Thông tin tài liệu
A. Mở đầu
* Lý do nghiên cứu
!
"#$"%&'"()*&"
#+",+-#./0.1)
23&4+5+67"
#8.96.&:;<;64.=)*%$>?
#@A5=BC")
<$"+:=CD6'
57=E6"FG-6H#.
BC&?)*--IJ"$4+K=
:< ")
LH7"<$":=-3C."
."7=+ ")
MN5:=
L5# !"#5<OP1
L0;QR#$N3)>S
T
")2 %
H5# !"#5B.T'"
<)
* Phơng pháp nghiên cứu
D !4.H.4.0.)
*6:=6.%Q
U.H.4.0=0 !)
V
B. Nội dung:
(I). Lý luận chung về tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực.
1. Các khái niệm cơ bản.
1.1. Tuyển dụng:
%?#$4++C6.>
".""?=+4="
;".)
1.2. Tuyển mộ.
#%:#+C7->@
WA4"@I#.H+5"
.)
1.3. Tuyển chọn.
G% ?$4+?"G 4=!:
""?76.)
1.4. Bố trí nhân lực.
R !%?#+"?5
>>UH$" X-C 6C CH
CCC()
2. Tiến trình, cách thức tuyển mộ nhân viên.
2.1. Tiến trình tuyển mộ nhân viên.
<+#Y.;#$>-
# :;% ?.3% ?)N<>E4
4")R"A="<:#.0
4;<%-Y")
<64F.3% ? X&
><><><>:Z<B4
BD<%BY.6#.>#'4:Z+#)
[D<"-%:#'4W4A4
")
O
#%:>#$4+.=5.H7"
#\:.$>.>>>UG" !
4.H.4.4A%?74A% ?
74>.4.4<4.=;% ?
+#Y;5#)
T
S¬ ®å 1: TiÕn tr×nh tuyÓn mé nh©n sù
]^A_`)a"D""DDb Vcdef
g
h<i:
h<i:
L5:% ?
24>.4.4
#
^A##
24.iH.4.
##
^A:
24.iH.4.
:
#
24%i6#
2.2. C¸ch thøc tuyÓn mé
*+67%:)*4.=:;'"<
C"-"4#-_#WA##
#!A:)
2.2.1. Nguån néi bé
#%:##<>#'.=5.)
*&4=$>"".<4.A H
:)*&4=j<F..H4<
!.H.4.:("<";6
3G:<3)R>:6
4"(<"G)*-#'<5
<%:<U";
# <(->:<3
" k("34';
.>@I4:Z)14/ =
lH14$6)
>:$>G#'
@I"")*%K0@I(3
)
^4A H7&>-Ym$>n
G7->@43)2,-C<
1=:4#Y.8?"
B4H)
S<<;.>4.=.#
"+4<4<4##
<)LH7"%,# 4::)a<
%",-H#@)+)*%
#H#G)
e
#WA##-6%:<
<5H#G6D@-G-%Y-&
<H?H)2<44>@'"G$"$4
+-$>-#B4")LG7E
"5<:G6 4H'"<
-"G#0.<&Y)
24#C.".\j
H-6 ?@ """< ?
4#:C?4" 4$>;
.>IW4'5<"%I<.56.4
\+5"o.41=<)
a&A?##".-??"G#4
6.IU.H.4.##)p". X7
.>7B"$"<GE
<G>>5<U'"<)
L$>'".H.4.#WA##n/&$
#"@=&761
>0=&)
2.2.2. Nguån bªn ngoµi.
2.2.2.a. Nguån tuyÓn mé
&A#W:+-A4"
.065:)
")q:45G"rG "
;&4 :")*%#
A(".<;CIYY.B4
46A?@)LG65"7
=> %#)^7/37-
$DG0.%A3Yn5- =0H:-
IF 4&5)
s
a&#,".". X.>
5F;.>":=K@?4
<)
)R5o%'"%:
24%:"B.k5o
%'"+";#G-F#%:
<%)LG&<7->@
6)*n<%4<F<G
5o'"+&+6
7-#0.4"". ?t
/'"H%)
#D->@/& ?:j>F
<<<%#5jG'"G<Q
6.0)q?6-6>$<
>(<%I=?HUG-4&
7G&GkU>4HB
- X6=B\4$"7#.H$"
#4:H4U")
)^%:,'"".)
a+I4"G<E4
j>$:)^F1=<&
GU<F1=<&-5\HGF
j+5<4%E"1GF5".
