quản trị nguồn nhân lực chương 3

Quản trị nguồn nhân lực chương 1

Ngày tải lên : 16/08/2013, 09:24

... thức nhân lực: lý nguồn củng co g quản , thiết lập v Sử dụn , động viên ïp doanh Kích thích hệ tốt đe ùc mối quan ca n g h ie ä p Mơ hình quản trị nguồn nhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực ... doanh Xưởng sản xuất P HC - Quản trị Bộ phận nhân Nhân viên P Kế tốn Tài Nhân viên Trong doanh nghiệp vừa Phòng nhân Thu hút nguồn nhân lực - Hoạch đònh nguồn nhân lực - Phân tích công việc - ... tranh Các cách tiếp cận quản trò người doanh nghiệp Quản trò nguồn nhân lực Quản trò theo mối quan hệ người Quản trò sở khoa học Quản trò hành nhân viên Quản trò hành nhân viên @ - Giải vấn đề...

44
513
1

Quản trị nguồn nhân lực chương 6

Ngày tải lên : 16/08/2013, 09:24

... Chương Đào tạo phát triển nguồn nhân lực • Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực • Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực • • tổ chức, doanh nghiệp Các ... phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Xây dựng chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực • Các khái niệm: – Đào tạo ... niệm: – Đào tạo – Phát triển – Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực • Đào tạo phát triển nguồn nhân lực – Tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành...

12
378
1

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

Ngày tải lên : 12/12/2013, 18:15

... cầu nhân lực • Dự đoán cầu nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 29 Điều hòa cung-cầu nhân lực • Dư cầu lao động • Dư cung lao động • Cân cung-cầu lao động 30 31 32 33 34 ... 23 Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 24 Dự đoán cung nhân lực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhân lực ... Chương KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực Vai trò KHH...

34
998
10

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

Ngày tải lên : 19/01/2014, 12:20

... doanh Giám sát hai nhân viên MỤC ĐÍCH CHÍNH: Cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp với sách thủ tục cửa hàng, đạt mục tiêu bán hàng NHIỆM VỤ CHÍNH:Dịch vụ khách hàng bán hàng Quản trị tồn kho đặt ... hàng hoá Đóng mở cửa hàng theo phân công NHIỆM VỤ KHÁC: Thực vai trò quản trị cần thiết Liên lạc với đại diện thương mại Đào tạo nhân viên bán thời gian cần thiết © 2002 Southwestern College 6–15 ... thức trưng bày hàng hoá Kiến thức nhiệm vụ trông nom cửa hàng NĂNG LỰC KHÁC: Khả làm việc áp lực cao Khă thương lượng Khả đào tạo nhân viên khác © 2002 Southwestern College 6–16 Cấu thành mô tả...

20
879
1

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Ngày tải lên : 07/04/2014, 21:31

... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... sơ đồ luân chuyển nhân lực đơn vị ? Nêu nội dung mẫu tờ khai kỹ năng? Một số thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Human Resource Planning • Dự đoán cầu nhân lực • • Dự đoán cung nhân lực Forcasting Pesional ... thông tin có từ việc đánh giá NNL Bước 3: đưa định tăng giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau...

43
2.9K
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 07/04/2014, 21:32

... bình, cầu nhân lực công ty giai đoạn từ 2001 đến 2005 số nhân lực bình quân năm thời kỳ 1990-2000 Giải D= (30 0 +30 5 +31 0+2 73+ 280 +31 2+277 +33 2+ 297 +31 5 +31 1) : 11 =30 1 người D = 33 12 : 11 = 30 1 (Người/năm) ... Năm Người Năm Người Năm Người 1990 30 0 1994 280 1998 297 1991 30 5 1995 31 2 1999 31 5 1992 31 0 1996 277 2000 31 1 19 93 2 73 1997 33 2 • Hãy dự đoán nhu cầu nhân lực công ty đến năm 2005 Biết tình ... 914 896 41 40 42 37 1/26 1/28 1.021 968 945 1.021 39 35 36 36 Tổng số 4.744 4. 738 201 199 Dự đoán cầu nhân lực dài hạn • Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường kéo dài >=1 năm, từ 3- 5 năm; năm Phương...

96
5.7K
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Ngày tải lên : 07/04/2014, 21:40

... Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm họ • Các nhân viên tỏ bất mãn họ cho mức lương thưởng không phù hợp với lực nỗ lực họ • Nhiệm vụ nhân viên bị chồng chéo • Kết công việc nhân ... Bản mô tả công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá lực thực nhân viên Định giá công việc Trả công, khen thưởng nhân viên Các thông tin • Thông tin yếu tố ... thể lực yêu cầu cụ thể khác Cụ thể yêu cầu • • • • • • • Trình độ học vấn Kiến thức chuyên môn Kỹ Kinh nghiệm và/hoặc đào tạo Phẩm chất cá nhân cần Hành vi ứng xử giao tiếp Tuổi tác, thể lực...

