... ) Đào tạonhânlực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng vàphát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để pháttriển ... đàotạovàpháttriểnnhânlực 17CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG2.1.1. Quá trình hình thành và ... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG2.2.1. Tình hình nhân sự 252.2.2. Thực trạng công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở công ty Đông Dương 262.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠO VÀ...
... THIỆN GIẢIPHÁPĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TYQua một thời gian tìm hiểu nghiên cứu công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực tại công ty, em thấy nó đã được chú trọng và ... Quý phát triển thì cán bộ lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực của công ty. Nên coi việc thực hiện chiến lược phát triển nguồnnhânlực là ... III: NHỮNG GIẢIPHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV LỮ HÀNH VITOURS3.1. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG...
... về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực 1.1 .Nhân lựcvànguồnnhânlực Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạovàphát ... tận và khai thác được thì phải đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực của mình.1.2 .Đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực Có rất nhiều cách tiếp cận về việc đề cập đến khái niệm đàotạovàphát triển ... Như vậy công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực phải được tổ chức thực hiện một cách bài bản và thường xuyên.2. Vai trò của công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực 2.1. Đối với...
... đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực .Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạovàpháttriểnnguồn ... nhu cầu đàotạo và pháttriển năng lực . Do đó Tổng công ty phải có công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực này một cách phù hợp : đảm bảo giờ giấc, cơ sở đàotạo thuận lợi và khuyến ... - Phân tích thực trạng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Tổng công ty lắp máy việt nam .2.2.1 Xác định nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . - Căn cứ vào mức tăng trởng GDP...
... công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6 I. Khái niệm đàotạovàpháttriển 6 1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 6 II. Nội dung công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong ... chương trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp . 9 2. Các phương phápđàotạo trong doanh nghiệp 13 III. Các nhân tố ảnh hưởng tới đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong ... công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của mình1.2.3. Phân tích việc xác định đối tượng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của công ty cổ phần Thủy TạViệc lựa chọn đối tượng đàotạo của...
... nay.4.4 .Nguồn kinh phí cho đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Muốn thực hiện được công tác đàotạovàpháttriển thì yếu tố đầu tiên quan trọng là quỹ đào tạo. Quy mô và chất lượng đàotạo phụ ... tác đàotạovà phát triển sẽ ảnh hưởng vô cùng lớn đến chiến lược đàotạovàpháttriển cán bộ, nhân viên lâu dài của doanh nghiệp. Thậy vậy, hiệu quả đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ... công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của công ty.Tuy nhiên hàng năm, các đơn vị phải lập kế hoạch đàotạovà kinh phí đàotạo để đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đàotạovàphát triển. ...
... lý luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. - Chương 2: Thực trạng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở Việt Nam.- Chương 3: Giảipháp cho đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở Việt ... pháttriển kinh tế xã hội.1.4. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực :1.4.1. Mục tiêu của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực :Mục tiêu chung của Đàotạovàpháttriểnnguồnnhân ... nhất định. Có nhiều dạng đào tạo: đàotạo cơ bản vàđàotạo chuyên sâu, đàotạo chuyên môn vàđàotạo nghề, đàotạo lại, đàotạo từ xa, tự đàotạo Đào tạonguồnnhânlực là quá trình trang bị...
... năng lực, tác phong của người lao động.IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC1. Mục đích của đàotạovàpháttriển Suy cho cùng của đàotạovàpháttriển ... là một hạn chế trong công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực tại Nhà máy.2.6. Đánh giá chương trình đào tạo Với mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực nhằm nâng cao trình độ, khả ... đủ và có tính hệ thống hơn.2. Xây dựng kế hoạch đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực cho từng thời kỳ hợp lý và chi tiết Kế hoạch đàotạonguồnnhânlực là kế hoạch có thể đưa người được đào...
... việc và một trong số đó là công tác tuyển dụng đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Tuyển dụng, đàotạovà phát triểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt số lượng và ... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực đóng vai trò hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, nó góp phần đáp ứng nhu cầu hoạt động vàphát triển của ... đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực để có thể tạo nên ưu thế trên thị trường. Còn lý do chủ quan là các doanh nghiệp luôn cần tuyển dụng đủ đồng thời cần đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực...
... nhất.1.4.2. Tác dụng của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... Thiếu nguồnNhânlực trong kinh doanh.1.4. ý nghĩa và tác dụng của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 1.4.1. ý nghĩa của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: - Đối với doanh nghiệp: Đào tạovà ... đàotạovàpháttriển phải trả lời đợc câu hỏi khi nào thì đào tạo? đàotạo ở đâu? đàotạo kỹ năng nh thế nào? số lợng cần đào tạo bao nhiêu?.Để xác định cầu đàotạovàpháttriển cán bộ đào...
... tiêu đàotạovàphát triển. Mục tiêu đàotạovàpháttriển là yêu cầu cần đạt đối với công tác đàotạovà phát triểnnguồnnhân lực. Việc xác định mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực ... đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 4.5.1 Yêu cầu đặt ra khi đánh giá chơng trình đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Việc đánh giá chơng trình đàotạovàpháttriểnnguồn ... nghiệp. Lập kế hoạch đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực bao gồm hai nội dung: là lựa chọn đối tợng đào tạo, pháttriểnvà xây dựng chơng trình đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực: 10 Kinh nghiệm...
... trò của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực đóng vai trò hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, nó góp phần đáp ứng nhu cầu hoạt động vàpháttriển của ... vậy đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp cần phải được chú trọng đầu tư một cách thích đáng về mọi mặt.1.2. CÁC NGUỒNVÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN ... dụng, đàotạovàphát triển nguồnnhânlực tại công ty TNHH Phương Đông.Đề ra các giảipháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác tuyển dụng, đàotạonguồnnhânlực tại...
... hoặc pháttriển nghề nghiệp cho họ.I.1.2.Vai trò của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Đào tạovàPháttriểnnguồnnhânlực có vai trò ngày càng quan trọng vì giờ đây, chất lợng của lực lợng ... đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệpChơng 2: Thực trạng đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở công ty Coca-Cola Việt nam.Chơng 3: Một số giảipháp hoàn thiện hoạt động đào ... bộ làm công tác đàotạo có đủ năng lực đảm nhận công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực một cách hiệu quả. Về chi phí cho công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Công ty có những...
... hiệu quả đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 4. Phơng hớng nâng cao hiệu quả đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực 4.1. Đàotạo gắn liền với phát triển Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực là ... tượng đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo vàphát triển Xây dựng trương trình và lựa chọn phương phápđào tạo Dự tính chi phí đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực Đánh giá chương trình đào tạo vàphát ... tác đàotạovà phát triểnnguồnnhânlực 152. Quá trình lợng hoá đánh giá hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực 163. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả đàotạovàphát triển...