... việc thu hút sửdụng lao động cho DN địa bàn tỉnh Bắc Ninh Nhận thức tầm quan trọng côngtácTuyểndụng thu hút lao động cho DN nên chọn đề tài: “Nghiên cứu côngtáctuyểndụngđề xuất số giải ... vào côngtáctuyển mộ lao động từ đề xuất giải pháp thu hút lao động cho DN Đề tài nghiên cứu côngtáctuyểndụngđề xuất giải pháp thu hút lao động chưa có tác giả đề cập tới Chính mà đề tài có ... thực đáp ứng yêu cầu với vị trí tuyểndụng nhiều DN Năng lực chuyên môn người làm côngtáctuyểndụng hạn chế, chưa đào tạo chuyên sâu Phần lớn người làm côngtáctuyểndụng DN đặc biệt DN nước...
... Việc tuyển lao động trở lên bân rộn phức tạp Do côngtáctuyểndụng đạt mục tiêu cách nhanh chóng dễ dàng cơng ty tìm cách đểđổicôngtáctuyểndụng nhân cho công ty biện pháp tuyểndụngcông ... thực Các loại liệu thu thập phòngban mà chủ yếu phòng tổ chức hành Ta cần sâu vào tìm hiểu hoạt động tuyểndụng qua năm nào? Các kết luận đề xuất Chuyên đề góp phần vào giải vấn đềtuyểndụng ... đánh giá thực công việc, thù lao đãi ngộ… 34 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỔIMỚICÔNGTÁCTUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN 1.4 Định hướng côngtáctuyểndụng nhân công ty thời...
... dựngban hành quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm miễn nhiệm cán bộ, công nhân Trong quy chế thể rõ tiêu chuẩn chức danh, vị trí cơngtáccầntuyển dụng; quy trình bước tuyển dụng; số lượng cầntuyểndụng ... tuyểndụng Từ năm 2009, Ban Giám đốc Nhà xuất đ-ợc kiện toàn đ-a loạt giải pháp, có nhiều giải pháp côngtác tổ chức, cán bé, đặc biệt đổicôngtáctuyển dụng, bổ nhiệm nên tuyển nhiều cán quản ... tuyểndụngCông ty "săn đầu người" Ngày với hội nhập vào kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng kỹ năng, kinh doanh doanh nghiệp nước ngồi có phương pháp tuyểndụng nhân Cáccông ty tuyển dụng, ...
... Thực trạng côngtáctuyểndụng giáo viên THPT tỉnh Vĩnh Phúc 44 2.3.1 Côngtác lập kế hoạch tuyểndụng 44 2.3.2 Côngtác tổ chức tuyểndụng 45 2.3.3 Côngtác đạo tuyểndụng giáo ... dục THPT phụ thuộc vào chất lƣợng đội ngũ giáo viên côngtáctuyểndụng giáo viên Côngtáctuyểndụng giáo viên năm qua hạn chế, thực đƣợc biện pháp đổicôngtáctuyểndụngtuyển chọn đƣợc giáo ... cầu với lý số đơn vị đƣợc giao quyền tuyểndụng chƣa công tin công khai tiêu tuyểndụng theo quy định - Hình thức tuyểndụng giáo viên: Tuyểndụng giáo viên theo hình thức xét tuyển chủ yếu vào...
... thuộc vào mức lơng theo cấp bậc(Theo chức danh công việc )và số thời gian làm việc thực tế ngời lao động Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm côngtác quản lý Đốivớicông nhân ... đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng quy định Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụngcông nhân phụ làm công việc phục vụ (Công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị ) Hoặc áp dụngcông nhân ... tế(SEV) Hoà chung với thắng lợi to lớn côngđổi vào bớc tiến đáng khích lệ xí nghiệp, từ tháng 11 năm 1992, BộCông nghiệp nhẹ định chuyển xí nghiệp may 10 thành công ty May 10 với tên giao dịch...
