... Xây d ng chi n l c phát tri n GTVT ô th cho th ô Hà N i n n m 2020 3.1 Xu h ng phát tri n giao thông ô th c a thành ph th gi i 3.1.1 Xu h ng phát tri n ph ng th c v n t i ô th 3.1.2 Xu h ng phát ... tiêu phát tri n giao thông v n t i ô th 3.3.1 Quan i m phát tri n giao thông v n t i ô th 3.3.2 M c tiêu phát tri n giao thông v n t i ô th én n!m 2020 3.4 xu t gi i pháp xây d ng chi n l c phát ... chung t% - Phát tri n t ng lai: Các ng cho phép l u thông d+ dàng dành cho khu v c d ki n s- phát tri n m t nhân t trình phát tri n S y u c a m ng l i ng nguyên nhân c n tr toàn b s phát tri n...
... GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Qua việc xâydựngchiếnlược kỹ thuật phân tích chiếnlược trên, cơng ty DMC có xu hướng pháttriểnchiếnlược 43 - Chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển sản phẩm: ... trận lựa chọn chiếnlượcchiếnlược khả thi tình hình cơng ty chiếnlược thâm nhập thị trường pháttriển sản phẩm chiếnlược lựa chọn cuối Chiếnlược thâm nhập thị trường pháttriển sản phẩm ... LUậN I.1 Khái niệm chiến lược: I.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đếnchiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiếnlược I.5 Quy trình xâydựng thực chiếnlược CHƯƠNG II: PHÂN...
... gian qua; từ xâydựngchiếnlượcpháttriển giải pháp thực cho SeABank đếnnăm 2015 Nghiên cứu đánh giá số liệu, thông tin thu thập Từ đó, xâydựngchiếnlượcpháttriểncho SeABank đếnnăm 2015 ... – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường phải đến, ... MGT 510 – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 MGT 510 – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG I PHẦN GIỚI THIỆU...
... nghiệp Nhóm chiếnlược chun sâu Trong nhóm có chiếnlượcchiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 10 Hình 1.1 Các cấp chiếnlược Cấp cơng ... ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trình xâydựngchiếnlược Mơi trường ... đến sản phẩm có Nhóm chiếnlược khác Ngồi chiếnlược nêu trên, thực tế có số chiếnlược khác mà doanh nghiệp áp dụngchiếnlược liên doanh, thu hẹp hoạt động, từ bỏ hoạt động, lý, v.v Chiến lược...
... gian qua; từ xâydựngchiếnlượcpháttriển giải pháp thực cho SeABank đếnnăm 2015 Nghiên cứu đánh giá số liệu, thông tin thu thập Từ đó, xâydựngchiếnlượcpháttriểncho SeABank đếnnăm 2015 ... – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG II TỔNG QUAN LÝ THUYẾT KHÁI NIỆN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC : 1.1 Chiếnlược : Chiếnlược đồ dẫn đường phải đến, ... MGT 510 – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 MGT 510 – Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG I PHẦN GIỚI THIỆU...
... Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT Sản phẩm DHG O5,O6 với W2 => chiến W1,W2 với T5=> chiến Trang 43 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy nhiều có giá lược ổn định nguồn lượcpháttriển ... O1,O2,O4= > chiến T3=> chiếnlược lien kết lượcpháttriển thị ngang trường S1,S3,S6 với T4,T3=> Sản phẩm sử Kết hợp S3,S4,S5,S6 với chiếnlượcpháttriểndụng rộng, tần suất tiêu O1, O3, O6 => chiến ... định chiếnlược qua tìm hiểu Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Nhóm định lựa chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” Trên sở nội dung kiến thức quản trị chiến...
... tên cơng ty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựngchochiếnlược nên khơng bị ảnh hưởng ... Dương đà pháttriển khu cơng nghiệp nên thiếu nguồn nhân lực Do Cơng ty trọng quan tâm đến sách ưu đãi cho cơng nhân viên Bên cạnh đó, tỉnh có số cơng ty chun cung cấp nguồn lao động chođơn vị, doanh ... tốt, sở cần phải quan tâm để xâydựngchiếnlược kinh doanh Phân tích mơi trường tác nghiệp: Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 16/ 19 Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long...
... Sản số nỗ lực vượt qua khẳng định vị Với mong muốn xâydựngchiếnlượcpháttriển phù hợp cho công ty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CÔNG TY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT ... quản trị chiến lược; Ngược lại, chiếnlược áp dụngchiếnlược sai lầm bị thất bại Và việc xâydựngchiếnlược bước hoạch định chiếnlược điều quan trọng nhất: “Một quốc gia, tổ chức chiếnlược giống ... xâydựng ma trận yếu tố nội (IFE), Phần 4: Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho công ty Sejoco Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 Trong chương này, nhóm sử dụng ma trận SWOT ma trận chiếnlược để xây...
... chưa tốt Phân tích chiếnlược 3.1 Chiếnlượcpháttriển thị trường 3.1.1 Cơ sở hình thành chiếnlược Kết hợp mạnh S2,S3,S4,S6 với hội O1,O2,O4 để hình thành chiếnlượcpháttriển thị trường S2 sản ... Cũng ý đến mục tiêu dài hạn chiếnlược thực thi khác công ty Trang 49 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy 3.5 Chiếnlượcpháttriển thương hiệu 3.5.1 sở hình thành chiếnlược Kết ... định chiếnlược qua tìm hiểu Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Nhóm định lựa chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” Trên sở nội dung kiến thức quản trị chiến...
