... QuảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổ chức Xét theo trình quảnlýquảnlý ... thần nguồnnhânlựcNguồnnhânlực doanh nghiệp bị hao mòn trình sử dụng Sự khôi phục phái triển nguồnnhânlực đợc coi yếu tố sống doanh nghiệp -(1) : Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB ... 2 NhânlựcnguồnnhânlựcNhânlực theo cách hiểu thông thờng nguồnlực ngời, bao gồm thể lực (1) Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng tiềm thể lực ngời không thiếu...
... quảnlýnguồnnhânlực , 1) Tuyển dụng nhânlực 2) đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động II Các nội dụng quảnlýnguồnnhân ... ,tăng suất lao động nguồnnhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quảnlý sử dụng có hiệu nguồnnhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dung quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp phong ... trở nên có ích cho đời sống KháiniệmquảnlýQuảnlý tác động chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trờng Quảnlý kinh tế tác động liên tục...
... Hiệu quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp vừa nhỏ giai đoạn I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 1.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực - Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, ... người, nguồnlựcquan phát triển kinh tế xã hội .Nguồn lực xem xét khía cạnh .Về mặt nguồn gốc ,nguồn nhânlực nằm thân người(đây khác nguồnnhânlựcnguồnlực khác).Mặt khác nguồnnhânlực hiểu ... triển tổ chức quảnlýnguồnnhânlực mảng chiến lược liên quan đến tất việc triển khainhânlực cho hoạt động doanh nghiêp hiên 1.2.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực bao gồm...
... để kháiniệmnhânlực theo nghĩa nguồn đầu vào tổ chức (2) - Như kháiniệmnhânlực giáo trình kháiniệmnguồnnhânlực sách báo nước kháiniệm - Hiện tồn nhiều quan điểm khác quảnlýnguồnnhân ... khoa học quản lý, hiểu quảnlýnguồnnhânlực trình lập kế hoach nguồnnhânlực tổ chức, tổ chức, đạo kiểm tra việc thực kế hoạch nguồnnhânlực nhằm đảm bảo tính chủ động nguồnnhânlực đáp ứng ... triển nguồnnhânlực với tính cách nguồn vốn quan trọng quốc gia) + Mục tiêu cụ thể: Đây thảo không trích dẫn Hoàng Văn Luân: Đề cương môn Quảnlýnguồnnhânlực Mục đích tổ chức :Quản lýnguồn nhân...
... .1 I Lý luận phát triển sử dụng nguồnnhânlực ngành Thơng Mại Đặc điểm nguồnnhânlực ngành Thơng Mại 2 Vị trí nguồnnhânlực thơng mại II Thực trạng nguồnnhânlực ... Với nguồnnhânlực dồi nh thế, mạnh phục vụ đắc lực cho phát triển kinh tế nghiệp công nghiệp hoá hội nhập kinh tế Yêu cầu quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp Thơng Mại Để có nguồnnhânlực phục ... Đặc điểm nguồnnhânlực thơng mại Việt Nam .5 Một số vấn đề nguồnnhânlực trớc yêu cầu công nghiệp hoá hội nhập kinh tế III Các giải pháp quảnlýnguồnnhânlực Thơng mại...
... tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu tổ chức Quảnlýnhân hay quảnlýnguồnnhânlựckhai thác sử dụng nguồnnhânlực tổ chức hay công ty cách hợp lý hiệu Quảnlýnhân áp dụng cho lĩnh ... chăm nỗ lực làm việc vượt mức Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị: Quảnlýnguồnnhânlực chức quan trọng doanh nghiệp Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quảnlýnguồnnhânlực doanh ... LUẬN: Khái niệm: Quản trị Nhânlực hoạt động (trong quy trình) mà nhóm quảnlýnhân tổ chức tiến hành triển khai xếp nhânlực nhằm đạt mục tiêu tổ chức Quy trình gồm bước tuyển dụng, quản lý, trả...
... sách phát triển nguồnnhânlực đắn để nâng cao chất lợng nguồnnhânlực mặt II Quảnlýnguồnnhânlực 1 .Khái niệmquảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến ngời nhân tố xác định ... ngũ nhânlực có lực giá trị Nh kháiniệm phát triển nguồnnhânlực khác hẳn với kháiniệm đào tạo nguồnnhân lực, kháiniệm có phạm vi rộng thực thời gian dài Giai đoạn phát triển nguồnnhânlực ... 2.2 Chất lợng nguồnnhânlực Chất lợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực tổ chức, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực Chất lợng nguồnnhânlực đợc biểu thông...
... quảnlý tham gia vào việc thực chức quảnlý Trong doanh nghiệp, lao động quảnlý bao gồm : cán quảnlý cấp cao, cán quảnlý cấp trung, cán quảnlý cấp sở viên chức thừa hành Quảnlý cấp cao Quản ... Trang Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực công ty TNHH Thảo Nguyên 2 .Quản trị nguồnnhânlực 2.1 .Khái niệmKháiniệmquản trị nguồnnhânlực không giống quốc gia khác Trong kinh ... Trả công tình hình nguồnnhânlực điều chỉnh hoạch / kích thích thực chương - Quan hệ trình lao động Hình 1.2 : Quá trình hoạch định nguồnnhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung...
