Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty cổ phần công trình đường sắt là đơn vị thành viên thuộc tổng công ty đường sắt Việt Nam. Về kinh tế: Tổng công ty đường sắt Việt Nam là đại diện phần vốn nhà nước tại Công ty. Trụ sở và phạm vi hoạt động - Trụ sở chính của công ty tại: Toà nhà số 9- Đường Láng Hạ - Phường Thành Công -Quận Ba Đình –Thành phố Hà Nội. - Điện thoại: 04-5145715 - Fax: 04-5145671 - Công ty có các chi nhánh và văn phòng đại diện. - Phạm vi hoạt động: Trong cả nước và quốc tế. Tư cách pháp nhân - Có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam. - Có con dấu riêng , độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại các ngân hàng trong và ngoài nước trong quy định của pháp luật Việt Nam . - Có Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty . - Chịu trách nhiệm tài chính hữu hạn trong phạm vi vốn điều lệ của Công ty. - Hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh. - Được lập các quỹ theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông Công ty,phù hợp với pháp luật hiện hành. 2. Quá trình hình thành phát triển của công ty. Ngày 05/11/1973 lấy tên gọi Xí nghiệp liên hợp công trình đường sắt - Trụ sở đóng tại phường Ngọc Khánh – Ba Đình – Hà Nội,bao gồm 11 công ty. Đến tháng 10 năm 1975 trụ sở chuyển vào đóng tại số 131 đường Thạch Hãn - Phường Thuận Hoà – Thành phố Huế -Tỉnh Thừa Thiên Huế để thực hiện nhiệm vụ khôi phục đường sắt thống nhất Bắc –Nam . Tháng 7 năm 2003 do yêu cầu nhiệm vụ SXKD đơn vị đổi tên thành Công ty cổ phần công trình đường sắt và chuyển đóng tại số 9 đường Láng Hạ -Ba Đình –Hà Nội.
Báo cáo tổng hợp I GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Khái quát công ty cổ phần công trình Đường sắt 1.1 Tên cơng ty Cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt Viết tắt: CTĐS Tên giao dịch tiếng anh: Railway Construction Joint – Stocks Company Viết tắt: RCC 1.2 - Hình thức Hình thức thành lập: Cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt (sau gọi tắt Công ty) chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước: Cơng ty cơng trình đường sắt thuộc Tổng công ty đường sắt Việt Nam, thành công ty cổ phần cơng trình đường sắt theo định số: 3754/QĐ-BGTVT ngày 07/12/2004 Công ty tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp số: 60/2005/QH11 quốc hội khố 11 Nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 29/11/2005 luật khác có liên quan - Hình thức sở hữu tài sản: Sở hữu chung hỗn hợp theo phần vốn góp 1.3 Về hành Cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt đơn vị thành viên thuộc tổng công ty đường sắt Việt Nam Về kinh tế: Tổng công ty đường sắt Việt Nam đại diện phần vốn nhà nước Công ty 1.4 - Trụ sở phạm vi hoạt động Trụ sở cơng ty tại: Tồ nhà số 9- Đường Láng Hạ - Phường Thành Công -Quận Ba Đình –Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 04-5145715 - Fax: 04-5145671 - Cơng ty có chi nhánh văn phòng đại diện - Phạm vi hoạt động: Trong nước quốc tế Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp 1.5 GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Tư cách pháp nhân - Có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam - Có dấu riêng , độc lập tài sản, mở tài khoản ngân hàng nước quy định pháp luật Việt Nam - Có Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty - Chịu trách nhiệm tài hữu hạn phạm vi vốn điều lệ Công ty - Hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh - Được lập quỹ theo nghị Đại hội đồng cổ đông Công ty,phù hợp với pháp luật hành Quá trình hình thành phát triển cơng ty Ngày 05/11/1973 lấy tên gọi Xí nghiệp liên hợp cơng trình đường sắt - Trụ sở đóng phường Ngọc Khánh – Ba Đình – Hà Nội,bao gồm 11 công ty Đến tháng 10 năm 1975 trụ sở chuyển vào đóng số 131 đường Thạch Hãn Phường Thuận Hoà – Thành phố Huế -Tỉnh Thừa Thiên Huế để thực nhiệm vụ khôi phục đường sắt thống Bắc –Nam Tháng năm 2003 yêu cầu nhiệm vụ SXKD đơn vị đổi tên thành Công ty cổ phần cơng trình đường sắt chuyển đóng số đường Láng Hạ -Ba Đình –Hà Nội Đến tháng năm 2005 chuyển thành Công ty cổ phần cơng trình đường sắt Hiện Cơng ty bao gồm 11 chi nhánh văn phòng đại diện trưc thuộc,có trụ sở đóng tỉnh thành nước (Hà Nội, Vinh, Quảng Bình, Quảng trị, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Sài Gòn) Trong suốt 33 năm xây dựng phát triển Công ty cổ phần công trình đường sắt gặt hái thành tích sau: Mạnh dạn đầu