... Khơi nguồncảmhứnglàmviệcchonhânviên Trong bất kỳ một công ty nào, sếp phải là người đóng vai trò chủ đạo trong việc khơi dậy nhiệt tình và động lực làmviệcchonhân ... chonhân viên. Dưới đây là một số cách để thúc đẩy cảmhứnglàmviệcchonhânviên mà các nhà quản lý nên tham khảo. 1. Thấu hiểu và luôn bày tỏ sự quan tâm tới các vấn đề của nhânviên Những ... bằng đối với tất cả nhân viên. 10. Sử dụng đúng người vào đúng việc Việc này đòi hỏi bạn phải nắm được điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên. Từ đó, giao việcchonhânviên một cách thích...
... Làmviệc hiệu quả Đẩy mạnh năng suất làmviệc ___________________________ Làm thế nào tạo cảmhứng làm việcchonhânviên Khuyến khích bằng ... chất là động cơ thúc đẩy người ta vươn lên đạt thành tích tốt. Nhưng điều kiện cơ bản là làm cho họ cảm thấy, họ được khuyến khích… Nguyễn Thị Mai Mai QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com...
... mình đối với nhânviên bằng nhiều cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc làmviệc của mình, ... sáng tạo hơn là tạo điều kiện làmviệc tốt hơn cho người nhânviên như nâng cấp trang thiết bị làm việc, tăng cường thêm trợ lý giúp việc Tất cả chúng ta đều cảm thấy hạnh phúc, thỏa mãn khi ... chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ Tăng cường động lực làmviệc cho nhânviên Nếu bạn đang tìm kiếm...
... cơ làmviệcchonhân viên? Trước khi trả lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay bộ phận nơi nhânviên ... tuần hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra động lực làmviệcchonhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làmcho nhân viêncảm thấy phần nào hài ... cá nhânlàmviệc không hiệu quả, vì thế những nhânviênlàmviệc hiệu quả cảm thấy bị lợi dụng. - Đối xử không công bằng với các nhân viên. - Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độ của nhân...
... cao tinh thần làmviệc cho nhânviên Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làmviệc bằng cách làm những việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm như vậy. ... chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làmviệc hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương chonhân viên. Các hành động của nhà điều hành phải dựa trên những ... năng động trong việc dẫn dắt thay đổi bằng việcnhận thức rõ được rằng "tương lai vừa mới diễn ra". Nguồn: Sưu tầm ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làmviệc và chắc...
... ầ•C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ CHO NHÂN VIÊNT O Đ NG L C Ạ Ộ ỰLÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ 3 - Gi i pháp đào t oả ạM c tiêu:ụ•Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưởvà trao cho đúng ng i).ườGhi nh n:ậ•Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ“C a cho không b ng cách cho .ủ ằHo c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... c b n Đ ng l c làm vi c.ữ ấ ề ơ ả ộ ự ệ-Các thuy t đ ng viên. ế ộ-Nh ng gi i pháp t o đ ng l c. ữ ả ạ ộ ự-V trí c a ng i lãnh đ o trong vi c t o đ ng ị ủ ườ ạ ệ ạ ộl c làm vi c.ự ệ-Bài...
... kinh doanh, các công ty phải chú ý đến việc quản trị nguồnnhân lực nói chung và việc nâng cao động lực làmviệcchonhânviên là cần thiết. Là sinh viên khoa khoa học và quản lý đứng trước ... trạng công tác tạo động lực làmviệcchonhânviên tại công ty36phải có sựa cố gắng của tất cả mọi người. Tạo động lực chonhânviên là điều rất cần thiết phải làm để tăng năng suất lao động ... quản lý có thể thực hiện một số công việc sau. Nơi nào có thể được hãy làmcho công việc trở nên có ý nghĩa hơn đối với nhân viên, hãy tạo chonhânviên những thách thức để họ phát triển...
... kinh doanh, các công ty phải chú ý đến việc quản trị nguồnnhân lực nói chung và việc nâng cao động lực làmviệcchonhânviên là cần thiết. Là sinh viên khoa khoa học và quản lý đứng trước ... ty xăng dầu Hà Sơn Bình, việc tạo động lực chocho nhân viên nhằm:1. Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Bởi người lao động đi làm mục đích chính là phục vu cho cuộc sống hàng ngày ... tác tạo động lực làmviệcchonhânviên tại công tySV: NguyÔn ThÞ Thanh Hµ Líp: KT& Qu¶n lý c«ng 46 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 2. Tầm quan trọng về động lực làmviệc của nhân viên Động lực là...
