... cơ bản củaquản trị nhânlực • Sự khác biệt giữa quảntrị hành chính nhân viên với quản trịnhân lực. • Ba chức năng: Thu hút, duy trì và phát triển nhânlực • Vai trò của cán bộ quản lý ... yếu trong quảntrị nhân lực • Vai trò, nhiệm vụ và các kỹ năng cần có của những người làm công tác nhân sự • Xu hướng mới trong quảntrị nhân lực • Môi trường quảntrịnhânlực • Hai ... MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC Môn học nhằm giúp sinh viên có các kiến thức về quảntrịnhân lực. Sau khi học môn này, sinh viên sẽ hiểu rõ vai trò then chốt củanhânlực và quảntrịnhânlực trong...
... Tạo động lực cũng là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của bộ phận nhân lực. Vậy chính sách quảntrịnhânlựccủa khách sạn Nikko Hà Nội như thế nào?II.3 Chính sách quảntrịnhânlựccủa khách ... giá nhu cầu tạo động lựccủanhân viênNhu cầu tạo động lựccủanhân viên là những gì mà nhà quản lý cần quan tâm để sử dụng cách, phương pháp tạo động lực thích hợp cho nhân viên. Một ví dụ ... Các nhân tố tạo động lực Động lực cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động đồng thời trong con người và trong môi trường sống và làm việc của con người. Do đó hành vi có động lực...
... Lô II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY.1. Đặc điểm nguồn nhân lực 1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty Lực lượng lao động là yếu ... 2008- 2010. 12 II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY. 13 1. Đặc điểm nguồn nhânlực 13 1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty 13 1.2. ... lao động theo các chỉ tiêu 13 2. Các hoạt động của công tác quảntrịnhânlựccủa Công ty Xây Dựng Lũng Lô 16 2.1. Kế hoạch và bố trínhânlực 16 2.1.1. Thiết kế và phân tích công việc 16...
... theo dõi quản lý tài sản, vốn, quỹ của CN theo đúng quy định của Nhà nước và của ngành;Thực hiện công tác hậu kiểm đối với các giao dịch của các phòng của CN theo quy định, quy trìnhcủa NH ... lợi của cán bộ nhân viên và người lao động, có hình thức khen thưởng động viên kịp thời để nâng cao hiệu quả công tác.2. Hoạt động quảntrịnhânlựccủa Chi nhánh BIDV Quang Trung2.1. Lực ... kinh doanh. Đánh giá hoạt động quản trịnhânlực thông qua các chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức Hành chính: + Mô hình tổ chức quản lý tại Chi nhánh: mô hình quản lý theo chức năng là hợp...
... chung về quảntrịnhân sự 21.1. Quảntrịnhân sự 21-/ Khái niệm: 22-/ Vai trò củaquảntrịnhân sự 21.2. Nội dung công tác quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp 31-/ Công tác quảntrịnhân sự ... chức hệ thống quảntrịnhân sự: phòng ban quảntrịnhân sự và quảntrị viên nhân sự, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp.Các nội dung trên có quan hệ ... nghiệp. Nó là động lực thúc đẩy quá trình phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ nếu quá trìnhquảntrịnhân sự là tốt và ngợc lại.1.2. Nội dung công tác quảntrịnhân sự trong...
... về quảntrịnhânlực 2I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò củaquảntrị nguồn nhân lực 21. Khái niệm và đối tượng củaquảntrị nguồn nhânlực 22. Mục tiêu và vai trò củaQuảntrịnhân ... nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồn nhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhâncủa ... kiến của cá nhân em về côngtác quảntrịnhânlựccủa công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrị nguồn nhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhân lực...
... khảo1. Quảntrịnhân sự: Nguyễn HữuThân. 2. Quảntrị doanh nghiệp: PGS-PTS. LêVăn Tâm. 3. Quảntrị nguồn nhân lực: Paul Hersey Ken Blanc Hard. 4. Bồi dỡng và đào tạo lại đội ngũ nhânlực trong ... hiểu hơn về tầm quan trọng củaQuảntrịnhân sự, hiểu thêm về nghề mà em đã chọn và những nghiệp vụ thực tế về công tác Quảntrịnhân sự diễn ra tại công ty.Do trình độ và thời gian thực tập ... em mong được các thầy cô và các cán bộ nhân viên phòng Quảntrịnhân lực của công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đóng góp cho em để báo cáo của em được tốt hơn.Em xin cảm ơn các...
... dài hạn của công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cũng càn điều chihr lại cho phù hợp. Cần xây dựng một phong cách quản lý dân chủ và tự do hơn tạo điều kiện cho nhân viên, công nhân làm ... thông tin tuyển dụng đến các nhân viên, tận dụng cả nguồn bên trong cũng như nguồn bên ngoài. Nhưng, 3Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quảntrị nhân lựccủa Công ty Cổ phần xây lắp ... kinh doanh, tăng vốn điều lệ của công ty.2. Chiến lược phát triển nhân sự của công ty.Hiện nay công ty chưa có một văn bản nào mang nội dungcủa một chiến lược nhân sự. II/ Một số giải pháp...
... Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânlựccủa các khách sạn 4 sao tại Thành phố Hải Phòng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựccủa các khách sạn 4 sao tại ... chí đánh giá kết quả quảntrịnhânlực Đánh giá mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên về môi trƣờng ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1. 1.1.1. Khái niệm về kinh doanh khách sạn Hoạt động kinh doanh của các loại hình...
... yếu củaquảntrịnhân lực: 1.2.2.1. Nhiệm vụ củaquảntrịnhân lực: 1 Nghiên cứu ứng dụng bản đồ tư duy trong hoạt động quảntrịnhânlựccủa Công ty Du lịch Newstar Tour Nguyễn Thị Kim ... xã hội khác… Việc quảntrịnhânlực luôn được gắn liền với mọi tổ chức cho dù tổ chức đó có bộ phận quảntrịnhânlực hay không. Thực chất củaquảntrịnhânlực là công tác quản lý con người ... trách về quảntrịnhânlực nhưng ít khi chú ý đến chức năng, nhiệm vụ và tầm quan trọng củaquảntrịnhân lực. 1.3. Áp dụng bản đồ tƣ duy trong quảntrịnhânlực 1.3.1. Tính khoa học của bản...
... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NHÂN LỰCCỦA CÔNG TY 101. Đặc điểm nguồn nhânlực 101.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty 102. Các hoạt động của công tác quảntrị ... lương.II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY.1. Đặc điểm nguồn nhân lực 1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty Lực lượng lao động là yếu ... lao động tuyển theo mùa vụ.2. Các hoạt động của công tác quảntrịnhânlựccủa Công ty Xây Dựng Lũng Lô2.1 Kế hoạch và bố trínhân lực 2.1.1. Thiết kế và phân tích công việc Có công việc mới...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... Nhu cầu nhânlực phải được thể hiện bằng số lượng và tỷ trọng của các loại khả năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực có so với cơ cấu nhânlực cần ... vào nỗ lực cá nhân và trình độ của các biện pháp tổ chức. Khi lao động con người chịu sự tác động của thể chất cá nhân, đời sống gia cảnh, xã hội và các yếu tố của bản thân công việc và của...