Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích thực trạng và tình hình hoat động của công ty nhằm đánh giá các yếu tố cơ bản để xây dựng chiến lược phát triển công ty
GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: - Công ty TNHH Nguyễn Hồng Gia công ty nhỏ vừa hoạt động lĩnh vực ngành nghề in ấn Tính đặc thù ngành người tiêu dùng người cảm thụ sản phẩm khách hàng trực tiếp tổ chức kinh tế hoạt động tấc ngành nghề khác - Mặc dù công ty đầu tư dây chuyền sản xuất khép kín (in ấnthành phẩm ) trọng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động công ty thời gian qua khơng cao, thương hiệu chưa có vị trí đứng thị trường uy tín ngày giảm, khách hàng cũ lần lược đi, khách hàng e dè đặt hàng…nhận thấy có bất ổn hoạt động công ty - Sang năm 2010, công ty thay đơỉ hình thức sở hữu, chuyển sang cơng ty cổ phần, kêu gọi vốn góp đầu tư để mở rộng sản xuất kinh doanh Do cần phải đánh giá tình hình hoạt động cơng ty cách minh bạch xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng mang laị lợi ích cho nhà đầu tư để tạo niềm tin cho cổ đơng góp vốn Vì tình hình yêu cầu mà em chọn đề tài: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NGUYỄN HỒNG GIA ĐẾN NĂM 2015” làm khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu đề tài: - Phân tích thực trạng tình hình hoat động công ty nhằm đánh giá yếu tố để xây dựng chiến lược phát triển công ty - Kiến nghị chiến lược phát triển công ty giải pháp thực đến năm 2015 SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : Chiến lược phát triển công ty TNHH Nguyễn Hồng Gia đến năm 2015 Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Nguyễn Hồng Gia Quy trình phương pháp thực hiện: Quy trình thực hiện: Mục tiêu đề tài Tìm hiểu sở lý luận chiến lược phát Phân triển tích, đánh giá thực trạng cơng ty Dữ Liệu Giải pháp cần thiêtHình để thực thành hiệnchiến chiếnlược, lượcđánh giá Nhận lựa dạng chọn công chiếntylược qua ma trận SWOT Phương pháp thực hiện: - Phương pháp định tính nhận dạng, phân tích, đánh giá, diễn giải, kiến nghị… - Sử dụng tài liệu thứ cấp từ tài liệu lưu trữ công ty - Sử dụng thông tin tư vấn chuyên gia SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu Nội dung thực hiện: Lời mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược Chương II: Phân tích yếu tố để xây dựng chiến lược phát triển công ty Chương III: Xây dựng chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 giải pháp thực chiến lược Kết luận SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ “ chiến lược “ xuất phát từ lĩnh vực quân có từ xưa lịch sử loài người Sau chiến tranh giới thứ hai khái niệm ứng dụng quản lý kinh tế quản lý Chiến lược sử dụng hợp lý bình lực khơng gian thời gian cụ thể để khai thác hội,tạo sức mạnh tương đối để dành thắng lợi chiến Đến có nhiều khái niệm chiến lược: Giáo sư người Mỹ đại học Haward, Alfred Chandler (1962): “ chiến lược bao gồm việc ấn định mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bố nguồn tài nguyên thiết yếu để thực chiến lược đó” Theo McKinsey (1978) "Chiến lược tập hợp chuổi họat động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh bền vững." Còn giáo sư Michael E.Porter ( 1979) định nghĩa: ” chiến lược, thứ tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt, thứ hai lựa chọn hành động khác với nhà cạnh tranh, thứ ba tạo phù hợp tấc hành động công ty” Johnson & Scholes (1999): "Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực moi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan" SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu Theo tác giả Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003) “Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu.” … Như từ nhiều khái niệm ta khái quát :chiến lược sử dụng hợp lý nguồn lực để khai thác hội nhằm tạo lợi cạnh tranh để từ tạo nên phát triển bền vững cho doanh nghiệp Sử dụng Lợi cạnh tranh Phát triển Củng cố Nguồn lực Tạo Tích lũy Hình 1: Mơ hình chiến lược Nguồn: Phạm Văn Nam_GVĐHKT Cơ sở chiến lược