... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.1.1. Ý nghóa: 8 1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược ... Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng. 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.Nhưng cuộc sống ... và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến đến mấy chặng dặm đường.Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định....
... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải ... phần tạo ra giá trị mới tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp ... I.*Vơn lên trong điều kiện kinh tế mới (1986-nay):Năm 1986 đợc xem nh một cột mốc lịch sử phát triển nền kinh tế Việt Nam. Nhận thức đầy đủ vai trò của sản xuất kinhdoanh hàng may mặc xuất khẩu....
... các doanh nghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh hàng hoá công ích. Nhóm các doanh nghiệp Nhà nớc thuần tuý kinh tế. 1.1.1.2 Vai trò của Kinh tế Nhà nớc, Doanh nghiệp Nhà nớc. Kinh ... tình hình sinh trởng của cây rừng, của rừng và kết quả kinhdoanh của Lâm trờng quốc doanh, nên trong quản lý kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử dụng hợp ... của Lâm trờng quốc doanh trong hệ thống quản lý Nhà nớc vì:- Lâm trờng quốc doanh là tổ chức kinh tế của Nhà nớc, nên Lâm trờng quốc doanh không thể chạy theo mục đích kinh doanh, mục đích tìm...
... Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác. II-Quy trình chiến lợc kinh doanh: Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, ... dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh là sống còn với doanh nghiệp của họ. Vậy làm gì để giúp doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng của xây dựng và quản lý chiến lợc kinh doanh? Các doanh nghiệp ... doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trình chiến lợc kinh doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình chiến lợc kinh doanh. (Nguồn:...
... 173 171Nhận Xét : Đối với nhóm chiếnlược WT thì chiếnlược được lựa chọn là chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173.Chi tiết chiến lược SBU Mạng xã hội Zing me- ... QSPMMa trận QSPM nhóm SO:Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa đồng tâmAS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC SBU GAME4Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thếPhân loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược kết hợp về phía sauAS TAS AS...
... phong cách quảntrị riêng rất Bill Gates, thể hiện ở nhiều mặt. Sau đây là một số nghệ thuật quảntrị của Microsoft trong lĩnh vực nhân sự và chiến lược. Page 9Tiểu luận Quảntrị học Nhóm ... các nhà quảntrị của chúng ta có thể học hỏi được một số kinh nghiệm để vận dụng vào thực tiễn quản lý góp phần đưa doanh nghiệp của mình đi đến thành công.Page 29Tiểu luận Quảntrị học Nhóm ... công ty sản xuất kinhdoanh đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin nàyVề quảntrị vi mô, có một số vấn đề cần chú ý ở các doanh nghiệp Việt Nam:Tránh chủ nghĩa hình thức, quản lý con người...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan về chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp.1.1.1 Sự ra đời và phát triển của chiếnlượckinh doanh. Thuật ... đầu có hoạt động quảntrịchiếnlược và trở thành nhiệm vụ nhất của nhà quảntrịdoanh nghiệp.1.1.2 Khái niệm chiếnlượckinh doanh Hiện nay có nhiều khái niệm chiếnlượckinhdoanh :Theo cách ... việt, chiếnlược đã được phát triển sang nhiều lĩnh vực khác: chính trị, văn hóa, kinh tế, công nghệ….Đến năm 1950, chiếnlược đã được sử dụng trong lĩnh vực quảntrị kinh doanh và quảntrị doanh...
... VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKINHDOANH CỦA TẬP ĐỒN MICROSOFTGVHD : T.S NGUYỄN THANH HỘINHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1LỚP : Đ3K16MÔN : QUẢNTRỊ HỌCNĂM 2007Page 1Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 ... khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quảntrị nhân sự chủ yếu nằm trong chính ... sự tồn tại của Microsoft sẽ chấm dứt.Page 22Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16PHẦN III: QUẢNTRỊ NHÂN SỰ Quản trị nhân sự là một lãnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao...