... Cácnhântố rủi ro giải pháp giảm thiểu Có nhiều loại rủi ro cần xem xét: – RR nghiệp vụ – RR thò trường – RR tỷ giá – RR tăng trưởng – RR pháp lý 14 Cácnhântố rủi ro giải pháp giảm thiểu Các ... nợ 15 Cácnhântố rủi ro giải pháp giảm thiểu Các biện pháp giảm thiểu: tiêu chu n 5P • • • • • Purpose – mục đích vay vốn Payment – khả trả nợ Protections – bảo vệ Policy – sách Pricing – định ... Pricing – định giá 16 Cácnhântố rủi ro giải pháp giảm thiểu Các biện pháp giảm thiểu: tiêu chu n 5P’ • • • • Person – khách hàng Purpose – mục đích vay vốn Payment source – nguồn tốn Properties –...
... công ty xác định mức chiết khấu chung 40% mức chiết khấu cho cửa hàng, nhà sách để xác định mức giá bán sản phẩm Ngoài có nhântố chi phí vận chuyển, tiền lương nhân viên, chi phí bất biến… Chiếm ... hàng: từ bổ sung nhân quản lý, mạng lưới nhân viên thị trường đến áp dụng quy định hợp lý cho nhà phân phối… Vì vậy, mô hình quản lý ngày chuyên nghiệp, hệ thống phân phối ổn định Chiến lược phát ... Khả toán nhanh (năm 2) - Chỉ số nợ vốn: Chỉ số nợ vốn (năm 1) Chỉ số nợ vốn (năm 2) 830.939 = 516.923 = 1361.83 697.968 Tổng nợ = = Vốnchủ sở hữu Tổng nợ = = Vốnchủ sở hữu 1416.923 = 1.3189 1074.28...
... công ty xác định mức chiết khấu chung 40% mức chiết khấu cho cửa hàng, nhà sách để xác định mức giá bán sản phẩm Ngoài có nhântố chi phí vận chuyển, tiền lương nhân viên, chi phí bất biến… Chiếm ... hàng: từ bổ sung nhân quản lý, mạng lưới nhân viên thị trường đến áp dụng quy định hợp lý cho nhà phân phối… Vì vậy, mô hình quản lý ngày chuyên nghiệp, hệ thống phân phối ổn định Chiến lược phát ... Khả toán nhanh (năm 2) - Chỉ số nợ vốn: Chỉ số nợ vốn (năm 1) Chỉ số nợ vốn (năm 2) 830.939 = 516.923 = 1361.83 697.968 Tổng nợ = = Vốnchủ sở hữu Tổng nợ = = Vốnchủ sở hữu 1416.923 = 1.3189 1074.28...
... chuyển hướng chu n hóa chuyên nghiệp hóa hệ thống bán lẻ thị trường Việt Nam Theo kế hoạch này, Nokia hợp tác với đối tác bán lẻ điện thoại Việt Nam có khả tài tốt, uy tín cao thị trường có định ... cầu họ cách dễ dàng thông qua trung gian phân phối Bên cạnh ưu điểm kênh phân phối trực tiếp có hạn chế trình độ chuyên môn hoá thấp, tổ chức quản lý kênh phức tạp hơn, vốn công ty chuchuyển ... MẠNH CÁC KÊNH PHÂN PHỐI 3.1 SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC PHÂN PHỐI TỚI THỊ TRUWOWNG TP HCM 3.1.1.Khái niệm kênh phân phối Kênh phân phối tập hợp công ty cá nhân có tư cách tham gia vào trình lưu chuyển...
... thực tế có trung gian đáp ứng tốt tiêu chu n Quy mô đội ngũ nhân viên: Công ty đặt tiêu chu n lựa chọn trung gian phải có quy mô nhân viên bán hàng huấn luyện cách chuyên nghiệp kỹ bán hàng để ... Khoa Kinh Doanh Thương Mại Chuyên đề tốt nghiệp 18 Trường Đại học Thương Mại 2.2.3.2 Vốn Hiện công ty có nguồn vốn lớn, lợi nhuận hang năm tăng cao bổ sung vào nguồn vốnchủ sở hữu công ty Bên ... quan hệ tốt với công ty ngân hang thương mại, huy động lượng vốn cần thiết Đây lợi giúp cho công ty thực việc xoay vòng vốn mở rộng hoạt động kinh doanh 2.2.3.3.Nguồn nhân lực - Hơn 160 nhân viên...
