... học vào thực tiễn em đà trọn đề tài: Một số vấn đề tổchứcvàquảnlý việc tổchứcvàquảnlý kênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổchứcvàquản ... rộng và phân phối hệ thống đại lývà cửa hàng giới thiệu sản phẩm một cách hợp lý. Công ty cần giảm bớt những đại lý làm ăn kém hiệu quả ở những nơi có quá nhiều đại lývà mở thêm các đại lývà ... trạng tổchứcvàquản lí kênh phân phối của công ty1. Thực trạng tổchức kênh phân phối của công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa chọn các đại lý a/...
... vậy, kiểm tra là một chức năng của quản lý. Tuy nhiên, chức năng này được thể hiện rất khác nhau tuỳ thuộc vào cơ chế kinh tế và cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào những điều kiện ... mục tiêu của người quảnlý hay không, từ đó người quảnlý có thể có những điều chỉnh cần thiết.Trong suốt quá trình quản lý, kiểm tra luôn gắn kết với các giai đoạn của quản lý. Ở giai đoạn định ... soát quảnlý gắn liền với trách nhiệm thực hiện các mục tiêu của tổchứcvà là điểm xuất phát để thiết lập kiểm soát kế toán.Kiểm soát kế toán (Accounting Control) bao gồm kế hoạch tổchức và...
... 191.2 PHÂN ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔCHỨCVÀQUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 231.2.1 KHÁI NIỆM VÀ YÊU CẦU CỦA TỔCHỨCVÀQUẢNLÝ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA SẢN PHẨM 23A. ... CẦU CỦA TỔCHỨCQUẢNLÝ KÊNH PHÂN PHỐI. 231.2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNGVÀTỔCHỨC KÊNH PHÂN PHỐI 251.2.2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNGVÀ NHU CẦU DỊCH VỤ CỦA KHÁCH HÀNG 25A. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ... cơ bản về tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm của công ty kinh doanh.Chương 2: Phân tích thực trạng tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm của công ty TRIUMPH trên thị trường nội...
... học vào thực tiễn em đà trọn đề tài: Một số vấn đề tổchứcvàquảnlý việc tổchứcvàquảnlý kênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổchứcvàquản ... rộng và phân phối hệ thống đại lývà cửa hàng giới thiệu sản phẩm một cách hợp lý. Công ty cần giảm bớt những đại lý làm ăn kém hiệu quả ở những nơi có quá nhiều đại lývà mở thêm các đại lývà ... nhau và khả năng điều khiển kênh để dần dần chuyển sang kênh marketing VMS đợc quản lý. Công ty phát triển dần các hình thức quản lý từ một vài dòng chảy nh thông tin, đặt hàng cho đến quản lý...
... tổ chứcvàquảnlý hệ thống kênh phân phối của Cơng ty, phân tích những mặt mạnh cũng như mặt cịn tồn tại của Cơng ty trong thời gian qua; kết hợp giữa kiến thức đã học được ở nhàtrườngvà ... Ngọc Huyền Hồng Đình Trường QTKD Tổng hợp 44A 45 Trước những hạn chế trên địi hỏi Cơng ty cần phải đưa ra các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổchứcvàquảnlý kênh, có như vậy Cơng ... biện pháp hồn thiện cơng tác tổchứcvàquảnlý hệ thống kênh phân phối của Cơng ty Bánh kẹo Hải Châu 3.2.1. Đy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường là khâu đầu tiên của...
... 1.2 Phân định những nội dung cơ bản của tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm của công ty kinh doanh1.2.1 Khái niệm và yêu cầu của tổchứcvàquảnlý kênh phân phối của sản phẩma. Khái ... phối thích hợp và các tác nghiệp công nghệ vận động hàng hóa tối ưu trên các kênh này. b. Yêu cầu của tổchứcquảnlý kênh phân phối.Quá trình phân phối gồm một hệ thống tổchứcvà công nghệ ... phối: Tổchứcvà hoạt động marketing của DN phải huy động, đảm bảo và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực marketing của DN, trong đó đặc biệt nhấn mạnh vai trò của tổchức marketing. Các nhà quản...
... buôn bao gồm các DN và cá nhân mua hàng hoá để bán lại cho các DN hoặc tổchức khác(các nhà bán lẻ, các nhà bán buôn khác, các DN sản xuất, các tổchức xà hội và cơ quannhà nớc). Những ngời ... vànhà bán buôn hởng hoa hồng; Chi nhánh và đại diện bán của nhà sản xuất.Về qui mô nhìn chung các tổchức bán buôn vẫn chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, trừ một số ngành tồn tại tổchức ... đạo.1.5.4. Các tổchức bổ trợ:Các tổchức bổ trợ là các doanh nghiệp và cá nhân cung cấp cho các thành viên của kênh những công việc phân phối khác ngoài mua bán và chuyển quyền sở hữu. Các tổ chức...