... lợng lao động lâm trờng giảm với thay đổi chế quản lý nên máy quản lý lâm trờng thay đổi Số phòng, ban lâm trờng giảm, có nơi không phòng, ban Giám đốc lâm trờng sửdụng số nhân viên quản lý kinh ... hộ gia đình cá nhân sửdụng ổn định, lâu dài vào mục đích lâm nghiệp lâm trờng cố gắng đa diện tích đất đợc giao vào sử dụng: Từ bảng ta thấy năm 1991 diện tích đất đợc sửdụng chiếm 65,4% diện ... cha sửdụng lâm trờng nhiều, năm 1991 đất cha sửdụng lâm trờng chiếm 34,6%, đến năm 2001 11,5% Từ năm 1991- 2001, điểm bật thay đổi tổ chức quản lý, sửdụng đất Lâm trờng quốc doanh việc áp dụng...
... doanh máy tính Đối thủ tham gia vào ngành làm giảm lợi nhuận công ty họ đa vào lực sản xuất nhằm giành đợc phần thị trờng Do công ty ngành tìm cách cản trở đối thủ ngành nhảy vào ngành họ Có ... để gia tăng giá trị sửdụng sản phẩm Tìm kiếm nguồn cung ứng đầu vào rẻ hơn, áp dụng hệ thống quản lý đại, tuyểndụng lao động có trình độ ngày cao, tích cực nắm bắt thay đổiđối thủ cạnh tranh ... giá công ty định giới hạn mức lợi nhuận công ty Ngợc lại sản phẩm công ty có sản phẩm thay thế, công ty có hội dể tăng giá kiếm thêm lợi nhuận 1.2.4-Sức ép từ đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tiềm ẩn công...
... chống đối trình làm việc chi nhánh 5.1.2 ĐốiVới Chi Nhánh Công Ty Với cấu tổ chức, máy quản lý nhân chi nhánh công ty biện pháp, sách tuyểndụng đào tạo nguồn nhân lực chủ chi nhánh nay, biết công ... chi nhánh công ty cần phải áp dụng số phương pháp sau: + Giờ phụ trội: Đây giải pháp mang tính chữa cháy tức thời, chi nhánh tuyểndụng thêm công nhân, đỡ tốn chi phí cho cơng việc tuyểndụng nhân ... chương trình Trưởng ban nhân phải đề quy định nghiêm ngặt côngtáctuyển chọn đào tạo nhằm đảm bảo tính minh bạch, cơng bằng, tránh gây đố kị, dư luận bàn tán chi nhánh ứng viên tuyển chọn, hay nhân...
... côngtáctuyểndụngbố trí sửdụng lao động Công ty 20 2.1 Mục tiêu tuyểndụngbố trí sửdụng nhân lực Hiện Công ty chịu cạnh tranh nhiều Công ty nh: May 10, may Chiến Thắng, may Thăng Long Các ... khâu tuyểndụngbố trí sửdụng lao động tốt công việc đánh giá dễ dàng xác Từ mức độ xác đánh giá thực công việc dẫn đến côngđối đãi thích đáng nhân viên tổ chức 5.1.4 Tuyểndụngbố trí sửdụng ... hạn dài hạn công ty tuyểndụngphơng pháp ổn định có tầm chiến lợc lâu dài Chính việc định tuyểndụngtuyểndụng tốt đem lại cho công ty vững nguồn nhân lực 5.1.7 Tuyểndụngbố trí sửdụng tốt nguồn...