... thông tin cho khách hàng thời gian giao hàng nhận hàng bên bưu điện nhân viên bưu điện chuyển cho khách hàng sản phẩm bạn xác nhận, nhân viên bưu điện xác nhận hệ thống bưu điện hàng giao đến tay ... liên hệ hình thức toán qua kênh, khách hàng vay vốn để mua xe máy nhân viên ngân hàng giới thiệu cho khách hàng mua bảo hiểm xe máy cho xe này, nhân viên ngân hàng cấp ấn cho khách hàng đồng thơi ... yếu tố môi trường ảnh hưởng đến kênh phân phối biết sản phẩm bảo hiểm TNDS sản phẩm có tính chất bắt buộc người điều khiển xe giới tham gia giao thông, mặt khác giá sản phẩm không doanh nghiệp định...
... cho khách hàng 1.4 Cácdòng chảy kênh a Dòngchuyển quyền sở hữu Mô tả việc chuyển quyền sở hữu sản phẩm từ thành viên sang thành viên khác kênh Mỗi hành vi mua bán xảy kênh lần chuyển quyền sỏ’ ... việc chuyển hàng hoá từ người sản xuất đến người tiêu dùng, vượt ngăn cách thời gian, không gian quyền sở hữu xen hàng hoá dịch vụ với người sử dụng chúng Cácđịnh kênh bao gồm: - Quyếtđịnh ... quan hệ lâu dài Đội ngũ nhân viên Marketing nhiệt tình đoàn xe tải hai thường xuyên sẵn sàng chở hàng có phiếu yêu cầu vận chuyển phòng Marketing yếu tố giúp cho việc vận chuyển giao hàng địa điểm...
... số Tốc độ chuchuyển hàng hoá K = Mức tăng trưởng lưu chuyển hàng hoá (so với thời kỳ trước đó) cho thấy khả phát doanh nghiệp V = M D N = D m Trong đó: V: Số vòng chuchuyển N: Số ngày chuchuyển ... nhậnđịnh mối đe doạ có ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp Các yếu tố môi trường bao gồm: Môi trường kinh tế Đây yếu tố quan trọng định đến hành vi hoạt động thành viên kênh Dưới số yếu tố kinh ... M D N = D m Trong đó: V: Số vòng chuchuyển N: Số ngày chuchuyển M: Mức chuchuyển D: Dự trữ bình quân ngày m: Mức chuchuyển bình quân Trong điều kiện vấn đề cạnh tranh ngày gay gắt hơn, liệt...
... hoạt động kênh tốt đến mức Cácdòng chảy chủ yếu kênh là: Dòngchuyển quyền sở hữu: Thể việc chuyển quyền sở hữu sản phẩm từ thành viên sang thành viên khác kênh phân phối Dòngchuyển quyền sở ... độngdòng chảy kênh phân phối 44 4.2.1 Dòng vận động vật chất 44 4.2.2 Dòng đàm phán 44 4.2.3 Dòngchuyển quyền sở hữu 45 4.2.4 Dòng vận động thông tin 45 4.2.5 Dòng ... 4.2.3 Dòngchuyển quyền sở hữu Quyền sở hữu sản phẩm công ty chuyển tới khách hàng thông qua hệ thống kênh phân phối công ty, qua nhà phân phối đại lý Công ty T&T Đại lý Khách hàng 4.2.4 Dòng...
