... là đặt các đơn vị kinh doanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được ... cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan. 7.2.3. Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh Một công ty nào ... Khi sử dụng chiếnlược mua lại các nhà quảntrị phải thực hiện hàng loạt các hoạt động như tìm kiếm các ứng viên để mua lại, thực hiện quá trình đánh giá, chuẩn bị thương lượng, quảntrị sự tích...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo...
... Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trìnhquảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... trên cơ sở bốn chiếnlược khác nhau, gồm: chiếnlược đa quốc gia -12- (multidomestic), chiếnlượcquốctế (international), chiếnlược toàn cầu (global) và chiếnlược xuyên quốc gia (transnational)...
... người mua Chính trị -pháp luật Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Kinh tế Toàn cầu -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinh doanh Harvard ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... qui trình công nghệ mới, hoặc các chiếnlược mới có thể thường xuyên gặt hái lợi nhuận đáng kể. Viễn cảnh này khích lệ mạnh mẽ các công ty tìm kiếm sản phẩm, quá trình công nghệ và các chiến lược...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phức tạp xã hội: các quan hệ quốc tế, tin cậy, và bạn bè giữa các nhà quản trị, nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng Khả năng không thay thế - Không có chiếnlược tương đương Đáng giá Các ... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân...
... kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet, ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lượcdẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... lược tập trung NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiếnlược đầu tư TÓM TẮT ... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa...
... các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh có thể ... đó là: chiếnlượckinh doanh (hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinh doanh trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinh doanh như là cách ... vực kinh doanh nhạc lẫn phim. Những cố gắng vụng về của Matsushita xây dựng chiếnlược hướng dẫn cho các nhà quảntrị cấp cao của MCA trở nên quan liêu xa rời thực tế. Một số các nhà quản trị...
... not defined. 1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error! ... chọn chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3.5. Thực thi chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrịchiến lược...
... lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc và kiểm soátCấu trúc tổ chứcThiết kế kiểm soát Chiến lược chức năngVIỄN CẢNH ... ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CƠ BẢNSứ mệnhvà mục đíchPhân tích bên ngoài(các cơ hộivàđedọa)Lựachọnvàxâydụng cácchiếnlượcPhân tích bên trong(Tìm các nguồn lực khảnăng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh ... tiêu thách thức.QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCVIỄN CẢNH & SỨ MỆNHCáccôngtycầncómộtdựđịnh chiếnlược- có một khát vọngđượcchiasẻ rộng rãi, có mộtmục tiêu rõ ràng và có mộtnỗiámảnh về chiếnthắng – Đólànhiênliệu...
... phần kinhtếquốc doanh giữ vai trò chủ đạo và được phát triển ưu tiên. Hiến pháp năm 1992 xác định có nhiều thành phần kinh tế: kinhtếquốc doanh; kinhtế tập thể; kinhtế cá thể; kinhtế tư ... thể, kinhtế cá thể, kinhtế tư bản tư nhân và kinhtế tư bản nhà nước. Trong đó, thành phần kinhtếquốc doanh được củng cố và phát triển, giữ vai trò chủ đạo trong nền kinhtếquốc dân. Nhà ... nước.9Chương 5Chế độ kinh tế I. Khái niệm chế độ kinh tế 1. Kinhtế và chế độ kinh tế Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về kinh tế, tuy nhiên, theo quan niệm chung, kinhtế được hiểu là những...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... tưChọn chiếnlược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bướcNhận biết chiếnlược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCCác Chiếnlược kết hợpCác Chiếnlược chuyên sâuCác Chiếnlược mở rộngVề...