60
3K
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Ngày tải lên : 07/04/2014, 21:54

... nếp, phong thái quản trị gia cũ làm, cá mè lứa Các để tuyển mộ từ bên  Hồ sơ nhân viên  Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán kế cấp quản trị gia) Nguồn tuyển mộ từ bên  Quảng cáo  Tạp ... tin nhân sựkhác không cho ta biết cách xác đầy đủ Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn  Mang lại kết khách quan đặc trưng tâm lý người khả bẩm sinh, sở thích, cá tính cá nhân so với cá nhân ... hưởng tổ chức nội dung khác quản trị NNL?  Hãy trình bày nội dung trình tuyển mộ tổ chức?  Hãy nêu nguồn tuyển mộ  Vai trò ý nghĩa công tác tuyển chọn tổ chức quản trị NNL?  Trình bày trình...

43
2.5K
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Ngày tải lên : 07/04/2014, 22:16

... ích • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Lợi ích cho nhà quản lý • Thảo luận với nhân viên hiệu làm việc họ • Khen ngợi nhân viên họ hoàn thành ... quát hiệu làm việc nhân viên sở xác định nhu cầu đào tạo họ • Hiểu rõ lực kỹ nhân viên • Hỗ trợ kịp thời nhân viên gặp khó khăn Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Lợi ích cho nhân viên • Nhận ... thập 22 Thành kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng người đánh giá nhân viên có ảnh hưởng định lên kết đánh giá • Các đặc điểm cá nhân như: chủng tộc,...

26
2.1K
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Ngày tải lên : 07/04/2014, 22:24

... khóa học quy trình quản lý chất lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên nhóm  Một chuyên gia nhân hướng dẫn giám đốc phận cách đánh giá hiệu làm việc nhân viên  Một giám ... giám đốc nhân công ty A & M yêu cầu tổ chức lại hoạt động đào tạo công ty  Theo nhận xét số thành viên ban giám đốc nguyên nhân khiến công ty thất bại hoạt động kinh doanh gần lực hạn chế nhân viên ... đào tạo có đạt mục tiêu đặt hay không? • Nhân viên học từ chương trình đào tạo? • Có chương trình đào tạo cần cải thiện, bổ sung hay thay đổi • Có thay đổi nhân viên công việc họ không? • Những...

55
3.1K
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 7 Quan hệ lao động

Ngày tải lên : 07/04/2014, 22:36

... (500 sản phẩm định mức) Công nhân trực tiếp sản xuất 200 công nhân công nhân sản xuất 500 sản phẩm 100 công nhân công nhân sản xuất 600 sản phẩm 50 công nhân công nhân sản xuất 400 sản phẩm Nếu ... ốm Thai sản Tai nạn 04/07/14 Nghỉ phép … Phụ trách phận (Ký, họ tên) Ô Cô TS T P Quy công 31 32 34 33 Người chấm công (Ký họ, tên) Hội nghị, học tập Nghỉ bù Nghỉ không lương Ngừng việc GVHD: ... * 0.6% 937 .200 290.000 290.000 10% * tiền lương 10% * 937 .200 93. 700 B: 150.000 C: 100.000 200.000 50.000 50.000 Đại học: 100.000 50.000-100.000 70.000 Cơm Thu nhập Bình bầu tháng XS: 30 0.000...

23
1.6K
2

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

Ngày tải lên : 29/04/2014, 15:43

... trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số tài liệu tham khảo khác CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG  Hiểu khái niệm phân tích thiết kế công việc  Nắm quy ... xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ro CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC ... TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1 .3 CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc Bước 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông...

12
1.9K
4

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 29/04/2014, 15:43

... đơn giản: CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC CUNG BÊN TRONG + Phân loại lực lượng LĐ có + Phân loại nhân lực có 3. 2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG ... việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC a Phương pháp định tính: 3. 1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương pháp từ lên: ... quy mô nào? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC  Cần nhân viên cho vị trí công việc?  Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc...

19
1.1K
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 29/04/2014, 15:43

... phối công việc, nhân viên có động lực học tập tốt  Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. 3 THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 3. 3 THỰC HIỆN KẾ ... công việc nhân viên Áp dụng kỹ thuât, công nghệ Thăng chức thuyên chuyển NV sang vị trí Tuyển nhân Áp dụng thời kỳ tái đào tạo cho nhân viên CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. 1 XÁC ... sánh hiệu làm việc nhân viên trước sau đào tạo  Đề nghị cấp đánh giá kết làm việc nhân viên CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. 4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) 3. 4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ...

