Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị chiến lược - Chương 5: Chiến lược kinh doanh quốc tế
Quản trị chiến lược Strategic management GV: Nguyễn Thu Trang Khoa QTKD-ĐHNT 1-1 © 01-2008 Chương Chiến lược kinh doanh quốc tế 1-2 © 01-2008 Nội dung Tổng quan quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế Chiến lược cạnh tranh Chiến lược kinh doanh cấp công ty Các phương thức thâm nhập thị trường quc t 1-3 â 01-2008 I.Tổng quan chiến lược kinh doanh qc tÕ Khái niệm ChiÕn lỵc kinh doanh quèc tÕ lµ sù lùa chän më réng hoạt động DN thị trường quốc tế sở huy động, phân bổ phối hợp nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu dài hạn DN Th trng nc ngoi Thị trường đa quốc gia Thị trường toàn cầu Thị trường quốc tế 1-4 © 01-2008 I.Tỉng quan chiến lược kinh doanh quốc tế Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốc tế DN ViƯc më réng thÞ trêng qc tÕ gióp cho DN tự bảo vệ trước bất trắc rủi ro thị trường riêng lẻ Cho phép DN thâm nhập vào thị trường mới, đặc biệt thị trường có tiềm phát triển, tăng trưởng cao Việc quốc tế hóa giúp cho DN tiếp cận với nguồn lực khan rẻ 1-5 â 01-2008 I.Tổng quan chiến lược kinh doanh quốc tế Lợi ích, hạn chế Giúp cho DN đạt mức doanh số, lợi nhuận lớn Bù đắp CP đầu tưvà phát triển sản phẩm Nâng cao hiệu hoạt động thông qua khai thác lợi vị trí Giảm chi phí 1-6 â 01-2008 I.Tổng quan vỊ chiÕn lỵc kinh doanh qc tÕ Lỵi ích, hạn chế - Rủi ro lớn qui mô hoạt động phức tạp Biến động tỷ giá hối đoái, nợ nước số quốc gia lớn Rủi ro trị xà hội - Khó khăn quản lý điều hành Do khác biệt văn hóa luật pháp Do cách biệt địa lý Do qui mô hoạt động lớn 1-7 â 01-2008 I.Tổng quan chiến lược kinh doanh quốc tế Phân tích m«i trêng kinh doanh quèc tÕ Yếu tố kinh tế Yếu tố trị, pháp luật Yếu tố văn hố, xã hội Yếu tố công nghệ Yếu tố tự nhiên 1-8 â 01-2008 I.Tổng quan chiến lược kinh doanh quốc tế Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế - Những vấn đề cần lưu ý môi trường trị luật pháp: Sự ổn định phủ Thái độ nhà đầu tưnước Quy định quản lý sử dụng ngoại tệ Thủ tục hành Các hàng rào ngăn cản việc thâm nhập thị trường 1-9 © 01-2008 II Chiến lược kinh doanh quốc tế Các áp lực tham gia kinh doanh quốc t (i) p lc gim chi phớ Các ngành SX sản phẩm tiêu chuẩn hóa giá vũ khí cạnh tranh chủ yếu SX sản phẩm có nhu cầu toàn cầu Các đối thủ cạnh tranh lớn có mức chi phí thấp, có công suất dưthừa, chi phí vận chuyển thấp nguời TD cã ¸p lùc cao Ỹu tè tù hóa thương mại làm tăng áp lực giảm chi phí làm tăng áp lực cạnh tranh quốc tế 1-10 © 01-2008 .. .Chương Chiến lược kinh doanh quốc tế 1-2 © 0 1-2 008 Nội dung Tổng quan quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế ? ?Chiến lược cạnh tranh ? ?Chiến lược kinh. .. doanh với nhằm tạo tích luỹ kinh nghiệm tồn cầu 1-1 7 © 0 1-2 008 II Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược cạnh tranh 1-1 8 © 0 1-2 008 II Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược cạnh tranh Các điều... đơn vị kinh doanh 1-1 3 © 0 1-2 008 II Chiến lược kinh doanh quốc tế Các chiến lược phát triển quốc tế 2.2 Chiến lược toàn cầu (global strategy) a) KN b) Cơ sở chiến lược SBU Cơng ty mẹ SBU 1-1 4 SBU