tư thiết bị công nghệ mới, đại vào SXKD mang lại hiệu cao như: suất, chất lượng, tiến độ, an toàn, giá thành hạ, nâng cao uy tín Đầu tư nghiên cứu khoa học, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, lao động, Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN xây dựng đội ngũ lao động vững mạnh,vì cơng ty liên tục phấn đấu lên nên mức tăng trưởng vững chắc, phát triển bền vững sản lượng, chất lượng sản phẩm - Công ty sớm mạnh dạn theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, đơn vị mạnh dẫn đầu đường sắt xây dựng dám vươn lên chiếm lĩnh thị trường đạt doanh thu khai thác 25% tổng doanh thu Công ty, tạo đủ việc làm, ổn định đời sống tăng thu nhập cho người lao động, thu nhập bình quân năm 2008 đạt 2.256.000đ/người/tháng tăng 7.42% so với 2007 - Công ty đơn vị ngành đường sắt giao nhiệm vụ xây dựng cơng trình mang ý nghĩa trị cơng trình thuộc dự án đường Hồ Chí Minh, cơng trình thuộc nguồn vốn BOT, ODA … - Nội đoàn kết, ổn định nên tạo sức mạnh tổng hợp thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển An ninh trị trật tự an tồn xã hội giữ vững, cơng xã hội thực hiện, phong trào thi đua, hoạt động văn hoá xã hội thể thao phát triển đề vào chiều sâu, liên tục dẫn đầu ngành nhiều năm liền Bên cạnh thành tích q trình phát triển Cơng ty Đảng, Nhà Nước, Bộ, Ngành, địa phương tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý Đó huân chương lao động hạng nhì, hn chương chiến cơng hạng ba, hn chương độc lập hạng ba, danh hiệu anh hùng Lực lượng Vũ trang Nhân dân, cờ thi đua năm 2003, cờ thi đua năm 2006 nhiều loại khen khác … Tình hình sản xuất kinh doanh năm qua cơng ty 3.1 Đặc điểm tình hình Trong năm qua tốc độ tăng trưởng GDP năm sau cao năm trước, bình quân đạt gần 7,5% năm Tổng vốn đầu tư vào kinh tế nước tăng nhanh, nhiều cơng trình quan trọng đưa vào sử dụng Ngành đường sắt xây dựng năm đạt 1.449 tỷ đồng, tăng bình quân 3,6% năm Khó khăn lớn ngành cơng tác xây dựng năm qua vốn nhà nước cân đối thấp so với yêu cầu Mức đầu tư năm 32,2% tổng mức vốn đầu tư dự án phê duyệt Mức đầu tư cho xây dựng ngành Đường Sắt năm, cụ thể: Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN ĐVT:Triệu đồng Danh mục Vốn PT Vốn TD Cộng So năm trước Năm 2004 201.623 60.000 261.623 100% Năm 2005 295.800 70.000 365.800 139.8% Năm 2006 142.000 132.500 274.500 75% Năm 2007 162.000 101.950 263.950 96.1% Năm 2008 165.000 18.000 283.000 107.2% Cũng đơn vị xây dựng khác ngành đưởng sắt, Cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt chịu ảnh hưởng không nhỏ vốn đầu tư cho xây dựng ngành đường sắt Tuy nhiên năm qua thu kết tương đối khả quan Cụ thể : 3.2 Kết thực KHSXKD năm 2004 đến 2008 3.2.1 Giá trị sản lượng ĐVT:Tỷ đồng Năm 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 72 81 110 135 156 170 195 228 270 GTSL 67 (Nguồn: Bảng tổng hợp giá trị sản lượng giai đoạn 1999-2008) Qua bảng thống kê giá trị sản lượng thấy thời gian vừa qua giá trị sản lượng tăng dần qua năm, đặc biệt tăng nhanh giai đoạn 2007-2008 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QN Điều giải thích giai đoạn Việt Nam gia nhập WTO (tổ chức thương mại giới), với mở cửa giao lưu quan hệ với nhiều nước khu vực hoạt động Cơng ty theo đà mà phát triển 3.2.2 Đầu tư tái sản xuất lợi nhuận ĐVT:Triệu đồng (Nguồn: Bảng tổng hợp đầu tư tái sản xuất lợi nhuận) Năm Lợi nhuận Đầu tư 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1800 1900 2100 3300 4000 4500 4700 5000 9800 13500 1500 3300 4700 10000 15000 18000 23000 25000 30000 38000 Từ bảng thống kê thấy cơng ty trọng vào đầu tư tái sản xuất, số tăng dần qua năm Như Công ty trọng mở rộng quy mô sản xuất Cùng với lợi nhuận Cơng ty tăng dần, thấy nguyên nhân lợi nhuận tăng giá trị sản lượng Công ty tăng dần theo gai đoạn phát triển Mặt khác nguyên nhân Công ty ngày tập trung Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN vốn vào đầu tư Đặc biệt tăng mạnh giai đoạn 2007-2008, thời kỳ phát triển Cơng ty, giá trị sản lượng lợi nhuận tăng 3.2.3.Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh ĐVT:Triệu đồng Năm 2004 2005 +/- 2006 GT tổng SL Doanh thu 156000 4690.514 170000 4897.69 (%) 8.97 4.41 195000 5223.58 Chi phí NSLĐbq Tổng số LĐ Tổng QL TL bq TN bq LN trước thuế T TNDN LN sau thuế 190.514 86.3 1808 2169.6 1.20 1.35 197.69 94.3 1803 2343.9 1.3 1.57 4500 1260 3240 4700 1316 3384 3.77 9.26 -0.27 8.03 8.33 16.29 4.44 4.44 4.44 +/- 223.58 129.13 1510 2133.63 1.413 1.98 5000 1400 3600 (%) 34.11 104.7 14.44 76.99 -24.23 11.42 47.07 33.75 108.5 108.5 108.5 2007 228000 10026.25 226.25 166.91 1366 2611.792 1.912 2.100 9800 2744 7056 +/(%) 16.92 91.94 1.194 29.25 -9.53 22.41 35.31 6.06 96 96 96 2008 270000 13730.1 38 230.138 187.5 1440 2808 1.950 2.256 13500 3780 9720 +/(%) 18.42 36.94 1.718 12.33 5.41 7.51 1.98 7.42 37.75 37.75 37.75 (Nguồn: Báo cáo tổng hợp kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2008) Có thể thấy giai đoạn 2004-2008 đánh dấu phát triển Cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt, lợi nhuận Công ty tăng, tiền lương thu nhập cơng nhân viên tăng.Tất nhiên thấy chi phí năm Cơng ty tăng dần nhiên quy mơ Cơng ty mở rộng theo thời gian mà tăng lượng chi phí, đặc biệt năm 2008 số lượng lao động tăng lên, theo thơng số khác tăng theo, tín hiêu đáng mừng cho phát triển Công ty Chức nhiệm vụ, mục tiêu phát triển, chiến lược 4.1 Chức - Kinh doanh xây dựng cơng trình giao thông đường sắt, đường - Tư vấn thiết kế cơng trình giao thơng dân dụng cơng nghiệp - Xuất nhập dịch vụ tổng hợp - Sản xuất bê tông đúc sẵn, ống, cột bê tông, cọc bê tông cốt thép - Mua bán đại lý hàng hoá - Kinh doanh dịch vụ nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng - Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét cao lanh - Đầu tư kinh doanh cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi - Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, dân dụng cơng nghiệp - Kiểm tra phân tích kỹ thuật: thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng - Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa, quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch - Vận tải hành khách hàng hoá đường - Sản xuất chế biến sản phẩm gỗ xuất nhập - Thi cơng cơng trình thơng tin, tín hiệu, điện… 4.2 - Nhiệm vụ Hồn thành xếp ,đổi ,phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ,phục vụ tốt cho nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tăng cường ứng dụng thành tựu khoa học ,công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Cải thiện điều kiện làm việc ,nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 4.3 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần cơng trình đường sắt đề mục tiêu tổng qt cho thời kì “Đổi mới, an tồn phát triển bền vững”.Cùng với toàn ngành tiếp tục thực cơng đổi mới,đẩy mạnh cơng nghiệp hố ,hiện đại hố hoạt động SXKD.tăng cường cơng tác đào tạo ,ứng dụng khoa học kĩ thuật ,phát triển ngành nghề nhằm tạo thêm việc làm ,chuyển dịch cấu sản phẩm doanh nghiệp 4.4 Chiến lược phát triển Chiến lược phát triển năm 2004-2008 Công ty phù hợp với định hướng đầu tư nhà nước kế hoạch năm 2004-2008, nghị đại hội Đảng toàn quốc đề ra, cịn phỉ phù hợp với tiến trình phát triển ngành đường sắt đầu tư xây dựng Phải phù hợp với mục tiêu phát triển Công ty, đại Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN hội cổ đông lần thứ thông qua, ngồi cịn phải xét đến nhu cầu thị trường mạnh sản phẩm Công ty II ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mặt hàng Các loại mặt hàng Cơng ty gồm có mặt hàng xây lắp, mặt hàng công nghiệp, mặt hàng du lịch dịch vụ Công ty trọng nâng cao chất lượng ba loại mặt hàng này.Mỗi loại mặt hàng có đặc điểm khác có đặc điểm chung có sức cạnh tranh lớn phát triển nay, nhiên chi phối hoạt động Công ty, hoạt động Cơng ty nhằm mục đích tạo ba loại mặt hàng này.Vì khía cạnh có ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực, quy mô sản xuất lớn chủng loại sản phẩm phong phú cang địi hỏi nhiều lao động hơn, mặt khác trình hội nhập yếu tố chất lượng yếu tố đáng quan tâm chất lượng lao động cần trọng Những thách thức thúc đẩy cán nhân lực phải trọng vào khâu tuyển mộ tuyển chọn nhân lực, đồng thời tăng cường công tác đào tạo phát triển Công ty nhămg nâng cao chất lượng nhân lực Trang bị máy móc nguyên vật liệu Tập thể lãnh đạo tồn thể CBCNV Cơng ty xác định: Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, để thắng thầu giữ uy tín lâu dài với chủ đầu tư khách hàng Công ty yếu tố quan trọng định phải là: Đầu tư thiết bị công nghệ đại nhằm tăng suất lao động, đảm bảo tiến độ, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm mục tiêu sống doanh nghiệp chế thị trường hội nhập Ta có bảng biểu máy móc thiết bị cơng ty: (Nguồn: Bảng thống kê máy móc thiết bị Cơng ty ) Tên máy móc thiết bị Số lượng