... tốn Đánhgiá hiệu công tác đào tạo nguồnnhânlựccông ty cổ phần LICOGI 13 3.1 Căn đánhgiá Dựa vào số liệu phòng tổ chức cung cấp, sau khóa đào tạo phòng tổ chức ln lưu trữ để cung cấp cho ... chuẩn ISO - Phó giám đốc khác + Là người tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty lĩnh vực phân công uỷ quyền,chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty công việc giao Mỗi phó giám đốc giám đốc phân ... đích chiến lược Đại hội cổ đông thông qua b Giám đốc công ty Là đại diện pháp nhâncông ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật trước HĐQT điều hành hoạt đông công ty Giám đốc công ty phụ trách...
... Đánhgiáthựctrạngcông tác tuyển dụng nhân 25 4.1.2 Đánhgiáthựctrạngcông tác đào tạo pháttriểnnhân .25 4.1.3 Đánhgiáthựctrạngcông tác đãi ngộ nhân 27 4.1.4 Đánhgiáthựctrạng ... iv Chương 4: ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánhgiáthựctrạngcông tác quản trị nguồnnhânlựcCông ty CP VLXD ... trị nhânNguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệpNguồnnhânlực đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển, đảm bảo nguồnlực sang tạo tổ chức Chỉ có người sáng tạo hàng hóa, ...
... tạo pháttriểnnguồnnhânlực nuớc ta Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực giữ vai trò định đến chất lượng nguồnnhânlực Do vậy, quan điểm chủ đạo pháttriểnnguồnnhân lực: - Chất lượng nguồnnhân ... vật lựcchonghiệp chung Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tạo tiềm lực trí tuệ cho đất nước, xây dựng đội ngũ lao động khoa học - cơng nghệ trình độ cao tạo động lựcchopháttriển kinh tế - Phát ... đào tạo phù họp với thực tiễn pháttriển - Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực phải tiếp cận theo hướng, mặt phải đảm bảo tỷ lệ cấu nguồnnhân lực, cân đối theo giaiđoạnpháttriển kinh tế xã hội...
... lý phát triển: Các nguyên nhân khác .5 IV MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCỞ VIỆT NAM TRONG GIAIĐOẠNHIỆNNAY Chú trọng đến việc pháttriểnnguồn ... HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCỞ VIỆT NAM TRONG GIAIĐOẠNHIỆNNAY Trong Chiến lược pháttriển kinh tế xã hội đến năm 2010, Đảng ta xác định phát huy nhân tố người có ý nghĩa định quan trọng Nhân ... tư pháttriểncông nghệ, đẩy mạnh liên kết đào tạo, sử dụng nhânlực Trong hàng loạt phương thức biện pháp để thựcnghiệpcơngnghiệp hóa, đại hóa, vấn đề xây dựng pháttriểnnguồnnhân lực...
... học chopháttriểnnguồnnhânlựcBắc Ninh; ThựctrạngnguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlựcnôngnghiệpnôngthônBắc Ninh; Các quan điểm giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcchocơngnghiệp ... thơnBắcNinh Từ xác định khó khăn BắcNinhpháttriểnnguồnnhânlựcchocơngnghiệp hố, đại hố nơng nghiệp, nôngthôn Thứ ba, sở lý luận chung thựctrạngpháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp ... CHOCƠNGNGHIỆP HĨA, HIỆNĐẠI HĨA NÔNG NGHIỆP, NÔNGTHÔNỞBẮCNINHĐẾN NĂM 2015 3.1 QUAN ĐIỂM VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCHOCƠNGNGHIỆP HỐ, HIỆNĐẠI HỐ NƠNG NGHIỆP, NƠNGTHƠNỞBẮCNINH 3.1.1...
... hỏi sau khóa đào tạo? -Giai đoạn Vận dụng: Học viên áp dụng kiến thức, kỹ học từ khóa học vào thực tế để thựccông việc nào? Đánhgiágiaiđoạnnhậnthức khơng khó, để đánhgiá hiệu tồn khóa học ... đặt cho doanh nghiệplúc Điều có nghĩa doanh nghiệp Việt Nam phải quan tâm đếncông tác “đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực - coi mục tiêu, chiến lược chopháttriển tương lai tổ chức nghề nghiệp ... lượng nguồnnhânlực không xuất phát từ u cầu sản xuất, mà xuất phát từ nhu cầu người, điều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng nguồnnhânlực - Cơngnghiệp hố, đại hố đất nước xu hướng phát triển...
... Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học nông nghiƯp hµ néi -*** - Đỗ Thị Thu An Pháttriểnnguồnnhânlựccông ty quy chế từ sơn, thị x từ sơn, tỉnh bắcninh Luận văn thạc ... nhân viên v n i dung, ph m vi đánh giá: Thơng thư ng, nhà qu n tr ph i thông báo chonhân viên bi t nhân viên nh n công vi c v tiêu chu n, ph m vi s ñánh giá Tuy nhiên, trư c th c hi n ñánh giá, ... phát tri n c a công ty 1.2.2 M c tiêu c th - Góp ph n h th ng hóa nh ng v n đ lý lu n b n v ngu n nhân l c phát tri n ngu n nhân l c; - Nghiên c u th c tr ng v phát tri n ngu n nhân l c c a Công...
... học chopháttriểnnguồnnhânlựcBắc Ninh; ThựctrạngnguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlựcnôngnghiệpnôngthônBắc Ninh; Các quan điểm giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcchocôngnghiệp ... THƠNỞBẮCNINH ………………………… 30 2.1.1 Côngnghiệp hóa, đạihóanơngnghiệpBắcNinh ………… 30 2.1.2 Cơngnghiệp hóa, đạihóanơngthônBắcNinh …………… 33 2.2 ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGPHÁTTRIỂNNGUỒN ... lựcBắcNinh chƣa đƣợc làm rõ nhƣ: cơngnghiệp hố, đại hố nôngnghiệpnôngthônBắcNinh đặt yêu cầu pháttriểnnguồnnhânlực hay tác động pháttriểnnguồnnhânlực làm chocơngnghiệp hố, đại...
... pháttriển NNL chocơngnghiệp hóa, đạihóa gắn với thực tế địa phƣơng tỉnh Quảng Bình - Về thời gian : Thời kỳ nghiên cứu để đánhgiáthựctrạngpháttriển NNL chocôngnghiệp hóa, đạihóa tỉnh ... hội chopháttriểnnguồnnhânlực ngày tăng, tạo hội môi trƣờng thuận lợi chopháttriểnnguồnnhânlực Ngƣợc lại, nguồnnhânlực quốc gia, địa phƣơng đƣợc pháttriển tốt góp 34 phần đẩy mạnh phát ... nƣớc ta) đến nay, giải pháp đƣa cho thời kỳ đến năm 2020 Đóng góp luận văn - Thực việc đánhgiá tƣơng đối toàn diện thựctrạngpháttriểnnguồnnhânlựccho CNH, HĐH tỉnh Quảng Bình giaiđoạn 1999...
... triển NNL chocơngnghiệp hóa, đạihóa gắn với thực tế địa phương tỉnh Quảng Bình - Về thời gian : Thời kỳ nghiên cứu để đánhgiáthựctrạngpháttriển NNL chocơngnghiệp hóa, đạihóa tỉnh Quảng ... nước ta) đến nay, giải pháp đưa cho thời kỳ đến năm 2020 Đóng góp luận văn - Thực việc đánhgiá tương đối toàn diện thựctrạngpháttriểnnguồnnhânlựccho CNH, HĐH tinh Quảng Bình giaiđoạn 1999 ... này, luận văn thực nhiệm vụ nghiên cứu sau: - Hê ̣ thố ng hóa sở lý luâ ̣n và thực tiễn pháttriển NNL chocơngnghiệp hóa, đạihóa - Đánhgiá trình pháttriểnnguồnnhânlựccho CNH, HĐH...
... Đánhgiáthựctrạngpháttriểnnguồnnhânlựcnôngthôn phục vụ nghiệpcôngnghiệp hoá- đạihoá nớc ta I/ Những đặc điểm nôngthôn Việt Nam ảnh hởng đến trình pháttriểnNguồnnhânlựcNôngthôn ... lợng Nguồnnhânlực II/ nội dung pháttriểnNguồnnhânlựcPháttriểnNguồnnhânlực đợc xem xét giác độ pháttriển số lợng chất lợng Nguồnnhânlực Số lợng Nguồnnhânlực đợc biểu thông qua ... định PháttriểnNguồnnhânlựcnôngthôn sở điều kiện để phân bố lại cấu Nguồnnhân lực, phân công lại lao động xã hội nôngthôn chuyển dịch cấu kinh tế nôngthôn d) PháttriểnNguồnnhânlực nông...