21
2K
5

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

Ngày tải lên : 19/05/2014, 01:04

... thời gian Nhc im: + Gây cạnh tranh cỏc nhóm + Khó khn việc xác định KQCV cá nhân + Có thể không phù hợp với thói quen cá nhân Thanh toỏn theo k nng - kin thc Cc cn cn nhc: Kin thc- k nng cha hn ... din gii qua s khỏc bit v thự lao nh th no? Bin phỏp: Nhận thức tính công hệ thống thù lao gia cá nhân với Xỏc nh khung lng cho cỏc cụng vic Xỏc nh mc toỏn cho mi cỏ nhõn da vo khung lng ca cụng ... toỏn theo giỏ tr cụng vic Cỏc bc toỏn theo gia tri cụng vic: Phân tích công việc Đánh giá giá trị công việc Phân loại công việc Xác định khung mức lương nh gi gi tr cng vic: ỏnh giỏ giỏ...

38
1.1K
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

Ngày tải lên : 19/05/2014, 01:09

... Định nghĩa Trong phạm vi doanh nghiệp, mối quan hệ quản trị - lao động định nghĩa cách đơn giản mối quan hệ giới quản trị ( lãnh đạo ) công nhân ( lao động ) liên quan đến vấn đề tuyển dụng, ... giới quản trị phấn đấu cho suất cao • Thúc đẩy mối quan hệ ngày tốt hơn, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao địa vị kinh tế địa vị xã hội công nhân Nguyên nhân tham gia công đoàn công nhân ... xã hội gặp gỡ công nhân thuộc cty khác • Áp lực xã hội: người khác tham gia CĐ, không muốn bị bỏ rơi • Nhu cầu tự hoàn thiện địa vị: Trở thành cán bộ, mong muốn phục vụ công nhân khác • Hình tượng...

21
558
0

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 25/05/2014, 22:21

... TRèNH O TO Bc 1: Xỏc nh nhu cu o to Bc 2: Xỏc nh Cỏch thc tho nhu cu Bc 4: ỏnh giỏ kt qu o To Bc 3: Thc Hin chng trỡnh o to Xu hng o to ca cỏc DN th k 21 Chuyn t o to cung cp k nng thc hin yờu ... giỏ ton din Bc 1: Chun b Bc 2: Phõn tớch s liu ban u, xỏc nh cỏc khụng gii quyt c bng o to Bc 3: Phõn tớch chi tit, xỏc nh th t u tiờn cỏc nhu cu o to Bc 4: Lp k hoch chi tit thc hin cỏc chng...

34
1.4K
1

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

Ngày tải lên : 03/06/2014, 20:49

... lao động dễ thích  Đôi nguồn lực bên nghi với chỗ làm việc không đáp ứng yêu cầu  Tạo động lực cho người  Có thể gây mâu thuẫn lao động nội Các phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội  Tham khảo ... phần mềm: đặc điểm nhân lưu lại phần mềm quản lý, có nhu cầu tuyển dụng, cán có trách nhiệm đưa yêu cầu cụ thể máy tính giúp họ tìm người phù hợp Nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn bên Ưu điểm Nhược ... ảnh hưởng đến cấu tổ chức Các nguồn bên  Học sinh, sinh viên  Lao động tự thị trường  Nhân viên tổ chứckhác  Nhân viên cũ … Phương pháp tuyển mộ       Quảng cáo Cử cán đến sở đào tạo...

26
1.2K
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

Ngày tải lên : 03/06/2014, 20:49

... niệm yếu tố tạo động lực II Các học thuyết tạo động lực III Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1 Khái niệm  Động lực khát khao, tự nguyện người lao động nhằm đem hết nỗ lực thân để đạt mục ... động lực lao động công việc, thúc đẩy họ hài lòng với công việc nỗ lực phấn đầu để đạt mục tiêu thân tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân ... công kết công việc Nỗ lực cá nhân Kỳ vọng mối quan hệ kết công việc phần thưởng Kết công việc cá nhân Giá trị phần thưởng mắt người lao động Phần thưởng tổ chức Quan hệ nỗ lực – kết Quan hệ kết...

22
935
1

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

Ngày tải lên : 03/06/2014, 20:49

... loại tốt; 35 % nhân viên xếp loại khá; 20 % nhân viên xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: % nhân viên xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên xếp loại tốt; 25 % nhân viên xếp loại khá; 40 % nhân viên ... % nhân viên xếp loại A+, 30 % loại A, 30 % loại B, 20 % loại D)  Ví dụ: Tỷ lệ phân phối Ngân hàng Thương mại Quân đội (MB Bank)  Tập thể xếp loại A: 15 % nhân viên xếp loại xuất sắc; 30 % nhân ... định lĩnh vực cần cải thiện đề kế hoạch cho tương lai  Tăng động lực làm việc cho nhân viên  Hỗ trợ công tác quản lý  Giúp người quản lý đề định đắn lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên...

43
799
0