Chi phí Tiêu chuẩn chất lượng Xưởng gia công chế tạo kết cấu thép 02 11 tỷ đồng Dây chuyền tự động Công nghệ đúc hẫng 01 tỷ đồng Công nghệ Cộng Hồ Pháp CN đúc đẩy dầm bê tơng cốt thép dự 01 12 tỷ đồng Công nghệ Cộng Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QN ứng lực Hồ Pháp Cơng nghệ hàn ray dài 01 tỷ đồng Cơng nghệ Nhật Bản Phịng thí nghiệm 02 tỷ đồng Tiêu chuẩn LAS 144 Xe lao cầu có tải trọng 72 04 1,05 tỷ đồng/cái Công nghệ Nhật Bản Máy khoan cọc nhồi chạy xích BM.500 KOBELCO 02 4,9 tỷ Cơng nghệ Nhật Bản Máy đào bánh xích 05 508 triệu đồng/cái Cơng nghệ Hàn Quốc Xe lu rung 10 182 triệu đồng/xe); Công nghệ Hàn Quốc Dây chuyền hàn dầm thép 01 3,3 tỷ /cái Dây chuyền tự động Dây chuyền sản xuất đá 01 3,3 tỷ /cái Dây chuyền tự động Trạm trộn bê tông tươi 02 3,3 tỷ /cái Công nghệ Nhật Bản Máy bơm bê tông 02 1,75 tỷ/cái Công nghệ Hàn Quốc Dây chuyền sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực 01 11 tỷ đồng Dây chuyền tự động Dàn búa đóng cọc tự hành 04 1,998 tỷ đồng/dàn Công nghệ Nhật Bản Máy siêu âm cọ nhồi 08 620 triệu đồng/cái Công nghệ Hàn Quốc Máy siêu âm đường hàn dầm thép 08 700 triệu đồng/cái Công nghệ Nhật Bản Thiết bị kiểm tra chất lượng vật liệu cơng trình 06 456 triệu đồng/cái Cơng nghệ Hàn Quốc Máy căng kéo thép 10 328 triệu đồng/cái Công nghệ Nhật Bản đồng/cái Qua bảng số liệu máy móc thiết bị Cơng ty thấy năm qua Công ty đầu tư khoản kinh phí lớn nhằm cải tiến nâng cao chất lượng máy móc thiết bị Điều trước hết tạo điều kiện cho hoạt động Công ty, phát triển lớn mạnh không ngừng Công ty Khi với đại máy móc thiết bị phòng tổ chức lao động cần tư vấn cho Ban giám đốc biết kế hoạch tuyển dụng bố trí nhân lực cho hợp lý, có kế hoạch đánh giá thù lao phù hợp với trình độ cơng việc cơng nhân đảm nhận Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Ngồi với việc trang bị máy móc thiết bị phịng ban quan Cơng ty tạo điều kiện lớn cho cơng việc nhân viên quan nhân viên phịng tổ chức lao động,các cơng việc tiến hành nhanh chóng xác với trang bị Đặc điểm sản phẩm cơng ty Sản phẩm Công ty gồm ba lĩnh vực là: 3.1 Sản phẩm xây lắp: - Các cơng trình giao thơng đường sắt, đường - Các cơng trình giao thơng dân dụng cơng nghiệp… Sản phẩm xây lắp cơng trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài Do đó, việc tổ chức quản lý hạch tốn chi phí quan trọng Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất điều kiện sản xuất (xe máy, thiết bị thi công, người lao động ) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm Đặc điểm làm cho cơng tác quản lý sử dụng, hạch tốn tài sản, vật tư phức tạp ảnh hưởng điều kiện thiên nhiên, thời tiết dễ mát hư hỏng Sản phẩm xây lắp từ khởi cơng hồn thành cơng trình bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài Nó phụ thuộc vào quy mơ, tính phức tạp kỹ thuật cơng trình Q trình thi cơng chia thành nhiều giai đoạn, giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, công việc thường diễn trời chịu tác động lớn nhân tố môi trường nắng, mưa, lũ lụt Tóm lại đặc điểm sản phẩm xây lắp yêu cầu cần có quản lý tốt, việc bố trí lao động cho hợp lý Nếu phịng tổ chức lao động không thực tốt công tác quản lý đặc điểm Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 10 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Cầu sản phẩm Năng suất LĐ Thị trường LĐ bên Thị trường LĐ bên CUNG LAO ĐỘNG CẦU LAO ĐỘNG ĐIỀU KIỆN VÀ GIẢI PHÁP LỰA CHỌN Xác định cung cầu ngắn hạn dài hạn giúp Công ty xác định nguồn lực mình, từ biết khả vị trí thị trường Đây điều quan trọng để xác định sức cạnh tranh Công ty, mà phịng tổ chức lao động làm tốt nhiệm vụ giúp tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp Tuy nhiên ngược lại không làm tốt có lẽ ngày dẫn tới sụp đổ Cơng ty, mà cần đòi hỏi cán quản trị nhân lực có trách nhiệm nhiệt tình công việc 2.1.3 Tuyển dụng nhân lực Trên sở kế hoạch tuyển dụng lao động theo cấu, định biên Tổng giám đốc duyệt để tuyển chọn lao động cho phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty Các tiêu chuẩn tuyển dụng mà Công ty đề là: - Đối với chức danh lãnh đạo, viên chức chuyên môn nghiệp vụ: Phải có tốt nghiệp quy trở lên, phải có kiến thức tiêpd thu khả vận dụng, cụ thể hố chế độ sách, quy định Đảng, biết ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật, công nghệ vào lĩnh vực chuyên môn phụ trách - Đối với cơng nhân kỹ thuật: Đại tu cầu đường, lái xe, lái cẩu, hàn