... ban quảnlýrủiro Bộ phận quảnlýrủiro hội sở Bộ phận quảnlýrủiro chi nhánh - Bộ mày quảnlý RRTD NHTM nhằm mục đích hoạt động khn khổ qui trình cấp tíndụng lành mạnh; Duy trì cơng tác quản ... điểm sau: * Rủirotíndụngcó tính chất đa dạng phức tạp Tính chất đa dạng phức tạp rủirotíndụng biểu đa dạng phức tạp nhiều nguyên nhân dẫn đến rủirotín dụng, hậu rủirotíndụng gây Nhận ... lýrủiro (chủ yếu rủirotín dụng) mức độ phù hợp để đạt mức lợi nhuận mong muốn Do người ta thường nói ngân hàng ngành kinh doanh rủiro (lớn rủirotín dụng) , hay nói cách khác rủirotín dụng...
... dịch Rủiro lựa chọn Rủiro bảo đảm Rủiro nghiệp vụ Rủiro danh mục Rủiro nội Rủiro tập trung Sơ đồ 1.2: Phân loại rủirotíndụng [4] Theo sơ đồ trên, rủirotíndụng chia thành rủiro giao ... đến tài giới [2] 1.3 Quảntrịrủirotíndụng Ngân hàng thương mại 1.3.1, Khái niệm quảntrịrủiro NHTM Quảntrịrủiro trình xác định rủiro tìm cách quản trị, hạn chế rủiro xảy với tổ chức ... thích hợp để rủiro mức thấp [6] 1.3.2, Khái niệm quảntrịrủirotíndụng NHTM Quảntrịrủirotíndụng NHTM trình NH tác động đến hoạt động tíndụng thơng qua máy cơng cụ quảnlý để phòng ngừa,...
... ứng dụng phần mềm quảnlý SVTH: Trương Minh Nhã 48 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trương Quang Dũng sản xuất, nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu chuẩn theo ISO hệ thống quản ... doanh nghiệp Quản lý, điều động đội xe doanh nghiệp, lập dự trù kinh phí kế hoạch mua sắm trang thiết bò máy móc, văn phòng phẩm, dụng cụ, đồ dùng, thực công tác vệ sinh, quảnlý tài sản sở vật chất ... TS Trương Quang Dũng - Hội đồng quản trò: Hội Đồng Quản Trò Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquảnlý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đại hội Hiện Hội Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên,...
... Ngồi cơng ty thường xun cử cán quảnlý tham dự lớp, khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ phục vụ công việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớp quảntrị bán ... mơn - Là sở cho việc cải tiến hệ thống quảnlý điều hành Công ty 3.2 Phạm vi áp dụng: - Áp dụng tồn Cơng ty (kể Cơng ty Con hoạch tốn độc lập tham khảo, vận dụng quy trình để tuyển dụng nhân ... như: nên tuyển dụng ai, nên đào tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lý nhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrị nhân quảntrị gia tác...
... Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụngcó hiệu Tuy nhiên ... đề tuyển dụng nhân sự, sở cho việc bố trí nhân phù hợp Một nhà quảntrị tuyển chọn nhân sự, đặt người vào việc khơng biết phân tích cơng việc Do đó, phân tích cơng việc cơng cụ quảntrị nhân ... thống phân tích cơng việc thức cho tất vị trí cơng ty Vì thế, cơng tác tuyển dụng, xét lương bổng mang tính chất “ cảm tính” 3.1.1.3 Q trình tuyển dụng: Cơng ty Sóng Biển có cách tuyển dụng: - Thơng...
... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định ... thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân trịcó vai trò ... Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân Mô hình quảntrị nhân doanh nghiệp (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân - Tác giả: Trần Kim Dung) Những công cụ quan trọng quảntrị nhân không...
... tin học hóa ứng dụng phần mềm quảnlý sản xuất, nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu chuẩn theo ISO hệ thống quảnlý tiên tiến SVTH: Trương Minh Nhã 48 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ... doanh nghiệp Quản lý, điều động đội xe doanh nghiệp, lập dự trù kinh phí kế hoạch mua sắm trang thiết bò máy móc, văn phòng phẩm, dụng cụ, đồ dùng, thực công tác vệ sinh, quảnlý tài sản sở vật chất ... TS Trương Quang Dũng - Hội đồng quản trò: Hội Đồng Quản Trò Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, quanquảnlý cao công ty, quản trò công ty hai kỳ đại hội Hiện Hội Đồng Quản Trò công ty có 05 thành viên,...
... vào mong đợi khách hàng để thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1.2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà ... Reinartz, 2006) Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM – Customer Relationships Management) chiến lược kinh doanh nhằm lựa chọn quảnlý mối quan hệ khách hàng có giá trị CRM đòi hỏi triết lý văn hóa kinh ... động phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách hàng công ty Khi...
... động quảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao động cơng ... tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn ... DUNG CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰ: Phân tích cơng việc: Phân tích cơng việc q trình xác định loại cơng việc phải thực hiện, tính chất loại cơng việc,quyền hạn,trách nhiệm kỹ thực theo yêu cầu cơng việc...