... tuyểndụngCông việc cántuyểndụng xác định nguồn tuyển dụng, thời gian nơi tiến hành tuyểndụng cuối thực côngtáctuyểndụng nhân d, Kết côngtáctuyểndụng Trong năm gần tình hình tuyểndụng ... QTKD K08 a, Lập kế hoạch tuyểndụng Sau xác định tiêu chí tuyển dụng, nhà tuyểndụng tiến hành lập kế hoạch tuyểndụng Lập kế hoạch tuyểndụng bước quan trọng côngtáctuyểndụng bao gồm việc chuẩn ... cho cấp lãnh đạo công ty việc hoạch định sách tuyểndụng : Xác định cầu tuyển dụng, xác định địa tuyển dụng, kinh phí tuyển dụng, mục tiêu tuyểndụng cụ thể Phòng tổ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp...
... VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀ ĐÀO TẠO 1.1 Các khái niệm tuyển mộ - tuyểndụng 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tuyển mộ lao động 1.1.3 Tuyển chọn lao động 1.1.4 Tuyển ... khai thác sửdụng cho côngtác nhân tuyểndụngđềbạt nâng lương, đào tạo… SVTH: LÊ NGỌC THÙY NHUNG 09HQT1 Trang 42 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS ĐẶNG THANH VŨ Ngày nay, công ty nên sửdụng phần ... TUYỂNDỤNGVÀ ĐÀO TẠO 1.1 Các khái niệm tuyển mộ - tuyểndụng 1.1.1 Khái niệm Tuyểndụng hoạt động quản trị nhân lực gồm hai q trình tuyển mộ tuyển chọn Khẳng định tuyểndụng hoạt động then chốt...
... phòng nhân cơngtáctuyểndụng đào tạo nhân Trung tâm Athena 3.1.2.1 Cơngtáctuyểndụng nhân • Tích cực Nhìn chung cơngtáctuyểndụng Trung tâm trọng đạt số thành công định tuyển người cho ... website tuyển dụng, tìm việc Tuyển sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng toàn quốc Quy trình tuyểndụng Trung tâm Chuẩn bị tuyển dụng: Đưa tiêu tiêu chí cầntuyểnphòngban Đưa ... ATHENA Tuyểndụng từ nhiều nguồn khác nhằm tuyển chọn người cho phù hợp vớicông việc với chi phí thấp Ưu tiên tuyển chọn lao động có trình độ kinh nghiệm lĩnh vực mạng Tiêu chí tuyểndụng Tuyển...
... 1.15.Thực trạng tuyểndụng trung tâm ATHENA .36 1.15.1Thực trạng côngtáctuyển mộ trung tâm 38 1.15.1. 1Các nguồn tuyển mộ 38 1.15.1. 2Các hình thức tuyển mộ, côngtác thu hút ... dụng Vì có người vào, cơng ty cần thời gian định để chấn chỉnh lại sơ đồ tổ chức Các bước tuyển dụng: bao gồm 10 bước Chuẩn bị tuyểndụng 2.Thông báo tuyểndụng Cách tổ chức doanh nghiệp áp dụng ... diễn ra, phải gắn với mục tiêu tổ chức phục vụ cho mục tiêu tổ chức Khi tuyểndụng phải tuyểndụng người gắn liền với yêu cầu công việc đặt dựa vào mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc, số người...
... lực công ty nên đề tài Côngtáctuyểndụng đào tạo, phát triển nhân Công ty Trách nhiệm hữu hạn Vinataba – Philip Morris” thực với mục đích đưa 15 giải pháp nâng cao hiệu côngtáctuyển dụng, ... phù hợp với yêu cầu công việc 4.2.2 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân công ty Do công ty chưa nghiên cứu xây dựng Quy chế tuyểndụng lao động vào làm việc (nguồn tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng, phương ... TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN SỰ 2.2.1 Các nguồn phương pháp tuyển chọn 2.2.1.1 Các nguồn tuyển chọn a Nguồn nội bộ: bao gồm nhân viên nội công ty, tuyển chọn nguồn tức q trình đềbạt họ vào vị...
... Côngtáctuyểndụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Nội dungcôngtáctuyểndụng nhân doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá kết côngtáctuyểndụng nhân doanh nghiệp 11 1.3 Côngtác ... chất lƣợng cơngtáctuyểndụng Chí phí cho tuyểndụng lớn chứng tỏ côngtác chuẩn bị cho tuyểndụng tốt hiệu tuyểndụng cao Ở số công ty nhỏ lực tài thấp thực cơngtáctuyểndụng không kỹ dẫn ... mức độ đóng góp tuyểndụng nhân lực việc đạt đƣợc mục tiêu chung doanh nghiệp 10 1.2.2 Các tiêu đánh giá kết côngtáctuyểndụng nhân doanh nghiệp * Nguồn tuyểndụng Nguồn tuyểndụng gồm có nguồn...
... với sản phẩm nước xuất nhiều nước bên 2.2 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG TẠI CÔNG TY 2.2.1 Quy chế cơngtáctuyểndụng − Mục đích cơngtáctuyểndụng + Cơngtáctuyểndụng nhằm mục đích đổi mới, ... Đánh giá côngtáctuyểndụngCông ty thời gian qua − Ưu điểm côngtáctuyểndụngCông ty xây dựng quy trình tuyểndụng tương đối đầy đủ rõ ràng: từ khâu xác định nhu cầu tuyểndụng vào triển ... điểm nhân viên Công ty 31 Ưu điểm côngtáctuyểndụng .38 Nhược điểm côngtáctuyểndụng 39 2.4.3 Đánh giá côngtác trả lương công ty thời gian qua 39 Ưu điểm côngtác trả lương...
... nghiệp Hà Nội 2.1 Bộ máy làm côngtáctuyểndụngCông ty thực hoạt động tuyểndụng nhằm bổ sung nhân lực cho Công ty, đáp ứng yêu cầu cơngtác phận nói riêng Cơng ty nói chung, đảm bảo tuyển nguồn ... Có thể nói, việc phân công tham gia côngtáctuyểndụngcơng ty chưa tốt, có người tham gia, nên tiến hành tuyểndụng rõ ràng, cụ thể, rành mạch Người làm côngtáctuyểndụng chưa nắm vững chun ... nhiệm mảng tuyểndụngvới trưởng phòng phó phòng đảm nhận việc đánh thông báo tuyểndụng thông Trần Thị Ngọc Anh Kinh tế lao động 46A Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 38 báo vớiphòng ban, thu nhận...
... Một số đề suất nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụng đào tạo nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số1: 2.1 Côngtáctuyểndụng Xác định nhu cầu tuyểndụngcông viêc quan trọng côngtáctuyểndụng có ... ngời đợc tuyểndụng năm 2005 giảm xuống c Đánh giá côngtáctuyểndụng thời gian qua: Côngtáctuyểndụng nhân lực thực điểm mạnh công ty năm vừa qua, công ty có quy trình tuyểndụng cách hợp ... làm việc công ty: Quy trình tuyểndụngCông ty cổ phần xây dựng số1: a Cácphơng pháp tuyểndụng mà công ty áp dụng + Qua trang Web công ty đa thông báo tuyểndụng mạng + Giửi giấy tuyểndụng tới...
... Một số đề suất nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụng đào tạo nhân lực Công ty cổ phần xây dựng số1: 2.1 Côngtáctuyểndụng Xác định nhu cầu tuyểndụngcông viêc quan trọng côngtáctuyểndụng có ... ngời đợc tuyểndụng năm 2005 giảm xuống 18 18 c Đánh giá côngtáctuyểndụng thời gian qua: Côngtáctuyểndụng nhân lực thực điểm mạnh công ty năm vừa qua, công ty có quy trình tuyểndụng cách hợp ... a Cácphơng pháp tuyểndụng mà công ty áp dụng + Qua trang Web công ty đa thông báo tuyểndụng mạng + Giửi giấy tuyểndụng tới trờng đại học(ĐH Bách Khoa, ĐH Công Nghiêp) + Tuyển nhân viên Công...