... • Hoạch định chiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm ... CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰA CHỌN Các yếu tố phân loại chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu pháttriển Các hệ thốngthôngtin ... kinh doanh côngty Thy Long để xây dựng chiếnlược giải pháp thực chiếnlược nhằm đóng góp cho côngty có bước pháttriển hợp lý hơn, toàn diện hoạt động kinh doanh để thương hiệu côngty vững bền...
... • Hoạch định chiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm ... công cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quản trị pháttriển loại chiếnlược sau Chiếnlược điểm mạnh – hội (SO) Chiếnlược điểm yếu – hội (WO) Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST) Chiếnlược ... kinh doanh côngty Thy Long để xây dựng chiếnlược giải pháp thực chiếnlược nhằm đóng góp cho côngty có bước pháttriển hợp lý hơn, toàn diện hoạt động kinh doanh để thương hiệu côngty vững bền...
... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực tầm quan trọng việc xây dựng chiếnlượcpháttriểncơngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượcpháttriển ... nghiệp pháttriển như: Quy hoạch thốngchiếnlượcpháttriển ngành, pháttriển vùng, tạo điều kiện hỗ trợ cho doanh nghiệp pháttriển thượng nguồn, pháttriển hạ nguồn Tóm lại, quan điểm pháttriển ... 1: Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xây dựng chiếnlượcpháttriểncơngty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015 Chương : Xây dựng chiếnlượcpháttriểncơng ty...
... thành côngchiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức Là chiếnlược xác định cho hành động cụ thể doanh nghiệp Thể qua chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư Cụ thể hóa chiến ... mình, chiếnlược khả thi côngtychiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Ngoài côngty cần thiết đòi hỏi tập trung nguồn lực để pháttriểnchiến lược: chiếnlượcpháttriển ... vụ bán hàng muốn tồn pháttriển thị trường Khách hàng côngtycôngty quảng cáo, côngty phục vụ cho côngty quảng cáo để quảng cáo côngty chưa thực Về quảng cáo, côngty chưa trọng vấn đề quảng...
... liệt Chính Sự cạnh tranh khóc liệt côngty hóa mỹ phẩm nên đòi hỏi côngty phải có chiếnlược đắn để đưa côngty ngày pháttriển em chọn đề tài “ Đóng góp chiếnlượcpháttriển cho côngty TNHH-TM ... lượng sản phẩm đạt chất lượng cao 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển thị trường: 3.3.3.1 Nội dung: Chiếnlượcpháttriển thị trường xuất nội địa chiếnlược mà côngty tận dụng sách ưu đãi nhà nước để khai ... thấy côngty bắt đầu pháttriển sản phẩm với thị trường nước thị phần nhỏ bé, pháttriển thị trường giới chưa quan tâm Côngty cần ý pháttriển sang nước như: Thái Lan, Campuchia… Với công nghệ...
... CHƢƠNG III: ĐÓNG GÓP CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNCÔNGTY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013 51 3.1 Quan điểm pháttriển 51 3.2 Mục tiêu pháttriển 51 3.3 Xây dựng chiến lƣợc ... kinh doanh côngty Thy Long để xây dựng chiến lƣợc giải pháp thực chiến lƣợc nhằm đóng góp cho côngty có bƣớc pháttriển hợp lý hơn, toàn diện hoạt động kinh doanh để thƣơng hiệu côngty vững bền ... biệt côngty đối thủ cạnh tranh đƣợc đem so sánh với mức phân loại côngty mẫu Việc phân tích so sánh cung cấp thôngtinchiến lƣợc quan trọng Bảng 2-1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh tyCôngty cạnh...
... bảng số 4, bảng thay đổi chiếnlượcchiếnlượcpháttriển thị trường Sản phẩm Hiện SX - Thị trường Mới Ngành Hiện Cấp độ ngành Hiện Cơngnghệ Hiện Pháttriển sản phẩm: Pháttriển sản phẩm tìm cách ... định chiếnlược Bước 4: xây dựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xây dựng chiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa chọn sau: - Chiếnlược ... tranh khác Chiếnlược phương tiện để đạt mục tiêu dài hạn 1.1.2 Vai trò Quản trị chiến lược: Chiếnlược định hướng cho pháttriển doanh nghiệp thời gian dài Trong vấn đề nội cơng ty, giúp cho...