... chiếm lĩnh thị trừơng.Đánh thức tiềm năng làmviệc của nhân viên, làmchonhânviên nhiệt tình hăng sai cống hiến hết sức mình cho tổ chức. Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong ... bằng Làmcho công việc trở nên vui nhộn hơn là sự căng thăng Quan tâm đến điều kiện làmviệc của nhân viên, tạo cơ hội phát triển chonhân viên Tránh sự đe dọa về sự ổn định trong công việc ... hưởng rất lớn đến năng suất làm việc, hiệu quả làmviệc của nhânviên vì vậy nhà quản trị cần quan tâm đến nhu cầu, khả năng của nhânviên để vừa tạo điều kiện chonhânviên phát huy khả năng của...
... chiếm lĩnhthị trừơng.Đánh thức tiềm năng làmviệc của nhân viên, làmchonhânviên nhiệt tình hăngsai cống hiến hết sức mình cho tổ chức. Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong ... hưởng rất lớn đếnnăng suất làm việc, hiệu quả làmviệc của nhânviên vì vậy nhà quản trị cần quan tâmđến nhu cầu, khả năng của nhânviên để vừa tạo điều kiện chonhânviên phát huy khảnăng của ... lý nên làm gì ? Tạo môi trường làmviệc hợp lý Khen thưởng chonhânviên nếu họ xứng đáng Nâng cao giá trị thực của công việc Cập nhật thông tin chonhân viên Phân công công việc một...
... việc của mắt xích tiếp theo.6. Giúp nhânviêncảm thấy việc họ đang làm là có ý nghĩa với công ty.7. Phản hồi sau mỗi quá trình, chỉ ra những điểm tốt và cả chưa tốt chonhân viên. 8. Chonhân ... động, nó làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả năng làmviệc của bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao.Vậy làm thế nào để “Tạo được động lực làmviệc đôí ... rộng công việc hay đa dạng hoá công việc. Làm phong phú công việc nghĩa là đã dần dần nâng cao trách nhiệm, phạm vi và yêu cầu công việc. Mục đích của chương trình này là làmchonhânviên đa...
... hiện chonhân viên. 3.2 Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làmviệcchonhân viên Cũng như mọi công tác, công tác tạo động lực làmviệccho nhân viên cũng cần có chi phí để thực hiện nó. Nguồn ... chonhânviên và xa hơn nữa. Trong một tổ chức làmviệc có môitrường làmviệc có tính chất tạo động lực hiệu quả công việc luôn luônđược3. Các nhân tố ảnh hưởng đên quá trình tạo động lực làm ... côngtác tạo động lực làmviệcchonhân viên. Các doanhnghiệp muốn đạt kết quảkinh doanh cùa mình thì cần pải quan tâm chú trọng đến công tác tạo độnglực làmviệcchonhân viên. Tạo động lự để...
... phát triển nguồnnhân lực. Quản trị nguồn nhân sự trên phương diện dân chủ Trả lương đúng người đúng việc. trao thưởng xứng đáng vàkịp thời Các hoạt động tạo động lưc chonhânviên trong ... với hoàn cảnh làmviệc ban lãnh đạo công ty đã áp dụngnhững phương tiện lao động như bảo hộ lao động( đối với nhânviên bán hàng)máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làmviệc của nhânviên hành chính ... cho quá trinh làmviệc của nhân viên trong công ty. Bên cạnh những mặt tốt như vậy vẫn tồn tại nhữnghạn chế như: một số nhânviên trong khối cửa hàng còn gian lận trong bánhàng, bán thiếu cho...
... làmchonhânviêncảm thấy phần nào hài lòng về nơi họ làmviệc mà thôi. Những cách thức trên đây không làm tăng động cơ làmviệc của nhân viên, bởi vì chúng không trực tiếp gắn liền với việc ... cá nhânlàmviệc không hiệu quả, vì thế những nhânviênlàmviệc hiệu quả cảm thấy bị lợi dụng. - Đối xử không công bằng với các nhân viên. - Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độ của nhân ... trình độ của nhân viên. Còn dưới đây là ví dụ về các nhân tố có thể tạo động cơ làmviệc thật sự giúp nhânviên phát huy khả năng của họ: - Nếu nhânviên của bạn phải làm một công việc đơn điệu...