... đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlựctrình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuan điểm ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... Quảntrịnguồnnhânlực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ Ngày khái niệm đại Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân lực...
... đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlựctrình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuan điểm ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... phải biết quảntrị gia lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực Phân tích công việc sở cho giải vấn đề lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực Trang 26 Sự cần thiết phân tích công việc: - Các nhà quản lý nhân cần...
... đổi sản phẩm, đổi cộng nghệ, đổi quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhânlực Trong quản lý nhânlực vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hồn thành nhiệm ... CƯỜNGQUẢN LÝ NHÂNLỰC Ở DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Quản lý nhânlực doanh nghiệp thực hiện, hồn thành loại cơng việc sau đây: Xác định nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch đảm bảo nhânlực ... việc nâng cao nhận thức quản lý nhânlực cách khoa học; cung cấp số sở, cho tất muốn tiến hành quản lý nhânlực cách khoa học Chương SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN LÝ NHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP MỘT CÁCH...
... “chi n lư c” lư Chiến lược quản trò nguồnnhânlực dài hạn Phát triển lực & nghiệp Nâng cao tính chuyên nghiệp Chiến lược dài hạn Thành Phân tích Chênh lệch Quản trò nhân “ngắn hạn” Chiến thuật ... v nhân viên m i ph i th c hi n, Tiêu chu n n d ng, Chi n lư c s d ng nhân s m i Các nguồn tuyển dụng ng • NGUỒN •TỪ NỘI BỘ • Quảng •cáo • Internet TS.NGUYỄN THANH HỘI • Qua thư giới •thiệu • Nguồn ... lường thành Đãi ngộ Quản lý thay đổi Huấn luyện Theo dõi khuynh hướng nhân dài hạn Chiến lược Theo dõi lựcnhân nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn Chun : T NG QUAN V QU N TR NGU N NHÂN L C nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn...
... QTHRM Quản trò nguồnnhânlực nhằm phụ vụ • Khách hàng: Quản trò nguồnnhânlực đònh hướng thò trường • Cổ đông: Quản trò nguồnnhânlực đònh hường lợi nhuận • Nhân viên: Quản trò nguồnnhânlực ... Quản trò nguồnnhânlực đònh hướng nhân • Môi trường: Quản trò nguồnnhânlực đònh hường sinh thái II.CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuản trò nguồnnhânlực tập trung bốn lónh vực sau : Lập ... nhânlực 4.Dòch vụ, thông tin III TẦM QUAN TRỌNG VÀ VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Tầm quan trọng quản trò nguồnnhânlực Việc nghiên cứu quản trò nguồn nhân...
... quảntrịnguồnnhânlực Cấp độ phơng tiện tác động quảntrịnguồnnhânlực ảnh hởng môi trờng đến quảntrịnguồnnhânlực Mô hình cấu phận quảntrịnguồnnhânlực chất quảntrịnguồnnhânlực Khái ... chc khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlực Là nhân tố chủ yếu tạo LN Là nhân tố thay Là nguồnlực vô tận khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựcQuan điểm ... trò Triết lý QTNNL Là KH nghệ thuật khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịNguồnnhânlực khái niệm quảntrịnguồnnhânlực QT l s tỏc ng cú t chc, cú hng ớch ca ch...
... QuảntrịnguồnnhânLực ThS Trịnh Đình Hậu ĐÁP ÁN CÁC CÂU HỎI: Câu 1: Trình bày khái niệm, vai trò ý nghĩa Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ... sách, chương trìnhnhânQuảntrịnguồnnhânLực ThS Trịnh Đình Hậu Câu 5: Trình bày giải thích xu hướng phát triển Quảntrịnguồnnhânlực Có bốn xu hướng lớn lĩnh vực chức quảntrịnhân lực, cách ... lý thực người Ý nghĩa QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đềquảntrị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: - Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao...