... sách phát triển nguồnnhânlực đắn để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực mặt II Quảnlýnguồnnhânlực 1 .Khái niệmquảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến người nhân tố xác ... ngũ nhânlực có lực giá trị Như kháiniệm phát triển nguồnnhânlực khác hẳn với kháiniệm đào tạo nguồnnhân lực, kháiniệm có phạm vi rộng thực thời gian dài Giai đoạn phát triển nguồnnhânlực ... • Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức - Phân tích yếu tố nguồnnhânlực (số lượng, cấu, giới tính, chất lượng nhân lực) - Phân tích mối quan hệ nhân lực; cách phân...
... cầu nguồnnhânlựcquản trị Yêu cầu cán quảnlý yêu cầu, đòi hỏi chất lượng cán quảnlý Chất lượng cán quảnlý thể đức tài Đức tài tiêu chuẩn người cán quảnlý Chất lượng đội ngũ cán quảnlý trước ... chủ yếu quản trị kinh doanh gồm : Chức quảnlýnhân sự, quảnlý Marketing, tài kế toán, nghiên cứu phát triển, quảnlý hoạt động tác nghiệp Vì cán quảnlý theo chức gồm có : - Cán quảnlýnhân - ... quảnlý ” Như vậy, quan điểm đồng nghĩa lao động gián tiếp lao động quảnlý Tóm lại ta định nghĩa “ nguồnnhânlựcquản trị hay cán quảnlý ” sau : Cán quảnlý là người giữ chức vụ định máy quản...
... sách phát triển nguồnnhânlực đắn để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực mặt II Quảnlýnguồnnhânlực 1 .Khái niệmquảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến người nhân tố xác ... ngũ nhânlực có lực giá trị Như kháiniệm phát triển nguồnnhânlực khác hẳn với kháiniệm đào tạo nguồnnhân lực, kháiniệm có phạm vi rộng thực thời gian dài Giai đoạn phát triển nguồnnhânlực ... • Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức - Phân tích yếu tố nguồnnhânlực (số lượng, cấu, giới tính, chất lượng nhân lực) - Phân tích mối quan hệ nhân lực; cách phân...
... động quảnlýnguồnnhânlực Chức quảnlýnguồnnhân lực, xét chất quảnlýnguồnnhânlực xu hướng thách thức đến doanh nghiệp người lao động Để đánh giá hiệu hoạt động quảnlýnguồnnhânlực sâu ... tin kiểm toán nhân kế toán nguồnnhânlực Vai trò quảnlýnguồnnhânlực giúp bảo đảm sách quảnlýnguồnnhânlực thực cách quán công toàn công ty Người phụ trách quảnlýnguồnnhânlực có chức ... họ phương thức quảnlýnguồnnhânlực nơi làm việc Quảnlýnguồnnhânlực chủ yếu chịu trách nhiệm việc tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp từ đầu tư nguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực phải bảo...
... người lao động Thách thức nhà quản trị (tt) Sự đa dạng nguồnnhânlực Khuyến khích đổi sáng tạo Định nghĩa NhânlựcLực lượng lao động NguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động người ... Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồnnhânlực CON NGƯỜI LÀ NGUỒNLỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN ... Định nghĩa Quản trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Quan điểm nguồnnhânlựcQuản trị...
... NỘI DUNG CHÍNH KHÁINIỆMVỀQUẢN TRỊ NHÂNLỰC NỘI DUNG QTNL QUAN HỆ QTNL & CHIẾN LƯỢC KD CÁC HỌC THUYẾT QTNL MỘT SỐ CHỨC DANH QTNL TỔNG QUÁT Quản trị nguồnnhânlực (HRM) quảnlý người tổ chức ... dụng nhân lực, phát huy lực cá nhân, giao việc, trì hoạt động trả công lao động NỘI DUNG QTNL TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂNLỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰC ĐÃI NGỘ NHÂNLỰC TUYỂN ... quản trị nhânlực thuyết mô tả hai phương thức quảnlý trái ngược • Học quảnlý có xu hướng theo hai • Người phương thức quảnlý X, Y khóa để phân biệt hai học thuyết tin tưởng • Chìa người quản...
... trình quảnlýnguồnnhânlực , 1) Tuyển dụng nhânlực 2) đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động Các nội dụng quảnlýnguồnnhân ... ,tăng suất lao động nguồnnhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quảnlý sử dụng có hiệu nguồnnhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dung quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp phong ... trở nên có ích cho đời sống KháiniệmquảnlýQuảnlý tác động chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trờng Quảnlý kinh tế tác động liên tục...
... định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụng nhânlực công ty Tuyển dụng quảnlý trình tuyển dụng nhânlực công tác quan trọng quảnlýnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlựcquảnlýnhânlực trực tiếp sản xuất nhiều vấn đề mà có quy hoạch lại nguồnnhânlực giải vấn đề Về vấn đề quy hoạch: - Đối ... TÁC QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ MỚI 3.2.1 Giải pháp cho công tác quy hoạch, kế hoạch sách phát triển nguồnnhânlựcVề thời gian quy hoạch nguồnnhân lực, ...