D$"'"C"C"l7
+I7u=C<CGu
<40.;&4<.4E6
U76F557
HlH-;?H&")
S".05 %: X%4<
%-IFUG-<=GG
d
F5+<+)2+$><0G4
%:-F)
)^%:'"4'5"".4)
%:- v"'"#1=<4
'"4H$"^&'"4%:=)wY
-$>+<<.>..
59Y5;<.>$"x0. ?)
D# :B:->ey
"4"."1H#
.;"4$>4:""1< "e
@)
hj4".4. 4:%
::"$>:'"4'5"U4.=
;%?, ')RF07
"-54".4,#A)
D)ø:?#.H<)
^7?I@.3<#.HB6
4=:?+<<@$>4+)
6.:B!I#47A HG5)
2<:0.#A H4=:;
<-G)a&5A H-
<"5<;<.>
>4=:<;)
z)^7"-".)
*#,7"-".#A
#-4F G"+6.9
6.:G"=)23#,7
.-=:->@5""#,
.+I)2-4<.4 >5".>
>&%:jE4 40.5)2,-G
{
t+4B4&.:)2,-G4&
.4$>j 4'"#<-)a,-
G4,:GBt))^"4A
<-#6785".
+)
)^7?)
^7?,##-@)
^7-K@"4"+IG
F7<4#0.G- X""
=4<3<)
2.2.2.b. Ph¬ng ph¸p tuyÓn mé
7+ "".;#
%?W:
Q"7<:<")
Q^%:'"".<-'>@>H<
)
Q.07-7=: %5"
7IF&)
q"444A".-B4
6A-=:;:H F-$ !
.H.4.#6.)24.H.4.
:A-_
|>4:4.H<5C !
'"4%&!::5
4 :?0.4.#.<$" ?
&'"%:)L""G<.45:
#DD,#.H.4.&l)
")|>4:4.H<5C)
p" . @ $>4 : 4 4 .4
"+5.))U<4#E;
c
#E<C)^#'"$>4;:k7
<'"<";7:Z
7:;&4=:G14,
A H;)
24..H.4.$"$>4-4
":$>;B4j'"5"#;
G.H$>4.96.U>><$>4
C6)
NH.4.-6;'"
".6F=):j4
'"--"#;'"7"
".-;50##&4..H
.4.)
)<$"4%&)
p".-I6.A&#&
)}&:;G7.96.
<)24%H0.<
7"+-G-4.=;'""
.#4"-):"..>>7
>.# 6.<6
7.96.)
)2!::4)
24".-!4::45G
"rK0"5)24::
-:&.3444 "$>IICBE
&7 : Y..#'4:Z
)24::- !4.H.3'"
4&.8#;)
^::7"3 =$"G
C ?""'"4=:)^6.8
VP
[...]... trình bố trí ngời sử dụng lao động Bố trí sử dụng lao động có hai loại là: bố trí mới và bố trí lại để quá trình bố trí đợc tốt nhất thì những căn cứ để bố trí là cần thiết nh: bản mô tả công việc, yêu cầu công việc là phần then chốt của một chơng trình bố trí và quản lý nguồn nhân lực hiệu quả Đây là những tài liệu quan trọng cho những nhà quản trị hiểu rõ hơn tại sao lại bố trí lao động nh thế này và. .. kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty Có thể nói mô hình tổ chức của công ty 20 là hoàn thiện về mọi mặt và chính điều đó nó đã tác động tích cực đến quá trình hoàn thành nhiệm vụ của công ty nói chung cũng nh công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động nói riêng Một công ty mạnh là một công ty có đội ngũ lao động giỏi, đợc sắp xếp và bố trí vào những vị trí công việc hợp lý... trình bố trí sử dụng lao động dờng nh đơn giản hơn đối với các nhà quản trị nói chung, quản trị nhân sự nói riêng Quá trình bố trí sử dụng lao động sẽ đợc tiến hành khi công việc tuyển dụng, tuyển chọn lao động sẽ đợc tiến hành khi công việc tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên đã thành công Khi mà ngời lao động đã đợc trải qua rất nhiều các bớc của tiến trình tuyển chọn Tuyển dụng nắm bắt rất kỹ lỡng Kết quả. .. những vị trí chức vụ cần ngời trong công việc thì tuyển chọn sẽ chọn những ngời thích hợp nhất cho những vị trí chức vụ cần ngời trong công ty Thực hiện thành công công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động giữ vai trò hết sức quan trọng đối với việc hoàn thành sức mạnh của tổ chức 5.4.2 Tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động là khởi nguồn phát sinh ra sự rằng buộc quan hệ lao động trong quản trị... nếu sai sẽ ảnh hởng và tác động không tốt đến doanh nghiệp - Bố trí sử dụng lao động là công việc cần phải đợc xem xét và phân tích thật kỹ bởi nếu nh quá trình bố trí sử dụng lao động không đợc hợp lý, nó sẽ tạo cho ngời lao động sự nhàm chán trong