... cho việc vận chuyển hàng hóa phân phối, nhiên việc đặt kho hai vị trí tỉnh thành gần vận chuyển hàng tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh lạ xa so với kho, qua làm tăng chi phí vận chuyển 2.2.4.6 Cách tiếp cận ... doanh chung công ty - Hành nhân Đứng đầu trưởng phòng nhân sự, chịu trách nhiệm tuyển dụng, quản lí nhân viên, quản lí lao động tiền lương, phát triển nguồn nhân lực, hoạt động bảo hiểm phúc lợi nhân ... hoạt động tốt cần chuyên môn hóa vai trò thành viên kênh xung đột phải điều giải cách hiệu 1.2.2 Các để tổ chức kênh phân phối Lựa chọn kênh phân phối trình phân tích, đánh giá nhântố ảnh hưởng...
... TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 2.1 Cácnhântố ảnh hưởng đến phát triển kênh phân phối sản phẩm công ty thị trường nội địa 2.1.1 Cácnhântố thuộc môi trường vĩ mô Các yếu tố là: kinh tế, văn hóa - xã ... quản lý công ty Đặc biệt cán chuyên trách Marketing như: chuyên viên nghiên cứu thị trường, nhân viên kế hoạch, nhân viên đàm phán, nhân viên phân phối sản phẩm, chuyên viên xây dựng chiến lược ... tạo lợi cạnh tranh Cácđịnh phân phối khó đưa biết nên đâu, vào điều gì, cải tiến chỗ cách 1.5.4 Nhân lực Yếu tố lao động có ý nghĩa quan trọng cạnh tranh Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng...
... bán lẻ, nhà sản xuất mở rộng quyền sở hữu họ Cácdòng chảy kênh Sơ đồ : Năm dòng chảy kênh Marketing Qu¸ch ¸nh Ph¬ng Marketing 40B DòngDòngDòngDòngDòng sản phẩm đàm phán sở hữu thông tin xúc ... sản phẩm công ty nhântố có ảnh hưởng lơns nhất, ảnh hưởng không ngắn hạn mà dài hạn Ngày với hoà nhập kinh tế nước nước xu hướng phát triển kinh tế chung nhântố nhữngc nhântố tất yếu xảy Công ... độ tiêu chu n hoá, kỹ thuật hay không kỹ thuật tính lạ Các biến số trung gian: Bao gồm yếu tố khả sẵn sàng, chi phí, dịch vụ đưa Các biến số ảnh hưởng không nhỏ totí kênh trình thiết kế Các biến...
... từ quản lý nói chung trình quản lý Nhà nước nói riêng 1.1.1 - Những vấn đề chung quản lý Một cách chung nhất, quản lý trình định hướng tổ chức thực mục tiêu định sở nguồn lực xác định nhằm đạt ... đảm hợp lý : - Các nghiệp vụ tiến hành theo đạo chung cụ thể quản lý - Các nghiệp vụ ghi sổ cần thiết để : (1) Giúp chu n bị báo cáo tài với nguyên tắc kế toán chung thừa nhận tiêu chu n áp dụng ... lý tố tụng để xác minh lại Trong trường hợp doanh nghiệp hoàn thuế, Phòng Quản lý thu thuế phối hợp với Phòng Nghiệp vụ để trình Lãnh đạo Cục thuế Quyếtđịnh hoàn thuế cho doanh nghiệp Quyết định...
... KHÍCH CÁC THÀNH VIÊN KÊNH 73 2.2.2.3 THỰC TRẠNG VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN KÊNH .76 2.2.2.4 THỰC TRẠNG ĐIỀU CHỈNH CÁC BIẾN THỂ KÊNH 77 2.2.3 THỰC TRẠNG MỐI QUAN HỆ GIỮA KÊNH PHÂN PHỐI VỚI CÁC ... PHỐI 1.1.3 MÔ HÌNH VÀ CÁC ĐẶC TÍNH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI 1.1.4 VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI 17 A VAI TRÒ CỦA CÁC TRUNG GIAN THƯƠNG MẠI .17 B CÁC CHỨC NĂNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI ... THỐNG MARKETING DỌC 31 B TĂNG TRƯỞNG CỦA CÁC HỆ THỐNG MARKETING HÀNG NGANG 32 1.2.2.4 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN THẾ VỊ KÊNH 32 A CÁC KIỂU NGUỒN HÀNG, BẠN HÀNG TRUNG GIAN...