... lẽ đó, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sản phẩm phải thực với đầy đủ chức cho nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình lên quảntrị theo kế hoạch quảntrị theo chiến ... cầu đặt với hoạt động quảntrị tiêu thụ sản phẩm Thực tiễn cho thấy ứng với chế quản lý, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sản phẩm thực hình thức khác Trong kinh tế kế hoạch ... kinh tế Quảntrị bảo quản sản phẩm kho gồm nội dung sau : lập kế hoạch bảo quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản định kỳ tiến hành kiểm tra, đánh giá Quảntrị việc...
... cứu tình huống: thường sử dụng để đào tạo, nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề ... năm 1960 Học thuyết X cung cấp phương pháp lýluận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc”dựa vào trừng phạt; Quảnlý ơn hòa” dựa vào khen thưởng; Quảnlý nghiêm khắc công bằng” dựa vào trừng phạt ... thức quảntrị nhân lực như: - Thực nguyên tắc thống mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân - Các biện pháp quảntrị áp dụng người lao động phải có tác dụng mang lại “thu hoạch nội tại” - Áp dụng...
... văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrị nhân Vai trò quảntrị nhân quảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến ... công ty Vậy Quảntrị nhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quảntrị nhân vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quảntrị nhân lĩnh ... Quảntrị nhân tất hoạt động, sách định quảnlý liên quancó ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán cơng nhân viên Quảntrị nhân đòi hỏi phải có tầm nhìn...
... động kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạt động nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrị bán hàng Kiểm soát ... tiếp qua doanh nghiệp qua người bán bn Có nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác + Đại lý hoa hồng + Đại lý độc quyền - Người mơi giới: tính đa dạng phức tạp kinh tế thị trường, đặc biệt biến ... giao tiếp, hiểu biết tâm lý khách hàng để từ phát triển nhu cầu tương lai khách hàng Để tuyển dụng đội ngũ nhân viên bán hàng nhà quảntrị bán hàng nên thơng báo tuyển dụng với nhiều hình thức...
... động… Quảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrị nguồn ... lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực phận chức quảnlý công tác bồi dưỡng người lao động khách ... lẫn thành viên Quảntrị nguồn nhân lực phần quảntrị kinh doanh, có lien quan tới người cơng việc quan hệ họ khách sạn, làm cho họ đóng góp tốt nahát vào thành công khách sạn” Quảntrị nguồn nhân...
... thức quảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quảntrị nhân lực biện pháp, phương pháp quảnlýcó tác dụng định đến hiệu quả, tinh thần thái độ người lao động Triết lýquảntrị nguồn ... buộc nhà quảntrị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyển chọn xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lýquảntrị nhân Triết lýquảntrị nhân ... chức nên Quảntrị nhân lực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác khơng có hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động tổ chức thực người Trong...
... quản trò chiến lược cạnh tranh kinh doanh Quản trò chiến lược kinh doanh trình mà nhà quản trò xác đònh mục tiêu thời gian dài hạn đề biện pháp lớn có tính đònh hướng đểå đạt mục tiêu sở sử dụng ... tiêu phải hợp lý: chấp nhận người trình xây dựng thực mục tiêu gặp nhiều khó khăn, người yếu tố quan trọng, vừa chủ thể vừa đối tượng, phải đảm bảo tính hợp lý, tính linh hoạt tính riêng biệt ... tưởng o Cơsở để huy động nhiều nguồn lực cho tổ chức nhằm đạt mục đích đề o Phân phối ngược lại o Tạo sức ép phát triển cho mục tiêu o Tạo khung cảnh làm việc văn hóa cho công ty o Cơsở đơn...
... hành quảng cáo phân bổ ngân sách cho quảng cáo + Quy trình quảng cáo : + Quy trình quảng cáo gồm ba nội dung sau:chuẩn bị quảng cáo, thực quảng cáo, kiểm tra đánh giá quảng cáo + Mục tiêu quảng ... giá , khuyến mại + Loại quảng cáo : quảng cáo lôi kéo , quảng cáo thúc đẩy , quảng cáo sản phẩm ,quảng cáo tiếng vang (quảng cáo vị ) + Các phương tiện quảng cáo : • Quảng cáo qua thơng tin đại ... hàng đại lý sách đại lý • Nghiên cứu hình thức yểm trợ bán hàng Nghiên cứu phương tiên quảng cáo , hình thức nội dung quảng cáo Nghiên cứu hình thức quảng cáo đối thủ ,nghiên cứu hiệu quảng cáo,...
... trung tâm quảntrị kinh doanh Với quan niệm quảntrị marketing đợc Philip Kohler biểu diễn thành hạt nhân trình giai đoạn quảntrị marketing đợc coi nh sống quảntrị Nếu hoạt động quảntrị marketing ... quảntrị marketing 1.4.2 Xu hớng phân chia đối tợng quảntrị marketing: Quảntrị marketing đại xuất năm 90 đến nhắm tới phân chia theo đối tợng quảntrị Trong xu hớng chủ yếu việc phân chia quản ... tợng Nói cách khác, hoạt động quảntrị marketing làm cho marketing đảm bảo tính hớng đích, tính mục tiêu tính hiệu 1.4 Xu hớng phát triển quảntrị marketing : Quảntrị Marketing Lê Sỹ Cảnh 17...