... cứ những gì có thể để giữ cho nhânviên của mình gắnbóvới công việc của họ. Hãy ghi nhớ điều đó, và sau đây là chín mẹo quản lý để tạo ra và duy trì sự gắnbó của nhân viên: 1. Hãy vứt ... rằng nhânviên là tài sản quý giá nhất của công ty. Các sáng kiến, phản hồi và lòng nhiệt tình với công việc là những gì họ có thể làm để giúp 9 chiêu thức để làm cho nhânviêngắn bó với doanh ... viêngắnbóvới công ty”. Cùng với đạo luật Sarbanes-Oxley yêu cầu các doanh nghiệp cung cấp tài liệu chứng minh về mối quan hệ giữa việc quản lý nhânviên trong công ty với mức độ...
... sẽ là một trong những yếu tố giữ chân nhânviên lại với công ty sau này. Và việc chuẩn bị đón nhân viên một cách chu đáo sẽ thôi thúc họ cố gắng hết mình để bắt kịp tính chuyên nghiệp của công ... uy tín trong việc thu phục nhân tâm đồng thời biết đồng cảm vớinhânviên và nắm bắt tâm lý của họ. Nhà quản trị nhân sự cần thường xuyên tham khảo ý kiến của nhânviên trong việc giải quyết ... thiện để mọi người có thể cười vui Để nhânviên của bạn gắnbó với doanh nghiệp Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng...
... uy tín trong việc thu phục nhân tâm đồng thời biết đồng cảm vớinhânviên và nắm bắt tâm lý của họ. Nhà quản trị nhân sự cần thường xuyên tham khảo ý kiến của nhânviên trong việc giải quyết ... cười vui trong văn phòng cũng như dành thời gian để tìm hiểu một chút về gia đình và cuộc sống riêng tư của họ. Để nhânviên của bạn gắnbó với doanh nghiệp Ngày nay, trong điều kiện khắc ... quát trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực và tạo sự gắnbó giữa nhânviênvới công ty. Họ phải có một kiến thức tổng quát không chỉ về lĩnh vực nhân sự mà còn phải có kiến thức tốt về...
... chọn nhânviên mới, mua bảo hiểm cho người lao động, đăng ký lao động…mà đòi hỏi họ phải có một cái nhìn tổng quát trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực và tạo sự gắnbó giữa nhânviênvới ... Đểnhânviên của bạn gắnbóvới doanh nghiệp Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng ... uy tín trong việc thu phục nhân tâm đồng thời biết đồng cảm vớinhânviên và nắm bắt tâm lý của họ. Nhà quản trị nhân sự cần thường xuyên tham khảo ý kiến của nhânviên trong việc giải quyết...
... Nghiêncứunàythựchiệnkiểmđịnhmốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóacôngtyvàmứcđộcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. Với môhìnhnghiêncứuđượcxâydựngnhưtrên,cácgiảthuyếtđượcxâydựngkhitiếnhànhnghiêncứunhưsau:H1:Giaotiếptrongtổchứcảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H2:ĐàotạovàPháttriểnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H3:PhầnthưởngvàSựcôngnhậnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbó với tổchứccủa nhân viên. H4:Hiệuquảtrongviệcraquyếtđịnhảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắn bó với tổchứccủa nhân viên. H5:Chấpnhậnrủirodobởisángtạovàcảitiếnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H6:ĐịnhhướngvềKếhoạchtươnglaiảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắn bó với tổchứccủa nhân viên. H7:Làmviệcnhómảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H8:Sựcôngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrịảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. THÖ ... Nghiêncứunàythựchiệnkiểmđịnhmốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóacôngtyvàmứcđộcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. Với môhìnhnghiêncứuđượcxâydựngnhưtrên,cácgiảthuyếtđượcxâydựngkhitiếnhànhnghiêncứunhưsau:H1:Giaotiếptrongtổchứcảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H2:ĐàotạovàPháttriểnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H3:PhầnthưởngvàSựcôngnhậnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbó với tổchứccủa nhân viên. H4:Hiệuquảtrongviệcraquyếtđịnhảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắn bó với tổchứccủa nhân viên. H5:Chấpnhậnrủirodobởisángtạovàcảitiếnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H6:ĐịnhhướngvềKếhoạchtươnglaiảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắn bó với tổchứccủa nhân viên. H7:Làmviệcnhómảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H8:Sựcôngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrịảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. THÖ ... Nghiêncứunàythựchiệnkiểmđịnhmốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóacôngtyvàmứcđộcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. Với môhìnhnghiêncứuđượcxâydựngnhưtrên,cácgiảthuyếtđượcxâydựngkhitiếnhànhnghiêncứunhưsau:H1:Giaotiếptrongtổchứcảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H2:ĐàotạovàPháttriểnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H3:PhầnthưởngvàSựcôngnhậnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbó với tổchứccủa nhân viên. H4:Hiệuquảtrongviệcraquyếtđịnhảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắn bó với tổchứccủa nhân viên. H5:Chấpnhậnrủirodobởisángtạovàcảitiếnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H6:ĐịnhhướngvềKếhoạchtươnglaiảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắn bó với tổchứccủa nhân viên. H7:Làmviệcnhómảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. H8:Sựcôngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrịảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkết gắnbóvới tổchứccủa nhân viên. THÖ...
