... BGĐ giao. Cơ sở lý luậnvềtuyểndụngnhân sự I.Khái niệm vềtuyểndụngnhân sự: 1.Định nghĩa:• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên ... ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyểndụngnhânsựcó ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyểndụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng ... nghiệp cần tuyển. • Tuyểndụngnhânsự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự, và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà đó thực sự là quá...
... …3 Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... minh lại những thông tin đã thu thập được.CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀTUYỂNDỤNGNHÂN SỰ1 Phân tích công việc là cơsở của tuyểndụngnhân sự 1 Khái niệmPhân tích công việc là quá trình mô tả và ghi ... đặc điểm cá nhân: giao tiếp, tính cách, tuổi, giới tính, ngoại hình, sức khỏe,khả năng hòa đồng, tham vọng, sở thích, …2 Quy trình tuyểndụngnhân sự 1 Khái niệm tuyểndụng Tuyển dụng là quá...
... Cảnh99Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh BảoCƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ1. Khái niệm vềtuyểndụng : Cũng như nhiều hoạt động khác, tuyểndụng là một quy trình sản xuất kinh doanh ... sẽ là một nhân tố thúc đẩy tiến trình công tác tuyển dụng nhânsự của tổ chức.4.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng: Chi phí tuyểndụng là tất cả các chi phí liên quan đến tuyển dụng, thường ... động tuyểndụng và chi phí cho một lần tuyển, chi phí này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyểndụng như chi phí thuê dịch vụ tuyển, quảng cáo… + Thời gian tuyển dụng: thời gian tuyển dụng...
... quen chiếm đa số.3. Thông báo tuyển dụng Bộ phận tổ chức nhânsự của công ty chưa có đầu tư nghiên cứu về định hướng tuyểndụngnhân viên, do đó hầu hết việc tuyểndụng đều được thông báo qua ... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... nhân viên: Phòng nhânsự sẽ tiến hành tuyểndụngnhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho các bộ phận khác. Để thực hiện công tác tuyểndụngcó hiệu quả, phòng nhânsự sẽ kết hợp với...
... yêu cầu tuyển dụng, các trưởng phòng gửi phiếu này về Phòng nhânsự để thực hiện việc tuyển dụng. Bước 4: Phòng nhânsự sẽ lên kế hoạch tuyểndụng và sẽ trình phương án thông báo tuyển dụng với ... cầu tuyển dụng theo mẫu: BM-NS-02-01 và trình cho Ban lãnh đạo xét duyệt. Trong trường hợp Phiếu yêu cầu tuyểndụng được duyệt, phiếu yêu cầu tuyển dụng sẽ được chuyển về phòng nhân sự. Trong ... nghiệp vụ, các đơn vịTrưởng bộ phận các phòng/banBan Lãnh ĐạoPhòng Nhân sự Phòng Nhân sự Phòng Nhân sự Phòng Nhân sự BM-NS-02-01BM-NS-02-02BM-NS-02-03Bước Trách nhiệm Hành động Tài...
... Dung Chương 1: Cơsở lý luậnvề Quản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự: Theo James ... thiệu. Thông báo tuyển dụng: Bộ phận tổ chức nhânsự của công ty chưa cósự đầu tư nghiên cứu về định hướng tuyểndụngnhân viên, chưa xác định kênh tuyểndụng nào nên áp dụng cho những vị ... hành chánh – nhânsự chỉ tham gia về công tác giấy tờ như ký hợp đồng lao động sau khi nhân viên được tuyển. 3.2.2 Công tác tuyểndụngnhân viên:Việc tuyểndụng thông qua cán bộ công nhân viên...
... 1: Cơsở lý luậnvề quản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát về quản trị nhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... trị nhân sự 1. TÓM TẮT CƠSỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát về quản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... phát triển nhân sự, đánh giá nhânsự thông qua việc thực hiện nhiệm vụ cấp trên giao.SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 9 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim DungChương 1: Cơsở lý luậnvề quản trị nhânsự Tuyển mộ nhân viên...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn và Xây Dựng Công Trình Nam Long.Phần kết luận và kiến nghị:I.Kết luận II.Kiến nghịPHẦN NỘI DUNG• Chương 1 : Cơsở lý luậnvềtuyểndụng nhân...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 1111 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... nhân viên: Phòng nhânsự sẽ tiến hành tuyểndụngnhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho các bộ phận khác. Để thực hiện công tác tuyểndụngcó hiệu quả, phòng nhânsự sẽ kết hợp với ... doanh nghiệp thường sửdụng thông báo tuyểnnhân sự công khai.Ưu điểm tuyểndụngnhân viên từ nguồn nội bộ doanh nghiệp: Nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, thái ... Trương Minh Nhã 44KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng2.7.2. Thực trạng công tác quản trị nhânsự của công ty Đô thành2.7.2.1. Vềtuyển dụng Công tác tuyểndụng của doanh nghiệp...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... bộ tuyểndụngnhânsựcó hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsựcó tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân...
... PHẦN 1 : LÍ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm tuyểndụngnhânsự , công tác tuyểndụngnhânsự 1.1.1. Tuyểndụngnhân sự Tuyểndụngnhânsự là hoạt ... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... - Mức độ đầu tư vào công tác tuyểndụngnhânsựvề tài chính, nhân lực cũng như sự quan tâm đến công tác tuyểndụngnhânsự của ban lãnh đạo doanh nghiệpNhóm nhân tố này thể hiện sức hấp dẫn...
... được đã khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.II. Quan điểm vềtuyểndụngnhânsự của công tyThứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công ... thì có thể đảm nhiệm được công việc làm cơ sở cho quá trình tuyểndụngnhânsự vào vị trí tương tự. Công ty nên tiếnhành chấm điểm cho mỗi công nhânvềsự thực hiện công việc dựa vào cácchỉ ... tuyển lao động nữ vào làmviệc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụng nhân sự tại công ty.Thực tế công tác tuyển dụng...
... doanh.II.Kết luận Tuyểndụngnhânsự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động củacác Công ty ở mỗi một Công ty khác nhau sự vận dụng các nội dung của hoạt động tuyển dụngnhânsựcósự khác ... nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểmhạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nàomà ... đápứng được sự thay đổi trong tuyểndụngnhân sự. Khi có xây dựng.Hoạch định nhânsự phải bao gồm các bước:- Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự - Cân đối nhu cầu và khả năng nhân sự - Đề ra...
... được đã khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.II. Quan điểm vềtuyểndụngnhânsự của công tyThứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công ... thì có thể đảm nhiệm được công việc làm cơ sở cho quá trình tuyểndụngnhânsự vào vị trí tương tự. Công ty nên tiến hành chấm điểm cho mỗi công nhânvềsự thực hiện công việc dựa vào các chỉ ... lợi nhuận.* Đánh giá và đãi ngộ nhân sự - Đánh giá chính xác công việc của nhân viên sẽ làm cơsở cho nhà quản trị nhânsự biết được vị trí công việc đó, nhân viên cần phải có trình độ, kỹ...