khai thác nguồn lực nhằm tạo lợi cạnh tranh ràng buôc môi trường nguồn lực Điểm cốt lõi nguồn lực tìm đường tối ưu để đạt mục tiêu SVTH: Võ Trọng Hân C o g n ê B a ọ d e Đ i ộ h GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu 1.1.2 Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu mơi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp Quản trị chiến lược trình liên kết bên bên để xác định phương án chiến lược phù hợp Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn Hình 2: phương án chiến lược Nguồn: Hình thành chiến lược- Phạm Văn Nam Quản trị chiến lược trình gồm ba giai đoạn lớn kết hợp chặt chẽ vơi SVTH: Võ Trọng Hân g v r m ể K ợ iế T L C a lự ọ íc â ,p tà h ìn H GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu Hình 3: giai đoạn quản trị chiến lược Nguồn : Hình 1.2 - Các giai đoạn quản trị chiến lược- Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003) 1.1.3 Vai trò quản trị chiến lược Định hướng đường phát triển doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Tạo thống hành động doanh nghiệp Khai thác sử dụng hiệu nguồn tài ngun Đối phó thích nghi nhanh với biến đổi mơi trường cạnh tranh yếu tố hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu luôn thay đổi 1.1.4 Cấp chiến lược Các cấp chiến lược Chiến lược cấp công ty.( chiến lược tổng thể- chiến lược chung) SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu Xác định mục tiêu, mục đích, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu Mang tính dài hạn làm sở để xây dựng chiến lược cạnh tranh chiến lược cấp chức Có phạm vi toàn doanh nghiệp Chiến lươc cấp kinh doanh (SBU) Là chiến lược gắn liền với sản phẩm, thị trường hay lĩnh vực kinh doanh cụ thể Xác định cách thức cạnh tranh doanh nghiệp Đóng góp thành công chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức Là chiến lược xác định cho hành động cụ thể doanh nghiệp Thể qua chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư Cụ thể hóa chiến lược cơng ty chiến lược SBU hoạt động cụ thể Là sở xây dựng kế hoạch hành động Dù mức nào, chiến lược tuân thủ theo quy trình sau: SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu Cấp cơng ty Phân tích mơi trường Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Phân tích chọn lựa chiến lược Thực Kiểm sốt Thơng tin Cấp kinh doanh Phân tích mơi trường Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Phân tích chọn lựa chiến lược Thực Kiểm sốt Thơng tin Cấp chức Phân tích mơi trường Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Phân tích chọn lựa chiến lược Thực Kiểm sốt Hình 4: Các cấp chiến lược Nguồn : Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, NXB 2003 SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang Thu 1.2 QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Xác định xứ mạng Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên ngồi Hình thành chiến lược Chọn lại chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm tra chiến lược Hình 5: Qui trình hoạch định chiến lược Nguồn : Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, NXB 2003 1.2.1 Hình thành chiến lược Là trình thực điều tra nghiên cứu bên ( mặt mạnh, mặt yếu ) bên ( nguy hội ) nhằm đề chiến lược phù hợp, bao 1.2.1.1 Giai đoạn nghiên cứu ặc điểm môi trường vi mô gồm ba giai đoạn Nghiên cứu môi trường bên SVTH: Võ Trọng Hân 10 ... yếu tố để xây dựng chiến lược phát triển công ty Chương III: Xây dựng chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 giải pháp thực chiến lược Kết luận SVTH: Võ Trọng Hân GVHD: PGS-TS Nguyễn Quang... CƠ BẢN ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 2.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 2.1.1 Sơ lược công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn Nguyễn Hồng Gia (TNHH NHG) công ty hoạt động... PGS-TS Nguyễn Quang Thu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : Chiến lược phát triển công ty TNHH Nguyễn Hồng Gia đến năm 2015 Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Nguyễn Hồng Gia Quy