... c, Cán b công nhân viênCôngty L ng th c Long An Côngty L ng th c Ti n Giang Côngty L ng th c ng Tháp Côngty C ph n L ng th c -Th c ph m V nh Long Côngty L ng th c Sông H u Côngty Xu t nh ... Vi t Nam, cung c p ng c a Côngty ã công b Côngty u tr thành m t nh ng n v hàng u l nh v c s n xu t – kinh doanh lúa g o c a Vi t Nam ” Trên tinh th n ó, ch n CHI N L C PHÁT TRI N CÔNGTY L ... nh p kh u L ng th c Trà Vinh Côngty L ng th c B c Liêu Côngty L ng th c-Th c ph m An Giang Côngty Xu t nh p kh u Kiên Giang Côngty L ng th c TP.H Chí Minh Côngty CP B o v th c v t An Giang...
... dựng chiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh Côngty TNHH MTV Công trình Giao thôngCông chánh Chương Xây dựng chiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công trình Giao thôngCông ... CHIẾNLƯỢCTrong tổ chức, chiếnlược tiến hành cấp bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp phận chức 1.3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty xác định hoạt động kinh doanh mà công ... thi công hạ tầng kỹ thuật giao thôngCôngty địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thực trạng nguồn lực Côngty TNHH MTV Công trình Giao thôngCông chánh nhằm xây dựng chiếnlượcpháttriển cho công ty...
... dựng chiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh Côngty TNHH MTV Công trình Giao thôngCông chánh Chương Xây dựng chiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công trình Giao thôngCông ... CHIẾNLƯỢCTrong tổ chức, chiếnlược tiến hành cấp bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp phận chức 1.3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty xác định hoạt động kinh doanh mà công ... thi công hạ tầng kỹ thuật giao thôngCôngty địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thực trạng nguồn lực Côngty TNHH MTV Công trình Giao thôngCông chánh nhằm xây dựng chiếnlượcpháttriển cho công ty...
... 06/2006/QĐ-TTg việc thành lập côngty mẹ - Tập đoàn BưuViễnthôngViệtNam (VNPT) Tập đoàn BưuViễnthôngViệtNam hình thành sở xếp, tổ chức lại TổngcôngtyBưuViễnthôngpháttriển theo mô hình Tập ... HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNGCÔNGTYVIỄNTHÔNG II 1.4 Phân tích môi trường nội TổngCôngtyViễnthông II 1.4.1 Quá trình hình thành pháttriểnTổngCôngtyViễnthông II: ViệtNam đẩy mạnh công nghiệp ... Chương I: Lý luận chiến lược, hoạch định chiếnlược Chương II: Phân tích môi trường hoạt động TổngCôngtyViễnthông II Chương III: Hoạch định chiếnlượcpháttriểnTổngCôngtyViễnthông II đến...
... Tân Cường Thành 3.1/ Chiếnlược hoạt động Côngty giai đoạn tới 3.2/ Chiếnlược sản phẩm 3.3/ Chiếnlược Marketing 3.4/ Chiếnlược đẩy mạnh nghiên cứu pháttriển 3.5/ Chiếnlược thâm nhập thị trường ... sản phẩm Côngty nhóm sản phẩm chiếnlược can thiệp từ phía Chính phủ Với chiếnlượccông nghiệp hóa đại hóa sách khuyến khích Côngty nhận hỗ trợ từ Chính phủ Bên cạnh đó, với chiếnlược bước ... nghiên côngnghệChiếnlược tiến hành liên đưa vào sản xuất nhằm giảm doanh với nước sản thiểu chi phí xuất Một số chiếnlược để pháttriểnCôngty TNHH Tân Cường Thành: 3.1 Chiếnlược hoạt động Công...
... CÔNGTY 2.1 2.1.1 Quá trình phát tri n Côngty C ph n Bao bì Công ngh cao V CôngTy V NG, g i t t c thành l p t ã tr i qua ch ng ng phát tri n m nh: o 1992- n xu t Bao bì V o 2002-2007 Côngty ... tranh th ng t n t i phát tri n, Côngty ng c n ph i xây d ng m t chi có th phát tri n phù h Xu t phát t th c ti C PHÁT TRI N CÔNGTY C CAO V ch tài “ XÂY D NG CHI N PH N BAO BÌ CÔNG NGH nghiên c ... nh ng i cho công ty, khuy ng có thói quen suy ngh không b i lao ng công vi c a côngty có tính ch t lâu dài côngty s n xu t theo t hàng nên l ng ti p th ng ng 2.3.2 Tài Do côngty C ph n c a...
