... đánh giá thực chất nguồn lao động một cách chính xác và hiệu quả.1.3 Độnglựclàm việc. 1.3.1 .Lý thuyết về động lực. 1.3.1.1.Khái niệm về động lực. Động lực lao động là sự khát khao tự nguyện ... hành động và sáng kiến hay có các phong trào thi đua tích cực làmviệc với phần quà xứng đáng cũng sẽ là độnglực để thúc đẩy động cơ làmviệc của nhân viên.1.5. ý nghĩa của tạođộnglực Mục ... dụng nhân lực. Là việc sắp xếp đội ngũ lao động phù hợp với từng loại công việc sẽ tạo động lực cho ngời lao động đem lại hiệu qủa lao động cao. Công tác này bao gồm việc phân công lao động, xác...
... các hoạt động lao động được diễn ra. Môi trường làmviệc tốt là điều kiện quan trọng trong việctạo động lực cho người lao động. Người lao động chỉ có độnglựclàmviệc khi họ được làmviệc trong ... lao động. IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG.Sau khi đã nghiên cứu vai trò của công tác tạođộnglựclàmviệc cho người lao động trong tổ chức, ta thấy việctạođộng ... chức hoạt động đạt hiệu quả cao. 4. Đặc trưng của tạođộnglực cho lao động quản lý. Xuất phát từ các đặc điểm riêng biệt của lao động quản lý, công tác tạo động lực cho lao động quản lý cũng...
... bản.1.1. Độnglực lao động. Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức.1.2. Tạođộnglực lao động. Tạo động ... động. Tạo độnglực được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực trong công việc. Tạođộnglực cho người lao động là ... Một người có khả năng làmviệc cao, có kinh nghiệm lao động thì năng suất lao động sẽ cao hơn. Khả năng và kinh nghiệm tác động rất lớn tới độnglựclàm việc, khả năng làmviệc và kinh Website:...
... hơn, động viên cho họ trong lao động. Tạo độnglựclàmviệc còn giúp kích thích sự sáng tạo của người lao động. Khi công tác tạođộnglựclàmviệc cho người lao động tốt thì người lao động ... quản lý giúp tổ chức hoạt động đạt hiệu quả cao. 4. Đặc trưng của tạođộnglực cho lao động quản lý. Xuất phát từ các đặc điểm riêng biệt của lao động quản lý, công tác tạo động lực cho lao động ... ĐỘNG.Sau khi đã nghiên cứu vai trò của công tác tạođộnglựclàmviệc cho người lao động trong tổ chức, ta thấy việctạođộnglựclàmviệc cho người lao động là rất cần thiết. Nó đóng vai trò quan...
... ng l c làm vi cộ ự ệ Thuy t X - Thuy t Y ế ếc a Mc Gregor (1957)ủThuy t X: Con ng i v n không thích làm vi c, ế ườ ố ệvà s tìm cách tr n tránh nó khi có th . ẽ ố ể-Vì v y đ h mu n làm vi ... c b n Đ ng l c làm vi c.ữ ấ ề ơ ả ộ ự ệ-Các thuy t đ ng viên. ế ộ-Nh ng gi i pháp t o đ ng l c. ữ ả ạ ộ ự-V trí c a ng i lãnh đ o trong vi c t o đ ng ị ủ ườ ạ ệ ạ ộl c làm vi c.ự ệ-Bài ... ng và gây h n thù v i n ườ ằ ớ ữgi i.ớ“Đ ng bao gi làm đau ng i ph n , k c b ng ừ ờ ườ ụ ữ ể ả ằm t cánh hoa”.ộ Thái đ c a nhà qu n lý. ộ ủ ả•M i hành đ ng ph i xu t phát t s ph c ọ ộ ả...
... chính sách tạođộng lực Chính sách tạođộnglực được định nghĩa một cách đơn giản đó là tập hợp các quy định về các hoạt độngtạođộnglực trong hoạt động quản lý. Các động cơ để hành động có ... người hành động có động cơ cần tạo điều kiện xuất hiện động cơ cho con người.1.5 Mô hình xác đinh động cơ độnglực của con người theo tính chất động cơ và động lực Động cơ chia làm 3 nhóm: ... nhân lực về mặt số lượng và chất lượng được thể hiệi qua bảng sau:33Chương I: Cơ sở lý luận về tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên trong tổ chứcI. Khái niệm vai trò tạođộnglựclàm việc ...