cắt, khai thác đá…phải có nghề với nghề cần tuỷên - Đối với nhân viên thừa hành, phục vụ: Tuỳ theo công việc để quy định cụ thể Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 27 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Nếu đủ điều kiện dự tuyển Công ty thí sinh dự tuyển cần nộp hồ sơ đăng ký dự tuyển gồm: - Đơn xin dự tuyển(theo mẫu) - Sơ yếu lý lịch viết tay, có xác nhận quan quản lý quyền địa phương nơi đăng ký hộ thường trú - Bản văn quy, chứng đào tạo(nếu trúng tuyển phải trình văn chứng để đối chiếu) - Chứng minh nhân dân(bản photo), 02 ảnh 4x6 - Giấy khám sức khoẻ(Trạm y tế Cơng ty bệnh viện huyện trở lên) - Có xác nhận qua sơ tuyển,kết thời gian học việc, thử việc phòng ban quancc XNTV trực thuộc - Có kết nhận xét kiểm tra, sát hạch tay nghề chức danh ngành nghề cần tuyển (đối với CNKT) Phịng chun mơn, nghiệp vụ kỹ thuật chun ngành phịng TC_LĐ Cơng ty có trách nhiệm soạn đề thi, đáp án với chức danh, ngành nghề cần tuyển dụng trình Hội đồng tuyển dụng duyệt trước tổ chức thi tuyển15 ngày Ban giám khảo chấm thi theo quy định, nộp kết chấm thi cho hội đồng chậm 05 ngày sau thi Kết trúng tuyển thông báo cho ứng cử viên dự thi biết Căn theo kế hoạch tuyển dụng phịng tổ chức –lao động phải có kế hoạch sử dụng lao dộng số lượng chất lượng Kế hoạch tuyển lao động năm Công ty thống kê theo bảng số liệu sau: (số liệu lấy ví dụ năm 2004) TT CHỨC DANH Gián tiếp Trực tiếp sản xuất Dịch vụ LĐ NĂM TRƯỚC LIỀN KỀ Tổng số Nữ LĐ LAO ĐỘNG KỲ KẾ HOẠCH Giảm kỳ TỔNG SỐ Tuyển Nam Nữ 364 1432 52 139 19 133 18 242 365 1521 12 0 12 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 28 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp Tổng cộng GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN 1808 198 152 260 1898 2.1.4 Bố trí nhân lực thơi việc Theo số liệu phòng tổ chức thống kê từ năm 2004-2008 số lượng danh mục thơi việc cơng ty sau: Chấm dứt Thôi việc Chết 132 120 20 432 24 Như qua bảng số liệu thấy tổng số công nhân viên việc năm Chuyển công tác Hưu Sa thải năm qua 728 người,tức trung bình năm số cơng nhân viên thơi việc 146 người.Trong phần lớn chấm dứt HĐLĐ hết hạn hợp đồng chuyển công tác CNV Qua thấy tình hình nhân lực Cơng ty đầy biến động, biến động tự nhiên tính trách nhiệm người lao động dẫn tới phải bị sa thải chuyển công tác khác…Tuy nhiên so với Cơng ty có cấu lao động lớn số không đáng lo ngại Mặt khác số lượng tuyển dụng lao động năm Công ty không nhỏ nên trở lên phù hợp Theo sau biến động phòng tổ chức lao động cần có biện pháp bố trí lại nhân lực cho hợp lý 2.2 Tạo động lực Tạo động lực khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Động lực người lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố văn hóa tổ chức, cấu tổ chức,các sách nhân sự, nhu câù người lao động, quan niệm giá trị… Vì người quản trị nhân lực cần nắm bắt đặc điểm mà có cách tạo động lực hợp lý Trong Cơng ty phịng tổ chức lao động có nhiệm vụ xác định phương hướng tạo động lực lao động cho tốt số cách như: - Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên: Xác định mục tiêu hoạt động tổ chức làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 29 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Đánh giá thường xun cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động, từ giúp làm việc tốt - Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ: Loại trừ trở ngại cho thực công việc người lao động Cung cấp điều kiện cần thiết cho công việc Tuyển chọn bố trí người phù hợp để thực cơng việc - Kích thích lao động: Sử dụng tiền cơng tiền lương để kích thích người lao động Sử dụng tốt hình thức khuyến khích tài tăng lương tương xứng với thực công việc, tiền thưởng, phần thưởng… Sử dụng hình thức phi tài 2.3 Phát triển đánh giá 2.3.1 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc nhằm cải tiến thực công việc người lao động giúp cho người quản lý đưa định nhân đắn đào tạo phát triển,thù lao,thăng tiến,kỷ luật Vì cơng việc có tầm quan trọng lớn Trong q trình đánh giá ,phịng tổ chức lao động thiết kế hệ thống đánh giá với ba yếu tố bản: - Các tiêu chuẩn thực công việc - Đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn - Thông tin phản hồi người lao động phận quản lý nguòn nhân lực Trong thời gian qua phòng tổ chức lao động làm tốt mặt hoạt động này,quá trình tiến hành đánh giá thực cơng việc xác đem lại hiệu cao 2.3.2 Đào tạo phát triển Đào tạo