... QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC (60 tiết – 4 tín chỉ) LOẠI 1 ĐIỂM: Câu 1. Trình bày khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực? Câu 2. Trình bày mục tiêu của quảntrịnhânlực là gì? Câu ... Câu 8. Trình bày các quan niệm và bản chất của tiền công? LOẠI 2 ĐIỂM: Câu 1. Trình bày các nguyên tắc của quảntrịnhân lực? Câu 2. Trình bày các chức năng chính của quảntrịnhân lực? ... Câu 4. Trình bày vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực? Câu 5. Trình bày khái niệm, mục đích của tuyển dụng nhân lực? Câu 6. Trình bày vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực? Câu...
... hoạt động về quảntrịnhânlực diễn ra và mạnh dạn đưa ra một số những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn các vấn đề khó khăn của công ty.Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cán bộ, nhân viên ... phần:Chương I: Khái quát chung về công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương II: Một số hoạt động về quảntrịnhânlực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương III: Định hướng và mục tiêu phát triển của ... đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề chuyên chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực, các thợ hành áp lực của công ty được cấp Chứng chỉ Nhà nước về hàn nồi hơi và thiết bị áp lực. Từ khi thành lập...
... nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu của rất nhiều ... vấn đề nhân sự. Trao đổi thường xuyên với nhân viên giúp họ hiểu rõ các mục tiêu của công ty và cùng phấn đấu cho các mục tiêu đó cũng như tìm ra các biện pháp giúp công ty thoát ra khỏi tình ... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm Tổng giám đốc tập...
... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được ... không biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhânlực thì ... nhất.Chính vì tầm quan trọng của quảntrịnhânlực trong khách sạn nên tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quảntrị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ” để...
... là đòi hỏi mang tính nghệ thuật. Nhà quảntrị giỏi phải kết hợp đợc cả tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quảntrịnhân lực. Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các ... Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoàiNhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy ... tố quyết định tới quảntrịnhân sự.Hệ thống quản lý theo học thuyết ZNhà quảntrị tạo ra môi trờng lao động cho nhân viên nh đang ở trong gia đình mình. Nhà quảntrị và nhân viên thơng yêu,...
... tác quảntrịnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :Mục tiêu của công tác quảntrị ... dụng nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả. II. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lực Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... các nhân viênNhiệm vụ :+Bảo quản thức ăn, đồ uống.+Sơ chế và chế biến các món ăn phục vụ khách.*Phòng tài chính kế toán 41c. Chức năng của hoạt động quảntrịnhânlực Quản trịnhân lực...
... 44570 bệnh nhân - Số bệnh nhân ngoại trú : 41183 bệnh nhân - Số bệnh nhân nội trú : 3387 bệnh nhân - Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 122 bệnh nhân Thái Hoàng Sơn 11 Quảntrịnhânlực 47Website: ... động quảntrịnhânlực trong bện viện đa khoa Thái AnEm xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành bản báo cáo này.Thái Hoàng Sơn 3 Quảntrịnhânlực 47Website: ... lần khám bệnh : 36760 bệnh nhân - Số bệnh nhân ngoại trú : 34680 bệnh nhân - Số bệnh nhân nội trú : 2080 bệnh nhân - Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 101 bệnh nhân 4.2) Giai đoạn 2 : Năm...
... công nhân với giá trị sản lợng họ tạo ra.c- dự phân lợi nhuận. Đây là thoả ớc giữa công nhân và ngời quản lý ,theo đó ngời công nhân đợc hởng phúc lợi cố định trớc . Vì phía ngời quản ... việc của mình. + Nhom nhân tố 2 : Nhóm nhân tố duy trì . Trả lời cho câu hỏi khi nào ngời lao động không hài lòng với công việc ,không thích làm việc .Chủ yếu là nhân tố liên quan đến ... giá theo các nhân tố . Câu 11. Khái niệm dào tạo phát triển nguồn nhânlực phân biệt đào tạo và phát triển .Trả lời. Khái niệm: Đào tạo là tạo ra một môi trơng tại đó cá nhân có thể học...
... phận quản lý tiền lơng về thu nhập, quỹ lơng, phân phối quỹ lơng cho từng lao động1.3.2. ý nghĩa của quảntrịnhân sự Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, ... là nơi có một đội ngũ công nhân viên đông đảo- một nơi mà công việc quảntrịnhân sự rất quan trọng và cần thiết.Mục tiêu của quảntrịnhân sự là làm sao phải quản lý, sử dụng lao động một ... .3.2. Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quảntrị nhân sự tại khách sạn Đông á 3.3.1. Cơ cấuquảntrịnhân sự Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lợng ... hơn nữa công tác quảntrịnhânlực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nớc với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quảntrịnhânlực trong các doanh...
... nguyên nhân chính là: Nguyên nhân từ các cơ quan chức năng; nguyên nhân do đội ngũ lao động có năng lực và trình độ yếu kém; nguyên nhân do sự tác động của các yếu tố khách quan và nguyên nhân ... đổi đặc biệt trong khâu phân rõ trách nhiệm quản lý. Để công tác giải quyết vấn đề môi trờng trong những điều kiện khó khăn, việc quản lý đội ngũ nhânlực là rất quan trọng và do đó nếu giải quyết ... của một bộ phận những cá nhân, cơ quan có thẩm quyền tạo ra nhiều nghịch lý cho các dự án, công tác bảo vệ môi trờng tại đây,2.5.2.2. Nguyên nhân. Có rất nhiều nguyên nhân gây nên những hạn...
... chung về công tác quảntrịnhân lực CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1.1 Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp Nhân lực được hiểu ... tại và phát triển được. Quản trịnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh nghiệp. Nhiệm ... nghiệp. Mọi nhà quảntrị đều là người quảntrịnhân lực. Sự phát triển của doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo...