Đang tải... (xem toàn văn)
ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ------00------- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tên đề tài : ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013 SVTH : PHẠM THẾ DUYỆT LỚP : 08HQT1 GVHD : Th.s PHÙNG NGỌC BẢO TP. HCM 2010 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO MỤC LỤC ĐỀ TÀI: ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013. CHƯƠNG I .1 CƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1 1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 1 1.1.1 Khái niệm .1 1.2 Công cụ hoạch định chiến lược .5 1.2.1 Giai đoạn nhập vào 5 1.2.2 Giai đoạn kết hợp 10 CHƯƠNG II .23 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI .23 CÔNG TY TNHH -TM THY LONG .23 2.1 Giới thiệu sơ lược về công ty Thy Long .23 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển .24 2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức .25 2.1.3.3 phòng kinh doanh 27 2.1.3.4 Phòng tài chính kế toán 27 2.1.3.5 Phòng marketing 28 2.1.3.6 Phòng kho .29 2.1.4 Các yếu tố nguồn lực của công ty 29 2.1.4.1 Tình hình vốn kinh doanh .29 2.1.4.2 Tình hình lao động, tiền lương .30 2.1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 32 2.2 Quy trình kinh doanh: .32 2.3 Sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh .34 2.3.1 Đặc điểm về sản phẩm .34 2.3.2 Thị trường tiêu thụ 36 2.3.2.1 Thị trường trong nước: .36 2.3.2.2 Thị trường ngoài nước .37 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh 37 2.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 38 2.4.1 Bảng thống kê so sánh 38 2.4.2 Phân tích số liệu .42 2.5 nghiên cứu và phát triển ( R&D ) 46 2.6 Đánh giá chung về công ty 47 2.6.1 Cơ hội 47 SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO 2.6.2 Nguy cơ 48 2.6.3 Điểm mạnh .49 2.6.4 Điểm yếu 49 CHƯƠNG III 51 ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013 51 3.1 Quan điểm phát triển 51 3.2 Mục tiêu phát triển .51 3.3 Xây dựng các chiến lược .52 3.3.1 Xây dựng ma trận SWOT 52 3.3.2 Chiến lược thâm nhập thị trường 54 3.3.2.1 Nội dung chiến lược .54 3.3.2.2 Hoạch định thực hiện .55 3.3.2.3 Hiệu quả chiến lược .57 3.3.3 Chiến lược phát triển thị trường: .57 3.3.3.1 Nội dung: 57 3.3.3.2 Hoạch định thực hiện: 58 3.3.3.3 Hiệu quả chiến lược 59 3.3.4 Chiến lược phát triển sản phẩm .59 3.3.4.1 Nội dung .59 3.3.4.2 Hoạch định thực hiện 60 3.3.4.3 Hiệu quả chiến lược .60 3.3.5 Chiến lược thông qua liên doanh 61 3.3.5.1 Nội dung 61 3.3.5.2 Hoạch định thực hiện .61 3.3.5.3 Hiệu quả chiến lược 62 .62 Phụ lục .64 TÀI LIỆU THAM KHẢO .66 SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày nay, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới thay đổi nhanh chóng với mức độ hội hập cao, công nghệ phát triển nhanh, phần lớn các công ty Việt Nam đang phải trực diện với môi trường kinh doanh đầy biến động, phức tạp và nhiều rủi ro.Môi trường kinh doanh vốn đầy sự cạnh tranh, thay đổi liên tục nay lại càng gay gắt hơn với sự thúc đẩy của tiến trình toàn cầu hóa của các nước phát triển, là thách đố lớn đối với bất cứ một doanh nghiệp, công ty nào khi tham gia.Bên cạnh đó, cũng có những doanh nghiệp, công ty vẫn thích ứng dù ở bất kỳ môi trường kinh doanh nào, cho thấy khả năng nắm bắt thông tin cũng như hoạch định và quản trị chiến lược của các doanh nghiệp này rất linh động. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, tất cả các hoạt động của doanh nghiệp đều gắn liền với toàn bộ nền kinh tế trong nước, hòa nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, nhất là trong lĩnh vực nghành Mỹ phẩm và hóa Mỹ phẩm vốn có sự cạnh tranh, phát triển liên tục Vì thế việc tạo ra lợi thế cạnh tranh trong môi trường tự do cạnh tranh là yếu tố cần thiết đi đến thành công cho doanh nghiệp. Sư phát triển của doanh nghiệp không những quan tâm ở hiện tại mà còn phải đặt trong bối cảnh phát triển dài hạn với không ít cơ hội , thách đố. Vì vậy quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp những hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại hoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế những đe dọa, cạm bẩy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình.Quản trị chiến lược là một quá trình sắp xếp linh hoạt các chiền lược, tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh, nó bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật và cả phương pháp xử