... đoàn quản lý phải đáp ứng Hợp lý: Mỗi nhân viên phải trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả nhân viên Cân đối: Lương, phúc lợi khoản thưởng khác phải hợp lý 4 - Quảntrịnguồnnhânlực Chi ... thức kỹ nhân viên 12 - Quảntrịnguồnnhânlực Sau nghiên cứu phương pháp trả lương, làm để xác định tiền lương cá nhân, điều có hai vấn đề cần xem xét Trước hết, nhà quảntrị phải trả lời câu ... lương làm tác dụng hệ thống thù lao nhân tố để thu hút, trì động viên nhân viên cố gắng đảm bảo chi phí lao động nhân tố cạnh tranh 10 - Quảntrịnguồnnhânlực Trong đó, với sách lương “dẫn đạo...
... Nghề nghiệp nguồnnhânlực -Quản trịnguồnnhânlực Nghề nghiệp nguồnnhânlực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quảntrị viên nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực cấp điều ... chương trìnhnguồnnhânlực lĩnh vực khác Quảntrị viên nguồnnhânlực thuộc nhóm những nhà quảntrị chủ yếu doanh nghiệp, có kiến thức rộng tất lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực nắm bắt tiến sách nguồn ... nguồnnhânlựcđể vận dụng vào quảntrị doanh nghiệp, nhà tư vấn cho nhà quảntrị trực tuyến vấn đềnguồnnhânlựcQuảntrị viên nguồnnhânlực cấp điều hành nhà điều hành cấp cao lĩnh vực quản trị...
... quanquảntrịnguồnnhânlực chiến lược? 12 - Quảntrịnguồnnhânlực Bàn luận quan điểm lý thyuết quảntrịnguồnnhânlực chiến lược? Những yếu tố quan điểm chiến lược quảntrịnguồnnhân lực? ... tiếp cận quảntrịnguồnnhânlực phải trở thành quảntrịnguồnnhânlực chiến lược hay xác quảntrịnguồnnhânlực định hướng chiến lược Bởi hoạt động đặt tảng quan niệm cho nguồnnhânlựcnguồn ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Quan điểm truyền thống Trước hiểu quảntrịnguồnnhânlực chiến lược gì, xem xét lại cách tiếp cận cổ điển quảntrịnguồnnhânlực Cho đến quảntrị nhân...
... CÁC CHƯƠNG TRÌNHNGUỒNNHÂNLỰC Trên sở so sánh dự báo nhu cầu nguồnnhânlực kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn với nguồnnhânlực sẵn có, doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nguồnnhânlực nhằm ... đểnguồnlực người nguồnnhânlực với cách nhận thức khái niệm trình bày chương “Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực Trong số trường hợp, quan tâm đến tiêu quy mô, người ta sử dụng thuật ngữ lực ... hướng mạnh đến nguồnnhân lực: nhân viên phù hợp với chiến lược này, tiến Hoạch định nguồnnhânlực - trình chuyển đổi nhân viên với chiến lược Cuối cùng, thông tin nguồnnhânlực tổ chức phương...
... văn đại học năm kinh nghiệm lĩnh vực nguồnnhânlực Mơ tả cơng việc tiêu chuẩn thực cơng việc nhà quảntrịnguồnnhânlực Tên cơng việc: Quảntrịnguồnnhânlực Mơ tả chung cơng việc: Chịu trách ... nguồnnhân lực, quảntrị kinh doanh tâm lý cơng nghiệp - Kiến thức, kỹ lực: Có kiến thức khả thực hành hoạt động nguồnnhânlực - Trách nhiệm: Giám sát phòng gồm ba chun gia nguồnnhân lực, nhân ... giá nhân viên - Duy trì, bảo quản hồ sơ nhân viên - Giám sát nhóm nhân viên cách trực tiếp thơng qua người quyền Những u cầu lực chung - Có kinh nghiệm lĩnh vực nguồnnhânlực Tối thiểu năm - Giáo...