... tên cơng ty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựngchochiếnlược nên khơng bị ảnh hưởng ... Dương đà pháttriển khu cơng nghiệp nên thiếu nguồn nhân lực Do Cơng ty trọng quan tâm đến sách ưu đãi cho cơng nhân viên Bên cạnh đó, tỉnh có số cơng ty chun cung cấp nguồn lao động chođơn vị, doanh ... tốt, sở cần phải quan tâm để xâydựngchiếnlược kinh doanh Phân tích mơi trường tác nghiệp: Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 16/ 19 Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long...
... Agifish phải ý đến yếu tố xâydựngchiếnlược kinh doanh Trang 38 Chương XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠNG TY AGIFISH GIAI ĐOẠN 2005- 2010 3.1 Xâydựng mục tiêu Agifish đếnnăm 2010 3.1.1 ... chiếnlượcchiếnlược Do trọng tâmchiến lượcxâydựngchiếnlượccho doanh nghiệp nên ta sâu đề tài nghiên cứu giai đoạn hình thành chiếnlược Trang 1.2.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiếnlược ... định đến thành cơng tương lai cơng ty Agifish, từ xâydựngchiếnlượcpháttriển hợp lý cho cơng ty sở xâydựng lợi cạnh tranh lâu bền (2) Xâydựng giải pháp để triển khai thành cơng chiến lược...
... đơnvị kinh doanh, vấn đề chiếnlược đề cập đến việc phối hợp đơnvị tác nghiệp nhấn mạnh đến việc pháttriển bảo vệ lợi cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ mà đơnvị quản lý Chiếnlược cấp đơnvị ... làm sở cho việc xâydựngchiếnlược + Xâydựngchiếnlược lựa chọn phương án chiếnlược thích hợp phục vụ mục tiêu pháttriển Công ty cao su Đồng Nai + Đề giải pháp nhằm thực tốt chiếnlược lựa ... chiếnlược cấp đơnvị kinh doanh thực cách hiệu Chiếnlược phận chức tổ chức phụ thuộc vào chiếnlược cấp cao hơn, đồng thời đóng vai trò yếu tố đầu vào chochiếnlược cấp đơnvị kinh doanh chiến...
... Thịnh 11 Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 2.4 Các công cụ để xâydựngchiếnlược 14 2.4.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 2.4.1.1 ... quan tâm đến khác biệt sử dụng để lựa chọn chiếnlược cạnh tranh tổng quát chođơnvị kinh doanh công ty Sau đó, sử dụng ma trận SWOT ma trận chiếnlược để xâydựngchiếnlược cấp đơnvị kinh ... tiêu chiếnlượcXâydựng lựa chọn chiếnlượcChiếnlược cấp công ty THỰC HIỆN Chiếnlược cấp đơnvị kinh doanh KIỂM SOÁT Đề biện pháp thực Đề biện pháp kiểm soát, đánh giá điều chỉnh chiến lược...
... 1989 ) 2.2 Quá trình xâydựngchiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược diễn thường xuyên, ... Trang Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược “Quản trị chiếnlược ... SVTH: DƯƠNG NGỌC KIM Trang 38 Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XUẤT KHẨU LƯƠNG...
... quan tâm đếnxâydựngchiếnlược kinh doanh CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH LONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 4.1 Xâydựng mục tiêu 4.2 Xâydựngchiếnlược 4.3 Lựa chọn chiến lược: ... đồng thời phải có chiếnlược kinh doanh cho giai đoạn pháttriển Do đó, với mong muốn xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho sở , chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH ... 1.2.6 Xâydựng chọn lựa chiếnlược 1.3 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược 1.3.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 1.3.2 Các công cụ để xâydựng chiến...
... quan tâm đếnxâydựngchiếnlược kinh doanh CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH LONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 4.1 Xâydựng mục tiêu 4.2 Xâydựngchiếnlược 4.3 Lựa chọn chiến lược: ... đồng thời phải có chiếnlược kinh doanh cho giai đoạn pháttriển Do đó, với mong muốn xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho sở , chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH ... 1.2.6 Xâydựng chọn lựa chiếnlược 1.3 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược 1.3.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 1.3.2 Các công cụ để xâydựng chiến...
... 1989 ) 2.2 Quá trình xâydựngchiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược diễn thường xuyên, ... Trang Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược “Quản trị chiếnlược ... SVTH: DƯƠNG NGỌC KIM Trang 38 Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XUẤT KHẨU LƯƠNG...
... chiếnlượcXâydựng & lựa chọn phương án chiếnlượcTriển khai chiếnlược Thực chiếnlược (xây dựng nguồn lực, hoạch định ngân sách…) Kiểm soát chiếnlược Kiểm soát, đánh giá & điều chỉnh chiếnlược ... giúp cho việc kiểm soát xem xét lại sau đơn giản dễ dàng 19 Phân tích chiếnlượcXâydựngchiếnlược công ty Xâydựngchiếnlược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiếnlược Đánh giá chiến ... trị việc xâydựngchiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội giai đoạn 10 năm từ 2001 đến 2010, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ Đảng nêu số mục tiêu tổng quát nhằm xâydựng tảng để đếnnăm2020 nước...
... án chiếnlược (Strategic Choices) Kết bước (1) dự thảo phương án chiếnlượccho công ty; (2) pháttriển lực thành viên tham gia việc pháttriển chọn lựa chiếnlược Cụ thể hóa mục tiêu pháttriển ... hướng chiếnlượcpháttriển có cho công ty đến khẳng định chiếnlượcpháttriển Công cụ sử dụng trình là: Strategy Framework; Phân tích quan hệ Nỗ lực-Hiệu (Efforts-Effect Analysis); Pháttriển ... Framework Kết bước (1) dự thảo phương án chiếnlượccho công ty; (2) pháttriển lực thành viên tham gia việc sử dụng công cụ pháttriển chọn lựa chiếnlược ...