lý. Không có quản trị chiến lược thì khó thể nắm bắt và xử lí kịp những cơ hội và đe dọa từ môi trường kinh doanh. SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO Vấn đề cơ bản mà các doanh nghiệp phải giải quyết là thế nào tạo được lợi thế cạnh tranh trong môi trường tự do cạnh tranh. Do đó kinh doanh phải gắn liền với môi trường liên quan là hết sức cần thiết, giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh, xây dựng các chương trình hành động lâu dài nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Đề tài “đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH – TM Thy Long đến năm 2013” phản ánh một cách khách quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, phân tích những điểm mạnh, cơ hội, nguy cơ đối với công ty, từ đó đưa ra những chiến lược để công ty lựa chọn. MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Mục đích nghiên cứu. Thông qua việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Thy Long để xây dựng các chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược nhằm đóng góp cho công ty có những bước phát triển hợp lý hơn, toàn diện hơn trong hoạt động kinh doanh để thương hiệu công ty luôn vững bền trên trường quốc tế. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, phân tích dự báo, phân tích môi trường kinh doanh, các công cụ xây dựng chiến lược và chính sách kinh doanh Kết Cấu Luận Văn Luận văn có bố cục như sau. SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO Chương I. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Chương II. Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty Thy Long Chương III. Các chiến lược nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty Thy Long LỜI CẢM ƠN SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO Qua thời gian học tập tại Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.Hồ Chí Minh và sau thời gian thực tập tại công ty TNHH-TM Thy Long đã giúp em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này. Em xin cảm ơn quý thầy cô Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.Hồ Chí Minh đã tận tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng em. Nhân đây em cũng xin chân thành cảm ơn thầy , Th.s Phùng Ngọc Bảo đã tận tình hướng dẫn cho em suốt thời gian thực hiện và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Em cũng xin cảm ơn Ban giám đốc công ty TNHH-TM Thy Long và các anh chị em ở các phòng ban đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong việc thu thập số liệu cho bài luận văn tốt nghiệp. Sau cùng em xin cảm ơn gia đình, những người bạn đã giúp đỡ, động viên em trong học tập cũng như trong thời gian thực hiện đề tài này. TP.HCM, ngày….tháng…năm 2010 SVTH : Phạm Thế Duyệt NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO TP.HCM, ngày….tháng…năm 2010 Giáo viên hướng dẫn SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN TP.HCM, ngày….tháng…năm 2010 Giáo viên hướng dẫn SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO CHƯƠNG I CƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. 1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được những mục tiêu đó.Chiến lược không nhằm vạch ra một cách chính xác làm thế nào để có thể đạt được nhũng mục tiêu vì đó là nhiệm vụ của vô số các chương trình hổ trợ các chiến lược chức năng khác. Chiến lược chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy và hành động. Chiến lược và chính sách kinh doanh của một doanh nghiệp là các phương hướng, biện pháp và thủ thuật của doanh nghiệp hướng về hiện tại và tương lai, nó giúp cho doanh nghiệp có được một con đường đi đúng đắn nhất. Chiến lược và chính sách kinh doanh giống như một bức tranh về tương lai mà doanh nghiệp cần phải thực hiện để có được. Quản trị chiến lược có thể được định nghĩa như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển, và các hệ thống thông tin các lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức. - Theo Michael E.Porter thì “ chiến lược là sự sang tạo ra vị thế có giá trị độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt” hay “Chiến lược là tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty” - Còn Willam J.Glueck trong giáo trình nổi tiếng của ông Bussiness Polocy & Strategic Managerment (New York McGraw Hill, 1980 ) đã viết: SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Trang 1 [...]