phát triển hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức,từ nâng cao suất lao động,chất lượng thực cơng việc…Vì mảng hoạt động quan trọng cần quan tâm Tổng hợp kết đào tạo giai đoạn 2004-2008 có bảng số liệu sau: TT Tên loại đào tạo Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Nơi đào tạo 30 số người Kinh phí Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp 10 11 12 13 14 Tin học văn phòng GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN C/ty CPPT nguồn nl Chân trời HN Viện KHCN GTVT Cty TNHH ứng dụng vật liệu CN Tổng công ty ĐSVN Tổng công ty ĐSVN Tư vấn giám sát Tiếp thu công gnhệ làm CN Học tiếng Nhật Tập huấn nghiệp vụ TCCB-LĐ Bồi dưỡng nghiệp vụ TT nghiên cứu TT PT đấu thầu kỹ QL Bồi dưỡng nghiệp vụ TT DL-Ngoại ngữ VH thể thao Bồi dưỡng kiến thức TT thông tin,tư vấn PL pháp luật thuế bồi dưỡng nghiệp vụ Quản lý hoạt động Bộ xây dựng phòng thí nghiệm Kế tốn tổng hợp TT ĐT Tin học ngoại ngữ kế toán thuế quốc tế Trung cấp cầu đường TT ĐT KTNV Đường Sắt Đà Nẵng Lái gng TT ĐT KTNV Đường Sắt Đà Nẵng An tồn vệ sinh lao động Trung cấp trị TT tổ chức Cộng 15 10.039.200 20 15.856.825 14.555.050 25 10 203.416.500 1.131.975 10 11.165.740 20 - 10 915.300 5.912.475 15 35.786.025 120 2.653.434.000 15 170.335.950 20 4.000.000 540 830 756.718.000 3.627.101.750 Như thấy kinh phí dùng cho đào tạo phát tiển thời gian năm năm qua ba tỷ rưỡi đồng,trong bao gồm Bồi dưỡng nghiệp vụ Công nhân kỹ thuật,trung cấp cầu đường.Con số chưa thực lớn so với cấu tổ chức cơng ty.Tính trung bình năm lượng cơng nhân viên đào tạo phát triển chưa tới hai trăm người tổng số nghìn cơng nhân viên.Trong năm tới cần thiết phải nâng cao số lượng nhằm không ngừng nâng cao nguồn chất xám Công ty,tăng suất lao động hiệu hoạt động công ty 2.4 Thù lao phúc lợi 2.4.1 Tổng quỹ lương Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 31 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Bảng thống kê tổng quỹ lương thời gian năm năm qua là: Năm 2004 2005 2006 2007 2008 Tổng quỹ 2169.6 2343.9 2133.63 2611.792 2808 lương Như tổng quỹ lương Công ty tăng dần theo năm chứng tỏ hiệu hoạt động Công ty tăng dần dẫn tới tiền lương công nhân viên tăng dần 2.4.2 Phương pháp đánh giá Công ty áp dụng nhiều phương pháp đánh giá khác phương pháp xếp hạng, phương pháp phân loại, phương pháp cho điểm, phương pháp so sánh yếu tố Tuy nhiên phương pháp mà Công ty hay sử dụng phương pháp cho điểm Nhân viên quản trị nhân lực phân tích nội dung công việc từ mô tả công việc sau phân phối điểm cho số yếu tố cụ thể Số điểm phân chia vào công việc xác định khoảng mức tiền công trả cho cơng việc 2.4.3 Các hình thức trả lương Cơng ty có hai hình thức trả cơng trả công theo thời gian trả công theo sản phẩm Tiền công theo thời gian thường áp dụng cho cơng việc sản xuất khó định mức cụ thể,hoặc cơng việc địi hỏi chất lượng cao,các cơng việc mà suất ,chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị hay hoạt động tạm thời ,sản xuất thử Cịn nhằm mục đích khuyến khích người lao động tích cực làm việc tăng suất lao động Cơng ty cịn áp dụng hình thức trả công theo số lượng đơn vị sản phẩm sản xuất Với hình thức này,phịng tổ chức nhân vào quy định cho áp dụng hình thức trả lương cách hợp lý có hiệu quả,có tạo cơng cho người lao động Thơng thường nhân viên phịng tổ chức nhân lập bảng chấm công vào bảng chấm cơng để xác định cách có hệ thống giá trị tương đối hay giá trị công việc tổ chức,nhằm loại trừ không công trả công tồn cấu trúc tiền công không hợp lý Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 32 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Sau xin đưa bảng chấm công áp dụng Công ty này: T Tên Cv Hs T Nv l 1 + + H + … … C H Tổng Ngày tháng … 29 30 + C + H + + + + + + + + + + + + 31 + + + + + + + + + + + + + + số cn hưởng Lương sản phẩm: SP Hội nghị,học tập:H Ốm ,điều dưỡng: Ô nghỉ bù: NB Con ốm: Cô Nghỉ không lương:Ro Thai sản: TS Ngừng việc: N Tai nạn: T Lao động,nghĩa vụ: LĐ Việc công,công tác: C số nghỉ,ngừng Nghỉ phép:P Lương thời gian: + số cn hưởng Lễ tết: L Việc riêng có lương: R 2.4.4 Cách tính lương • Tiền lương cá nhân theo thời gian trả gồm phần: - Theo hệ số mức lương xếp quy định phủ ( lương cứng) - Theo kế cuối gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc số ngày cơng thực tế đóng góp vào việc hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị ( lương mềm) Trong đó: TL tính theo cơng thức: Ti = T1i + T2i Ti tiền lương nhận người thứ i T1i tiền lương theo nghị định 205/CP người thứ i T2i tiền lương theo cơng việc gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc đảm nhận, mức độ hồn thành cơng việc,và số ngày cơng thực tế đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 33 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Cách tính cụ thể: * Cách tính T1i: T1i= (HSL + HSPC)*TLmin*Nt / Ncđ HSL hệ lương cấp bậc người thứ i HSPC hệ số phụ cấp chức vụ, trách nhiệm người thứ i TL mức lương tối thiểu phủ quy định Công ty áp dụng Ncđ số ngày công làm việc theo chế độ quy định tháng Nt số ngày công thực tế người tháng * Cách tính T2i: T2i= Qcl*Ki*Ctti / ∑(Ki*Ctti) Ctti tổng số ngày công làm việc thực tế người thứ i Ki điểm số mức độ hồn thành cơng việc cá nhân Qcl quỹ tiền lương lại SXKD có hiệu phân phối cho tất phận gián tiếp • Lương khốn, lương sản phẩm theo cấp bậc cơng việc bình cơng chấm điểm : Ti= Vsp*ni*ti*đi / ∑(nj*tj*đj) (i thuộc j) Trong : Ti tiền lương nhận người thứ i ni thời gian làm việc thực tế người thứ i( tính cơng = giờ) Vsp quỹ tiền lương sản phẩm tập thể ti hệ số tiền lương xếp theo nghị định 205/CP người thứ i số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i 2.5 Kỷ luật lao động Theo báo cáo tình hình xử lý kỷ luật lao động,trách nhiệm vật chất năm Công ty có số liệu sau: TT ĐV Năm 2006 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo Năm 2007 34 Năm 2008 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Số vụ vi phạm Cq cty XN791 XN792 XN793 Hình thức xử lý Số vụ vi phạ m Hình thức xử lý Số Hình thức vụ vi xử lý phạm 0 0 0 0 XN796 XN798 XN875 XN878 XN879 10 XN đá Khiển trách Khiển trách, chuyển cv khác Khiển trách,sa thải Khiển trách Khiển trách,hạ bậc lương 0 Khiển trách Khiển trách Hạ bậc lương Khiển trách,sa thải 0 Chuyển công việc khác 11 XNXK 0 Cộng 5 18 - Như thấy ba năm qua tình trạng vi phạm kỷ luật lao động Công ty không nhiều, trường hợp phòng Tổ chức nhân lập biên xử lý gửi lên cấp có thẩm quyền giải để đảm bảo kịp thời, tránh để việc trở lên trầm trọng hơn.Như với làm việc nhiệt tình cán nhân viên phịng tiêu chuẩn thực công việc nội quy Công ty công nhân viên thực tốt 2.6 Hoạt động tổ chức lao động 2.6.1 Phân công hiệp tác lao động Quá trình chun mơn hóa áp dụng nhiều hầu hết tất Công ty doanh nghiệp ngồi nước Đó hình Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 35 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN thức phân công hiệp tác lao động dùng phổ biến Tại Công ty cổ phần cơng trình đường sắt đa phần phịng ban cơng việc phân cơng dạng chun mơn hố, cán nhân viên giương đảm nhận phần cơng việc Đây cách có nhiều ưu điểm công việc thực ngày thành thạo hơn, độ xác cao …nhưng nhược điểm dễ tạo nhàm chán cơng việc thực lặp lặp lại nhiều lần Với nhược điểm ảnh hưởng tới tất phịng ban Cơng ty, làm nhiều lần công việc thấy nhàm chán nhân viên phòng tổ chức lao động vậy.Biết đặc điểm ban gíam đốc Cơng ty cần có biện pháp nhằm cải thiện nhược điểm tăng thách thức cơng việc, tạo động lực làm việc cho nhân viên băng loại khuyến khích vật chất hay phi vật chất…Có kết làm việc tồn Cơng ty cao 2.6.2 Định mức lao động Với mục đích sử dụng hiệu nhất, tiết kiệm yếu tố trình sản xuất sức lao động phải định mức, sử dụng tốt để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tất công việc Công ty xác định mức , q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức, kỹ thuật để thực cơng việc có suất lao động cao sở xây dựng mức tiêu hao để thực công việc Muốn thực công việc ban chuyên môn Công ty cần nghiên cứu cụ thể điều kiện tổ chức kỹ thuật nơi sản xuất, đề đưa vào sản xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật, xây dựng mức đưa mức vào sản xuất, quản lý điều chỉnh mức Như với tất cơng việc Cơng ty có mức lao động hợp lý hiệu đôi với công tác quản lý mức tốt 2.6.3 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Có nhiều biện pháp khác đem tới cơng tác an toàn bảo hộ lao động Một cách tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 36 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Trong Công ty tất nhân viên trước tham gia vào công việc phải huấn luyện an toàn bảo hộ lao động Tất nội quy, quy trình, quy phạm an tồn lao động xây dựng sở phân tích yếu tố điều kiện lao động tốc độ dây chuyền sản xuất, căng thẳng công việc, tư làm việc…để tìm biện pháp cải