... tồn kho đợc hạch toán theo phơng pháp LIFO v giá đầu vo tăng lên, chỉ số khả năng thanh toán hiện thời sẽ bị đánhgiá thấp vì LIFO đà đánhgiá thấp giá trị hng tồn kho; v (2) Khả năng phân tích ... ti chính: Mọi tính toán trong phân tích ti chính (giá nhập lợng đầu vo, giábán sản phẩm đầu ra, tỷ giá hối đoái, ) sử dụng giá ti chính, l giá cả hng hoá, dịch vụ đợc niêm yết trên thị trờng, ... tích ny nhằm đánhgiá các vấn đề cơ bản sau: - Khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại v sản phẩm thay thế thông qua giá bán, thông qua chất lợng, v thông qua chính sách bán hng; - Khả...
... năng bánhàng và quy đổi các giá trị thành tiền mặt Nhân viên bánhàng bậc thầy mang lại cho khách hàng sự hài lòng hoặc tiền bạc, đôi khi là cả hai. Nhân viên bánhàng bậc thầy không bánhàng ... quản trị của các công ty. Giữa nhân viên bánhàng bậc thầy và nhân viên bánhàng chỉ có một khác biệt duy nhất: nhân viên bánhàng bậc thầy bán được nhiều hàng hơn, và dĩ nhiên có doanh thu ... Nhân viên bánhàng bậc thầy bánhàng và kiếm tiền cho mình bằng cách đem đến cho khách hàng những khoản lợi nhuận khổng lồ. Khi nhân viên bánhàng bậc thầy thành công, khách hàng của...
... của bánhàng cá nhân sẽ càng quan trọng hơn. Vì vậy để quản trị lực lượng lao động bánhàng nhà quản trị bánhàng phải tổ chức được lực lượng bánhàng hiệu quả, tuyển chọn, đào tạo, đội ngũ bán ... thiếu lực lượng bánhàng cá nhân. Trong những doanh nghiệp sử dụng dây chuyền sản xuất, bánhàng hóa bằng các loại máy tự động, các máy bánhàng cá nhân đã thay thế một số nhân viên bán lẻ các hàng ... một cấu trúc lực lượng bánhàng theo sản phẩm, một cấu trúc lực lượng bán theo khách hàng, hay một sự kết hợp cả hai.Các phương án cấu trúc lực lượng bán hàng: • Cấu trúc lực lượng bán theo lãnh...
... 252.6Kế toán xác định kết quả bán hàng. 26Chương III: Một số ý kiến đánh giá, nhận xét kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác bánhàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty cổ phần chế biến ... 2.1 Kế toán giá vốn hàngbán 212.2 Kế toán quá trình bánhàng 222.3 Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu 232.4 Kế toán chi phí bán hàng. 232.5 Kế toán chi phí quản lý ... doanh thu Doanh thu bán chịuTK 154, 155 TK 632TK 911TK 511, 512TK 131TK 111, 112TK 531, 532TK 111, 112, 131TK 3331Trị giá vốn thực tế của hàng xuất bán K/cgiávốnhàng báncuối kỳK/c doanh...
... trình đánhgiá là một biện pháp để nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện cơng việc. Để đạt được việc đánhgiá là khách quan cán bộ nhân sự cần chú ý một số mặt sau đây:1. Tiến hành đánhgiá việc ... một nhân viên cĩ thể được đánhgiá ở mức khác nhau. Điều này sẽ làm giảm tính chính xác và hiệu quả của việc đánhgiá thực hiện cơng việc của nhân viên.- Thiên kiến: Thể hiện khi đánhgiá chung, ... bộ nhân sự cĩ xu hướng đánhgiánhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánhgiá tốt cả hoặc kém cả.- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân...
... tài: “ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN BÁNHÀNG TẠI SIÊU THỊ BIG C HUẾ”. Mong anh/ chị vui lòng dành chút thời gian điền vào bảng hỏi dưói đây. Những ý kiến đóng góp quý giá ... về các phương thức bánhàng phù hợp cho từng đối tượng khách hàng. 7Những kỹ năng bánhàng được đào tạo đã giúp cho anh/chị rất nhiều trong quá trình tiếp xúc với khách hàng. 8Thời gian tổ ... nhóm nhân khẩu trong việc đánhgiá sự hài lòng về mặt hàng gia dụng tại siêu thị Big C1.2 Mục tiêu nghiên cứu- Mô tả các hoạt động cung ứng các sản phẩm gia dụng tại siêu thị Big C Huế.- Đánh...
... IV/07 PHIẾU ĐÁNHGIÁ NĂNG LỰCNHÂN SỰHọ và tên người được đánh giá: Bộ phận công tác: A . Nội dung và điểm đánh giá: STT Chỉ tiêu đánh giá SốđiểmĐiểm đánh giá Ghi chúTự đánh giá Trưởngbộphận01Chấp ... khách hàng: 10- Thái độ giải quyết các ý kiến phản ảnh của khách hàng 10Tổng số điểm tối đa 100B. Tự nhận xét và yêu cầu (nếu có) của người được đánh giá: Người được đánh giá: Ký...
