... tất cả cánbộnhânviên trong chi nhánh. Kết quả điều tra cho thấy việc phổ biến kế hoạch hàng năm đến từng nhânviên được các phòng ban làm rất tốt, đại bộ phận cánbộnhânviên ... viên tự tổng hợp Qua biểu đồ trên ta thấy đa số cánbộnhânviên hài lòng về kết quả đánh giá thực hiện công việc, còn một tỷ lệ nhỏ nhânviên chưa hài lòng là do thông tin phản hồi chậm làm ... động tạo động lực cho cánbộ nhân viên tại chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội.+ Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cánbộnhânviên tại chi nhánh...
... việc của cán bộ, nhân viên I.1 Khái niệmI.2 Yêu cầu của đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên I.3 Ý nghĩa của việc đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, nhânviên II. ... thực hiện công việc của cánbộ công nhân viên: I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng của việc đánh giá thực hiện công việc.Đánh giá thực hiện công việc của từng cán bộ, nhânviênlà một quá trình khó khăn ... tháng và xét thưởng hoàn thành nhiệm vụ:Tất cả cán bộ, nhânviên của Công ty đang tham ra làm việc, quản lý hoặc làm hành chính nằm trong số nhânviên có hợp đồng dài hạn hoàn thành tốt nhiệm...
... GIÁM ĐỐC CÔNG TYV/v : Tiếp nhậncán bộ, nhân viên TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN ABC- Căn cứ chức năng, quyền hạn của Tổng giám đốc Công ty cổ phần ABC;- Căn cứ Bộ luật lao động, các văn bản hướng ... lương của Công ty cổ phần ABC;- Xét trình độ, năng lực và phẩm chất cán bộ, công nhân viên; - Theo đề nghị của Ông/Bà Trưởng Phòng Nhân sựQUYẾT ĐỊNHĐiều I : Tiếp nhận Ông/bà: - Sinh ngày:______/_____/____- ... môn : ……………………………………………………………………… - Vào làm tại Công ty kể từ ngày :………………………………………………………………- Chức vụ được giao :………………………………………………………………………… - Địa điểm làm việc : ……………………………………………………………………………Điều...
... vụ ở chi nhánh được thực hiện tương đối tốt, là nguồn động viên khích lệ lớn cho cánbộnhânviên làm việc hiệu quả hơn. Phần đông cánbộnhânviên trong chi nhánh hài lòng với mức phúc lợi ... hiện các biện pháp sau:- Bố trí cánbộnhânviên phải dựa trên căn cứ phân tích, xem xét, đánh giá năng lực trình độ chuyên môn của cánbộnhân viên. - Các nhânviên khi được tuyển dụng vào chi ... - Ban lãnh đạo chi nhánh phải làm cho cánbộnhânviên tin tưởng vào sự công bằng trong đánh giá. Đánh giá dân chủ, công khai, tham khảo ý kiến của cánbộnhân viên trong quá trình đánh giá-...
... cho cánbộ công nhân viên, trả lương cho cánbộ công nhânviên trong những ngày hội họp, học tập & lương hợp đồng. Tiền lương tháng Tiền lương ngày = ————————————————————— Số ngày làm ... có). Tiền lương tháng chủ yếu được áp dụng với công nhânviên làm công tác quản lý hành chính, nhânviên quản lý kinh doanh kinh tế, nhânviên thuộc các ngành hoạt động không có tính chất sản ... của công nhânlà 3,5). Để đạt kết quả sản xuất kinh doanh cao hơn, công ty cần tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả trên cơ sở trình độ năng lực của từng cánbộ công nhân viên .2.3....
... khí làm việc cho nhânviên phấn khởi và tin tưởng hơn vào cánbộ lãnh đạo. Tuy nhiên muốn làm tốt đòi hỏi các cánbộ lãnh đạo phải vô tư, suy xét nghiêm chỉnh những nhận xét của nhân viên, ... thực hiện công việc của cánbộ công nhân viên: I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng của việc đánh giá thực hiện công việc.Đánh giá thực hiện công việc của từng cán bộ, nhânviênlà một quá trình khó khăn ... của từng cánbộnhânviên của phòng mình phụ trách.51 51Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế và Quản LýVí dụ: Phiếu đánh giá nhânviên bằng phương pháp điểm danhTên nhân viên: Phòng:...
... tiền lơng nhânviênnhận đợc là tơng đối cao. Còn khi so sánh mức lơng giữa những ngời lao động của chi nhánh thì nhânviên cho rằng cha có sự công bằng. Nhânviên có sự so sánh này là do họ ... con ngời phải hăng hái làm việc.Mục tiêu và các giá trị: Mục tiêu là trạng thái mong đợi, đích muốn hớng tới của cá nhân, còn giá trị cá nhânlà cái mà cá nhân thấy là thật sự có ý nghĩa, quan ... lÃnh đạo sẽ ảnh hởng rất lớn đến nhânviên của họ. Một ngời lÃnh đạo cởi mở, gần gũi, quan tâm đến nhân viên, biết động viên khuyến khích kịp thời sẽ giúp nhânviên hoàn thành tốt nhiệm vụ từ...
... vụ ở chi nhánh được thực hiện tương đối tốt, là nguồn động viên khích lệ lớn cho cánbộnhânviên làm việc hiệu quả hơn. Phần đông cánbộnhânviên trong chi nhánh hài lòng với mức phúc lợi ... Nam. Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhânviên đi công tác, học tập trong và ngoài nước.Tổng hợp, theo dõi thường xuyên cán bộ, nhânviên được qui hoạch đào tạo. Đề xuất ... nhánh. Việc thực hiện chính sách khoán lương cho cánbộnhânviên chi nhánh hiện nay là rất cần thiết, khoán lương sẽ giúp cho cánbộnhânviên trong chi nhánh nâng cao hiệu quả công tác,...
... tất cả cánbộnhânviên trong chi nhánh. Kết quả điều tra cho thấy việc phổ biến kế hoạch hàng năm đến từng nhânviên được các phòng ban làm rất tốt, đại bộ phận cánbộnhânviên ... viên tự tổng hợp Qua biểu đồ trên ta thấy đa số cánbộnhânviên hài lòng về kết quả đánh giá thực hiện công việc, còn một tỷ lệ nhỏ nhânviên chưa hài lòng là do thông tin phản hồi chậm làm ... công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, đề bạt nâng lương cho cánbộnhân viên. Nhiệm vụ: thực hiện các chính sách BHYT, BHXH, công đoàn….cho cánbộnhân viên. 3. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh...
... họ là gì? Lương là khoản thu nhập chủ yếu của cán bộ, nhân viên, vì vậy nó ảnh hưởng nhiều đến đờisống của cán bộ, nhân viên. Để tiền lương trở thành một yếu tố là động lực làm việccủa cán bộ, ... ty vẫn chưa tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên. Tuy đãđa dạng được các hình thức thưởng, không chỉ bằng vật chất mà còn thưởng trên tinhthần của cán bộ, nhân viên. Nhưng công ty chưa ... khá tốt. Nhưng công ty vẫn cần phải cải thiện nhằm làm cho điềukiện làm việc tốt hơn, là động lực hơn nữa thúc đẩy sự làm việc của cán bộ, nhân viên trong công ty. Khi những yếu tố vật chất đủ...
... hỏi của các nhân viên. Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm tạo động lực cho cánbộ nhân viên tăng cường năng lực làm việc cho họ.Như vậy, công tác tạo động lực cho cánbộnhânviên đã được ... hiện các biện pháp sau:- Bố trí cánbộnhânviên phải dựa trên căn cứ phân tích, xem xét, đánh giá năng lực trìnhđộ chuyên môn của cánbộnhân viên. - Các nhânviên khi được tuyển dụng vào chi ... - Ban lãnh đạo chi nhánh phải làm cho cánbộnhânviên tin tưởng vào sự công bằng trong đánh giá. Đánh giá dân chủ, công khai, tham khảo ý kiến của cánbộnhân viên trong quá trình đánh giá-...
... vụ mua cổ phần của công tyMỗi cán bộ, nhânviên trong công ty đều được mua cổ phần của công ty với giá ưu đãi. Giúp cho cán bộ, nhânviên thấy mình là thành viên của công ty.Thứ hai: Trợ cấp ... tạo cho cánbộ công nhânviên một động lực làm việc, gắn bó lâu dài với công ty. - Trợ cấp kết hôn, tang chế: để có thể chia sẻ những niềm vui cũng như nỗi buồn của cánbộ công nhân viên. Cũng ... loại dịch vụ cho cán bộ, nhânviên trong công tyCác loại dịch vụ tài chính nhằm giúp đỡ tài chính cho cán bộ, nhânviên trong công ty liên quan trực tiếp đến tài chính của cá nhân họ. Các loại...
... khen thưởng- Nhânviên hợp tác quốc tế- Cánbộnhân sự- Cánbộnhân sự- Cánbộnhân sự- Cánbộnhân sự14. Hồ sơ thôi việc Trưởng đơn vị, cán bộ nhân sự đơn vị, cán bộnhân sự Công ty/Chi ... thân của nhân viên Trưởng bộ phận /nhân viên 4. Hiệu chỉnh kế hoạch phát triển bản thân cho nhânviên Trưởng bộ phận /nhân viên 52-BM/TT/HDCV/ABC 3/0 4/11MTQT: Quản lý cánbộnhânviên Lần ban ... của cánbộnhân viên Trưởng bộ phận1.04-HD/NS/HDCV/ABC2. Trao đổi với nhân viên Trưởng bộ phận /nhân viên 3.Định hướng nghề nghiệp cho nhân viên Bản kế hoạch phát triển bản thân của nhân...