thiện điều kiện làm việc ngăn cản tai nạ lao động Cơng ty có tiến hành theo định kỳ kiểm tra riêng họ, mối nguy hiểm cần phát cần có kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chắn nội quy an tồn tn theo.Các máy móc thiết bị cần che chắn bảo vệ, nơi làm việc nguy hiểm cần có đèn hiệu thơng báo, người lao động làm việc nơi nguy hiểm cần có bảo hộ lao động… Có thể nói công tác ban giám đốc trọng để nhằm bảo cho an toàn người lao động, điều đáng khen ngợi làm cho cán công nhân viên thấy yên tâm Chương trình hoạt động phòng tổ chức lao động năm tới 3.1 Hướng phát triển Công ty năm 3.1.1 Phát triển tổng quát: Công ty cổ phần cơng trình đường sắt đề phương hướng phát triển tổng quát cho thời kì “Đổi mới, an toàn phát triển bền vững”.Cùng với toàn ngành tiếp tục thực công đổi mới,đẩy mạnh công nghiệp hố ,hiện đại hố hoạt động SXKD.tăng cường cơng tác đào tạo ,ứng dụng khoa học kĩ thuật ,phát triển ngành nghề nhằm tạo thêm việc làm ,chuyển dịch cấu sản phẩm doanh nghiệp 3.1.2 Kết cụ thể: - Phấn đấu tăng trưởng giá trị sản lượng thực hiện: ĐVT: Triệu đồng TT Loại sản phẩm S.L.T.Hiện Năm 2009 S.L.T.Hiện Năm 2010 S.L.T.Hiện Năm 2011 S.L.T.Hiện Năm 2012 S.L.T.Hiện Năm 2013 Trong ngành Ngoài ngành C.nghiệp + D.vụ Tổng cộng 219300 45790 9910 244061 50730 15209 265577 54265 20158 266086 58256 25658 272488 64256 28256 275000 310000 340000 350000 365000 Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 37 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp - GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN Giá trị chuyển tiếp hợp đồng XL thực năm: Hợp đồng 2009 Trong ngành Ngoài ngành Cộng 56 GT C.tiếp 2010 HĐ 2011 2012 2013 GT C.tiếp HĐ GT C.tiếp HĐ GT C.tiếp HĐ GT C.tiếp HĐ 147 106 115 101 130 130 150 150 200 187 -82 133 -8 125 135 135 150 150 200 243 65 239 240 225 265 265 300 300 400 Như thấy mục tiêu hướng phát triển Công ty đặt lớn, đặt nhiều thách thức trình tồn lên Cơng ty Muốn đạt kết cao thành viên, phịng ban, xí nghiệp Cơng ty phải nỗ lực cống hiến sức lực lịng nhiệt tình Cơng ty Và khơng thể không kể đến nỗ lực cố gắng phịng tổ chức lao động Hồ theo nhịp phát triển năm tới phịng tổ chức lao đơng có chương trình phát triển cụ thể 3.2 Chương trình hoạt động phịng tổ chức lao động giai đoạn tới Căn hướng phát triển Cơng ty giai đoạn phịng quản trị nhân lực nhấn mạnh vào nội dung đào tạo phát triển nhân lực, coi nhiệm vụ số phòng nhằm đạt mục tiêu phát triển nhanh bền vững Công ty - Đổi tư đào tạo: đào tạo phải có quy hoạch, có dự báo có định hướng Đào tạo phải phải gắn với chất lượng, số lượng khai thác sử dụng hiệu - Nội dung đào tạo tập trung chủ yếu vào đội ngũ giáo viên, đào tạo theo chun mơn hố, đào tạo thợ bậc cao đào tạo đại trà nhiều hình thức: quy, tập trung, từ xa, chức Phịng đề xuất với Ban giám đốc việc dành khoảng ngân sách đầu tư kích cầu nhằm thu hút nhiều đối tượng tham gia đào tạo Khẳng định Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 38 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN vấn đề đào tạo nhân lực yếu tố cốt lõi Việc đào tạo phải theo chuẩn Nếu chưa có chuẩn tham chiếu chuẩn quốc tế để nhanh chóng xây dựng đưa chuẩn quốc gia vào đời sống Cơng ty lập phịng ban kiểm định chất lượng đào tạo nhân lực Việc đào tạo phải theo xu phát triển Cơng ty Bên cạnh mặt khác công tác quản trị nhân cần trọng, tránh tình trạng lơ là, làm việc hiệu quả, ỷ lại … Với hướng phát triển phịng góp cơng lớn vào đẩy mạnh thành tích Cơng ty, giúp Cơng ty hồn thành tiêu đặt mà phần đề cập Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 39 Lớp: Quản trị nhân lực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD:PGS.TS NGUYỄN NGỌC QUÂN MỤC LỤC Trang Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 40 Lớp: Quản trị nhân lực 47 ... đổi tên thành Cơng ty cổ phần cơng trình đường sắt chuyển đóng số đường Láng Hạ -Ba Đình –Hà Nội Đến tháng năm 2005 chuyển thành Công ty cổ phần cơng trình đường sắt Hiện Cơng ty bao gồm 11 chi... lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, điều động lao động nội công ty - Quản lý hồ sơ nhân theo phân cấp công ty, kể việc quản lý sổ bảo hiểm xã hội Sinh Viên: Nguyễn Thị Thảo 14 Lớp: Quản trị nhân. .. phát triển nay, nhiên chi phối hoạt động Công ty, hoạt động Cơng ty nhằm mục đích tạo ba loại mặt hàng này.Vì khía cạnh có ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực, quy mô sản xuất lớn chủng