... chuyên gia nguồnnhânlực việc xác định tuyển dụng, trắc nghiệm chưa chứng minh có hiệu lực Thay vào đó, chuyên gia nguồnnhânlực đo lường 18 - Quảntrịnguồnnhânlực thành tích công việc nhân viên ... lựa chọn nhân viên không quản lý đềđề bạt lên cấp độ quảntrị thấp Vì nhân viên không thực nhiệm vụ quản trị, đánh giá thành tích công việc họ khả dự báo thành công cho công việc quảntrị giám ... Muốn kỳ vọng, không muốn thích 36 - Quảntrịnguồnnhânlực Tiêu chuẩn lựa chọn công cụ lựa chọn Nhiều công cụ lựa chọn đề cập Các nhà quảntrịnguồnnhânlực cần cân nhắc kỹ lưỡng xem lựa chọn...
... chương trìnhnguồnnhânlực Thông tin đánh giá thành tích sử dụng để đánh giá hiệu chương trìnhquảntrịnguồnnhânlực Đánh giá thực trước sau có đan xen với chương trìnhnguồnnhânlựcđể đánh ... nhân viên Tuy nhiên thiết lập tiêu chuẩn cao nhằm khuyến khích nhân viên nỗ lực gây nên tác động ngược Thay động viên nhân viên làm việc 12 - Quảntrịnguồnnhânlựcđể đạt mục tiêu, nguyên nhân ... nghiệp IV QUẢNTRỊ THÀNH TÍCH Quảntrị thành tích việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồnnhânlực rộng hơn, quảntrị thành tích phương tiện kết nối hành vi công việc nhân viên...
... tương lai Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm: - Về mặt xã hội đào tạo phát triển nguồnnhânlực vấn đề sống đất nước, định phát triển xã hội, giải ... phụ thuộc vào nguồnlực tổ chức Khi nhu cầu người lao động thừa nhận đảm bảo họ phấn khởi công việc Thứ tư: Đào tạo nguồnnhânlựcnguồn đầu tư sinh lời đáng kể, đào tạo nguồnnhânlực phương tiện ... định Trò chơi quảntrị Trò chơi quảntrị mô tả đặc tính hoạt động công ty, ngành công nghiệp Trò chơi quảntrịnhấn mạnh việc phát triển kỹ giải vấn đề Trong thủ tục trò chơi quảntrị vi tính hoá,...
... chất, trình độ gắn bó công nhân viên công ty – nghĩa nhà quảntrị phải nhận thức đề chiến lược quảntrịnhân cách có hiệu quả” Vấn đề sử dụng có hiệu nhânlực kinh doanh khách sạn vấn đề nan ... chức quảntrịnhân Tuyển dụng nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Làm tốt tiến trình nhà quảntrị thành công phần, trình tuyển dụng nhân ... lý luận khái niệm tác nhân ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2 Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh công tác quảntrịnhânlực khách sạn Sông Nhuệ Đề xuất số giải pháp góp...
... mang tính ảnh hưởng nhóm chức trìnguồnnhânlực hệ thống quảntrịnguồnnhânlực Xây dựng quy trình đánh giá hiệu suất công việc nhân viên nói chung, Trưởng phòng nhân nói riêng cho tối ưu đánh ... triển nhân viên tương lai ngày hoàn thiện hệ thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Một công ty không thể phát triển một nguồn lực tốt mà thiếu những người làm công tác nhân ... đánh giá thức tuần, nhà quảntrị cần thông báo lại cho nhân viên lần Bước 5: Thực đánh giá thảo luận kết với nhân viên Nhà quảntrị tiến hành công tác đánh giá kết công việc nhân viên dựa bảng tiêu...
... ty nhận vào làm việc Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng doanh nghiệp thường tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS Trần Kim Dung II ... 08/2012 MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH .1 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC LỚP : ĐÊM – QTKD – K21 NHÓM : 04 ... bên ngoài: - Thứ nhất, nhân viên cũ công ty có kiến thức kỹ thuật thành thục công việc mình, họ lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt yêu cầu Một ứng viên bên đem tới kỹ quản lý sẵn có họ mà...