... xuất bản năm 1999. Công ty này đã giữ lại hơn 1000 nhânviên có câu trả lời thẳng thắn, rõ ràng. Làm thế nào đểnhânviên cộng tác lâu dài với công ty? Nếu tính đến năng xuất thất thoát, ... trình thuyên chuyển thì chí phí cho thay thế nhân viên chiếm từ 40% đến 100% lương hàng năm của một nhân viên. Bài học thứ ba: Hãy tin tưởng nhânviên của mình Ban đầu khi hạm trưởng Micheal ... Coffman của công ty Gallup đã phỏng vấn hơn 1 triệu nhânviênvới cùng 12 câu hỏi đại loại như: - Trong 7 ngày vừa qua tôi được công nhân và khen ngợi vì đã làm việc tốt phải không? -...
... của một nông dân gắnbóvới quê hương, nói cụ thể hơn là gắnbóvới cảnh vật và con người của mảnh đất quê hương ấy. Bởi thế, mỗi lần nói đến làng chợ Dầu ấy, ông đều nói với giọng say mê, ... ngộ của người nông dân. Truyện ngắn “Làng” được viết trong thời kì đầu của cuộc kháng chiến chống Pháp. Ông Hai, nhân vật chính của truyện rất yêu mến và gắnbóvới làng quê của mình. Đặc điểm ... Kim Lân là nhà văn chuyên viết truyện ngắn và có sáng tác đăng báo trước cách mạng tháng 8/1945. Vốn gắn bó và am hiểu sâu sắc cuộc sống ở nông thôn, Kim Lân hầu như chỉ...
... cam kết gắnbóvới tổ chứccủa nhân viên. H3: Lãnh đạo ảnh hưởng đến sự cam kết gắnbóvới tổ chức của nhân viên. H4: Đồng nghiệp ảnh hưởng đến sự cam kết gắnbóvới tổ chức của nhân viên. H5: ... cam kết gắnbóvới tổ chức của nhân viên. H6: Tiền lương ảnh hưởng đến sự cam kết gắnbóvới tổ chức của nhân viên. H7: Phúc lợi ảnh hưởng đến sự cam kết gắnbóvới tổ chức của nhân viên. GVHD: ... những tác độngtích cực đến nhânviên của họ, làm tăng mối quan hệ gắnbó của nhânviênvới tổ chức.1.3. Các nghiên cứu liên quan đến sự cam kết gắnbó của nhân viênvới tổ chứcHiện nay, hiện...
... thấy bạn không hề để ý đến anh ta! Để nữ nhânviên hòa hợp với sếp nam Nữ giới chúng ta đều mong nhận được sự tín nhiệm của cấp trên đồng thời cần giữ mức độ thích hợp để sự tín nhiệm này ... người, nhưng nếu phát hiện sự ưu ái của sếp với bạn nhiều hơn các đồng nghiệp khác, cùng với lời nhắc nhỏ của anh ta: đừng cho người khác biết để tránh sự ghen tị của đồng nghiệp. Cách tán ... chính đáng với bạn. Cách đối phó: Có thể bạn rất thích món quà của anh ta, nhưng tốt nhất không nên nhận, hãy trực tiếp cho anh ra biết rằng bạn không thể nhận món quà đó, nó thích hợp với bạn...