... nỗ lực của họ. Tạo độnglựclàm việc: là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất.3.1.2. Các học thuyết về tạođộnglực và ứng dụng của chúngVấn đề tạođộnglực ... thống tạođộnglực cho nguồn nhân lực của công ty, và thu hút thêm lực từ bên ngoài. Đó chính là chìa khóa làm nên thành công cho công ty.Nhận thức được tầm quan trọng của việctạođộnglực ... tiễn. Việc dùng các biện pháp tạođộnglực cho người lao động chủ yếu vẫn là kích thích vật chất và kích thích tinh thần cho người lao động. Bởi vì, bản chất của độnglực lao động là tạo nhu...
... chính sách tạođộng lực Chính sách tạođộnglực được định nghĩa một cách đơn giản đó là tập hợp các quy định về các hoạt độngtạođộnglực trong hoạt động quản lý. Các động cơ để hành động có ... tác tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên tại công tySV: NguyÔn ThÞ Thanh Hµ Líp: KT& Qu¶n lý c«ng 46 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 2. Tầm quan trọng về độnglựclàmviệc của nhân viên Độnglực ... chính sách tạođộng lực. Phân tích thực trạng hoạt độngtạođộnglực tại công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng chính sách tạođộnglực cho người lao động tại...
... khuyến khích tạođộnglực cho các thành viên trong nhóm. Những nguyên nhân khiến thành viên không có độnglựclàm việc Nghệ thuật tạođộnglực (tạo độnglực vật chất, tạođộnglực phi vật ... số kỹ năng tạođộnglực cơ bản;− Xử lý được một số tình huống thiếu độnglựclàmviệc 2. NỘI DUNG CHI TIẾT Phần 1: Phương pháp làmviệc nhóm hiệu quả− Chuyển đổi phương pháp làmviệc truyền ... pháp tạođộnglựclàmviệc trong một số tình huống cụ thể.− Đóng góp xây dựng môi trường làmviệc tích cực ở doanh nghiệp;− Xác định các biện pháp tạođộnglực cho nhân viên của nhà quản lý trực...
... nỗ lực của họ. Tạo độnglựclàm việc: là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất.3.1.2. Các học thuyết về tạođộnglực và ứng dụng của chúngVấn đề tạođộnglực ... học thuyết tạođộng lực. Sau đây là một số học thuyết đi vào nhiều khía cạnh của việctạo động lực. 17NỘI DUNG TÓM TẮTLê Hoài Phương. Tháng 6 năm 2011. “ Nghiên cứu công tác tạođộnglực làm ... lao động, làm cho họ thấy được vị trí của mình như thế nào, quyền và lợi ích của mình như thế nào tạo tâm lý yên tâm làm việc, lao động. 3.1.4. Các hình thức tạođộnglực cho người lao động...
... của công việc. Nhóm TH: 8 – Thương mại 4 - 8 - Tạo độnglựclàmviệc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội4.2.2 Tạođộnglựclàmviệc thông qua thiết kế công việc hợp lý :Để tạođộnglựclàmviệc cho nhân ... người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglực cho người lao động trong doanh nghiệp.Vậy tạođộnglực cho người lao động được ... các nhà quản trị phải tìm hiểu về độnglực của người lao động và tìm cách tạo độnglực cho người lao động trong quá trình làm việc. Vậy độnglực là gì? Độnglực là sự khao khát và tự nguyện...
... người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglực cho người lao động trong doanh nghiệp.Vậy tạođộnglực cho người lao động được ... - 7 - Tạo độnglựclàmviệc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội4.2.2 Tạođộnglựclàmviệc thông qua thiết kế công việc hợp lý :Để tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên, nhà quản lý thường bố trí 2 dạng ... tạo cho họ thăng tiến, họ sẽ làmviệc hết sức mình để đạt được vị trí đó. Vì vậy tạo cơ hội thăng tiến là một trong những hình thức tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên.4.2.7 Tạođộnglực làm...