... Tng Cụng ty CTGT l d ỏn trng im B GTVT qun lý, trờn a bn thnh ph, th phn ca cỏc cụng ty ny rt ớt c bit mt s Cụng ty trc thuc Tng cụng ty CTGT 5, Tng cụng ty CTGT ó tng liờn danh vi Cụng ty TNHH ... nng ỏp ng tin 0,05 4,8 0,19 2,9 0,15 3,1 0,16 ng nh, hm cỏc qun, huyn lm ch u t; v cỏc cụng ty trc thuc Tng thi cụng cụng ty CTGT v Tng cụng ty CTGT Tuy nhiờn th trng ch yu ca cỏc cụng ty trc thuc ... nghip 1.3 PHN LOI CHIN LC Trong mt t chc, chin lc cú th tin hnh cp c bn: Cp cụng ty, cp n v kinh doanh v cp b phn chc nng 1.3.1 Chin lc cp cụng ty Chin lc cp cụng ty xỏc nh cỏc hot ng kinh doanh...
... hội, nguy ảnh hƣởng đến Công ty, phân tích môi trƣờng bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu Côngty Xây dựng chiến lƣợc pháttriểnCôngty đến 2020 pháttriển giải pháp thực chiến lƣợc lựa chọn 2 ... trƣởng pháttriểncôngty nhƣ để tối đa lợi nhuận dài hạn Chiến lƣợc côngty liên quan đến xác định: Các lĩnh vực kinh doanh, thị trƣờng côngty cạnh tranh tức xác định mục tiêu tổng quát công ty, ... 27/3/2006 Ủy ban Nhân dân thành phố thành lập TổngCôngtyCông nghiệp Sài Gòn hoạt động theo mô hình Côngty mẹ – Côngty con; Côngty Cao su Thống Nhất Côngty Quyết định số 3329/QĐ-UBND ngày 30/7/2010...
... cụng ty trc thuc Tng cụng ty CTGT v Tng cụng ty CTGT Tuy nhiờn th trng ch yu ca cỏc cụng ty trc thuc cỏc Tng Cụng ty CTGT l d ỏn trng im B GTVT qun lý, trờn a bn thnh ph, th phn ca cỏc cụng ty ... nghip 1.3 PHN LOI CHIN LC Trong mt t chc, chin lc cú th tin hnh cp c bn: Cp cụng ty, cp n v kinh doanh v cp b phn chc nng 1.3.1 Chin lc cp cụng ty Chin lc cp cụng ty xỏc nh cỏc hot ng kinh doanh ... li 2.3 PHN TCH YU T BấN TRONGTrong phm vi ni b Cụng ty cn phõn tớch theo nhng yu t sau cú th thy c im mnh v im yu ca Cụng ty: 2.3.1 Ngun nhõn lc Trỡnh lao ng: Cụng Ty TNHH MTV Cụng Trỡnh Giao...
... đối thủởcác thịtrƣờng nổi.3.2Xây dựng chiến lƣợc pháttriểnCôngty 3.2.1 Tầm nhìn mục tiêu cụthểcủa công tyTầm nhìn CôngtyPháttriển CSTN thành côngty đứng đầu lĩnh vực sản xuất sản phẩm ... 27/3/2006 Ủy ban Nhân dân thành phố thành lập TổngCôngtyCông nghiệp Sài Gòn hoạt động theo mô hình Côngty mẹ Côngty con; Côngty Cao su Thống Nhất Côngty Quyết định số 3329/QĐ-UBND ngày 30/7/2010 ... Điều dẫn tới Côngty phải tuyển thƣờng xuyên.2.3.5 Nghiên cứu pháttriển (R&D )Công tytrọng vào Nghiên cứu Pháttriển (Research & Development –R&D) Côngty có Phòng nghiên cứu pháttriển sản phẩm...
... giúp côngty đạt lợi cạnh tranh Chiếnlược chức bao gồm: - Chiếnlược marketing - Chiếnlược tài - Chiếnlược nguyên cứu pháttriển - Chiếnlược vận hành - Chiếnlược nguồn nhân lực III – CÔNG ... dựng chiếnlượccôngty Xây dựng chiếnlược việc sử dụng công cụ để hoạch đònh chiếnlược sau phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp để đưa chiếnlượcChiếnlượccôngty ... chọn chiếnlược II.1 - Tầm nhìn xác đònh sứ mạng côngty II.1.1 – Tầm nhìn côngty Tầm nhìn côngty đích hình ảnh mong đợi côngty mà hướng tới thông qua pháttriển Vì tất hoạt động côngty nhắm...