... ỗ l c đ phát tri n k năng này t t c nhân viên bánhàng c a mình. ự ể ể ỹ ở ấ ả ủ2. Đ u t vào vi c thu hút và hu n luy n nhân viên. Mu n có đ c b ph n bánhàng làm vi cầ ư ệ ấ ệ ố ượ ộ ậ ệ hi ... n đ i v i nhân viên c a mình. ệ ỗ ợ ạ ố ớ ủ4. T i u hóa th i gian ti p xúc v i khách hàng. Nhân viên bánhàng hay than phi n r ng hố ư ờ ế ớ ề ằ ọ không có đ th i gian đ ti p khách hàng. Nhi ... ph m không sinh lãi. ẩĐi u ki n 2. Hu n luy n k năng bánhàng cho các đ i lý và nhân viênề ệ ấ ệ ỹ ạ không xa, tính hi u qu c a b ph n bánhàng m i chính là “con át ch bài” trong cu c c nhệ ả...
... ngày càng khốc liệt như hiện nay. 2.2 Đánhgiá năng lực cạnh tranh của BVNT 2.2.1 Đánhgiá các yếu tố môi trƣờng kinh doanh của BVNT 2.2.1.1 Đánhgiá môi trƣờng vĩ mô: a. Yếu tố về kinh ... lợi thế cạnh tranh. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của BVNT trong thời gian qua, đánhgiá các yếu tố môi trường tác động đến tình hình kinh doanh của công ty. Đánh giá những tồn tại ... Khánh hàng: Phân tích khách hàng giúp cho doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu và đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất. Có thể chia khách hàng theo vị trí địa lý, nhân khẩu học, tâm lý, khách hàng...
... trị nhânlực d. Phỏng vấn đánhgiá ( phản hồi thông tin đánh giá) .PHẦN II: CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁNHÂN VIÊN1. Phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa1.1 Khái niệm: là phương pháp đánhgiá ... minh ha:Hướng dẫn đánhgiá :Mô tả hành vi Đối tượng được đánhgiá : Nhân viên bánhàng :Tên người đánhgiá :Thời kỳ đánhgiá :1.Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11:khách hàng phàn nàn về sự ... trong Quy trình đánhgiánhân viên của mình. 2. Khái niệm đánhgiánhân viên. Đánh giánhân viên là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của nhân viên trong...
... Ngân hàng cổ phần: 3 Ngân hàng -Ngân hàng TMCP Đông Á -Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín -Ngân hàng TMCP An Bình * Quỹ tín dụng nhân dân: 16 Năm 2008, Tây Ninh đã xuất hiện thêm 03 ngân hàng: ... giữa người bán và người mua: đây là cuộc cạnh tranh theo quy luật mua rẻ, bán đắt. Người mua lúc nào cũng muốn mua được hàng rẻ và người bán lúc nào cũng muốn mình bánhàng với giá cao. Sự ... nghệ ngân hàng (ATM và POS), khả năng kết nối hệ thống thẻ giữa các ngân hàng và nhu cầu sử dụng còn nhỏ. Ngân hàng chưa chủ động tìm khách hàng mà vẫn còn chờ khách hàng tìm đến ngân hàng. ...
... trình bán háng.1.Ba bước của quy trình bán hàng Bước 1: Chuẩn bị ca bán hàng - Nhân viên bánhàng có mặt trước giờ giao ca 5 - 10 phút để chuẩn bị nhận giao ca, chuẩn bị tâm lý tốt trước khi bán ... nghiệp mới chỉ đáp ứng được một phần của nhân viên bán hàng .Do đó Xí nghiệp cần quan tâm và chú trọng hơn nữa công tác tạo động lực cho nhân viên bánhàng như xây dựng một chính sách thông thoáng ... trị nhânlực vì nó cung cấp cho hoạt động quản trị nhânlực cơ sở để thực hiện. Cụ thể là các kết quả của phân tích công việc được ứng dụng rộng rãi trong tất cả các hoạt động quản trị nhân lực...
... giữa người bán và người mua: đây là cuộc cạnh tranh theo quy luật mua rẻ, bán đắt. Người mua lúc nào cũng muốn mua được hàng rẻ và người bán lúc nào cũng muốn mình bánhàng với giá cao. Sự ... và năng lựcđánhgiá sản phẩm, dịch vụ như nhau. (4) Các doanh nghiệp tự do gia nhập, rút lui khỏi ngành kinh doanh. * Cạnh tranh không hoàn hảo: là thị trường mà ở đó các cá nhânbánhàng hay ... nghệ ngân hàng (ATM và POS), khả năng kết nối hệ thống thẻ giữa các ngân hàng và nhu cầu sử dụng còn nhỏ. Ngân hàng chưa chủ động tìm khách hàng mà vẫn còn chờ khách hàng tìm đến ngân hàng. THƯ...