Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 6 potx

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410Phân loạiKế hoạch NNL dài hạnKế ... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 712 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... trung tâm trong quản lý chiến lược NNL–Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức14Quy trìnhXem Hình IV-1, trang 69 11Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy...

34
1,001
10

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... QTNNL-HRM, NXB thống k - 20 06. 3. Và một số tài liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 ... dụng nhân viên kịp thời.• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh t - Xã hộiKhoa học...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... trường.LỢI ÍCHLỢI ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠOTẠI CHỖĐÀO TẠOTẠI CHỖ Nhân viên ... hiệu quả đào tạo, − Nhân viên được đào tạo chuyển nơi làm việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCBẤT LỢIBẤT LỢIXác định yêu cầu công việc:Công việc quản trị. Công việc kỹ...

21
1,959
5

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp - Đối với ... - Thu hút nhân viên - Giữ nhân viên giỏi - Động viên khuyến khíchVai trò của đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng - Đối với người lao độngĐãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để ... tiếp. - L : Lương cấp bậc của công nhân phụ - Q : Mức s. lượng của công nhân chính - M : Số máy móc phục vụ cùng loại. Tính tiền lương của công nhân phụ.Công thức : TL = ĐG x QttTrong đó : - TL...

38
1,086
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... công Chương 5: Quản trị nhân sự( phần 2 )5.3. Mối quan hệ quản trị - laođộng1. Định nghĩa2. Công đoàn là gì ?3. Vai trò của tổ chức công đoàn4. Nguyên nhân tham gia côngđoàn của công nhân 5. ... Toà án nhân dân1. Định nghĩaTrong phạm vi doanh nghiệp, các mối quanhệ quản trị - lao động có thể được địnhnghĩa một cách đơn giản là mối quan hệgiữa giới quản trị ( lãnh đạo ) và công nhân ... quyền và giới quản trị phấn đấu cho năng suất cao hơn• Thúc đẩy mối quan hệ ngày càng tốt hơn, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao địa vị kinh tế và địa vị xã hội của công nhân Thương lượng...

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại ... đến kết quả kinh doanh của công ty: Chi phí: - Chi phí thực tế - Chi phí cơ hội Lợi ích: - Các kỹ năng - Sự khuyến khích động viên nhân viên - Lợi nhuận tăng thêm• Người học có cảm giác tốt ... liệu chương trình đào tạo đã tiến hành có hiệu quả không?Thiết kế các chương trình đào tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác định các nội dung cụ thể của chương...

34
1,354
1

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1

... việcKế hoạch hóa nguồn nhân lực Biên chếTuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Hội nhập người mớiBố trí lại nhân lực Đánh giá thực hiện công việcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lực Thù lao lao độngQuan ... X: công nhân cổ xanhvs. thuyết Y: công nhân cổ cồn và lao động quản lýAX – BYAY - BXThuyết Y: Mọi người đều chín chắn, độc lập và có động cơ tự thân mạnh ?Trường phái Nguồn nhân lực (Federic ... gian: 195 0-1 960 KT-XH có những bước tiến vượt bậcNhững nghiên cứu đã chỉ ra về việc khai thác NNLNội dungXác định mục tiêu của QTNNL là phát triển và sử dụng các tiềm năng của cá nhân DN là...

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 2

... năng Kinh nghiệm công tác Đặc điểm cá nhân 26  Khái niệm Các thành phần 6 Động tácThao tácNhiệm vụVị tríCông việcNghề nghiệp7 Trang 1-4 trong Tài liệu22Động tácThao tácNhiệm ... cầu về năng lực, phẩm chất và đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc.25 Khái niệm và các thành phần của công việc Khái niệm, mục đích và ứng dụng của PTCV Các loại, nguồn và phương ... Mục đích của PTCV là gì?4. PTCV có những ứng dụng gì?5. Các loại thông tin nào cần thu thập? 6. Thông tin PTCV được lấy từ đâu?7. Thông tin PTCV được thu thập bằng cách nào?8. PTCV được thực...

43
1,889
0

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5 tạo động lực trong lao động nguyễn đức kiên

... việcNỗ lực làm việcSự gắn bó với tổ chứcNăng suấtSự vắng mặtTỷ lệ thay thế nhân viên4/24/2014 8Nguyễn Đức KiênĐộng lực là cái thúc đẩy, làm cho phát triểnĐộng lực vs động cơĐộng lực lao ... hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 5Nguyễn Đức Kiên34/24/2014 15Nguyễn Đức KiênNỗ lực Thành tích Mục tiêuPhần thưởng211. Động lực lao động là gì?2. Những ... ngoài ý muốn của nhà quản lý4/24/2014 14Nguyễn Đức KiênĐộng lực lao động, tầm quan trọng và các yếu tố ảnh hưởngCác học thuyết về tạo động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 18Nguyễn...

20
1,908
4

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 8:thù lao lao động nguyễn đức kiên

... NSLĐ2Mục tiêu của chương 1. Thù lao lao động35Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ  Nguyên tắc Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ Quản lý chương trình phúc ... chính Mục đích Thách thức Phân loại Cá nhân  Tổ/nhóm Nhà máy/bộ phận kinh doanh Toàn công ty 16 Yếu tố ảnh hưởngThù Thù laolaoCá Cá nhânnhân ngngườườiilaolao đđộộngngCôngCông viviệệccTTôổ ... pháp11Phải mang tính bảo đảm22Phải hấp dẫn33Phải có tác dụng tạo động lực 44Phải công bằng55Phải mang tính hiệu suất 66 14Sơ đồ 2: Một mô hình về các hậu quả của sự bất mãn về thù lao (Lawler...

37
3,574
2

Xem thêm