... Hà Nội 33Chơng III 36 Tổ chứcvàquảnlý các kênh Marketing đối với áo sơ mi nam của công ty may thăng long trên thị trờng hà nội 36I - Tổchức các kênh 36 II quảnlý các kênh marketing 371. ... đó, cấu trúc vàquảnlý kênh Marketing là nhằm đạt các mục tiêu phân phối của công ty. Khi các mục tiêu này thay đổi các yếu tố trong tổchức quan hệ bên ngoài và các cách quảnlý các hoạt động ... đạo.1.5.4. Các tổchức bổ trợ:Các tổchức bổ trợ là các doanh nghiệp và cá nhân cung cấp cho các thành viên của kênh những công việc phân phối khác ngoài mua bán và chuyển quyền sở hữu. Các tổ chức...
... của tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm của công ty kinh doanh 211.2.1 Khái niệm và yêu cầu của tổchứcvàquảnlý kênh phân phối của sản phẩm 211.2.2. Phân tích môi trờng vàtổchức ... phân phối 381.2.6 Một số kinh nghiệm về tổchứcvàquảnlý kênh phân phối ở một số nớc trong khu vực 41Chơng 2: Phân tích thực trạng tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm của công ty ... hiệu lực, hiệu quả tổchứcvà quản lý kênh phân phối.Các giải pháp tổchứcvàquảnlý kênh phân phối đợc doanh nghiệp sử dụng là hữu hiệu khi đáp ứng các nguyên tắc và chỉ tiêu cơ bản sau:38Nếu...
... ty.-Đặc điểm tổchứcquảnlývà phân cấp quản lý Bïi Minh Tó Marketing46B5Tại thị trường Hà tĩnh và các tỉnh lân cận thì tên tuổi công ty cũng đã được người tiêu dùng biết đến và tin tưởng ... xu thế biến đổi của thị trường. + Gặp gỡ các nhà sản xuất sản phẩm bổ sung, các nhà cung cấp tiềm năng.+ Lựa chọn và duy trì các hoạt động của các nhà phân phối và đại lý ở địa phương. + Quan ... trình sản xuất kinh doanh và đặt dưới sự chỉ đạo điều hành trực tiếp của Ban giám đốc. Phòng Tổchức hành chính:Có nhiệm vụ giúp giám đốc về công tác tổ chức, quảnlý nhân sự, bố trí sắp xếp,...
... thị trường và để phù hợp với sự phát triển của mình, công ty đã không ngừng nâng cao, hoàn thiện bộ máy tổchứcquản lý. Mô hình bộ máy tổchứcquản lý của công ty theo kiểu trực tuyến chức ... tiêu thụ, việc giảm rủi ro kinh doanh và chia xẻ tài chính.1.4. Môi trườngnhà cung ứngTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNSơ đồ bộ máy tổ Error! chức vàquảnlý kinh doanhGIÁM ĐỐCPhó giám đốcKỹ ... trong kênh hầu như không có sự liên kết vàquản lý. Mối quan hệ giữa các đại lý với công ty không có sự liên kết vàquản lý. Mối quan hệ giữa các đại lý với công ty không có mối quan hệ ràng...
... xã hội và đảm bảo định hướng XHCN.* Phương thức quảnlýnhà nước đối với kinh tế nhà nước Phương thức quảnlýnhà nước đối với kinh tế nhà nước là tổng hợp các hình thức, phương thức quản lí ... sản giữa Nhà nước và chủ thể kinh tế nhà nước cần được bảo đảm bằng thể chế quảnlý tài sản nhà nước. Nội dung quảnlýNhà nước cũng cần có sự phân biệt với mỗi loại chủ thể kinh tế nhà nước ... về chế dộ quản lí tài sản nhà nước trong nền kinh tế thị trường là chuyển từ chế độ quản lí hiện vật là chủ yếu sang chế độ quảnlý giá trị là chủ yếu. Do đó, phương thức quảnlýnhà nước đối...
... tắc và chỉ tiêu đánh giá hiệu lực, hiệu quả tổchứcvàquảnlý kênh phân phối.Các giải pháp tổchứcvàquảnlý kênh phân phối đợc doanh nghiệp sử dụng là hữu hiệu khi đáp ứng các nguyên tắc và ... cung và cầu phù hợp một cách trật tự và hiệu quả. Số lần tiếp xúc: 9 Số lần tiếp xúc: 613 Nhà sản XuấtĐại lý Đại lý Đại lý Trung gianĐại lý Đại lý Đại lý Nhà sảnXuất Nhà sảnXuất Nhà ... 2 : Phân tích thực trạng tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm của công ty TRIUMPH trên thị trờng nội địa.Ch ơng 3 : Một số giải pháp hoàn thiện tổchứcvàquảnlý kênh phân phối sản phẩm...
... đầu và Kết luận, luận văn có 3 chơng:Ch ơng 1 : Một số lý luận cơ bản về tổchứcvàquảnlý kênh phân phốisản phẩm của công ty kinh doanh.Ch ơng 2 : Phân tích thực trạng tổchứcvàquảnlý ... những u điểm và hạn chế trong hoạt động tổchứcvàquản lý kênh phân phối sản phẩm underwear của Công ty TRIUMPH.- Đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổchứcvàquản lý kênh phân ... doanh 211.2.1 Khái niệm và yêu cầu của tổchứcvàquảnlý kênh phân phối của sản phẩm 211.2.2. Phân tích môi trờng vàtổchức kênh phân phối 231.2.2.1. Phân tích môi trờng và nhu cầu dịch vụ của...