... có thể ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược thì số điểm càng cao biểu thị chiến lược càng hấp dẫn CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH -TM THY LONG 2.1 Giới thiệu sơ lược về công ty Thy Long * Tên công ty viết bằng tiếng viêt : CÔNG TY TNHH-TM THY LONG * Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: THY LONG TRADING COMPANY LIMITED SVTH: PHẠM THẾ DUYỆT Trang 23 Luận Văn Tốt Nghiệp... hình thành và phát triển Công ty được thành lập 20/10/2005 Từ khi mới thành lập, công ty đã quan tâm đến tình hình nhân sự tại công ty, chú tâm đến chất lượng sản phẩm, và tạo uy tín đến khách hàng Từ năm 2005 đến 2006 do công ty mới thành lập nên còn gập nhiều khó khăn như: tài chính, nhân sự, nên công ty chỉ nhập dòng sữa tắm nhãn hiệu elizzer và chỉ có 3 kích cỡ Từ năm 2006 khi công ty đi vào hoạt... chiến lược thay thế nào và trong một nhóm chiến lược nhất định có thể bao gồm bất cứ số lượng chiến lược nào Nhưng chỉ có những chiến lược trong một nhóm nhất định mới được đánh giá với nhau 1.2.3.1 Ma trận QSPM ( hoạch định chiến lược có thể lựa chọn ) Hình 1-6 MA TRẬN QSPM CÁC CHIẾN LƯỢC CÓ THỂ LỰA CHỌN Các yếu tố chính phân loại chiến lược 1 chiến lược 2 chiến lược 3 Các yếu tố bên trong Quản trị Marketing... Quản trị chiến lược là một quá trình ra quyết định nhằm liên kết khả năng bên trong của tổ chức với các cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài Nguốn gốc lịch sử phát triển của quản trị chiến lược là • Làm ngân sách và kiểm tra ngân sách: • Hoạch định dài hạn • Hoạch định chiến lược Quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiến lược giai... ô I của ma trận IE 1.2.2.5 Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy matrix ): Tất cả các tổ chức đều có thể nằm ở một trong bốn góc vuông chiến lược của ma trận chiến lược chính Hình 5-1 Ma trận chiến lược chính 1 Phát triển thị trường 1 Phát triển thị trường 2 Thâm hập trường Sự tăng trưởng nhanh chóng của thị thị trường 2 Thâm nhập thị trường 3 Phát triển 3 Phát triển sản phẩm 4.Kết hợp về phía trước... GVHD: Ths PHÙNG NGỌC BẢO Đòi hỏi công ty phải thiết lập các mục tiêu hang năm, đặt ra các chính sách, khuyến khích nhân viên, và phân phối tài nguyên để các chiến lược lập ra có thể được thực hiện Thực thi chiến lược gồm có việc phát triển một văn hóa hổ trợ cho chiến lược tạo một cơ cấu tổ chức hiệu quả, định hướng lại các hoạt động tiếp thị, chuẩn bị các ngân quỹ, phát triển và sử dụng các hệ thống... ma trận EFE Cao 3,0 đến 4,0 Trung bình 2,0 đến 2,99 Thấp 1,0 đến 1,99 Trung bình 2,0 đến 2,99 Yếu 1,0 đến 1,99 I II III IV V VI VII VIII IX Ma trận IE có 9 ô, có thể được chia thành 3 phần lớn, mỗi phần bao gồm những chiến lược khác nhau Thứ nhất, các bộ phận nằm trong ô I, II, IX có thể được gọi là phát triển và xây dựng” Các chiến lược tập trung, kết hợp có thể là những chiến lược thích hợp với các... tra chiến lược giai đoạn hình thành chiến lược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định các cơ hội và nguy cơ đến với tổ chức từ bên ngoài, chỉ rõ điểm mạnh, điểm yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và chọn ra những chiến lược đặc thù theo đuổi 1.1.3 Các giai đoạn xây dựng chiến lược 1.1.3.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Bao gồm việc quyết định nghành... động kinh doanh của công ty, có trách nhiệm lãnh đạo, chỉ huy tất cả các cán bộ công nhân viên dưới quyền trong đơn vị, thực hiện các hoạt động của công ty trong khuôn khổ luật định để thực hiện các mục tiêu của công ty Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tư của công ty Quyết định ngân sách... (S,W,O,T): 4 ô chiến lược (SO,ST,WO,WT), 1 ô luôn để trống (ô phía bên phải) Để lập một ma trận SWOT phải trải qua tám bước: 1 Liệt kê các cơ hội lớn bê ngoài công ty 2 Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bê ngoài công ty 3 Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong công ty 4 Liệt kê những điểm yếu bên trong công ty 5 Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô . GVHD: Ths. PHÙNG NGỌC BẢO MỤC LỤC ĐỀ TÀI: ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013. CHƯƠNG I...................................................................................................1. III..............................................................................................51 ĐÓNG GÓP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013. .................................................................51
