... là đặt các đơn vị kinhdoanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được ... tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan. 7.2.3. Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh Một công ty nào đó ... hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiếnlược rút lui tuỳ thuộc vào các đặc tính của đơn vị kinhdoanhchiếnlược liên quan Nguyên nhân của sự suy giảm là do quảntrị kém, bành trướng quá mức, và...
... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... nhà quảntrị cấp cao của họ đã trở nên quá thuần và đồng nhất họ phải tuyển chọn lại một cách công phu nhóm quảntrị cấp cao mới, bao gồm giám đốc điều hành, các quốc gia để quảntrịchiến lược...
... quá trìnhquảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiến ... Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... trên cơ sở bốn chiếnlược khác nhau, gồm: chiếnlược đa quốc gia -12- (multidomestic), chiếnlượcquốctế (international), chiếnlược toàn cầu (global) và chiếnlược xuyên quốc gia (transnational)...
... người mua Chính trị -pháp luật Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Kinh tế Toàn cầu -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinhdoanh Harvard đã ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... thị trường và đối thủ quốc tế phải được tính đến trong phân tích của một doanh nghiệp. Trên thực tế, các nghiên cứu chỉ ra rằng trong một số ngành, các biến số quốctế đôi khi còn quan trọng...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phức tạp xã hội: các quan hệ quốc tế, tin cậy, và bạn bè giữa các nhà quản trị, nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng Khả năng không thay thế - Không có chiếnlược tương đương Đáng giá Các ... kinhdoanh máy tính cá nhân mới phát sinh, do đó, những khó khăn của IBM đầu những năm 1990 là không thể tránh khỏi. Các cam kết với chiếnlược đã khoá chân công ty vào một lĩnh vực kinh doanh...
... kinhdoanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... vị chiếnlược kém định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiếnlược ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiếnlược đầu tư TÓM TẮT ... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung...
... đó là: chiếnlượckinhdoanh (hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinhdoanh trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinhdoanh như là cách ... hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh có thể đổ ... MINH CHIẾNLƯỢC - 194 - Chiến lược Cách thức tạo giá trị Nguồn phát sinh chi phí Đa dạng hoá liên quan Tái cấu trúc Chuyển giao các kỹ năng Số lượng đơn vị kinhdoanh Tính kinhtế của...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.1.1. Ý nghóa: 8 1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược ... Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng. 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... ngay gần quốc lộ 1A, huyết mạch giao thông Bắc– Nam,Toyota Vinh có vị trí thuận lợi nằm trong thành phố Vinh thuộc trung tâm kinh tế Bắc Trung Bộ Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh ... 16488 km2 là trung tâm kinh tế, văn hoá chính trị ở Nghệ An có Quốc lộ 1A đi qua,có cảng biển Cửa Lò, có cảng sông Bến Thuỷ, có cảng hàng không Vinh, có cửa khẩu quốc tế đường bộ với Lào. Có ... Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị phải đi tới các cơ sở có trang thiết bị hiện đại tạicác trung tâm lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Sài Gòn làm công tác bảo dưỡng sửa chữa gâyra lãng phí lớn về kinhtế và...
... not defined. 1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Error! Bookmark not defined. 5.3. NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Error! Bookmark not defined. LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH Error! Bookmark not defined. 5.3.1. ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error!...