 3.1.3 Quá trình hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế Gồm bước:  Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Phân tích mơi trường bên Xác định hoạt động kinh doanh tầm nhìn cơng ty Xác định mục tiêu lượng hóa mục tiêu cơng ty Hình thành chiến lược  Xây dựng kế hoạch chiến thuật 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO 3.1.3 Quá trình hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp: Môi trường vĩ mô: môi trường kinh tế, cơng nghệ, văn hóa xã hội, mơi trường tự nhiên, trị pháp luật Mơi trường vi mơi: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO Chiến lược đa quốc gia(Multidomestic strategy/ multinational)  Chiến lược đa quốc gia có mục tiêu tăng khả sinh lời cách khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cho phù hợp với nhu cầu thị hiếu khác quốc gia  Chiến lược khiến doanh nghiệp phải thực số hoạt động lặp lặp lại, vịng đời sản phẩm ngắn khó để đạt mục tiêu chi phí giảm 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO Chiến lược đa quốc gia(Multidomestic strategy/ multinational) Điều kiện áp dụng:  Chiến lược đa quốc gia thường khơng thích hợp với ngành mà công cụ cạnh tranh giá  Thâm nhập vào thị trường mà sức ép địa phương hóa cao 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO Chiến lược xuyên quốc gia  Chiến lược xuyên quốc gia chiến lược kết hợp chiến lược đa quốc gia chiến lược tồn cầu  Trong cơng ty xuyên quốc gia tại, lực kỹ cốt lõi khơng thuộc trụ sở mà phát triển chi nhánh công ty giới  Sự khác biệt hóa sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thị trường khu vực dẫn đến tăng chi phí, điều ngược lại mục tiêu giảm chi phí doanh nghiệp 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO Chiến lược xuyên quốc gia: Điều kiện áp dụng:  Chiến lược xuyên quốc gia tập trung nỗ lực chuyển giao kỹ cung cấp theo nhiều chiều cơng ty tồn cầu  Một công ty áp dụng chiến lược xuyên quốc gia phải cố gắng đạt mục tiêu chi phí thấp lợi khác biệt 3.2 Mơ hình cấu trúc tổ chức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.1 Mơ hình cấu trúc theo chức  Cách thức tổ chức công việc doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp có cơng nghệ áp lực cạnh tranh phải theo đuổi chiến lược quốc tế  Mơ hình cho phép thành lập phận riêng biệt tập hợp nhân theo chức truyền thống doanh nghiệp khu vực địa lý khác 3.2 Mơ hình cấu trúc tổ chức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.1 Mơ hình cấu trúc theo chức Hạn chế:  Doanh nghiệp khơng thể thích nghi kịp theo thay đổi thị trường địi hỏi có phối hợp nhiều chức  Khó xây dựng mối quan hệ hiệu việc sáng tạo tri thức với việc định nhằm tạo điều kiện cho phối hợp chức  Việc định phải dịch chuyển chậm thơng tin phải trải rộng tới hầu khắp cấp bậc cần xử lý thơng tin 3.2 Mơ hình cấu trúc tổ chức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.2 Mơ hình theo cấu trúc sản phẩm  Là cấu trúc tổ chức phân chia hoạt động công ty tồn giới theo nhóm sản phẩm  Cấu trúc thích hợp cơng ty cung sản phẩm dịch vụ đa dạng  Mô hình cấu trúc theo sản phẩm thiết kế phù hợp với chiến lược tồn cầu 3.2 Mơ hình cấu trúc tổ chức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.2 Mơ hình theo cấu trúc theo khu vực địa lý  Theo cấu trúc này, phận theo khu vực địa lý hoạt động đơn vị độc lập, với hầu hết định phân chia cho người quản lý khu vực quốc gia Mỗi đơn vị có phịng ban riêng  Trụ sở cơng ty mẹ định chiến lược tổng thể công ty phối hợp hoạt động sở khác  Cấu trúc theo khu vực phù hợp công ty coi thị trường khu vực hay quốc gia  Phù hợp với chiến lược nội địa, đa quốc gia 3.2 Mô hình cấu trúc tổ chức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.2 Mơ hình theo sản phẩm –khu vực địa lý  Cấu trúc phù hợp với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia 3.3 Các nguyên tắc quản lý DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.3.1 Nguyên tắc quản lý tập trung Quyết định ban hành tập trung cấp cao hệ thống quản lý điểm, thường trụ sở - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp - Đảm bảo định đưa thích hợp với mục tiêu cơng ty - Cho phép người có thẩm quyền thực thay đổi chủ yếu cần thiết cấu tổ chức - Tránh trùng lặp hoạt động phận khác tổ chức tiến hành công việc tương tự 3.3 Các nguyên tắc quản lý DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.3.1 Nguyên tắc quản lý tập trung Hạn chế: -Nó khơng khuyến khích ý tưởng nhân viên cấp - Không tạo động lực phấn đấu cho nhân viên cấp 3.3 Các nguyên tắc quản lý DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.3.1 Nguyên tắc quản lý phân quyền Quyết định thực cấp thấp hệ thống quản lý, thường công ty lép vốn quốc tế (cơng ty bị cơng ty nước ngồi khác có q nửa số cổ phần kiểm sốt) Tất nhiên phân cấp định tạo cho công ty lép vốn quyền tự chủ lớn việc quản lý hoạt động 3.3 Các nguyên tắc quản lý DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.3.1 Nguyên tắc quản lý phân quyền Ưu điểm: - Cho phép cấp quản lý cao có thời gian để tập trung vào vấn đề cốt yếu ủy quyền cho cấp quản lý thấp xử lý vấn đề thông thường - Phát huy tính sáng tạo - Tạo mức độ linh hoạt cao hơn, phản ứng nhanh biến động môi trường - Giúp tăng cường kiểm soát 3.3 Các nguyên tắc quản lý DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.3.1 Nguyên tắc quản lý phân quyền Hạn chế: - Có thể xảy rủi ro cho tổ chức cấp có nhiều định sai lầm - Hạn chế việc phối hợp chéo đơn vị khai thác lợi ích chiến lược - Các công ty ưu tiên dự án hoạt động riêng với mức giá phải trả hoạt động toàn cầu hay hoạt động chung C l i c k t o e d i t c o m p a n y www.themegallery.com s l o g a n ... 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO 3.1.3 Quá trình hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế Hình thành chiến lược 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO 3.1.3 Quá trình hình thành chiến lược. .. 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO Xây dựng kế hoạch chiến thuật:  Chiến lược quốc tế (international strategy)  Chiến lược đa nội địa/ chiến lược. .. nhập vào thị trường mà sức ép địa phương hóa cao 3.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 3.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế LOGO Chiến lược xuyên quốc gia  Chiến lược xuyên quốc gia chiến lược