công việc, sự lay động tinh thần về vị trí của mình trong công ty và tạo ra tâm lý không ổn định, có thể dời bỏ công ty đến đến công ty khác nếu nh họ cảm... tổ chức và chính những điều đó mà 35 công ty đã luôn xác định một điều rằng; chìa khoá cho sự thành công của doanh nghiệp là có đợc đội ngũ lao động giỏi thông qua tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động thật tốt Vì vậy hàng năm và nhất là trong những năm gần đây, công ty rất chú ý và đầu t cho công tác tuyển dụng lao động 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và quy trình sản xuất sản phẩm của công ty 20 1.3.1... lao động ở công ty 20 - Tổng Cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phòng 1 Những đặc điểm cơ bản về công ty có ảnh hởng đến công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20 Công ty 20 là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Cục Hậu cần Bộ Quốc phòng Trụ sở chính tại: Phờng Phơng Liệt - quận Thanh Xuân - thành phố Hà Nội Điện thoại: 8.643.381 Fax: 844.846.1028 Công ty. .. đội ngũ tốt tức khâu tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động tốt thì công việc đánh giá này sẽ dễ dàng chính xác hơn Từ mức độ chính xác trong đánh giá thực hiện công việc dẫn đến sự công bằng đối đãi thích đáng đối với các nhân viên trong tổ chức 5.1.4 Tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động tốt sẽ cho ta tiến hành hoạt động phân tích công việc một cách có hệ thống và sâu hơn Phân tích công việc - quá trình... hạn, trung hạn và dài hạn của công ty thì tuyển dụng sẽ là phơng pháp ổn định nhất và có tầm chiến lợc lâu dài nhất Chính vì vậy việc quyết định tuyển dụng và tuyển dụng tốt nó sẽ đem lại cho công ty một sự vững chắc về nguồn nhân lực 5.1.7 Tuyển dụng và bố trí sử dụng tốt nguồn nhân lực là một tác động gián tiếp đến với khách hàng và đối thủ cạnh tranh Khi mà nền kinh tế thị trờng đã và đang xuất hiện... của công việc Nhà quản trị sẽ ra quyết định cuối cùng về phân công và bố trí sử dụng lao động đối với mỗi ứng viên khác nhau, nhà quản trị sẽ chịu trách nhiệm về thành tích của ngời nhân viên 25 này Chính vì vậy nên ra quyết định bổ nhiệm cuối cùng là một khâu mà lụôn đợc các nhà quản trị tính toán thật kỹ lỡng 5 Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động 5.1 Lợi ích 5.1.1 Tuyển . !"#5B.T'"
<)
* Phơng pháp nghiên cứu
D !4.H.4.0.)
*6:=6.%Q
U.H.4.0=0 !)
V
B. Nội dung:
(I). Lý luận chung về tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực.
1. Các. cơ bản.
1.1. Tuyển dụng:
%?#$4++C6.>
".""?=+4="
;".)
1.2. Tuyển mộ.
#%:#+C7->@
WA4"@I#.H+5"
.)
1.3. Tuyển chọn.
G%
Ngày đăng: 17/02/2014, 13:51
Xem thêm: biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động tại công ty 20, biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động tại công ty 20, Tiến trình, cách thức tuyển mộ nhân viên., Tiến trình chọn nhân viên., Quá trình bố trí sử dụng lao động, 2 Hệ thống tổ chức bộ máy và nhiệm vụ của công ty, 3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và quy trình sản xuất sản phẩm của công ty 20, Phân tích công tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động tại Công ty 20, Với người - bộ phận trực tiếp tuyển dụng
