... gồm:1. Thi t kế phương tiện, nhân viên, trang thi t bị, dấu hiệu2. Trang thi t bị, dấu hiệu, bãi đỗ xe, phong cảnh, trang phục nhân viên3. Thi t kế phương tiện, máy móc, cách bài trí, nhân viên, ... do:1. Thi u định hướng marketing2. Thi u những chuẩn mực theo suy nghĩ của khách hàng3. Thi u chính sách nguồnnhân lực 4. Thông đạt theo chiều ngang không tương thíchĐáp án: câu a59. Nguyên nhân ... lược quản lý hiệu quảĐáp án: câu d44. Đểquản lý chất lượng dịch vụ, người ta thường áp dụng các chiến lược nào sau đây:1. Quản lý sự khác biệt, Quản lý năng suất, Chiến lược nhân sự2. Quản...
... của dự ánC. ? Kế hoạch quản lý thời gianD. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ42.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ... thi t bị của dự án đắt hơn so với dự kiếnB. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiếnC. :-) Các tài nguyên thi u chất lượng hoặc thi u kinh nghiệm (nhân ... ván đề này ngay bây giờ!"?A. ? Giải quyết vấn đề B. ? Áp đặtC. :-) Rút luiD. ? Thỏa hiệp110.Một dự án được ước tính sẽ hoàn thành 4 ngày sau ngày hoàn thành dự kiến. Bạn không có nguồn...
... lượng sử dụng tài nguyên mỗi tháng đều bằng nhau được gọi làA. ? Điều phố nguồn lực B. ? Luân chuyển nguồn lực C. :-) Chỉnh đều nguồn lực D. ? Đẩy nhanh nguồn lực 34.Thời gian dự trữ là khoảng ... Công việc E-Kết thúc A. ? Quảntrị phạm viB. ? Quảntrị lập kế hoạchC. :-) Vị trí điều phối viên dự ánD. ? Hệ thống quản lý thay đổi63.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi ... trình sẽ tăng nếu thi t kế mẫu được ban quảntrị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thi t kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một...
... Điều này xảy ra có thể là do các nguyên nhân sau, ngoại trừ:A. ? Thi u bảng WBSB. ? Thi u ma trận trách nhiệm công việcC. ? Thi u phân bổ tài nguyênD. ? Thi u sự tham gia của nhóm vào lên kế ... sắm thi t bị của dự án đắt hơn so với dự kiếnB. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiếnC. ? Các tài nguyên thi u chất lượng hoặc thi u kinh nghiệm (nhân ... triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la. Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một sơ đồ mạng, kỹ sư thi t kế của bạn đề nghị rằng chât lượng công trình sẽ tăng nếu thi t kế...
... một câu trả lời a. Cổ đông và ban quảntrị bởi công nhân viên và các nhà quảntrị có thể thuê ngoài b. Công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị 1 Điểm : 1 Đặc trưng của ... e. Né tránh các đe dọa tiềm ẩn c. Công đoàn, công nhân, các nhà quảntrị d. Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị Question 16 Điểm : 1 Quyết định tác nghiệp trong ... lược. Đó làChọn một câu trả lời a. Cơ hội thị trường; năng lực và nguồnlực của doanh nghiệp, khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. b. Chiến...
... nhuận84) Quảntrị nhằm:a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất caob. Thỏa mãn ý muốn của nhà quảntrị c. Đạt được hiệu quả caod. Đạt được hiệu suất cao85) Để tăng hiệu suất quảntrị , nhà quảntrị ... trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quảntrị d. Tất cả đều sai90) Hoạt động quảntrị được thực ... của nhân viênb. Trình độ của nhà quản trị c. Công việc3 Huỳnh Phước Lộc – DH9KD Quản trị doanh nghiệp1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a....
... của người quản trị: A. Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thi t để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên mônnghiệp vụ của nhà quản trị B. Kỹ năng nhân sự là ... không cần đề bạt nhanh5. Phương pháp động viên theo lý thuyết của Taylor không đề cập đến: xA. Dạy công nhân cách làm việc tốt nhấtB. Đôn đốc theo dõi công nhân làm việcC. Gợi ý để công nhân tự ... chưa được học quảntrị nên không biết hiệu quả là gìxD. Mọi ngưồnlực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ7. Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia...
... sẽ có giá trị là: 10100011 [b] 111 chuyển sang nhị phân sẽ có giá trị là : 01101111 [c] 125 chuyển sang nhị phân sẽ có giá trị là : 01111101 [d] 178 chuyển sang nhị phân sẽ có giá trị là : ... [c] Máy chủ DNS [d] Máy chủ DHCP 4 - Lisa là quảntrị mạng cho một Công ty cỡ vừa, các máy tính trong mạngcủa Công ty được kết nối Internet bằng thi t bị phần cứng FireWall với mộtkênh thuê ... Băng từ Friday tiếp theo là các băng từ Wednesday, Monday, Sunday 7 - Bạn là quảntrị mạng của Công ty ABC, John là một nhân viên trong Côngty thông báo cho bạn biết Profile của John không thực...
... quảntrị cấp cao nhất của DN là quan hệ : A. Cấp trên , cấp dướiB. Tương tác quy định, hỗ trợ lẫn nhauC. Hợp tác, trợ giúpD. Cả 3 CHƯƠNG 4 : QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DN Câu 135 : Quảntrị ... NHÂN SỰ TRONG DN Câu 135 : Quảntrịnhân sự trong DN là:A. Tuyển dụng nhân sự B. Đào tạo , phát triển nhân sựC. Đãi ngộ nhân sựD. Cả 3 Câu 136: Quảntrịnhân sự là :A. Biện pháp và thủ tục ... Cả 3 ý trên Câu 68: Những chuẩn bị cần thi t của nhà nước quản trị DNA. Nghiên cứu thị trườngB. Chuẩn bị vốn, nhân lực C. Tìm kiếm cơ hội KDD. Kinh nghiệm, kiến thức, quyết đoán Câu 69:...
... Huỳnh Phước Lộc – DH9KDCÂU HỎI TRẮC NGHIỆMMÔN QUẢNTRỊ KINH DOANH***CHƯƠNG 3_ LỊCH SỬ CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ1. Ai là cha đẻ của phương pháp Quảntrị Khoa học?a. Peter Drucker b. Haroll ... – DH9KDd. Cả 310. Luôn ghi nhận ý kiến đóng góp của nhân viên, khuyến khích nhân viên báo cáo mọi vấn đề là tư tưởng của lí thuyết quản trị: a. QT hệ thốngb. QT theo tiến trìnhc. Lý thuyết ... Koontz về quảntrị là:a. Qt là Qt con ngườib. QT là sự hợp nhất của các quan điểm trước đóc. QT là 1 tiến trình1 Huỳnh Phước Lộc – DH9KDd. Quyết định cá nhân 5. Quyết định các công việc thi t...
... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... KHẢO1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng môn Quảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty ... thưởng hợp lý và đặc biệt là đề ra những giải pháp, những mục tiêu để phát triển nhân viên trong tương lai cũng như ngày càng hoàn thi n hệ thống quảntrịnguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một...
... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số ... Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số...