... văn hóa ngân hàng: Yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc pháttriểnnguồnnhânlựccơng ty văn hố doanh nghiệp thể điều lệ, quy định doanh nghiệp Ngân hàng Nam Á quan tâm đếncông tác đào tạo pháttriển ... hàng: + Trong trình hình thành phát triển, Ngân hàng Nam Á quan tâm đếncông tác đào tạo pháttriểnnguồnnhân lực, cán nhân viên tài sản quý giá So với năm 1992, nay, quy mô hoạt động Ngân hàng ... Trong giaiđoạn 2002-2006 giaiđoạn kinh tế pháttriển mạnh mẽ, nhu cầu vốn để đầu tư vào dự án pháttriển đất nước nhu cầu kinh doanh tư nhân doanh nghiệp tăng mạnh, hoạt động ngân hàng giai đoạn...
... lời cho việc đáp ứng yêu cầu công việc tương lai thông thường lại “không rõ” 2.3.5 Đánhgiáthựccông việc Hiện việc đánhgiáthựccông việc VDC1 chủ yếu tiến hành cho đối tượng nhân viên tác nghiệp ... ảnh hưởng đến chất lượng nguồnnhânlực nói chung, chất lượng nguồnnhânlực quản lý nói riêng Sau đây, điểm vài điểm yếu gây ảnh hưởng không tốt đến chất lượng nguồnnhânlực quản lý, sở đó, ... Biểu 6: Đánhgiálực cá nhân Nguồn: Điều tra Phòng Tổ chức Hành Chỉ có 14% cán quản lý cholực cá nhân đồng nghiệp xuất sắc Phần lớn, mức đánhgiá mức Khá (chiếm 59%) Kết có khả quan lực cá nhân...
... viên xuất sắc trường đại học Và cố đội quân nhânlực tiên phong, nguồnnhânlựccơng ty có pháttriển nhẩy bậc 2.2 Kết pháttriểnnguồnnhânlực năm qua 2.2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Đầu tiên trước ... vào năm 2008) Để pháttriểnnguồnnhânlựccơng ty ngồi việc tuyển nhân viên cơng ty phải pháttriểncho đội ngũ nhân viên cũ 2.1.4 Đào tạo, bồi dưỡng pháttriểnnguồnnhânlực Đào tạo bồi dưỡng ... động Công nghệ, kỹ thuật T độ Nhânlực Nhu cầu nguồnnhânlựccông ty MISA (cơ cấu nhân lực) Số lượng có Nhu cầu tuyển thêm đào tạo nguồnnhânlực Sơ đồ 4: quy trình xác đinh nhu cầu nguồnnhân lực...
... learn Chart 4.6 Education levels of employees 250 211 200 150 100 72 50 31 16 0 High school Vocational school University Master degree Doctoral dgree Source: Author‟s survey Education qualification ... organization through cost reduction and/ or increased productivity (Holland & Deery 2002, Stone 2005) The definition given by Desimone and Herris, HRD is the integrated use of training, organization, ... individual analysis and task analysis Who needs training? Conduct Training This is the stage of choosing training methods and implementing training methods The training methods are used and applied...
... cầu thực tế cho yêu cầu hoạt động Nhìn nhận vấn đề nên chúng tơi chọn đề tài Đánhgiáthựctrạng đào tạo nguồnnhânlực trường Đại học Tiền Giang” để đánhgiáthựctrạngnguồnnhânlực trường đại ... pháp đào tạo nguồnnhânlực chọn thực đề tài Đánhgiáthựctrạng đào tạo nguồnnhânlực trường Đại học Tiền Giang” Trường đại học Tiền Giang thành lập chưa lâu nên nguồnnhânlực trường nhiều ... tạo nguồnnhânlực nội cần thiết tổ chức Để nắm nhận biết rõ nguồnnhânlực gì?, Vai trò cần thiết công tác đào tạo nguồnnhân lực, cũng quy trình đào tạo nguồnnhânlực phương pháp đào tạo nguồn...
... 13 Đánhgiáthựctrạng NNL làm việc UBND Quận 10: 15 4.1.3 Thựctrạngpháttriển NNL làm việc UBND Quận 10, TPHCM 16 a Thựctrạngcông tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm pháttriển đội ... cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thị Toàn nỗ lực CBCC Bên cạnh đó, việc đánhgiá CBCC mang tính truyền thống, thiếu áp dụng hình thứcđánhgiá khoa học 4.2 Đánhgiáthựctrạngpháttriển ... xã hội giaiđoạnpháttriển (trang 98, Quản lý pháttriển NNL xã hội, GS TS Bùi Văn Nhơn, Nhà xuất tư pháp năm 2006) Để nhìn nhậnthựctrạngpháttriển NNL làm việc quan HCNN phải đánhgiá cách...