... là gì? Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và ... người phụ trách về vấn đềnhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... :1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân lực trong các tổ chức. Trang ... trình, tài liệu :a) Tài liệu chính : Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001b) Tài liệu tham khảo :- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực NXB ... trong quảntrịnguồnnhân lực, hiểu được các chức năng quảntrịnguồnnhân lực, làm quen với các công cụ quảntrịnguồnnhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết để vận dụng trong thực tế sau...
... những nhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng trên thực tế các kế ... động. Nhưng trên thực tế các kế hoạch nguồnnhânlực dài hạnthường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn. Các kế hoạch này có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt theo tình hình hoạt động ... động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên...
... những nhân viên hiện có? Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng trên thực tế các kế ... tiêu +ra quyết định +giải quyết các vấn đề +trong việc thiết kế và đổi mới tổ chức ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC + ... biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp 4) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhânlực của công ty - Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên...
... Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -6- –TS-NGUYỄN THANH HỘI NGUỒNNHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1. Quan điểm chung ... TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực Khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có nhiều cách ... vấn đềquảntrịnguồnnhân lực ngày càng được các nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một trong những chức năng quảntrị cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. ...
... niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quản lý II thì khái niệm nguồnnhânlực được hiểulà Nguồnnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm cả thể lực và trí lực. Nguồn nhânlực trong ... cá nhân, trả công trực tiếp tính theo sản phẩm tập CHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCTRONG CÔNG TY1 Khái niệm nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực: 1.1. Khái niệm nguồn ... hoặc cácnguồnlựcđể thực hiện chiếnlược đã đề ra.4.1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồnnhân lực: Lập chiến lược nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhânlực của một...
... bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -96- –TS-NGUYỄN THANH HỘI PHỤ LỤC 3: TRUNG TÂM GIỚI THIEU VIEC LAỉM TEN ẹễN Về ẹềA CHặ ẹT Ban quản lý các KCX Công Nghiệp TP 35 ... http://www.simpopdf.com Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -104- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Các nhận xét khác : 2.2 Đề nghị: Tuyển dụng chính thức từ và ký hợp đồng ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -103- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Nhật xét về CNV CNV tự cho Cấp trên trực Tiếp xác định 1. Cách ăn mặc 2. Sự...
... quyết vấn đề này lại nảy sinh vấn đề khác. Giải quyết vấn đề một cách có hệ thống. Quản lý các khủng hoảng không bị lôi cuốn. 5. Khó khăn trong việc bảo vệ ý định. Cải tiến cách trình ... có những kết quả tiêu cực. Trợ giúp các bên thăm dò các cam kết và các điều kiện ràng buộc. o Xác định các chiến lược và cáccác bước nhằm hướng dẩn các bên đạt dần tới thỏa thuận o Xác ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -88- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Người phổ biến kiến thức pháp luật – Giúp các bên hiểu rỏ quyền lợi lẩn nhau Người dẩn dắt tiến trình – Chủ trìcác cuộc gặp...
... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -58- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 1. Lý thuyết cổ điển : Về sự động viên được Taylor và các tác giả trong trường phái lý thuyết quản trị một cách khoa học ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -65- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Môi trường công việc Sơ đồ 4 : Môi trường thị trường sản phẩm 3. Các chiến lược quảntrị nhằm tăng cường ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -75- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Vì vậy, tiền cơng của cơng nhân phụ tính theo cách này là : 1.800đ x 1.116 = 2.010đ Chế độ tiền công này đã khuyến khích công nhân...
... ]gm mg"ã{1/-2- ]xg g{"mwb -2 wm ]f"g]b -5 ãw gw"f{=/; {}{ !nn(Ngun: P. Nhân sự – Công ty Cổ Phần Quý Phát )Baûng 3-3Cơ cấu độ tuổi lao động của công tymg 1.1.3 ... *7=U&"4]ã *:/ 1;b"*%@Nl1@&>"*&]x 4"' 1Qy% (Ngun: P. Tài Chính Kế Toán – Công ty Cổ Phần Quý Phát)<8=B/2//1C/1/^GJ<-'(5=. ... x@&;DK@!O|mVz]z)xxx)xxx {x f)|xx)xxx@&;/l\D %]wg ]g)xxx)xxx ]xx x=/; `{ ãonnnnnn ]onnnnn(Ngun: P. Tài chính – kế toán – Công ty Cổ Phần Quý Phát)- 2>"/ ...
... triển nguồnnhân lực .Như vậy, có thể thấy đào tạo là một phương pháp phát triển nguồn nhân lực trọng yếu, là một đòn bẩy chức năng trong quản lý nguồnnhân lực. Đào tạo nguồnnhân lực liên ... đốc quản trị hay quảntrị trưởng của doanh nghiệp. Vì vậy phát triển nguồnnhânlực và đào tạo được tách ra từ chức năng quảntrịnhân lực. Những chuyên gia về phát triển nguồnnhân lực ... pháp đào tạo:- Đào tạo nhà quảntrị và cácquản lý: Cử cácnhân viên quản lý và các tham gia các khoá đào tạo dài hạn tạicác cơ sở đào tạo của ở nước ngoài hoặc các trường uy tín trong nước...
... Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công tyChương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công tyĐối ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong công ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... doanh nghiệp.4. Kết cấu đề tài Đềtài được chia làm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH SX ... kinh tế chuyển đổi, vấn đề áp dụng và phát triển quảntrịnguồnnhânlực được coi như một trong những điểm mấu chốt của cải cách quản lý. 1.2 Quá trình quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.1 Kế hoạch...